以精細(xì)化管理促運(yùn)維管理水平提升

隨著國家電網(wǎng)改革的不斷深入與發(fā)展，我國明確提出以電網(wǎng)的安全生產(chǎn)為前提條件，選擇具有良好基礎(chǔ)條件、人員配置較高的檢修班組或變電站進(jìn)行試點(diǎn)工作，在工作中逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，逐漸推進(jìn)運(yùn)維一體化的管理模式。本文對如何通過精細(xì)化管理提高運(yùn)維管理水平提出見解，以供參考。

運(yùn)維管理概論

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”的標(biāo)準(zhǔn)，變電運(yùn)行實(shí)施一體化的管理模式，各基層的變電站將具體規(guī)劃落實(shí)到變電運(yùn)維站。變電運(yùn)維站對所管轄范圍內(nèi)無人值守或少人值守的變電站基本工作，如日常巡視、站所維護(hù)以及倒閘操作等進(jìn)行具體分工。在實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約化管理的過程中節(jié)約資源，同時(shí)要提高變電運(yùn)維工作人員的整體素質(zhì)，工作做到精細(xì)化，安全管理深入化。安全生產(chǎn)是永恒不變的主題。由于各運(yùn)維站的工作繁重、復(fù)雜，為提高員工的安全意識，運(yùn)維站在顯眼的位置貼上安全生產(chǎn)提示卡。變電站的巡視與倒閘是工作重點(diǎn)，已在各變電站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與設(shè)備精細(xì)化巡視，以提高運(yùn)維管理水平，確保變電站的正常運(yùn)行。

運(yùn)維管理現(xiàn)狀分析

首先，由于我國變電站比較分散，參與變電管理的人員不多，力量不集中，操作不均衡等矛盾越來越突出。隨著人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高，對用電量的需求不斷加大，變電站的數(shù)量也與日俱增。但變電管理人員的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電網(wǎng)的發(fā)展速度。受管轄區(qū)域的限制，各班組操作量不均衡的矛盾突出。其主要原因是檢修工作一般集中于某一時(shí)段某一區(qū)域，對于當(dāng)值的運(yùn)維班來講，早出晚歸也忙不完，即使輪休與當(dāng)值人員共同參與也同樣人手緊缺。然而，非檢修區(qū)域卻相對清閑，這樣一來，操作量不均衡的矛盾顯而易見。

其次，車輛的分散調(diào)度使資源得不到充分運(yùn)用。運(yùn)維班都配置車輛以完成日常維護(hù)、工作許可、倒閘操作以及事故處理等工作。當(dāng)某個班組維護(hù)量大時(shí)，需要往返接送工作人員，車輛明顯緊缺，大大降低了工作效率。而其他運(yùn)維班的車輛則閑置，得不到充分的使用。

再次，隨著我國電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各地區(qū)電網(wǎng)的管理模式落后，無法適應(yīng)新時(shí)期電網(wǎng)發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，運(yùn)維管理在各區(qū)域變電站廣泛應(yīng)用，即以一個相對集中的變電站為管理中心，輻射周邊區(qū)域各個不同等級的變電站。在電網(wǎng)設(shè)備相對較少、質(zhì)量不高、技術(shù)含量差、事故多發(fā)、搶修任務(wù)繁重的情況下，這種區(qū)域管理模式運(yùn)用就近處理的原則，能提高事故反應(yīng)速度，進(jìn)而保護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性。然而，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，這種區(qū)域管理模式相對滯后，不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。

現(xiàn)階段電網(wǎng)管理模式存在的問題分析

隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的電網(wǎng)檢修、操作、管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要，主要存在以下問題。

現(xiàn)有的管理模式效率不高

隨著電網(wǎng)升級改造不斷加快，各運(yùn)維班底所管轄的變電站改造擴(kuò)建量加大，同時(shí)老變電站運(yùn)行維護(hù)的工作量大，導(dǎo)致工作效率低。同時(shí)，由于原變電站的設(shè)備陳舊，型號復(fù)雜多樣，而且初期的建設(shè)要求不高，在實(shí)施主網(wǎng)管理后，面臨大批量的設(shè)備改造、檢修工作，進(jìn)而導(dǎo)致工人工作壓力大，內(nèi)容繁重而復(fù)雜。

造成大量人力與物力資源的浪費(fèi)

變電站一般都距離城市較遠(yuǎn)，維修、檢修成本高。在傳統(tǒng)的管理模式下，每次停電檢修時(shí)各運(yùn)行單位與檢修單位全都要趕赴工作現(xiàn)場，造成大量的人力與車輛的重復(fù)與浪費(fèi)。

巡視檢修的反應(yīng)時(shí)間太長，導(dǎo)致事故處理不及時(shí)

通常運(yùn)行人員巡視后把視察結(jié)果反饋給總部，再由總部把任務(wù)下達(dá)給檢修班組，檢修班組安排事故處理，這樣一來不但耽誤事故處理的時(shí)間，同時(shí)造成重復(fù)工作，增加檢修費(fèi)用。

電網(wǎng)工作人員的綜合能力有待提高

長期以來，運(yùn)行班組與檢修人員都只熟悉自己負(fù)責(zé)的工作，存在認(rèn)識上的誤區(qū)。由于培訓(xùn)不到位，工作人員不能適應(yīng)不同設(shè)備和工種的工作需要，綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高運(yùn)維管理水平的策略

為加快完成“三集五大”的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，形成完善的一體化管理體系，電網(wǎng)企業(yè)必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高運(yùn)維管理水平，才能完成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。主要從以下幾個方面著手。

實(shí)施安全提示卡管理策略

安全是第一生產(chǎn)力，是各行業(yè)發(fā)展的前提條件。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施安全提示卡管理制度，把安全提示卡放在變電站的各個開關(guān)箱、刀閘箱、室內(nèi)外開關(guān)端子箱、繼電保護(hù)室的測控屏與保護(hù)屏上。安全提示卡的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、與運(yùn)行帶電設(shè)備保持安全距離，檢查、維護(hù)與操作前認(rèn)真核對各類按鈕、設(shè)備編號等，預(yù)防誤分、合斷路器等，提示設(shè)備必須由專業(yè)工作人員進(jìn)行操作與維護(hù)。安全提示卡根據(jù)其內(nèi)容與設(shè)備來定，顏色以具有警示性的黃色為好。在巡視與操作過程中要先核對設(shè)備名稱與編號，避免走錯間隔。在設(shè)備運(yùn)行的過程中，嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作。在操作保護(hù)壓板的過程中，保證壓板保護(hù)功能與壓板編號，保證壓大舞臺的接觸性能與分合到位;在第二次操作過程中，要核對編號避免造成二次空開。

實(shí)施運(yùn)行巡視卡管理策略

巡視是日常管理的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備運(yùn)行巡視卡要緊臨安全卡的位置擺放，內(nèi)容是對每次巡視的情況進(jìn)行匯總，必須標(biāo)明設(shè)備編號與名稱、設(shè)備及開關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)、各種指示的情況是否正常、巡視的時(shí)間間隔等。巡視卡的顏色以暢通標(biāo)識的綠色為好。工作人員在巡視的過程中按卡片內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，提高檢修效率。

實(shí)施操作安全提示卡

操作提示卡必須放置在開關(guān)箱、刀閘箱及繼電保護(hù)室的保護(hù)屏或測控屏上。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、編號以及操作步驟等，操作時(shí)要嚴(yán)格按要求進(jìn)行電源小開關(guān)的閉合，保護(hù)壓板拆退，切換開關(guān)的具體位置等。此卡的顏色以醒目的紅色為好。具體操作為：在合上保護(hù)屏之后再進(jìn)行操作小電源開關(guān);檢查保護(hù)壓板是否正確投入;檢查開關(guān)的指示標(biāo)識位置是否正確;對測控屏內(nèi)的遠(yuǎn)控、就地切換把手的就地位置標(biāo)識是否明確;操作把手的分合閘通過測控屏進(jìn)行操作。操作卡的作用是在倒閘操作的過程中，監(jiān)督者對操作正確性進(jìn)行肯定，確保倒閘工作的準(zhǔn)確無誤。

實(shí)行班組運(yùn)維職能與工區(qū)相融合的一體化管理

把變電的運(yùn)行、檢修與維護(hù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一匯總到變電運(yùn)維中心，在管理上實(shí)行運(yùn)維一體化。班組一體化管理是指：在變電運(yùn)維站內(nèi)把運(yùn)行與維護(hù)職能歸到同一班組中，加強(qiáng)對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)既具有變電運(yùn)行業(yè)務(wù)能力又具有檢修知識的綜合型人才，確保這些人才通過考核后能獨(dú)立完成運(yùn)行與維護(hù)工作。

實(shí)施運(yùn)維工作人員的業(yè)務(wù)與技能相結(jié)合

在實(shí)施運(yùn)維一體化管理的過程中，對運(yùn)維管理人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求，需要對原有的業(yè)務(wù)職責(zé)與流程進(jìn)行整合。各電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備水平與員工綜合素質(zhì)情況，逐步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展。首先，要實(shí)現(xiàn)D類設(shè)備檢修運(yùn)維一體化。將一次檢修工作者納入變電運(yùn)維操作中心，配合D類設(shè)備運(yùn)行與檢修操作。可對運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握設(shè)備的性能及維護(hù)技巧。在此過程中設(shè)備的運(yùn)行要實(shí)現(xiàn)不停電維護(hù)與消缺工作的運(yùn)維合一，這其中包括了D類檢修工作，都是由同一級運(yùn)維人員進(jìn)行設(shè)備的巡視、維護(hù)、操作以及缺陷處理，獨(dú)立完成設(shè)備的維護(hù)與消缺質(zhì)量控制、修試以及驗(yàn)收記錄工作的全過程管理。其次，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備單一間隔的運(yùn)維一體化管理。以設(shè)備進(jìn)行D類檢修與運(yùn)維合一為基礎(chǔ)推進(jìn)維護(hù)、運(yùn)行的有機(jī)融合，由低向高的電壓逐級、分步開展單一間隔的設(shè)備維護(hù)與檢修、試驗(yàn)、二次系統(tǒng)高備的檢驗(yàn)等不同類型的檢修工作，通過各專業(yè)與運(yùn)行的相互塊調(diào)與滲透作業(yè)，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的單一間隔運(yùn)維一體化管理。要實(shí)現(xiàn)檢修與操作的運(yùn)維合一，一組人員同時(shí)承擔(dān)巡視、維護(hù)與檢修等職責(zé)，獨(dú)立完成設(shè)備檢修工作。

總之，隨著人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高，對電力安全性與可靠性提出更高的要求。加強(qiáng)精細(xì)化管理，能使安全管理水平得到大幅提高，日常安全巡視與維護(hù)工作更加細(xì)致，倒閘操作有了新的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也提高了運(yùn)維工作人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平，確保電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者供職于國網(wǎng)山東電力公司菏澤供電公司變電運(yùn)維室）