建筑施工工程的質(zhì)量管理和成本控制的管理

摘要：建筑工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量水平直接關(guān)系到投入使用后，使用者自身的生命財產(chǎn)安全。成本控制工作則直接影響整體工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理中不可忽視的一部分內(nèi)容。本文對于建筑施工工程的質(zhì)量管理和成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)提高整體工程項目質(zhì)量與成本管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程 質(zhì)量管理 成本控制

1 概述

建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理向來是整個項目管理工作中的核心內(nèi)容，直接決定了整體工程的質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理工作中的重點內(nèi)容。建筑工程由于其本身是一個大規(guī)模的綜合性工程，影響工程質(zhì)量的因素主要包括了技術(shù)水平、材料、設(shè)計、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、自然環(huán)境等很多因素，質(zhì)量管理工作的開展存在一定的難度。與此同時，建筑工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)中很多隱蔽工程的存在，導(dǎo)致了整體施工工序過于繁瑣。在施工現(xiàn)場施工的過程中，如果相關(guān)監(jiān)管力度不足，就會很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。任何一項施工工序存在問題，都會對整體工程項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。建筑工程是一種特殊的商品，其建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、物力與材料，項目本身的成本管理水平，直接決定了項目的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作的開展，通過科學(xué)的管理手段，對于工程的資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)合理的整合，有效的提高了整體項目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理和成本控制的管理工作的理念

第一，事前控制理念。質(zhì)量管理和成本控制工作都必須要具有一定的前瞻性，并且對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理工作中的滯后性進(jìn)行改進(jìn)，真正的實現(xiàn)以預(yù)防為主的管理模式。針對建筑工程施工的規(guī)劃階段，要對成本管理和質(zhì)量管理工作做好提前的安排，并且制定科學(xué)、可行的預(yù)算計劃和成本管理計劃，對工程質(zhì)量和成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。對投入成本要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證工程質(zhì)量與成本管理工作的同步發(fā)展。

第二，質(zhì)量就是生命的理念。質(zhì)量就是生命，是整個建筑工程管理工作中最重要的核心內(nèi)容。質(zhì)量管理水平直接決定了企業(yè)的競爭能力，也是對于建筑工程項目參與者和使用者生命安全的重要保障。工程項目承建單位需要具有足夠的管理資質(zhì)水平，并且嚴(yán)格的重視質(zhì)量保障工作，嚴(yán)格履行自身的社會責(zé)任。項目管理者要不斷強化自身的質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量控制作為工作的重心，并且合理的對質(zhì)量控制和成本控制工作進(jìn)行平衡。

第三，服務(wù)理念。工程建設(shè)單位自身需要具有良好的質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)理念，對于業(yè)主單位的需求進(jìn)行充分的滿足，在施工不同環(huán)節(jié)上，對于每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握。通過良好的責(zé)任和精神，真正的將質(zhì)量管理工作進(jìn)行落實，實現(xiàn)質(zhì)量控制過程化。

3 提高整體工程項目質(zhì)量與成本管理水平的對策

全過程的管理理念，是新時期建筑工程管理理念的重要發(fā)展，也是提高質(zhì)量管理和成本管理的重要對策。在施工過程中，實現(xiàn)全過程的跟蹤化管理，可以有效的保證工程的順利進(jìn)行，減少工程損失和事后二次成本的增加。

3.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，要對質(zhì)量管理和成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，并且對質(zhì)量成本進(jìn)行合理的平衡與安排。對于工程中的相關(guān)試驗費用、評定費用、審查費用等進(jìn)行集中核算，減少人為操作影響，并且避免影響設(shè)計質(zhì)量行為的發(fā)生，有效的將整體建筑預(yù)算進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理和成本管理人員還要深入到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候、水文、環(huán)境、交通等情況進(jìn)行綜合的分析，并且對施工現(xiàn)場材料供給能力等進(jìn)行綜合的評估，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，做好相應(yīng)的工程管理準(zhǔn)備。項目管理人員還要對材料的采購計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和制作，并且保證采購過程嚴(yán)格按照工程進(jìn)度安排和預(yù)算來制定。對于原材料的使用上要做好詳盡的計劃，并且制定出合理的使用量規(guī)劃。在原材料采購?fù)瓿芍?，質(zhì)量管理部門要進(jìn)行治理檢查和審核，并且保證進(jìn)場材料具有良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程施工組織計劃設(shè)計上，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且注重事前指導(dǎo)工作的開展，對于相關(guān)技術(shù)圖紙和資料進(jìn)行明確的整理，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行執(zhí)行。

3.2 施工階段

首先，要對施工階段的各部門職責(zé)進(jìn)行明確的分配，并且落實相應(yīng)的管理目標(biāo)。項目經(jīng)理的管理制度中，項目經(jīng)理是整個項目的負(fù)責(zé)人，其本身必須要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，并且認(rèn)識到質(zhì)量管理和成本管理工作的重要性。針對于工程的具體情況，合理分配不同部門的工作職責(zé)，并且將成本控制和質(zhì)量控制進(jìn)行目標(biāo)的分配，選配合適的人才分擔(dān)相應(yīng)的工序，并且保證不同施工工序的有序完成，進(jìn)而最終達(dá)到成本和質(zhì)量的控制目標(biāo)。

其次，要對施工圖進(jìn)行實時的審查，并且保證施工過程中，其施工情況和設(shè)計圖紙一致。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，要對于不同的質(zhì)量控制方法進(jìn)行落實，并且嚴(yán)格對工程中各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行分批次驗收，做好把關(guān)工作。對施工過程中的隱蔽工程，要嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，避免由于施工過程中存在問題，造成二次返工情況的發(fā)生，避免工程質(zhì)量和成本控制工作受到影響。

最后，要以科學(xué)的手段對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的控制。在質(zhì)量管理的過程中，施工人員要做好技術(shù)交底，并且進(jìn)行好不同環(huán)節(jié)的資料的記錄。在進(jìn)行檢查的過程中，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間進(jìn)行排查和解決，減少工程的質(zhì)量風(fēng)險。在進(jìn)行成本管理的過程中，要對整體項目中的人員、材料、設(shè)備、檢測、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合的分析，并且結(jié)合科學(xué)的管理制度，對各方面的成本費用發(fā)生情況進(jìn)行評估和分析，進(jìn)而為成本控制工作的開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3 竣工階段

在竣工階段的管理上，項目管理人員要做好工程的質(zhì)量驗收，并且依據(jù)驗收制度對于各個施工環(huán)節(jié)和局部地區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行檢測。對質(zhì)量不合格的問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的指出，并且迅速的進(jìn)行配合解決。對于一些質(zhì)量不合格需要進(jìn)行返工的情況，要規(guī)定好返工時間和期限。在成本驗收管理上，要對整個施工環(huán)節(jié)中的施工成果進(jìn)行科學(xué)的評價，并且指派專業(yè)的技術(shù)驗收人員，就工程施工材料和工藝進(jìn)行綜合評定。驗收的最后階段，相關(guān)施工組織部門要聯(lián)合消防、質(zhì)檢、監(jiān)理和設(shè)計單位來進(jìn)行綜合驗收。

4 結(jié)束語

建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，在開展建筑工程建設(shè)的過程中，項目管理人員要做好質(zhì)量和成本的把關(guān)工作，以高水平的管理能力，有效的保證工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而打造一個高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高經(jīng)濟(jì)性的規(guī)范化現(xiàn)代工程。

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