淺談房地產(chǎn)工程項目施工管理

摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，消費者不再盲目投資，而剛性需求消費者越來越注重房地產(chǎn)項目的品質(zhì)問題。因此，過去粗放式的工程項目施工管理辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，文章根據(jù)施工管理的經(jīng)驗對目前施工項目管理過程中存在的問題進行分解分析，針對出現(xiàn)的問題提出解決方案并得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；施工管理

中圖分類號：F293.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）3-0148-02

改革開放以來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，自從我國決定將建筑業(yè)作為整個城市經(jīng)濟體制改革的突破口以后，施工項目管理的理論水平和實踐水平都大大提高，取得了明顯成效，然而隨著改革的不斷深入，許多工程項目的問題又暴露出來，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不能現(xiàn)代管理模式的需要，需要更加精細化的管理，注重細節(jié)。本文對目前工程項目管理中存在的問題進行分析并提出解決方案。

1 工程項目施工管理的問題分析

1.1 進度管理的問題分析

1.1.1 進度計劃形式大于實質(zhì)

近年來，很多單位將進度計劃作為一種擺設(shè)，只是形成在紙面上并沒有真正落實。針對小項目很多人不重視工程項目進度計劃。但針對大型工程而言，其工期長、施工工藝復(fù)雜。如果沒有周密的進度計劃，施工單位很難在一個比較長的時間里向業(yè)主及監(jiān)理工程師報告實際的施工情況。同時對于房地產(chǎn)企業(yè)而言也很難控制項目的實際施工進度，使其處于被動狀態(tài)，不利于對施工單位的管理。

1.1.2 計劃工作與實際工作脫節(jié)

很多情況下計劃工作與實際工作是相脫節(jié)的，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有以下幾個方面：①施工企業(yè)編制人員編制的進度計劃水平較低，不能如實反映實際施工狀況，從而使進度計劃失去原有的指導(dǎo)作用。②編制內(nèi)容概括含糊的進度計劃無法指導(dǎo)工程項目實際施工，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，控制現(xiàn)場困難。這種進度計劃不易體現(xiàn)實際問題，而一旦發(fā)現(xiàn)進度拖延時，已經(jīng)可能造成難以挽回的后果以及經(jīng)濟損失，可能導(dǎo)致業(yè)主對施工單位的不滿，影響企業(yè)信譽。

1.1.3進度偏差產(chǎn)生的原因分析

進度偏差是施工項目過程中最經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，分析偏差產(chǎn)生的原因包括：a.編制進度計劃失誤，進度計劃編制者經(jīng)驗不足導(dǎo)致考慮不周或指令不明確等問題；b.管理過程的失誤：一方面是溝通問題造成的管理過失，導(dǎo)致工程指令無法順利下達，達不到預(yù)期效果，導(dǎo)致下達任務(wù)時各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)；另一方面，工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實。

1.2 質(zhì)量管理存在的問題

1.2.1 缺乏質(zhì)量管理意識

一方面，業(yè)主方管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，完全依賴工程項目監(jiān)理，沒有主動控制的意識，導(dǎo)致在監(jiān)管不利的情況下，工程質(zhì)量得不到保證。另一方面，實際施工中質(zhì)量控制仍停留在事后控制階段，施工單位主觀質(zhì)量管理意識薄弱。實際工作中，很多施工單位缺乏自檢的環(huán)節(jié)，只是將質(zhì)量檢查質(zhì)量管理落實在口頭上，并沒有書面上的正式文件，不能堅決貫徹的質(zhì)量管理責(zé)任制，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因。

1.2.2 工程監(jiān)理在工程施工中的作用弱化

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，一方面是施工單位質(zhì)量管理的不到位，另一方面是工程監(jiān)理單位沒有承擔(dān)其質(zhì)量管理的責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)選派具備相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。而實際工作中，監(jiān)理公司與施工單位之間的利益關(guān)系導(dǎo)致工程項目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

2 施工管理的創(chuàng)新

2.1 進度管理創(chuàng)新

2.1.1 編制進度計劃的原則

從工程實踐來看，編制進度計劃沒有一定之規(guī)，但應(yīng)符合以下三個原則。第一、編制進度計劃應(yīng)粗細程度適中，過粗會導(dǎo)致進度與實際脫節(jié)，使進度計劃無法發(fā)揮其作用，過細會導(dǎo)致計劃繁瑣造成不必要的誤解；第二、編制進度計劃應(yīng)充分考慮施工工序與施工工藝的銜接，使工程項目進度計劃能夠反映實際施工狀態(tài)；第三、編制進度計劃應(yīng)盡量滿足業(yè)主對形象進度的要求，因此在編制進度計劃過程中應(yīng)注意考慮這方面的影響。

2.1.2 加強進度管理，避免由于管理過失造成的損失

根據(jù)施工進度計劃，對實際進度進行糾偏對，同時對引起進度拖延的原因采取措施，防止其計劃影響緊后工作的進度計劃，特別對計劃不周、實施不當(dāng)?shù)裙芾硎д`等原因造成的拖延，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理落實進度管理責(zé)任制。對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補。避免由于未采取措施給企業(yè)及業(yè)主帶來更大的損失。彌補的主要通過調(diào)整后期計劃，采取措施趕工以保證后期的活動按計劃執(zhí)行，而由于趕工造成的工程項目成本的增加應(yīng)注意核算，控制在成本計劃的范圍內(nèi)。

2.1.3 加強進度管理責(zé)任制

進度管理對于施工單位而言也是“面子工程”，如果建設(shè)單位及監(jiān)理單位在進行進度檢查時發(fā)現(xiàn)進度嚴(yán)重滯后，對施工單位后期繼續(xù)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)會受到很大影響。因此，為避免產(chǎn)生此類情況應(yīng)加強進度管理責(zé)任制，至上而下貫徹進度管理責(zé)任制，引入獎懲制度并進行后續(xù)跟蹤管理。

2.1.4 進度計劃實施上的改進

根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，提出以下改進措施：①重新分配資源，可以調(diào)動員工積極性增加加班制度或增加招聘新員工，使人員配置能夠與進度計劃相匹配。②將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他單位，隨著風(fēng)險的轉(zhuǎn)移也伴隨著費用的增加以及管理協(xié)調(diào)工作的增加，需要較強的管理能力。③將前后順序工作改為平行工作。

2.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新

2.2.1 強化質(zhì)量意識

建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位項目負責(zé)人對施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員及農(nóng)民工加強宣傳教育，強調(diào)搞好工程質(zhì)量的重要意義與作用，使其斷強化工程質(zhì)量意識；同時應(yīng)建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，把工程質(zhì)量的好壞與責(zé)任者個人的切身利益相結(jié)合，消滅豆腐渣工程，堅決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度的實施，增強確保工程質(zhì)量的責(zé)任感，自覺加強質(zhì)量管理，將自檢工作落到實處，滿足建設(shè)單位的要求。

2.2.2 注重現(xiàn)場的質(zhì)量管理

首先，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。堅持月、旬、周質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。其次，實行重點部位和重點內(nèi)容的監(jiān)督檢查制度。在實際工作中，關(guān)鍵部位的每道工序，均應(yīng)有一名施工員或技術(shù)員指導(dǎo)監(jiān)督施工，將質(zhì)量問題解決在施工過程中。第三，加強工程監(jiān)理的崗位職責(zé)，建立健全三方互相監(jiān)督體系，出現(xiàn)質(zhì)量問題，實行監(jiān)理問責(zé)制度，工程監(jiān)理單位也承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

3 結(jié) 論

從我國施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，對我國目前的工程項目施工管理所存在的問題進行了分析和論述，總結(jié)以下幾個方面。

3.1 制定可用的進度計劃

為了有效的控制施工進度，必須制定行之有效的進度計劃，而不是“擺設(shè)”的進度計劃。這就要求施工單位對施工進度總目標(biāo)進行層層分解，制定合理合理有效全面的進度計劃，并根據(jù)進度計劃進行時時跟蹤糾偏，同時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況適時調(diào)整進度計劃，對引起偏差的原因及時分析表采取不同的補救措施。

3.2 強化施工質(zhì)量管理力度

在工程項目施工中，針對影響項目施工質(zhì)量的因素應(yīng)采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法和措施，同時強化項目質(zhì)量責(zé)任制，制定行之有效的獎懲辦法，強化施工質(zhì)量管理獎懲力度，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。只有應(yīng)用科學(xué)的施工方法和先進的項目管理制度相結(jié)合才能進一步提高工程項目的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 趙公立.工程項目施工管理方法的研究與實踐[M].西安：西安建筑科技大學(xué)，2005.