對(duì)建筑工程施工中項(xiàng)目管理的相關(guān)探析

摘要：工程進(jìn)度控制管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但長(zhǎng)期以來(lái)并沒有得到像安全、質(zhì)量管理那樣的重視，國(guó)家也沒有出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)管理。進(jìn)度控制的好壞將直接影響到對(duì)整個(gè)工程的評(píng)價(jià)，也會(huì)造成不良的影響。本文對(duì)建筑工程施工中項(xiàng)目管理進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 施工進(jìn)度 質(zhì)量管理

為了更好的完成建筑工程的建設(shè)任務(wù)，一般施工企業(yè)都會(huì)從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，只有把三者有機(jī)的結(jié)合到一起才能使整個(gè)工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

1 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

工程建設(shè)中的進(jìn)度管理就是按照承包合同內(nèi)容所規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求為目標(biāo)；在保證工程質(zhì)量的前提下科學(xué)施工，以項(xiàng)目縮短工期，企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)為根本。項(xiàng)目進(jìn)度管理一般會(huì)有以下幾個(gè)方面：①為了更好的完成工程建設(shè)任務(wù)，與業(yè)主保持密切的溝通是必不可少的。一方面我們要形成定期向業(yè)主報(bào)告工程的總體進(jìn)展和計(jì)劃進(jìn)度；另一方面還要對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)指令作出相應(yīng)反應(yīng)及處理。這是與業(yè)主良好合作的一個(gè)基礎(chǔ)，是順利完成工程的必要條件。②施工企業(yè)需科學(xué)組織進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。施工企業(yè)等其方案通過后需要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。確保合理的調(diào)配人力、物力與資金的到位，同時(shí)還要及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的各類因素與問題，并及時(shí)采取合理的技術(shù)手段保證計(jì)劃和進(jìn)度的順利執(zhí)行。③科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃。雖然施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)已按相關(guān)文件的要求編制了較為粗淺的施工方案與進(jìn)度，但這與實(shí)際工程建設(shè)時(shí)還是會(huì)產(chǎn)生極大的差異的，我們必須在工程中標(biāo)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制出符合項(xiàng)目特點(diǎn)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容一般要包括項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、施工方法、組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。④協(xié)調(diào)分包單位的施工配合，監(jiān)督各分包單位的工作。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有生產(chǎn)工期，但工期很容易受到各類因素的影響，這其中包括：工程內(nèi)容與工程量的變化、自然條件的影響、業(yè)主的臨時(shí)變更等等，這就迫使我們?cè)趯?shí)際施工過程中要用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)調(diào)整和控制工程的整體進(jìn)度。工程資源的合理利用與配置也屬于工程計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要是人力、物力與機(jī)械設(shè)備和器具組織。在安排各階段的進(jìn)度時(shí)就必須要考慮到各類資源的銜接與統(tǒng)籌，特別是在大型機(jī)械進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)的過程中必須要避免在時(shí)間上的重合，提高其機(jī)械利用率和使用率。

2 采用科學(xué)手段合理控制施工進(jìn)度

①組織手段：企業(yè)要落實(shí)項(xiàng)目的分級(jí)制。做到各類人員分工明確，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，定期開好調(diào)度會(huì)議及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，加大對(duì)施工人員的思想工作。②技術(shù)手段：為了更好的保證工程的進(jìn)度，項(xiàng)目施工管理人員一定要在開工之前認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)研究，認(rèn)真做好施工的組織設(shè)計(jì)工作，并能根據(jù)施工過程的各種變化情況及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整。在對(duì)圖紙進(jìn)行研究過程中若對(duì)圖紙有異議必須要及時(shí)以書面形式向業(yè)主方和設(shè)計(jì)方反映，并在施工過程選擇已成熟的施工工藝和材料進(jìn)行。③合同手段：項(xiàng)目的各類合同是對(duì)參建各方的一種約束和保障。只有認(rèn)真履行合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)才能對(duì)各方權(quán)益提供保護(hù)。對(duì)影響工程進(jìn)度的事件各方也要做好詳細(xì)的記錄，及時(shí)提出交涉與索賠；當(dāng)階段性工程或隱蔽工程完工后要及時(shí)通知各方進(jìn)行驗(yàn)收，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。④經(jīng)濟(jì)手段：所謂的經(jīng)濟(jì)手段是控制工程進(jìn)度的一個(gè)重要措施，及時(shí)向各方提供工程進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度款才能保證工程的順利進(jìn)行。企業(yè)必須做好自身的成本控制與管理，對(duì)每一階段的施工進(jìn)度的資金需求進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，合理的調(diào)度資金。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要及時(shí)收集各類施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。從中找出偏差，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析并制訂相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

3 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理過程。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的自身特點(diǎn)嚴(yán)格制定質(zhì)量控制程序，使各環(huán)節(jié)都能有條不紊的開展。加大對(duì)施工人員的技術(shù)交底，把其控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展全面的質(zhì)量管理工作創(chuàng)造有利的先期條件。此外，施工人員還要做好工程的自檢和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好各類工程數(shù)據(jù)的收集與整理，用于指導(dǎo)全面的工程施工。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝并采取有效的補(bǔ)救措施，確保工程質(zhì)量由經(jīng)驗(yàn)說話換成由數(shù)據(jù)說話。正確處理工程的進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，在嚴(yán)格控制質(zhì)量的前提下才能提高工程的質(zhì)量，才能確保工程進(jìn)度的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。施工期間項(xiàng)目進(jìn)度必須要服從工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量落實(shí)到位。

4 工程的安全管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)安全是重點(diǎn)，在施工過程中必須以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)立專職管理人員。采用連續(xù)、動(dòng)態(tài)的管理模式。長(zhǎng)期在員工中開展安全生產(chǎn)教育，排除不安全隱患，通過制定企業(yè)的安全管理責(zé)任機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)與人員的管理。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，如何做好工程施工中的項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要我們進(jìn)一步的探討和研究。

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