可穿戴設(shè)備亂局

有人將2013年定義為可穿戴設(shè)備“元年”，也有人稱2014年才是真正的“元年”。年份的定義恐怕沒有定論，但可穿戴設(shè)備的火爆卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。自從谷歌發(fā)布Google Glass開始，可穿戴設(shè)備就成為了繼智能手機(jī)和平板電腦之后席卷而來的新一輪智能設(shè)備熱潮：三星、索尼等國際大廠紛紛出手，酷派、奇虎等國內(nèi)廠商不甘落后，蘋果、微軟等巨頭虎視眈眈，初創(chuàng)企業(yè)層出不窮，甚至耐克、探路者等也在進(jìn)行“跨行業(yè)”涉獵。

然而，雖然越來越多可穿戴設(shè)備不斷涌現(xiàn)，這一市場(chǎng)的規(guī)模卻并未隨之大幅增長。金字招牌Google Glass頻頻推遲上市，名門之后iWatch待字閨中，大量智能手表、智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備，在沒有強(qiáng)敵的壓力下卻依然表現(xiàn)乏力。根據(jù)智能手環(huán)Jawbone Up的相關(guān)使用數(shù)據(jù)（每天同步數(shù)十億步、70萬個(gè)小時(shí)睡眠時(shí)間）推算，其用戶大概僅能突破十萬（這還包括雅虎一姐梅耶爾送給小弟們的一萬臺(tái)）；與百度深度合作的國內(nèi)健康設(shè)備廠商咕咚網(wǎng)，其天貓旗艦店的手表、手環(huán)銷量則僅有可憐的幾百臺(tái)；而三星寄予厚望的智能手表Galaxy Gear遭遇的“退貨門”則更加令人失望。對(duì)于這種現(xiàn)狀，一位創(chuàng)業(yè)者總結(jié)道，“概念火、市場(chǎng)熱、出貨少”。而不同類型的可穿戴設(shè)備，也呈現(xiàn)了截然不同的市場(chǎng)格局。

智能眼鏡：一枝獨(dú)秀的Google Glass

作為智能眼鏡的先驅(qū)，Google Glass在整個(gè)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域都稱得上是開山之作。其構(gòu)建于眼鏡框架上的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)顯示屏幕，以及內(nèi)置的語音與手勢(shì)識(shí)別技術(shù)，將人機(jī)交互對(duì)使用者日常生活的影響降到最低，帶來比智能手機(jī)更加“沉浸式”的智能體驗(yàn)。

然而目前市場(chǎng)上并沒有類似的產(chǎn)品跟進(jìn)。即使是谷歌自己，也在2012年6月發(fā)布之后，幾次推遲Google Glass的上市時(shí)間，遲遲沒有推出消費(fèi)者版本。雖然三星CEO權(quán)五鉉曾表示過將研發(fā)類似的智能眼鏡Galaxy Glass，但僅僅提交了相關(guān)的外觀專利，距離發(fā)布依然遙遙無期。

Google Glass產(chǎn)品化障礙重重，主要存在技術(shù)成熟度與用戶需求偏差的原因。智能眼鏡的元件高度集成、輕便與續(xù)航的平衡以及操作響應(yīng)方式，都對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了很高的要求。Google Glass工程測(cè)試版曾經(jīng)多次被曝出存在發(fā)熱嚴(yán)重、續(xù)航短暫、視線焦點(diǎn)切換容易導(dǎo)致眩暈等技術(shù)問題，容易導(dǎo)致分心也成為多個(gè)國家地區(qū)禁止駕駛員佩戴Google Glass的原因之一。而遲遲難以推出近視鏡架、缺乏特色應(yīng)用也讓用戶對(duì)Google Glass提不起太大興趣。

智能眼鏡作為技術(shù)含量較高（目前可以說最高）的可穿戴設(shè)備之一，研發(fā)與集成的高門檻是試圖入局的廠商不得不面對(duì)的難題。相比技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的谷歌與三星，其他廠商推行智能眼鏡顯然難度更大。

智能手環(huán)：入門級(jí)紅海

相比曲高和寡的智能眼鏡，智能手環(huán)則成為更多廠商扎堆進(jìn)入的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。目前大多數(shù)智能手環(huán)的功能集中在地理位置/環(huán)境信息檢測(cè)和身體機(jī)能檢測(cè)上，這兩個(gè)領(lǐng)域的傳感器技術(shù)相對(duì)成熟，手環(huán)對(duì)電池、處理器、存儲(chǔ)等配置上需求也更低，從而令更多廠商選擇將智能手環(huán)作為進(jìn)軍可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的試水產(chǎn)品。

作為先行者，初創(chuàng)企業(yè)Fitbit和Jawbone在2013年下半年分別獲得了4300百萬美元和超過一億美元的融資，兩者的睡眠及健康監(jiān)測(cè)手環(huán)Fitbit Force/Flex和Jawbone Up也是智能手環(huán)市場(chǎng)上最熱門的產(chǎn)品，F(xiàn)itbit Flex更一度成為亞馬遜“健康與個(gè)護(hù)”分類銷量第一的產(chǎn)品。而相比從健康出發(fā)的Fitbit和Jawbone，體育用品廠商N(yùn)ike的運(yùn)動(dòng)腕帶Nike+ FuelBand則是從運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)和社區(qū)化開始擴(kuò)張，Nike+品牌與蘋果的良好合作也起到了極大的助推作用。此外，索尼在2014年初的CES上也推出了自己的智能腕帶SmartBand，國內(nèi)的TCL Boom Band、咕咚手環(huán)、樂跑手環(huán)、Bong手環(huán)等也紛紛在過去一年中打出了各自產(chǎn)品的宣傳旗號(hào)。

相比智能眼鏡，智能手環(huán)可謂是“紅海”級(jí)市場(chǎng)，然而市場(chǎng)火熱的原因卻是技術(shù)門檻較低，而并非用戶接受度高。相反，智能手環(huán)目前局限在對(duì)健康與運(yùn)動(dòng)的監(jiān)測(cè)功能中，用戶群體相對(duì)有限，缺乏向大量普通用戶推廣的創(chuàng)新功能；有限的續(xù)航時(shí)間和對(duì)智能手機(jī)的兼容性要求也提高了使用者的門檻；況且手環(huán)并非隨身必備用品，長時(shí)間佩戴很難帶來良好的使用感受，而健康配戴等又對(duì)持續(xù)性監(jiān)測(cè)有需求，這一矛盾也對(duì)手環(huán)的推廣造成了一定障礙。

智能手表：“腕上手機(jī)”的尷尬

相比智能手環(huán)，智能手表多出的一塊屏幕，則賦予了其更多功能：收發(fā)信息、檢索郵件、查看天氣，甚至撥打電話、拍照和玩簡單的游戲等。屏幕作為智能手機(jī)的核心功能原件之一，其對(duì)于相關(guān)功能的承載和轉(zhuǎn)移，為智能手表帶來了巨大的想象空間，也造成了智能手表產(chǎn)業(yè)的火熱。

2013年9月，三星大張旗鼓推出了宣稱是全球“首款”智能手表Galaxy Gear，并且用了絲毫不亞于旗艦手機(jī)Galaxy Note 3的力度為之進(jìn)行宣傳。不過根據(jù)BusinessKorea報(bào)道，上市兩個(gè)月后，Gear的銷量僅有5萬臺(tái)，而三星官方公布的出貨量也僅為80萬臺(tái)，與Note 3超過500萬臺(tái)的銷量完全不成比例。有國外網(wǎng)站披露的相關(guān)信息顯示，Gear在百思買的退貨率甚至高達(dá)30%。而一度成為眾籌網(wǎng)站Kickstarter明星項(xiàng)目的智能手表Pebble，在2012年進(jìn)行融資投產(chǎn)后，于2013年7月宣布賣出了85000塊。這個(gè)數(shù)字無論與傳統(tǒng)手表還是智能手機(jī)數(shù)百萬臺(tái)的年銷量相比，這都不是一個(gè)讓人滿意的數(shù)目。至于索尼SmartWatch、酷派Coolpad智能手表等，要么銷量成疑，要么待字閨中，并沒有誕生一款真正成功的明星產(chǎn)品。

智能手表的叫好不叫座，與用戶對(duì)于手表的需求有很大關(guān)系。在當(dāng)今手機(jī)已經(jīng)十分普及的情況下，手表更多作為一種彰顯身份飾品而存在，其查看時(shí)間的功能性需求已經(jīng)相對(duì)較弱，習(xí)慣戴手表的人群相對(duì)有限；專注于功能性需求的智能手表，過分科技化的造型難以吸引傳統(tǒng)手表用戶的興趣。而廠商希望通過智能手表部分取代智能手機(jī)的交互，雖然在一定程度上能夠吸引科技愛好者的興趣，卻難以解決因?yàn)槠聊贿^小、操作困難、續(xù)航短暫等因素帶來的糟糕體驗(yàn)，無法形成類似于智能手機(jī)的穩(wěn)定市場(chǎng)需求，只能以“嘗鮮”的賣點(diǎn)吸引部分用戶。

可穿戴設(shè)備亂局：明星不見，戰(zhàn)國依舊

其實(shí)除了眼鏡、手環(huán)、手表等可穿戴設(shè)備，目前還有智能假發(fā)、智能鞋甚至智能隱形眼鏡等不同噱頭的可穿戴設(shè)備概念。然而在花樣百出的亂局中，可穿戴設(shè)備距離面向大眾普及的目標(biāo)依然前路漫漫，需要面對(duì)許多亟待解決的問題。

功能上，用戶期待更加具有創(chuàng)新性、顛覆性的功能，對(duì)智能手機(jī)功能具有替代性的產(chǎn)品雖然能夠帶來一定方便，但局限性也很明顯，尤其是在智能手機(jī)已經(jīng)幾乎成為每個(gè)人的隨身必備用品的情況下；工業(yè)設(shè)計(jì)上，可穿戴設(shè)備需要對(duì)外表觀感、人體工學(xué)和舒適度的考量更加側(cè)重，才能讓可穿戴設(shè)備更容易融入用戶日常生活中，而非成為累贅；技術(shù)上，設(shè)備的續(xù)航時(shí)間與設(shè)備間兼容性，是用戶熟悉和習(xí)慣使用的基礎(chǔ)，也是可穿戴設(shè)備仍然面臨的主要技術(shù)短板。

時(shí)至今日，Google Glass仍未投放消費(fèi)市場(chǎng)，蘋果iWatch依然被傳聞籠罩，兩大巨頭對(duì)可穿戴設(shè)備的態(tài)度表明，這一市場(chǎng)仍未出現(xiàn)突破性的技術(shù)與應(yīng)用，難以形成類似智能手機(jī)的巨大市場(chǎng)空間。而目前眾多廠商投入試水的亂戰(zhàn)，也許在顛覆性產(chǎn)品帶來的洗牌之前，仍將繼續(xù)下去。