調(diào)控一體化管理模式在地區(qū)電網(wǎng)中的實踐應(yīng)用

在“大運行”體系建設(shè)之前，電網(wǎng)調(diào)度運行管理和電網(wǎng)監(jiān)控運行管理分屬調(diào)度所和運行工區(qū)管理，由于受到專業(yè)管理模式、值班場所等方面的制約，兩個專業(yè)雖然有很多的業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，還經(jīng)常出現(xiàn)由于溝通不暢、業(yè)務(wù)了解滲透不夠造成的調(diào)控業(yè)務(wù)工作效率偏低。尤其是在電網(wǎng)發(fā)生事故異常，需要進(jìn)行電網(wǎng)應(yīng)急指揮處理時，若調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系不協(xié)調(diào)、不流暢，會嚴(yán)重影響到電網(wǎng)運行方式的快速調(diào)整、電網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)移以及事故處理的速度，不利于電網(wǎng)的安全、可靠運行。國網(wǎng)山東淄博供電公司按照國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將電網(wǎng)監(jiān)控運行納入電力調(diào)度控制中心管理，實現(xiàn)調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的深度融合，開展調(diào)控人員合署值班模式，為調(diào)控調(diào)控一體化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

調(diào)控一體化管理模式的實踐應(yīng)用

針對調(diào)控專業(yè)管理的新變化，我們從硬件建設(shè)、軟件建設(shè)以及管理制度方面加強(qiáng)對調(diào)度、監(jiān)控2個專業(yè)的全過程管控，建立專業(yè)管理的績效考核與控制機(jī)制，不斷促進(jìn)專業(yè)間的融合，實現(xiàn)調(diào)控一體化合署值班模式下的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

修訂地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程及崗位說明書

根據(jù)國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)要求，結(jié)合省調(diào)頒布的監(jiān)控規(guī)程以及下發(fā)的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控中心重新修訂地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程補充規(guī)定，將監(jiān)控管理納入調(diào)度規(guī)程管理;完成了地區(qū)調(diào)度班的班長、調(diào)度長、正值調(diào)度員、副值調(diào)度員、實習(xí)調(diào)度員、地區(qū)監(jiān)控班的班長、監(jiān)控長、正值監(jiān)控員、副值監(jiān)控員、實習(xí)監(jiān)控員的崗位說明書的編制，明確了各崗位的職責(zé)和工作要求。

明確地區(qū)調(diào)度班的工作職責(zé)為：負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)和直調(diào)發(fā)電廠的調(diào)度運行;負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)的運行操作、事故處理和電壓、潮流調(diào)整，執(zhí)行電力電量計劃;執(zhí)行所轄電網(wǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案;執(zhí)行重要時期保電方案;負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;執(zhí)行電網(wǎng)事故限電序位表。地區(qū)監(jiān)控班的工作職責(zé)為：負(fù)責(zé)地域內(nèi)變電站運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)和輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)無人值班變電站新建、擴(kuò)建、技改、檢修后的“四遙”驗收。

建設(shè)符合調(diào)控一體化要求的電網(wǎng)調(diào)控值班大廳

根據(jù)國網(wǎng)公司“大運行”場所建設(shè)的基本要求，結(jié)合公司綜合監(jiān)控中心大樓建設(shè)完成了值班場所建設(shè)。2012年9月份，完成370平米的淄博電網(wǎng)調(diào)控值班大廳的建設(shè)，具備3個調(diào)度值班席位、6個電網(wǎng)監(jiān)控席位以及48塊67英寸組成的調(diào)控投影屏幕，完全滿足調(diào)度、監(jiān)控一體化合署值班的場所需求。

建設(shè)地縣一體化的電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)

為研發(fā)地縣一體化的電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，淄博調(diào)控中心制訂了詳細(xì)的《淄博智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（地縣）建設(shè)方案》，并與積成電子股份有限公司共同研發(fā)全省第一套地縣一體化的電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，經(jīng)過半年多的時間，iES700系統(tǒng)建設(shè)完成。2013年5月系統(tǒng)各項功能通過了集團(tuán)公司的驗收，達(dá)到了設(shè)計要求，為調(diào)控一體化合署值班模式提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐手段。

省地縣一體化調(diào)度運行管理平臺全省調(diào)控系統(tǒng)投入運行

目前，由省調(diào)統(tǒng)一研發(fā)的調(diào)度運行管理平臺全省調(diào)控系統(tǒng)投入運行，進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)控業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了調(diào)控專業(yè)管理，也有利于促進(jìn)調(diào)控業(yè)務(wù)的不斷融合和滲透，提升了調(diào)控管理水平。同時系統(tǒng)還具備電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控等專業(yè)管理的績效考核，每季度下發(fā)地區(qū)調(diào)度工作評價報告。

開展專業(yè)指標(biāo)體系及目標(biāo)管理

調(diào)控一體化合署值班模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系和事故應(yīng)急處理兩個方面。其中關(guān)于專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值統(tǒng)要簡單說明一下：調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系、電網(wǎng)方式調(diào)整屬于日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系范疇;而電網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)移時間及事故處理調(diào)控配合失誤率則屬于應(yīng)急處置方面的要求。

（1）日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及流程說明。日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系是指電網(wǎng)調(diào)控運行值班的正常工作，包括調(diào)控值班日志、檢修申請票、調(diào)度指令票以及監(jiān)控操作票等調(diào)控業(yè)務(wù)。其特點主要是計劃性強(qiáng)，但是工作量大，較為瑣碎。日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系如果效率不高，將會牽扯調(diào)控人員較大的精力和時間，影響調(diào)控人員對電網(wǎng)運行、安全風(fēng)險分析等管理性的工作，不利于電網(wǎng)的安全、可靠運行。為此，調(diào)控中心結(jié)合調(diào)控一體化合署值班模式，按照電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、“兩票三制”管理規(guī)定等制度要求，依托省地縣一體化OMS系統(tǒng)，進(jìn)一步理順核心調(diào)控業(yè)務(wù)流程，細(xì)化管理、強(qiáng)化效果，制訂了行之有效的日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系流程。日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系流程的實施，大幅度地提升了調(diào)控專業(yè)間的工作效率，對促進(jìn)調(diào)控業(yè)務(wù)不斷融合、深化，提升調(diào)控管理水平，是一個積極的保障措施。調(diào)控值班期間的調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系流程見圖1。

節(jié)點1：由地區(qū)值班調(diào)度員發(fā)起該流程，并通知地區(qū)監(jiān)控值班人員對檢修申請、調(diào)度操作票進(jìn)行回復(fù)。

節(jié)點2：地區(qū)監(jiān)控值班人員對檢修申請、調(diào)度操作票回復(fù)簽字后，并根據(jù)要求做好記錄或準(zhǔn)備好監(jiān)控操作票。

節(jié)點3：地區(qū)監(jiān)控值班人員對檢修申請、調(diào)度操作票回復(fù)簽字后，值班調(diào)度員檢查確認(rèn)，并對檢修申請、調(diào)度操作票流轉(zhuǎn)。

節(jié)點4：地區(qū)值班調(diào)度員根據(jù)計劃安排，進(jìn)行調(diào)度操作。若進(jìn)行遙控操作時，向地區(qū)監(jiān)控值班人員下達(dá)調(diào)度指令。

節(jié)點5：地區(qū)監(jiān)控值班人員根據(jù)調(diào)度指令，執(zhí)行監(jiān)控操作票，并及時向值班調(diào)度員匯報執(zhí)行結(jié)果。

節(jié)點6：地區(qū)值班調(diào)度員完成相關(guān)調(diào)度操作，并檢查確認(rèn)歸檔。

節(jié)點7：地區(qū)值班調(diào)度員下達(dá)檢修工作開工令。

節(jié)點8：地區(qū)監(jiān)控值班人員根據(jù)現(xiàn)場檢修情況和要求進(jìn)行必要的四遙信息驗收。

節(jié)點9：地區(qū)值班調(diào)度員接收相關(guān)的設(shè)備檢修工作竣工匯報，并在完成送電操作后及時將檢修申請歸檔。

節(jié)點10：調(diào)控中心分管領(lǐng)導(dǎo)定期通過電話錄音系統(tǒng)對日常調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行全過程監(jiān)控、評估。

節(jié)點11：調(diào)控中心分管領(lǐng)導(dǎo)通過OMS系統(tǒng)對檢修申請、調(diào)度操作票進(jìn)行檢查評估。

（2）電網(wǎng)應(yīng)急處置時的調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及流程說明。電網(wǎng)應(yīng)急處置時的調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系是在電網(wǎng)發(fā)生事故異常時，為縮小事故范圍，防止設(shè)備損壞和解救觸電人員需要進(jìn)行電網(wǎng)方式改變、負(fù)荷快速轉(zhuǎn)移以及限電拉路等應(yīng)急操作。其特點主要是隨機(jī)性強(qiáng)，且需要快速反應(yīng)、及時處置。若電網(wǎng)事故異常反應(yīng)和處理不及時，將對電網(wǎng)的安全運行和保障電力客戶的可靠供電造成極大影響。其間的調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系見圖2。

節(jié)點1：地區(qū)監(jiān)控值班人員通過iES700系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)事故異常，并及時匯報地區(qū)值班調(diào)度員。

節(jié)點2：值班調(diào)度員接收匯報后，對相關(guān)廠站的設(shè)備運行狀況及時了解，判明情況，迅速啟動事故應(yīng)急處理。

節(jié)點3：根據(jù)規(guī)程規(guī)定及上級或其他調(diào)度機(jī)構(gòu)的要求以及電網(wǎng)設(shè)備的故障異常狀況，迅速組織、指揮電網(wǎng)事故應(yīng)急處理。盡可能地使用遙控操作，以提高電網(wǎng)事故應(yīng)急處理速度。

節(jié)點4：地區(qū)監(jiān)控值班人員接收地區(qū)值班調(diào)度員下達(dá)的應(yīng)急指令，并正確執(zhí)行、及時匯報。

節(jié)點5：快速正確地完成故障隔離、電網(wǎng)方式調(diào)整、電網(wǎng)負(fù)荷快速轉(zhuǎn)移以及非故障區(qū)域電網(wǎng)及設(shè)備送電等電網(wǎng)事故應(yīng)急處理。

節(jié)點6：值班調(diào)度員、地區(qū)監(jiān)控值班人員做好溝通，確認(rèn)好系統(tǒng)臨時運行方式，并對電網(wǎng)加強(qiáng)監(jiān)視、分析。

節(jié)點7：調(diào)控中心分管領(lǐng)導(dǎo)定期通過電話錄音系統(tǒng)對電網(wǎng)應(yīng)急處置時的調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行全過程監(jiān)控、評估。

進(jìn)一步完善監(jiān)督與考核

通過進(jìn)一步完善監(jiān)督與考核機(jī)制，在調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系上，電網(wǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行的組織、指揮和指導(dǎo)工作。調(diào)控中心專業(yè)管理工作執(zhí)行上級對下級監(jiān)督，兩班組按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督考核。將調(diào)控兩專業(yè)管理納入調(diào)控中心管理工作評價，并結(jié)合省調(diào)下發(fā)的地區(qū)調(diào)度工作評價對執(zhí)行好的班組進(jìn)行表揚獎勵，對執(zhí)行不到位或造成不良后果的班組按照有關(guān)規(guī)定予以通報考核。

調(diào)控一體化的總結(jié)與改進(jìn)

當(dāng)前模式的優(yōu)點

（1）調(diào)控一體化合署值班模式下，調(diào)控運行值班人員配合更加嫻熟，調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系更加規(guī)范，調(diào)控業(yè)務(wù)管理水平不斷提升。

（2）異常情況，值班調(diào)控人員間及時溝通，加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備異常情況的分析和監(jiān)控，使異常設(shè)備得到及時處理，避免異常設(shè)備失去監(jiān)控造成事故，盡快恢復(fù)設(shè)備健康運行。

（3）事故情況，便于調(diào)度人員及時了解設(shè)備跳閘信息，對電網(wǎng)異常事故情況全面掌握，正確進(jìn)行事故應(yīng)急處理，縮短事故處理時間，盡快恢復(fù)對用戶的供電，減少用戶損失。

（4）隨著調(diào)控業(yè)務(wù)的深度融合，確保電網(wǎng)運行的各項指標(biāo)符合規(guī)程要求，確保電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行。

（5）快速調(diào)整電網(wǎng)運行方式和快速轉(zhuǎn)移負(fù)荷操作時間滿足省調(diào)要求，保障電網(wǎng)安全、可靠運行。

（6）快速調(diào)整電網(wǎng)運行方式和快速轉(zhuǎn)移負(fù)荷以及220千伏線路計劃停電的開關(guān)操作盡量采用遙控操作，提高操作效率，減輕了現(xiàn)場運維人員的工作量。

今后的改進(jìn)方向

（1）調(diào)度、監(jiān)控運行值班人員間的業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合嫻熟程度、調(diào)控業(yè)務(wù)融合度、快速調(diào)整電網(wǎng)方式、轉(zhuǎn)移負(fù)荷操作時間要求以及異常事故應(yīng)急處理中相關(guān)規(guī)程和制度標(biāo)準(zhǔn)要求還有進(jìn)一步的改進(jìn)空間。

（2）調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)間的相互學(xué)習(xí)、滲透不夠。兩專業(yè)間存在對對方業(yè)務(wù)了解不夠、不深，造成配合不流暢的問題。

（3）在電網(wǎng)發(fā)生重大事故（或重大方式調(diào)整）后，加強(qiáng)交接、溝通不夠，對電網(wǎng)方式薄弱點掌握不全面，有時監(jiān)控、分析不到位。

調(diào)控一體化管理模式符合當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展趨勢，通過調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)的融合不斷深化，業(yè)務(wù)聯(lián)系更加密切和協(xié)調(diào)，工作效率得到大幅度提高，在調(diào)控運行日常管理、無人變電站運行方式的調(diào)整、電網(wǎng)快速轉(zhuǎn)移負(fù)荷以及事故處理過程中的應(yīng)急指揮方面更體現(xiàn)出了前所未有的優(yōu)勢，極大地提升了電網(wǎng)應(yīng)急處置能力，保障了電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行。（作者供職于國網(wǎng)山東淄博供電公司電力調(diào)度控制中心）