自媒體的“樂”與“憂” 大咖，你們怎么看？

隨著微博、微信的火爆，自媒體人也隨之獲得了大量的用戶關(guān)注。但隨著媒體與商業(yè)的結(jié)合愈發(fā)緊密，與自媒體結(jié)合的營銷也愈發(fā)明顯。摻雜了更多“內(nèi)容”的自媒體將是曇花一現(xiàn)還是逐漸形成另外一種規(guī)模？自媒體人應(yīng)該如何做自己？

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》在此與行業(yè)精英、微博大V、微信達(dá)人等優(yōu)秀自媒體人一道，就這個話題進行了深入討論，與讀者們分享最新鮮、最深刻的觀點。

自媒體最核心的價值是人

雖然自媒體的形態(tài)不斷變化，從BBS到博客，從微博到微信，但總體而言，是呈發(fā)展壯大的趨勢。只要牢記自媒體的核心是人，不是媒體，則不管行業(yè)如何興衰罔替，你的個人品牌始終在提升。這是你，以及你的自媒體，最核心的價值。

另一方面，隨著技術(shù)的進步，傳統(tǒng)媒體的消亡指日可待。當(dāng)年，科斯在研究企業(yè)存在的意義時指出：“企業(yè)的存在是因為企業(yè)配置資源比通過市場交易來配置資源更劃算”。反之，如果交易成本能夠降到最低，則企業(yè)根本沒有必要存在。雜志社、報社的衰敗正是基于此理。

自媒體可以利用一切技術(shù)手段把單篇文章推送到每一個讀者，但傳統(tǒng)媒體卻必須裝訂成冊，刊印發(fā)行。兩相對比，一個是敏捷的猴子，一個是笨拙的大象，差距不可以毫厘計。#呂崢 WeMedia運營總監(jiān)兼首席文化師 微信公眾號：zuojialvzheng#

自媒體人：你夠純粹嗎？

近期在看美國邁克爾·哈耶特寫的 “平臺”這本書，其核心在講“自媒體時代用影響力贏取驚人財富”。有時候會思考“自媒體”，是什么？其實到現(xiàn)在我也不是很明晰知道其界定。我是否要做完完全全的自媒體？不，內(nèi)心深處告訴我，自媒體只是小野心的開始。

微信，它給那些想發(fā)表自己聲音的人提供了一個很好的平臺。而自媒體人其實一直都有，包括之前的微博大號。只是不同的階段不同的時代，那些人們，通過不同的平臺表達(dá)的方式不一樣而已。那些樂于表達(dá)樂于傳播的人，一直都有，那些人并非是嚴(yán)格意義上的媒體人，而自媒體，歸根還是“人”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾的耐心變得不夠、碎片化時間變得更多更頻繁，經(jīng)過這段時間的摸索，我個人也在不斷的調(diào)整。我一直認(rèn)為，自媒體的傳播方式是靈活多變，不受約束的，但是這種不受約束也會有缺陷，想要的靈活也會不靈活。有時候無法擺脫傳統(tǒng)平媒的思維方式，有時候也會犯錯誤、比如一篇文章無法經(jīng)過多次的校對，會有錯別字等。這些應(yīng)該可以算是自媒體人的困擾。

但是從另外一個方面來講，為什么如今，自媒體的影響力會越來越大？我個人一些觀點是“內(nèi)容、產(chǎn)品”，不受約束，用心做出來的“好產(chǎn)品、好內(nèi)容”，稍微借助平臺的力量，就能擴大化其影響力。

我深思：出于愛好、發(fā)自內(nèi)心的愛和喜歡做出來的東西會讓自己真正感到滿足（實現(xiàn)這個的前提是：拋棄旁人的看法）。這是不是自媒體人抑或媒體人應(yīng)有的態(tài)度和立場。當(dāng)然，有一個前提：你分享的東西必須是你認(rèn)為很有價值的東西，人類是有共性的，你認(rèn)為的有真正價值的東西，或多或少，會對給他人提供價值和能量。

我在反思：我夠純粹嗎？#曾巧 微信公眾號：Morketing#

自媒體：“類經(jīng)濟人”模式的變量

前幾天，申音與羅胖掰了，自媒體圈子里又是一片震動。

看客們屁股下的位置不同，想法自然各不一樣，有挺申音的，有贊羅胖的，但局外人終究不可能知道所有的恩怨情仇，所以在八卦之外，大家更關(guān)心的是，這樣一個變故，會不會導(dǎo)致自媒體行業(yè)出現(xiàn)新的變局？

這是必然的。

在此之前，究竟自媒體的未來有多大潛力，以及究竟該向哪條路而去，一直充滿爭論。但我一直認(rèn)為，當(dāng)前這一波以軟文為核心供血機制的自媒體泡沫，在全行業(yè)加速脫媒，以及國家收緊有償報道治理的大環(huán)境下，是缺乏持續(xù)生命力的，必然在不久的時間內(nèi)消亡。

在這個過程中，會有一些所謂的“自媒體”依托軟文大賺一筆，但這些賬號未來要么轉(zhuǎn)型自我凈化，要么必然走到死胡同的盡頭。

而在下一個階段，目前各方仍在嘗試的可能路徑包括：不干涉內(nèi)容的商業(yè)廣告、變身渠道服務(wù)、粉絲供養(yǎng)等。但不論哪一個模式，個人化的單打獨斗將逐漸出局，組織化重新回歸，這會是自媒體行業(yè)的大勢所趨。

事實上，羅胖、申音與NTA之間的關(guān)系，與當(dāng)前風(fēng)頭正盛的Wemedia，都是較成熟的“類經(jīng)濟人”模式：無論是NTA也好，還是Wemedia也好，都在承擔(dān)越來越多的經(jīng)濟人甚至是經(jīng)濟公司的功能，從品牌、策劃、技術(shù)、營銷等各個層面包裝自媒體，然后獲得寄生價值。

不同的是，NTA更偏向于全力打造“超級巨星”，而Wemedia則是在聚合“民間藝人”的基礎(chǔ)上進一步海選“中國好聲音”，就我個人來看，前者內(nèi)容與經(jīng)營者之間勢力更為均衡，后者的體系中組織化的力量更強勢，面對個體內(nèi)容出現(xiàn)意外變量時的抗風(fēng)險能力也更強。

NTA與羅胖之間的分道揚鑣，并不意味著NTA模式的失敗，但它仍可能導(dǎo)致Wemedia模式中的組織權(quán)重增大，而非“類經(jīng)濟人”模式的業(yè)態(tài)價值也相對提升。

除此之外，隨著更多法人號加入、由自媒體發(fā)展演變而成的微組織崛起，正在醞釀的自媒體新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，加上整個外部政策、市場的變化，新的自媒體生態(tài)會在2015年到來之前發(fā)生巨大變化。

在新的業(yè)態(tài)下，自媒體將逐漸走上真正的產(chǎn)業(yè)化軌道。#談主 科技雜談創(chuàng)辦人 微信公眾號：keji_zatan#

自媒體的生命力才剛剛開始

對于自媒體的將來，我還是比較看好的，對于那些一味地鼓吹趁早流量變現(xiàn)抽身走人的所謂自媒體人我只能報以呵呵。

自媒體與傳統(tǒng)媒體有極大的差異，它的誕生時間晚，但發(fā)展卻異常迅速。依托于移動互聯(lián)網(wǎng)，它的生命力才剛剛開始。對于一個初生的嬰兒，我們最應(yīng)該做的是給他時間和良好的成長環(huán)境。而不是怒其不爭，哀己不幸。

看到許多自媒體人拼命努力為這個生態(tài)圈而努力，我很感慨，這是樂。而憂的則是，我們多數(shù)人有沒有那么耐心可以再等上一段時間，而不是走殺雞取卵的歧路。#劉浩 微信公眾號：ishuhuang#

自媒體的個人魅力無法復(fù)制

自媒體的崛起是一個不爭的事實，然而自媒體泡沫的破滅也是可以預(yù)知的，但同時，我又覺得這對整個自媒體來說又是一件大好事。

目前來看，能夠輕松盈利的自媒體只有兩種模式：要么有強大的個人魅力，就象羅振宇、三表；要么做垂直領(lǐng)域，越細(xì)分越好，做大平臺不愿意做的事，當(dāng)然，有能力的，也可以在做垂直領(lǐng)域的同時發(fā)展個人魅力，那就更完美了。長遠(yuǎn)來看，自媒體的本質(zhì)就是人，所以只有一條發(fā)展道路，那就是個人魅力，因為單做垂直領(lǐng)域，當(dāng)你的餅攤得足夠大時，還是可能被大平臺干掉，只有加上一些個性的東西，讓大平臺砸再多錢也無法復(fù)制。

所以，要做有個人魅力的自媒體人，否則沒有生存空間！#大巴 理財巴士 微信公眾號：licaibus#

周刊總結(jié)

如今的自媒體，無論是向垂直細(xì)分的領(lǐng)域發(fā)展，還是力求商業(yè)變現(xiàn)，都是一種個人品牌效應(yīng)的衍生。如果拋開了自媒體這個以“人”為中心的內(nèi)核，自媒體與其他傳統(tǒng)媒體并無二致。自媒體的發(fā)展與其他媒體相比還處于萌芽階段，盡管它很火爆，盡管它很吸引眼球，可自媒體依舊是不成熟的。但無論如何，自媒體的成功也為這個行業(yè)點起了一把希望之火。