安徽出版集團之數(shù)字化戰(zhàn)略分析

摘 要 本文對安徽出版集團在數(shù)字出版領(lǐng)域所做取得的成果及具體的做法，并結(jié)合國外大型出版集團在數(shù)字出版上的經(jīng)驗為其的進一步發(fā)展提供了建議。

關(guān)鍵詞 安徽出版集團 數(shù)字出版 蘭登書屋

安徽出版集團成立于2005年11月，是全國第一家在集團組建的同時完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè)。集團旗下的時代傳媒股份有限公司是一家上市公司，其主要經(jīng)營內(nèi)容分為三塊：出版?zhèn)髅街鳂I(yè)、印刷復制主業(yè)以及高科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。在發(fā)揮其在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的優(yōu)勢的同時，安徽出版集團整合了技術(shù)、人才和資金等方面的優(yōu)勢資源，積極走數(shù)字化出版的道路，將內(nèi)容優(yōu)勢與數(shù)字化形式相結(jié)合，實現(xiàn)了數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版的相互依托和促進。

一、安徽出版集團在數(shù)字出版領(lǐng)域取得的成果

集團從2008年開始不斷加大對數(shù)字出版的投入力度，不斷開發(fā)新的數(shù)字化產(chǎn)品和新的移動載體，積極地同國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)簽訂合作協(xié)議。2010年，公司出版的學習型漫畫《魔術(shù)筆記》等，借助iPad 全球發(fā)行，成功實現(xiàn)紙質(zhì)出版和新媒體同步出版，有效互動，受到了中央領(lǐng)導的高度贊許，僅此一項銷售量就超過了十萬冊。2011年第一季度，公司推出安徽省自主研發(fā)的首款電子教育產(chǎn)品，也是國內(nèi)出版領(lǐng)域首款學習機“時代名師智能學習機”。同時，集“數(shù)字閱讀、數(shù)字教育、電子商務(wù)”三大服務(wù)功能于一體的綜合性數(shù)字內(nèi)容服務(wù)平臺“時代e 博”上線并取得了良好的發(fā)展。截止到2011年，“時代e博”已將五千余種圖書資源數(shù)字化，到2012年，公司 E-book3.0優(yōu)樂互動少兒書城在蘋果商城（APP Store）正式上線，已經(jīng)上線的22種電子圖書在蘋果商城的下載量超過20萬次。2012年第三季度，集團下屬的時代新媒體出版社推出了iTV“健康頻道”，市場前景良好。

二、安徽出版集團的具體做法

1、整合傳統(tǒng)優(yōu)勢資源，成立專業(yè)數(shù)字出版單位

2012年4月，安徽出版集團將旗下的安徽電子音像出版社更名為時代新媒體出版社責任有限公司。這是我國首家主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至新媒體出版領(lǐng)域的電子音像類出版單位，其注冊資金達到5，000萬人民幣。該出版社以“新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)鏈”為經(jīng)營方向，以電視、電腦、手機三屏互動，作為發(fā)展的新的立足點，而內(nèi)容開發(fā)的重點則放在了教育和健康兩方面。正在實施的項目包括：“E時代名師課堂”、“時代微視”、“應(yīng)用出版開發(fā)中心”等。該新媒體出版社的成立可以說是一種雙贏。一來，原有的安徽電子音像出版社由于音像業(yè)大環(huán)境的影響，生存變得困難，需要及時轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展。同時，成立專業(yè)的數(shù)字媒體出版社也有助于集中整合資源，搶占數(shù)字出版市場。盡管目前該出版社的項目都處在初始的運營階段，但憑借它在資金、人才以及硬件配置方面的優(yōu)勢，相信可以順利地開展三屏互動業(yè)務(wù)，并且在“電子書包”市場上獲得一定的收益。

2、著力于技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)從內(nèi)容提供商到內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型

集團旗下的時代新媒體出版社早在幾年前就開始了對硬件的研發(fā)活動，而成立后則加大力度引入技術(shù)方面的人才，并成立了技術(shù)部門，依靠自身的力量搭建技術(shù)平臺，實現(xiàn)對出版物內(nèi)容的分發(fā)。這樣一來，就增加了出版社的盈利，給出版社帶來了更大的主動權(quán)，實現(xiàn)了企業(yè)的前向一體化。到2012年，時代出版目前已獲得和正在申報的發(fā)明專利9項、軟件著作權(quán)24項，外觀及實用新型專利達32個，主導和參與制定的國家標準3項。除此之外，2012年，公司獲批成立了合肥市數(shù)字出版工程技術(shù)研究中心，這是我國首個省級數(shù)字出版行業(yè)生產(chǎn)力促進中心同時以及第一家文化類企業(yè)工程技術(shù)研究中。該研究中心的研究重點是跨終端閱讀技術(shù)、基于云計算的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)技術(shù)、基于版權(quán)的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)與交易技術(shù)等。中心目前擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊來進行實用技術(shù)的開發(fā)。該中心的建立有助于迅速將內(nèi)容資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為數(shù)字資源優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的有機融合，以最快的速度將新型的數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)投放市場。此外，自主研發(fā)可以有效降低企業(yè)的外部交易成本，實現(xiàn)傳媒集團發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟效益。

3、新舊媒體互動，打造全媒體數(shù)字出版運營平臺

2011年，安徽出版集團正式運營“時代e博”這一個全媒體數(shù)字出版運營平臺。其主要業(yè)務(wù)范圍是數(shù)字閱讀、數(shù)字教育和電子商務(wù)。其中，數(shù)字教育是最核心的業(yè)務(wù)?！皶r代e博”平臺提供了幼兒、小學、初高中、高職教育等各種教育類電子書，在“數(shù)字書城”中推出了“包月書包”服務(wù)，同時開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)課堂并提供在線練習。這些數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)在Iphone和安卓等常用終端都可以下載并使用。此外，平臺還和教育部門合作，舉辦各類讀書征文活動，建立以學校為單位的討論圈，有效地提高了平臺的知名度，樹立了平臺的品牌形象，是開拓市場的有效途徑?？梢钥闯觯撈脚_在教育出版領(lǐng)域的發(fā)展已比較成熟且前景良好、模式清晰。在著力于發(fā)展教育出版的同時，該平臺上的人文社科類、生活保健、期刊外語等類別的電子書數(shù)量也在不斷增長。該平臺的建立實現(xiàn)了新媒體和舊媒體之間的優(yōu)勢互補，舊媒體為新媒體平臺提供了內(nèi)容資源和市場，新媒體為舊媒體拓寬了市場范圍，實現(xiàn)了表現(xiàn)形式的多樣化以及閱讀的便利化?！皶r代e 博”還與多家國外數(shù)字出版企業(yè)簽署合作協(xié)議，其中美國全球按需數(shù)字出版公司已在“時代e 博”上建立國際社區(qū)，合作范圍不斷擴大，成為了安徽出版集團“走出去”的一個窗口。

4、積極尋求合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍

安徽出版集團除了整合利用自身優(yōu)勢，增強自身核心技術(shù)能力外，還積極聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外的力量，拓寬業(yè)務(wù)范圍，彌補技術(shù)、資金的不足，擴大市場范圍。2008年，安徽出版集團與國外知名公司簽訂了在線教育商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議、與北大方正電子有限公司簽訂了數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議、與科大訊飛簽訂語音出版合作協(xié)議。2009年，公司與杭州手機閱讀基地合作開展手機閱讀、與“中文在線”合作開展 “全媒體出版”。2010年，公司與北京新浪互聯(lián)信息服務(wù)有限公司、中青網(wǎng)絡(luò)科技（北京）股份有限公司在業(yè)務(wù)、資源、內(nèi)容、版權(quán)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場和新媒體開發(fā)等領(lǐng)域建立全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2011年，公司就彩鈴、彩信、短信等業(yè)務(wù)和中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大通信運營商達成合作。由此可見，其合作的內(nèi)容主要集中在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及版權(quán)、市場的開發(fā)上。在發(fā)展數(shù)字出版的過程中，公司對于核心的技術(shù)應(yīng)當具備自主研發(fā)的能力，但在新業(yè)務(wù)等方面則需要積極尋求合作。

三、與國外出版集團數(shù)字化道路的對比及啟示

安徽出版集團通過上述的一系列努力，在數(shù)字出版方面取得了良好的發(fā)展。但由于開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)相對于國外的出版集團時間較短，仍然處于起步狀態(tài)，很多業(yè)務(wù)的發(fā)展前景仍需要接受時間和市場的考驗。因此，在此階段，十分有必要借鑒國外出版集團成熟的數(shù)字出版發(fā)展模式。

1、拓寬電子圖書產(chǎn)品線，實現(xiàn)多產(chǎn)品線全面盈利

集團所推出的“時代e博”平臺在以數(shù)字閱讀為主營業(yè)務(wù)之一的前提下，實現(xiàn)了對5，000多種圖書資源的數(shù)字化。但是從電子書銷售量來看，排在前列的電子書主要是少兒類讀物以及教育類讀物。這與該平臺的定位和運營目標相背離，而目前的采取的解決方案主要是推出了“主編推薦”欄目，來重點介紹一些新上架的人文社科類電子書，與其他出版社合作，挖掘內(nèi)容資源，這些措施并未取得明顯的成效。反觀蘭登書屋，其電子書類別則涉及兒童、浪漫、歷史等二十四類題材。在發(fā)展大眾題材電子書的過程中，蘭登書屋巧妙地通過振興上世紀的品牌圖書來擴大其市場份額，解決了讀者規(guī)模小這個死結(jié)問題。典型的例子便是矮腳雞出版公司旗下Loveswept 言情小說品牌的復興。該品牌是上世紀八九十年代美國最受歡迎的言情小說品牌。蘭登書屋以電子書專有產(chǎn)品線的形式，通過其美國公司與英國Transworld 合作出版。在蘭登書屋集團各國分支機構(gòu)的共同努力下，電子書在北美、英國和其他英語國家同步發(fā)行。該產(chǎn)品線于2011 年8 月份推出首批8 本電子書。這些電子書仍沿用Loveswept 最初的口號：“由那些你永遠銘記的作者寫就的永恒愛情故事”，旨在喚醒讀者內(nèi)心深處對該品牌的美好閱讀體驗，以助推電子版本的銷售。而安徽出版集團也可以借鑒這種做法，通過某些品牌圖書拓展大眾類電子圖書市場，建立多產(chǎn)品線盈利的數(shù)字出版平臺。

2、加快產(chǎn)研結(jié)合步伐，率先占領(lǐng)市場

在發(fā)展數(shù)字出版的過程中，技術(shù)的更新和率先投放市場是至關(guān)重要的。安徽出版集團所開發(fā)的E-book3.0互動閱讀數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品融入了多媒體的交互式體驗，在蘋果商城里取得了20余萬次的下載量。近來，集團又瞄準了三屏互動這一對技術(shù)含量要求極高的業(yè)務(wù)，正在積極地研發(fā)中。而國外的出版集團諸如蘭登書屋，早已憑借著在web2.0時代推出的微件服務(wù)提升和鞏固了用戶體驗，成功地轉(zhuǎn)型為內(nèi)容服務(wù)商。為了實現(xiàn)這一目標，安徽出版集團應(yīng)當加快對核心技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)研相結(jié)合，通過提升用戶體驗來掌握市場主動權(quán)。

3、推動跨媒體出版，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互動

蘭登書屋在數(shù)字化的過程中十分注重從多角度開發(fā)自身的優(yōu)勢內(nèi)容資源，實現(xiàn)跨媒體出版。具體做法有：成立了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與發(fā)展集團，與集團外的媒體公司合作推出能夠被視頻游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、手機平臺等共享的原創(chuàng)故事內(nèi)容；涉足影視界，與福克斯電影公司達成合作關(guān)系，借助圖書和電影的立體出版形式，實現(xiàn)雙贏。安徽出版集團同樣可以借助這樣的方法以實現(xiàn)優(yōu)勢資源互動。集團可以對旗下的時代漫游文化傳媒股份有限公司所創(chuàng)作的成功的漫畫作品進行多層次的開發(fā)。鑒于國產(chǎn)漫畫的受眾群體的限制，還可以考慮從國外和港臺地區(qū)購進優(yōu)秀動漫作品的數(shù)字化版權(quán)進行開發(fā)利用。

四、結(jié)語

經(jīng)過五年多的發(fā)展，安徽出版集團通過整合內(nèi)容資源、新技術(shù)開發(fā)、聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外力量等方式在數(shù)字出版領(lǐng)域取得了累累碩果。但相比國外的一些大型出版集團，還存在著產(chǎn)品線較窄，技術(shù)開發(fā)力度不夠等問題需要解決。

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（作者單位：武漢大學信息管理學院）