變電站運(yùn)維一體化管理模式探討

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)不同的職責(zé)需要進(jìn)行明確分工，如調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)行動(dòng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，人們生產(chǎn)生活的用電需求越來(lái)越大，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，覆蓋面越來(lái)越廣，用電需求量也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的變電站管理模式，開(kāi)展電路檢修工作需要多個(gè)部門(mén)同時(shí)參與，導(dǎo)致人力、物力資源的浪費(fèi)，不能適應(yīng)日益發(fā)展的電力事業(yè)之需要，出現(xiàn)嚴(yán)重的管理脫節(jié)現(xiàn)象。因而，電力企業(yè)如何提高資源使用率，推動(dòng)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段迫切需要解決的問(wèn)題。

運(yùn)維一體化管理概論

運(yùn)維一體化管理，是現(xiàn)階段各企業(yè)應(yīng)用最廣泛的管理模式之一，同時(shí)在電力企業(yè)也得到大力的推廣。運(yùn)維管理的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

變電站運(yùn)維一體化管理的核心思想

變電站運(yùn)維一體化管理的核心思想是從正常維護(hù)變電站開(kāi)展業(yè)務(wù)的角度來(lái)看待變電站的運(yùn)維，最大化節(jié)約資源、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、維護(hù)變電站正常運(yùn)行。

變電站運(yùn)維一體化管理的著眼點(diǎn)

在于確定變電站管理的價(jià)值核心，明確業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理的理念。站在電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)維管理目標(biāo)保持高度的一致性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提高對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力與運(yùn)維管理的管理實(shí)效。只有這樣，才能在整個(gè)電力企業(yè)范圍之內(nèi)樹(shù)立“技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展”的理念，共同為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

變電站運(yùn)維一體化管理目標(biāo)

運(yùn)維一體化管理目標(biāo)需要逐步實(shí)施。近期目標(biāo)：在2年的時(shí)間之內(nèi)，將平常維護(hù)工作中的帶電測(cè)試、易損（耗）件的更換、設(shè)備維護(hù)以及變電站輔助設(shè)備的維護(hù)等安全風(fēng)險(xiǎn)小、可通過(guò)短期培訓(xùn)就能掌握的日常維護(hù)檢修工作一并納入變電站的運(yùn)維工作職責(zé)之中;中期目標(biāo)：在實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)管理的基礎(chǔ)之上，對(duì)變電運(yùn)維業(yè)力進(jìn)行拓展，通過(guò)1-2年的專業(yè)整合，把專業(yè)性強(qiáng)的帶電測(cè)試、巡檢以及設(shè)備消缺等帶電維護(hù)性的檢修作業(yè)一并納入運(yùn)維一體化管理范圍之內(nèi);遠(yuǎn)期目標(biāo)：在實(shí)現(xiàn)前、中期目標(biāo)管理的基礎(chǔ)之上，在1-2年的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)維管理與變電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高級(jí)度統(tǒng)一的專業(yè)融合，運(yùn)維管理人員必須掌握運(yùn)行與維護(hù)等專業(yè)技能，全面開(kāi)展運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化的管理模式。

運(yùn)維一體化管理的職責(zé)

運(yùn)維一體化管理是建立統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控中心，實(shí)行調(diào)度與監(jiān)控的一體化管理。由調(diào)度（或監(jiān)控人員）承擔(dān)設(shè)備的調(diào)度與變電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控工作，并兼職操作與聯(lián)系職責(zé)，轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃操作的預(yù)令，對(duì)緊急事故進(jìn)行處理與匯報(bào);建立運(yùn)維工作站與維檢班，全面負(fù)責(zé)變電站的日常工作，如作業(yè)許可、驗(yàn)收、巡查、事故處理以及日常維護(hù)修理工作，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)線路與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式保持一致性，全面負(fù)責(zé)變電站的技術(shù)管理與生產(chǎn);參與變電站的新、擴(kuò)、改建工作以及負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理、章程制訂等工作;做好設(shè)備的一般性檢修與維護(hù)工作。

變電站運(yùn)維一體管理存在的問(wèn)題分析

變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理是對(duì)作業(yè)進(jìn)行流程化的管理，優(yōu)化資源配置，提高資源使用率，同時(shí)提高工作效率與生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)施變電站運(yùn)維一體化管理的過(guò)程中，還存在許多亟待解決的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

變電站運(yùn)維管理過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏安全管理

在傳統(tǒng)的管理模式下，設(shè)備的檢查與維修大多都是在停電的狀態(tài)下進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修以及變更，這些工作都需要運(yùn)行人員的嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)備檢修完成由專門(mén)的人員進(jìn)行驗(yàn)收，有清晰的職責(zé)界定，現(xiàn)場(chǎng)的安全措施以及工作質(zhì)量都落實(shí)到人，監(jiān)督管理各負(fù)其責(zé)。然而在實(shí)施運(yùn)維一體化管理之后，出現(xiàn)一人多職的情況，一個(gè)人同時(shí)承擔(dān)檢修、維護(hù)以及驗(yàn)收等工作，這樣一來(lái)，缺乏監(jiān)督管理，工作過(guò)程有可能出現(xiàn)走形式，留下安全隱患。

工作人員的工作強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)加大

在傳統(tǒng)的管理模式下，巡檢、維護(hù)工作的工作強(qiáng)度大、耗時(shí)長(zhǎng)。在實(shí)施運(yùn)維一體化管理之后，運(yùn)維工作人員則需要在工作的過(guò)程中同時(shí)承擔(dān)巡查、檢修與維護(hù)等工作職責(zé)，工作時(shí)間更長(zhǎng)，強(qiáng)度更大而且整個(gè)過(guò)程相當(dāng)繁瑣。長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)使人精力不足，疲勞現(xiàn)象嚴(yán)重，工作安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

缺乏運(yùn)維管理的綜合型人才

巡查與檢修在工作性質(zhì)上存在很大的差異，現(xiàn)階段，在我國(guó)電力企業(yè)中，能夠勝任一崗多能、一職多能的綜合型人才不多。雖然工作的對(duì)象都是變電站的電力設(shè)備，但是巡查工作需要具有較強(qiáng)的綜合知識(shí)，而檢修工作則需要維修的專業(yè)知識(shí)，兩者的工作重點(diǎn)不同。對(duì)于巡檢人員來(lái)說(shuō)，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力。大規(guī)模的檢修則需要用最少的人力資源，完成具有綜合性的巡檢、維護(hù)任務(wù)。而在運(yùn)維一體化管理體系中，這種一崗多能、一職多能的綜合型運(yùn)維人才嚴(yán)重不足，阻礙了運(yùn)維系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

運(yùn)維一體化管理基礎(chǔ)差，缺乏統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程

在傳統(tǒng)的管理模式下，有標(biāo)準(zhǔn)的兩票三制對(duì)員工在工作中的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，確保良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在運(yùn)維一體化管理體系中，運(yùn)維工作人員承擔(dān)多個(gè)崗位職責(zé)，既有巡查的任務(wù)，又有檢修、維護(hù)的職責(zé)，傳統(tǒng)的工作方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程已不適用運(yùn)維一體化管理，需要制訂新的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。首先，對(duì)工作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。運(yùn)維一體化管理模式，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，只能各班組內(nèi)部完善并加強(qiáng)管理。因而，需要建立并完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。其次，隨著工作方式與管理模式的轉(zhuǎn)變，需要制訂新的工作標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)維一體化管理是對(duì)變電站巡檢、維護(hù)以及維修工作的有效整合，傳統(tǒng)的變電巡查、檢修工作都是單一性質(zhì)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足運(yùn)維一體化管理模式的需要。因而，在對(duì)設(shè)備巡查、維護(hù)、檢修、消缺工作整合的過(guò)程中，及時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，建立完善運(yùn)維一體化管理現(xiàn)場(chǎng)安全與管理制度是運(yùn)維一體化管理首要解決的任務(wù)。

變電站運(yùn)維一體化管理策略

變電站運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要分階段，分步進(jìn)行。如何實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維一體化管理？可從以下幾點(diǎn)入手。

制訂適合運(yùn)維一體化管理方案，進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化

首先，對(duì)變電運(yùn)行中的檢修專項(xiàng)工作項(xiàng)目，從普通到專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)劃分，而后進(jìn)行整體劃分。根據(jù)變電站運(yùn)維一體化管理與運(yùn)維工作人員的實(shí)際情況，制訂合理的分段實(shí)施運(yùn)維作業(yè)項(xiàng)目與方案，根據(jù)項(xiàng)目與方案分段進(jìn)行運(yùn)維業(yè)務(wù)。

規(guī)范部門(mén)管理，將職責(zé)落實(shí)到人

對(duì)傳統(tǒng)的變電巡視、檢修、維護(hù)部門(mén)進(jìn)行整合，重新設(shè)置新的班組，班組可分為集控班組與運(yùn)維班組。集控班組的主要職能是值班以及設(shè)備的巡查，運(yùn)維班組主要職責(zé)是檢驗(yàn)、維護(hù)。同時(shí)在運(yùn)維班組中還要設(shè)置不同的職位，將職責(zé)落實(shí)到人。由于運(yùn)維一體化管理的現(xiàn)場(chǎng)安全管控缺失，必須采取相應(yīng)的措施，盡快實(shí)現(xiàn)人員職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)的一體化管理。

大力開(kāi)展運(yùn)維人員培訓(xùn)工作，提高運(yùn)維工作人員的綜合能力

在電力企業(yè)，要盡快組織開(kāi)展運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)原有的運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，分階段逐步實(shí)行運(yùn)維一體化的大整合。實(shí)施運(yùn)維人員培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，提高運(yùn)維工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)變電站的部分業(yè)務(wù)運(yùn)維一體化管理。同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中要增加培訓(xùn)知識(shí)的廣度、深度與力度，進(jìn)而培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要，適合運(yùn)維一體化管理的綜合型人才，實(shí)現(xiàn)一崗多能、一職多能綜合型人才配置，促進(jìn)運(yùn)維一體化管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)變電站的資源整合，提高資源使用率。

根據(jù)變電站的實(shí)際情況，制訂適用的運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)維一體化管理是以規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化為前提條件，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，運(yùn)維工作人員的組織與分工的規(guī)范化。其次，是運(yùn)維工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理措施。變電站的運(yùn)維一體化管理就是將巡檢、維護(hù)工作進(jìn)行有效的整合，在運(yùn)維一體化管理模式下，運(yùn)維工作人員既是工作許可人也是負(fù)責(zé)人。勞動(dòng)強(qiáng)度增大，運(yùn)維工作中的安全因素隨之增大，加之監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致運(yùn)維管理脫節(jié)。因此，各變電企業(yè)要制訂運(yùn)維工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范運(yùn)維工作行為，把安全隱患降到最低。同時(shí)，運(yùn)維管理工作正處于傳統(tǒng)管理方式向運(yùn)維一體化管理轉(zhuǎn)型的時(shí)期，制訂統(tǒng)一、規(guī)范的運(yùn)維管理流程，將運(yùn)維作業(yè)進(jìn)行重新分解與整合，制訂出整套適合運(yùn)維一體化工作的工作流程，是實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化管理的前提條件。

總之，變電站的運(yùn)維一體化管理模式要充分考慮各地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然條件以及變電站的分布情況等，對(duì)運(yùn)維人力資源進(jìn)行整合，提高資源使用率，進(jìn)而提高變電站運(yùn)行效率。實(shí)施運(yùn)維一體化管理是電力企業(yè)的發(fā)展需要，是電力企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需要，也是實(shí)現(xiàn)電力企可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（作者彭紅霞供職于國(guó)網(wǎng)山東菏澤供電公司;盛瑞明供職于國(guó)網(wǎng)山東菏澤供電公司運(yùn)維檢修部;王智杰、朱中華供職于國(guó)網(wǎng)山東菏澤供電公司變電運(yùn)維室）