淺議施工安全管理

摘要：在施工過程中，為了確保工程質(zhì)量，需要對施工加強安全管理。本文通過闡述管理體系的建設(shè)，分析工程項目的質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場安全管理，同時提出相應(yīng)的政策建議，進而為施工安全管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：安全管理 管理體系 工程質(zhì)量

作為建筑工程項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，施工安全生產(chǎn)管理是一個復雜的工程，動態(tài)管理穿插于整個項目建設(shè)的全過程。

我國在工程建設(shè)方面取得驕人成績的同時也伴隨著安全事故不斷發(fā)生，整個建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢相對嚴峻。這些年，國家針對此類事故也逐步頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，從法律層面上對整個項目進行有效的約束和規(guī)范，并取得了一定的成效。

1 建立相關(guān)管理體系

作為施工企業(yè)，企業(yè)目標一般定位在質(zhì)量、安全、成本、工期四個方面，其實現(xiàn)位置就是現(xiàn)場。這也是建筑企業(yè)ISO9000系列標準所規(guī)定的，即突出建筑企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量、安全、成本保證體系。

2 工程建設(shè)的進度管理

工程進度管理是項目建設(shè)現(xiàn)場控制的一個重要組成環(huán)節(jié)，主要是通過建筑工程項目的進度計劃和安排來完成。這些工作是非常重要的，這是因為它會影響施工企業(yè)的信譽度，所以需要項目管理人員對其進行嚴格的把關(guān)，同時予以謹慎處理。

3 工程項目的質(zhì)量管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，工程質(zhì)量管理的重要性越來越受到人們的普遍關(guān)注。在施工過程中，不可預(yù)見的因素眾多，某些因素可能直接影響工程質(zhì)量。為降低不合格工程的出現(xiàn)幾率，通常情況下，在施工現(xiàn)場采用加強質(zhì)量動態(tài)管理的方式對工程項目進行管理。

隨著市場競爭的不斷加劇，人們逐漸給予質(zhì)量管理高度重視。在全部施工過程中，各種因素在不同程度上影響著建筑工程質(zhì)量。受某個因素的影響，工程質(zhì)量往往會出現(xiàn)問題，通過對施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，進一步減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要涉及質(zhì)量監(jiān)督、檢驗等方面。

3.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督的手段

①指令文件控制。這種方式一般是工程駐地監(jiān)理通過書面形式對施工單位提出所要完成的工程建設(shè)任務(wù)并在上面附上施工過程中存在的問題，明確責任后對其進行有效整改。②駐地監(jiān)督控制。一般是指對施工現(xiàn)場中的工程量變更進行控制，在現(xiàn)場施工過程中，對容易出現(xiàn)的安全隱患進行及時處置。③實驗控制。實驗控制是指施工人員對原材料和各類工程項目環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來衡量施工質(zhì)量情況。

3.2 影響質(zhì)量控制的因素

在施工安全管理過程中，影響質(zhì)量控制的因素主要包括人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面。因此，需要嚴格控制這五方面因素，進一步確保工程質(zhì)量。

①人的因素。人是一切工作的基礎(chǔ)，施工人員的理論、技術(shù)水平等對工程建設(shè)有著直接的影響。

②材料控制。通常情況下，工程材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這些為工程施工奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，只有高素質(zhì)的施工人員配合高質(zhì)量的材料才有可能提高工程質(zhì)量。

③機械控制。在施工階段，需要對施工現(xiàn)場條件進行綜合考慮，進而對機械設(shè)備進行合理使用，同時確保操作的正確性。操作人員要認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格遵守操縱規(guī)程，并對施工機械加強維修、保養(yǎng)、治理。

④現(xiàn)場環(huán)境控制。現(xiàn)場環(huán)境控制主要包括：對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等進行相應(yīng)的控制。環(huán)境對工程質(zhì)量的影響比較復雜，例如氣象條件變化不定，溫度、濕度、大風等在不同程度上直接影響著工程質(zhì)量。

4 施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場為事故多發(fā)區(qū)域，工程管理人員要做好管理工作，嚴格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。落實安全管理措施與目標，消除一切可能引起事故的發(fā)生源，這是整個施工現(xiàn)場安全管理的重點。

在施工現(xiàn)場進行安全管理的過程中，不可忽視意識的能動性。對于施工企業(yè)來說，需要從上到下地在企業(yè)范圍內(nèi)開展安全教育培訓，不斷普及安全知識，幫助員工樹立安全意識，進而在一定程度上形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的安全意識，進一步平衡安全與效率、效益之間的關(guān)系。企業(yè)需要不斷升華職工的安全意識，進而對安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等進行宣傳。

為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，需要建立和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確相關(guān)人員的安全責任。組織實施施工安全管理，進一步形成互相協(xié)調(diào)、相互促進的整體。對于這方面的經(jīng)驗，可以吸收借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，一方面設(shè)置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責任人，另一方面指定一位副總監(jiān)理工程師對安全工作進行專門負責。

對于施工企業(yè)來說，一方面需要把握建筑工程施工現(xiàn)場的安全性，另一方面對質(zhì)量進行控制，安全管理涉及的內(nèi)容比較多，對于建筑施工企業(yè)的同行來說，安全出效益已經(jīng)得到普遍的認可。因此，必須抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，消除安全隱患，規(guī)避施工事故，進一步實現(xiàn)項目安全管理目標，提高企業(yè)的市場競爭力。

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