把金融中介開成連鎖店

福元運通不是什么知名公司，去年卻整合了560億元民間貸款，這個數(shù)字不僅互聯(lián)網(wǎng)第一借貸平臺宜信公司不能相比，就是阿里巴巴集團傾淘寶平臺之力推出的阿里小貸一季度也只能借出120億元。過去8年，這家把金融業(yè)開成連鎖加盟店的奇葩公司，累計中介了超過2000億元的貸款，自稱服務(wù)了數(shù)萬家中小微企業(yè)。

福元運通的創(chuàng)始人孫立文是個身材發(fā)福、還帶些憨厚喜感的中年男人，他很清楚自己從事的金融中介服務(wù)還在無監(jiān)管地帶，只收手續(xù)費而不放貸的經(jīng)營模式風(fēng)險很低；而一些做P2P貸款的年輕人則有游走監(jiān)管邊緣的風(fēng)險，97%的小貸公司都游走在政策邊緣。

讓福元運通快速滾動發(fā)展起來的，是民間借貸巨大的利潤空間

福元運通2005年8月成立于青島，創(chuàng)始人孫立文出身于商人世家，家族經(jīng)營青島第二大紡織企業(yè)。他在西安讀完大學(xué)后，先在工廠做技術(shù)員，1992年鄧小平南巡講話之后下海，創(chuàng)辦青島第一個外資公墓百齡園。此后10年間，他一直在房地產(chǎn)領(lǐng)域打拼。

做企業(yè)過程中，孫立文深知中小企業(yè)融資之難。2005年，山西、陜西、貴州、四川四地開始推行小額貸款試點，感覺時機成熟的孫立文決定進入這一市場。當(dāng)時，在民間借貸領(lǐng)域，以2003年成立的青島五色土等金融中介公司為代表，已經(jīng)出現(xiàn)所謂青島模式。這種模式下，貸方將錢直接轉(zhuǎn)入借方賬戶，借方則提供房屋等抵押物，中介公司收取服務(wù)費，但所有資金不經(jīng)過中介公司賬戶，以避免吸儲、非法集資等不良現(xiàn)象。

和房屋中介之間的競爭類似，不同中介公司的競爭力取決于多大程度上獲得放貸人和借款人的信息和信任。孫立文最初希望福元運通成為金融領(lǐng)域的攜程，將融資供需信息放到互聯(lián)網(wǎng)上，實現(xiàn)自動匹配。他組織開發(fā)系統(tǒng)，招聘一批信息員像攜程業(yè)務(wù)員一樣在青島掃樓，收集各類放款人和借款人信息。這與現(xiàn)在風(fēng)行的人人貸有相似之處。但他很快發(fā)現(xiàn)，僅靠自身力量，福元運通難以獲取高質(zhì)量的借貸人和放款人信息。

于是，孫立文實踐起又一種商業(yè)模式雛形，他稱之為鏈接網(wǎng)絡(luò)的抵押貸款服務(wù)加盟連鎖機構(gòu)。但這種所謂“鼠標(biāo)+水泥”的網(wǎng)絡(luò)貸款匹配模式最大的問題是，在社會誠信體系沒有建立起來的情況下，做網(wǎng)絡(luò)配對只能滿足5萬元以下的融資需求。孫立文停下其他省份加盟業(yè)務(wù)，和執(zhí)行總裁王紅梅多次往返北京青島，一起到商務(wù)部跑備案。

2006年3月，他們備案成功，成為第一個獲得商務(wù)部審核備案的金融領(lǐng)域特許公司。這張官方牌照，為他們接下來開疆拓土提供了極大的便利。

福元運通開始頻繁現(xiàn)身國內(nèi)主要的特許加盟展會，自己也屢屢組織招商加盟會。從2008年開始，福元運通以每年新增一百家加盟店的速度，快速擴張。讓福元運通快速滾動發(fā)展起來的，是民間借貸巨大的利潤空間。通過福元運通的中介平臺，放款人（福元運通內(nèi)部稱作銀主）向借款人每月收取1.5%—2%的利息，福元運通各加盟商則向借款人收取每月0.5%—1%或一次性2%的服務(wù)費。

一家年經(jīng)手1億元資金的加盟商，每年營收可達近千萬元，除去各種成本，凈利潤率可達40%左右。加盟商是獨立法人，可以獨享這部分收益。要成為加盟商，條件之一是支付加盟費，單店加盟商50萬元，區(qū)域加盟商110萬元。在福元運通500多家加盟連鎖機構(gòu)中，經(jīng)手借貸資金上億元的大有人在。甚至有加盟商因為此前在當(dāng)?shù)胤e累的深厚人脈資源，10天就實現(xiàn)整合借貸額2000萬元。這還是競爭加劇后的市場。幾年前，社會上的類似中介機構(gòu)還沒有大量涌現(xiàn)時，月2%—3%的綜合融資成本對很多急需周轉(zhuǎn)資金的企業(yè)很有吸引力。

加盟福元運通的，主要是有一定社會資源積累的人群

按照孫立文的說法，福元運通經(jīng)手的貸款中，多數(shù)貸給了中小微企業(yè)。與很多小額貸款公司通常只做每筆30萬元甚至10萬元以下的小額貸款不同，福元運通作為中介，70%的單子貸款額度為30萬元至500萬元。這在一定程度上迎合了中小微企業(yè)的短期融資需求?！?013年小微企業(yè)融資發(fā)展報告》稱，66.7%的小微企業(yè)主將向銀行貸款排在第一位，但其中45.8%的小微企業(yè)反映，銀行貸款到位時間較長。這也是很多借款人雖然有抵物，仍然選擇民間借貸的原因。商業(yè)銀行一般都不接受房屋的二次抵押，而這在福元運通是常規(guī)業(yè)務(wù)。

在銀行的制度里，中小企業(yè)貸款審批約需5個工作日，加上抵押登記及放款手續(xù)，一般需20個工作日，當(dāng)然各個環(huán)節(jié)都有可以加急的，材料齊全的借貸人從申請到拿到錢需要一周時間。而福元運通體系的放貸體系更為靈活，通常放款時間在一周以內(nèi)。

“每到過年，我都提前半個月放假。”孫立文說，“12月的貸款量比11月翻3倍，1月份業(yè)務(wù)都擠門，我滿足不了。滿足就有呆壞賬的風(fēng)險，所以我們每年過年前都不敢干了?！?/p>

加盟福元運通的，主要是有一定社會資源積累的人群，包括退休的銀行界人士、傳統(tǒng)行業(yè)的生意人以及政府背景人士，有人簡單概括為有錢、有權(quán)、有勢。從2010年起，孫立文將福元運通的商業(yè)模式描述為中國民間金融服務(wù)資源專業(yè)整合平臺，而不是一個簡單的資金中介平臺。

作為一家每天與大額資金打交道的連鎖加盟企業(yè)掌舵人，孫立文每一步都小心翼翼，從成立之日起就給福元運通和各級加盟商畫出四條紅線：不做高利貸，不利滾利，不保底收益，不行使和變相行使銀行職能。

在連鎖擴張時，孫立文有三不放原則：少數(shù)民族聚集區(qū)暫時不放、沒有自己人不放、沒有信得過的人不放。冒險可以，堅決不冒進。目前，他尚未放開河南的特許經(jīng)營授權(quán)，因為當(dāng)?shù)孛耖g借貸操作中，中介機構(gòu)往往集金融中介和擔(dān)保于一身，這在他看來是巨大的風(fēng)險來源?！爸袊膮^(qū)域文化差異巨大，省情之間的不同更像一個個國家，我必須用同樣的文化先把商業(yè)模式驗證完。”

在風(fēng)險管理上，孫立文說，福元運通依靠組織運轉(zhuǎn)和明確的法律合同?！胺娠L(fēng)險上，他們都是獨立法人。第二，我們有加盟合同的約束。你只準(zhǔn)做這些業(yè)務(wù)，不允許做高利貸。第三，我們有職能部門的風(fēng)險控制、監(jiān)察審計。”孫立文認(rèn)為，直接面對放款人，借款人在主觀上就有還款動機。

2011年5月，福元運通加盟商突破300家。2012年年底，這一數(shù)字達到500家。為了和這些加盟商保持足夠密切的接觸，孫立文每一個半月到兩個月組織全國性的理財中國行活動。從2011年開始，孫立文就在籌備去香港上市。去年，上市的財務(wù)報表已經(jīng)就緒。但他說，不缺現(xiàn)金流，可以再等等，等到再開100家直營店。他為福元運通規(guī)劃的下一步是，三年內(nèi)直營+加盟店總量達到800家，其中100家直營，800家之后將以開設(shè)直營店為主。

當(dāng)然，福元運通及類似模式的風(fēng)險，也開始引起各方的關(guān)注。由于資金中介會提高成本，因此，往往風(fēng)險比較大的借款客戶才會去找中介，這是此類模式的潛在風(fēng)險。由于監(jiān)管的缺失，實際風(fēng)險由出資者承擔(dān)，借款人的資質(zhì)以及合同文本也會出現(xiàn)瑕疵。

孫立文現(xiàn)在關(guān)心的都是一些大事情，比如，最近他準(zhǔn)備借鑒溫州每天發(fā)布的民間融資綜合利率指數(shù)，和北京大學(xué)經(jīng)濟政策研究所合作，利用遍布全國的網(wǎng)點，發(fā)布中國的民間借貸市場利率指數(shù)。此外，他想把培訓(xùn)中心做成企業(yè)大學(xué)，傳授金融知識；成立研究院，研究中國民間金融到底怎么發(fā)展。

他做過一個夢，在夢里，中國金融改革走到了第三步，服務(wù)于中小微企業(yè)的民營銀行出現(xiàn)?，F(xiàn)在政府決定放開民間資本進入銀行業(yè)，機會似乎已經(jīng)來到了。

摘編自第408期《新周刊》

在連鎖擴張時，孫立文有三不放原則：少數(shù)民族聚集區(qū)暫時不放、沒有自己人不放、沒有信得過的人不放。冒險可以，堅決不冒進。