論在電力施工組織設(shè)計中如何做好工序優(yōu)化

摘 要 做好項目的組織策劃、工序優(yōu)化和平衡資源配比，達(dá)到企業(yè)有限資源的最大化利用是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)計劃法通過確定關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，是一種有效的項目工序優(yōu)化進(jìn)度管理方法。

關(guān)鍵詞 工序優(yōu)化 成本控制 資源均衡

一、實(shí)施背景

隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，電力作為基礎(chǔ)能源在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位日益突顯。而隨著對電力需求的不斷放大，作為建設(shè)電網(wǎng)主力軍的送變電工程施工企業(yè)所要承擔(dān)的工程項目也日益增多。10年前，湖北省送變電工程公司一年僅有11個項目，而當(dāng)前，公司一年的工程項目就達(dá)到50余項。公司資源是有序的，在國家電網(wǎng)公司“三集五大”的大框架下，我們不可能利用大量的充足人力資源和物料資源來達(dá)到以往的粗放型增長，我們只能向管理要效益，而做好項目的組織策劃、工序優(yōu)化和平衡資源配比，達(dá)到企業(yè)有限資源的最大化利用就成為了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法開展工序優(yōu)化

電力線路施工項目具有工期既定、資源有限的特點(diǎn)，且施工工序多、跨度長、突發(fā)困難多，必須保證各工序有效銜接、科學(xué)搭接才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)保質(zhì)保量高效完成。在實(shí)際項目建設(shè)中，由于不同的工序在時間上有一定的差期，通過通過采用項目管理方法，利用這個時間差，達(dá)到控制工程成本、節(jié)約資源、提高效益的目的，實(shí)現(xiàn)工序優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃法是一種有效的項目管理進(jìn)度控制優(yōu)化方法。它通過確定關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源。 在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃編制、優(yōu)化時，首先考慮資源數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化配置，加快工期，減少誤工產(chǎn)生的損失。一方面對資源分配進(jìn)行最優(yōu)化分配，避免出現(xiàn)某個工序消耗大量資源，而其它工序資源不足的情況，影響分部工序進(jìn)度，造成連鎖反應(yīng)影響后續(xù)工序，進(jìn)而影響工程總體進(jìn)度；另一方面要努力做到資源需求均衡，避免資源計劃不平衡、需求緊松不一，后勤供應(yīng)空閑耗費(fèi)或過度緊缺。

本文對資源優(yōu)化采用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化的逐步調(diào)優(yōu)啟發(fā)式算法。這種方法的核心是逐步調(diào)整，漸趨最優(yōu)。通過使用這種方法，可以在資源有限的情況下，保證工期不變，并通過對非關(guān)鍵工序的調(diào)整，使在項目施工過程中資源的需求平衡，減少后勤供給的壓力。由于資源在使用過程中不可能完全平衡，所以使用資源變化的均方差來做為平衡指標(biāo)。該模型的優(yōu)化方法如下：

（一）確定平衡性指標(biāo)△HR

下式中，R表示在工期T內(nèi)資源日平均使用量，Rt為時間t資源的使用量，則資源的均方差為：

上式中，。由于工期既定和資源有限是兩個確定的約束條件，則T和R是一個定值，故上式中只有是變量，這個變量即平衡性指標(biāo)△HR。用它來進(jìn)行評價，即。

（二）針對平衡性指標(biāo)△HR進(jìn)行優(yōu)化的判定方法

如資源供應(yīng)達(dá)到平衡，則平衡性指標(biāo)HR無變動。如資源供應(yīng)越趨向平衡， 則HR變動越小。因此，在工序優(yōu)化中，通過對非關(guān)鍵工序的調(diào)整優(yōu)化，使得HR單調(diào)下降，達(dá)到資源供應(yīng)趨于平衡的目的?，F(xiàn)假設(shè)被調(diào)整的非關(guān)鍵工序?yàn)?m，n。原定該工序的最早開始時間為第i天，最早結(jié)束時間為第j天。該工序的日資源需求量為Rmn?，F(xiàn)出于資源均衡工序優(yōu)化目的，將該工序的開始時間推遲一天，則第i天的資源總需求量就減少了Rmn，且最后一天（第j+1天）的資源總需求量就增加了Rmn，即R'i=Ri-Rmn，R'j+1=Rj+1+Rmn。

現(xiàn)假設(shè)△HR是調(diào)整 2 天的平衡性指標(biāo)的量，則：

△HR=R'2j+1-R'2i=2Rmn

（1）如△HR<0，平衡性指標(biāo)△HR將會下降，則可調(diào)整要修改的工序，直到把工序間的時差用完，實(shí)現(xiàn)工序優(yōu)化、資源均衡。

（2）如△HR= 0，平衡性指標(biāo)△HR不會變化，但是該工序也可以進(jìn)行調(diào)整，直到把工序間的時差用完。

（3）如△HR>0，平衡性指標(biāo)△HR將會增加，則該工序不可調(diào)整，否則資源將會緊缺，無法按進(jìn)度完成任務(wù)。

以上討論的是將非關(guān)鍵工序調(diào)整一天時平衡性指標(biāo)△HR的變動公式。在實(shí)際情況中，如果是將非關(guān)鍵工序調(diào)整n天，則上式仍然適用，相應(yīng)的△HR賦值公式變?yōu)椋?/p>

△HR=2Rmn+2Rmn+…+2

工序調(diào)整時間的判定點(diǎn)以△HR為 0 值時的點(diǎn)來確定。

（三）工序推遲的優(yōu)先判定規(guī)則

取某段時間做為進(jìn)行資源優(yōu)化的調(diào)整期，將該時期內(nèi)的非關(guān)鍵工序（其△HR小于或等于0）按△HR的大小依次進(jìn)行排序。對于△HR相等的非關(guān)鍵工序，則按其最遲開工時間LS的大小進(jìn)行排序，LS越大的其優(yōu)先級越高，越小的優(yōu)先級越低。如果非關(guān)鍵工序的LS也相等，則按其資源的需求量大小進(jìn)行排序，資源需求量越大的的其優(yōu)先級越高，資源需求量小的其優(yōu)先級低。

（四）對工序資源進(jìn)行逐步調(diào)整的方法

（1）首先將工序按最早時間ES安排，逐日統(tǒng)計資源需要量，并繪制資源的日需要量曲線圖。

（2）按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖，從終節(jié)點(diǎn)開始，按工序的逆方向?qū)Ψ顷P(guān)鍵工序的開始時間進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方法為計算各工序的來判斷工序是否可以推遲，并按工序的△HR優(yōu)先判定規(guī)則進(jìn)行資源安排。

（3）按照逆向的順序，對所有的非關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整，直到第一道工序的完成。此過程為第一輪的資源調(diào)整過程，該過程可以得出整個工期內(nèi)的平衡性指標(biāo)△HR。

（4）重復(fù)上述過程，進(jìn)行多輪的調(diào)整，并比較每一輪調(diào)整的平衡性指標(biāo)變化，直到△HR降到最低為止。

在施工進(jìn)度管理中，可以借助該方法對施工資源分配進(jìn)行多次優(yōu)化，最有效地使用施工資源，科學(xué)安排工序搭接，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。

三、效果預(yù)期

基于此方法，在保證各項目運(yùn)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過對分公司有限資源的科學(xué)配置和統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)公司人、財、物資源利用和產(chǎn)出的效益最大化。但在開展工序優(yōu)化編制工程進(jìn)度計劃時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工可能出現(xiàn)的各種實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮幾個方面事項，做好調(diào)整預(yù)案：（1）劃分各分部工程的工期時，應(yīng)當(dāng)考慮天氣、突發(fā)技術(shù)困難、不可抗拒力等因素的影響，留有一定的機(jī)動時間。（2）確定各工序之間的銜接關(guān)系時要遵從送變電線路施工的工藝規(guī)范，并考慮業(yè)主對本工程工期、工程量的要求，各關(guān)鍵分部工程之間不安排交叉作業(yè)。（3）在各分部工程開工之前，做好施工技術(shù)方案的編制及合同、安全、技術(shù)交底工作。（4）必須做好各項保障措施，至少應(yīng)在各分部工程開工前3天開始材料分工運(yùn)輸工作，在各分部工程開工前5天施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場。（5）如施工進(jìn)度受到材料供應(yīng)、惡劣天氣、跨越障礙物、地方關(guān)系等因素影響，應(yīng)及時根據(jù)變化情況對資源分配進(jìn)行調(diào)整配置。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐先懂，基于最大工序能力的工序公差優(yōu)化方法[J].裝備指導(dǎo)技術(shù)，2003（4）.

（作者單位：湖北省送變電工程公司）