淺談建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本控制

摘要：現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，我國城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑市場的競爭不斷加劇。加強(qiáng)自身成本控制能力，提高競爭能力是保障工程項目順利完成，是促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。本文對于建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目 經(jīng)濟(jì)成本控制

1 概述

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，為施工行業(yè)帶來了更加強(qiáng)烈的市場競爭。要想真正的在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，項目管理者本身就必須不斷提高自身成本控制水平，在施工項目管理的過程中降低成本，提高自身利潤獲取能力。但是，建筑施工項目在開展的過程中，其經(jīng)常會遇到很多問題，經(jīng)濟(jì)成本控制工作存在一定的難度。建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制工作與實際項目的正常運作有著密切的聯(lián)系，并且影響了整個項目的生產(chǎn)與發(fā)展。在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要提高重視，針對現(xiàn)有管理工作中的不足進(jìn)行積極的改進(jìn)。

2 建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本控制對于實際工程項目的意義

建筑工程項目是一項復(fù)雜的工程，其中項目從決策規(guī)劃階段到實際運行階段再到驗收交付階段，其中施工環(huán)節(jié)較多。成本控制工作在工程項目進(jìn)行的過程中，要動態(tài)的、全過程的進(jìn)行跟蹤，并且對于多方施工組織關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項目的統(tǒng)一進(jìn)展。項目管理者要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并且結(jié)合實際工程的具體需求來開展成本控制工作。通過對于不同施工階段成本的合理控制，可以有效的提高工程預(yù)算的實用性，并且提高對實際造價的控制能力。在工程造價限額的制定上，要采用科學(xué)的方法對于工程項目的人力、物力、財力等相關(guān)問題進(jìn)行不斷的分析和深入的研究，有效的保證整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)成本控制工作對于建筑工程項目來說有著非常重要的意義，是項目本身利潤和經(jīng)濟(jì)效益保障的關(guān)鍵，也是施工過程順利進(jìn)行的重要保障。各個工程單位在開展建筑工程建設(shè)的過程中，必須要提高對經(jīng)濟(jì)成本控制工作的重視，科學(xué)的對項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。

3 現(xiàn)階段建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本控制的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，雖然基礎(chǔ)建設(shè)得到了大幅度的發(fā)展，相關(guān)投入增加，但是整體投資規(guī)模被不斷的壓縮，招投標(biāo)過程中，投標(biāo)壓價問題成為了影響項目投資的關(guān)鍵。很多項目在施工的過程中，施工任務(wù)不夠完整，建筑行業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。整體市場競爭的不斷加劇，也促使了工程單位在投標(biāo)的過程中，不得不進(jìn)行壓價，來提高中標(biāo)幾率。與此同時，整體物價的不斷上漲，相關(guān)中間流通環(huán)節(jié)的成本費用的提高，也造成了施工成本的增加。不斷上漲的成本費用和不斷降低的投資水平，影響了施工項目的經(jīng)濟(jì)成本控制工作，并提出了新的挑戰(zhàn)。

很多項目管理者不重視成本管理工作，在施工過程中缺乏科學(xué)的成本控制意識。工程項目在開展施工的過程中，要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計算，來完成對工程的成本造價控制。但是，我國施工管理水平較低，很多成本控制方法不夠科學(xué)和先進(jìn)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析能力的不足，造成了施工項目的成本控制能力難以與時俱進(jìn)的發(fā)展，過于被動。

4 如何更好的提高建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本控制水平

4.1 構(gòu)建完善的成本管理體系

建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展，需要一個完善的成本管理體系作為保障。成本管理體系要包括成本核算制度、責(zé)任制度等內(nèi)容。成本核算制度對于施工成本進(jìn)行分析，相關(guān)成本管理人員嚴(yán)格按照核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，可以更好的提高對工程造價的管控能力，并且對于核算職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好的提高成本控制工作的效果。成本控制相關(guān)部門上崗人員要具有專業(yè)的上崗資質(zhì)，并且嚴(yán)格符合崗位要求。只有保證成本管理體系的完善和先進(jìn)，整個經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展才具有一個良好的執(zhí)行環(huán)境。

4.2 加強(qiáng)責(zé)任管理

施工項目開展的過程中，要建立一支高水平的管理隊伍，對于施工成本控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證成本控制制度的有效執(zhí)行。成本管理體系的構(gòu)建也要充分的考慮不同部門的具體職能，并且落實不同部門的責(zé)任，在出現(xiàn)成本管理問題時，第一時間進(jìn)行問責(zé)。通過責(zé)任的分配和落實，提高不同部門的成本管理意識，更好的調(diào)動成本管理的積極性。與此同時，還要積極的匹配相應(yīng)的激勵措施，通過執(zhí)行相關(guān)激勵措施，組織相應(yīng)的分級考核活動，更好的就工程項目進(jìn)行中的成本控制情況進(jìn)行管控，提高整體工程項目的成本控制效果。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

建筑材料的成本是整體工程成本中的重要組成部分，在開展施工現(xiàn)場管理工作中，必須要對施工材料的采購、使用、領(lǐng)用、存儲進(jìn)行嚴(yán)格的控制。與此同時，還要嚴(yán)格的遵守施工預(yù)算編制來進(jìn)行材料的使用，并且嚴(yán)格按照工程計劃量進(jìn)行領(lǐng)料的管理。材料管理部門要制定科學(xué)的材料領(lǐng)用管理制度，保證領(lǐng)用材料的手續(xù)規(guī)范，經(jīng)過嚴(yán)格的審核。在施工過程中，施工人員的材料使用要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，避免私人私用材料情況的發(fā)生，并且保證相關(guān)證明的及時開具。在施工現(xiàn)場設(shè)備管理上，要實現(xiàn)對材料的總量控制，通過加強(qiáng)相應(yīng)的合同管理，實現(xiàn)對相關(guān)設(shè)備的總量控制。對于一些機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費用和控制費用，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。另外，對于施工現(xiàn)場的水、電、油燈費用的控制，要以低成本的節(jié)約理念來開展管理和控制，通過不同手段的實施，提高工程現(xiàn)場的成本管理水平。

4.4 提高成本控制人員的素質(zhì)水平

高水平的成本控制隊伍，是保證成本控制工作順利進(jìn)行的根本。工程單位要打造一支高水平的項目施工管理隊伍，并且保證施工管理隊伍具有良好的管理組織水平。在開展項目管理工作中，要注重對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，并且重視對高水平專業(yè)人才的聘用。通過構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，更好的提高整體施工項目參與人員的綜合素質(zhì)水平。在施工組織設(shè)計的編制上，要通過對現(xiàn)有資源的合理利用，盡可能的提高施工技術(shù)水平，降低工程的綜合成本。施工成本控制的過程中，要避免盲目性和隨意性，保證整體工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制工作有條不紊的進(jìn)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)成本控制能力已經(jīng)成為衡量一個施工項目管理水平與核心競爭水平的關(guān)鍵，在微利時代，經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展直接影響了整體施工項目的進(jìn)行。在進(jìn)行成本控制工作的過程中，要因地制宜，與時俱進(jìn)的提出相關(guān)的整改對策，更好的提高成本控制工作能力，提高對成本管理工作的認(rèn)識，構(gòu)建一套科學(xué)、完善的成本管理體系。通過不斷的提高成本控制能力，進(jìn)而更好的提高施工項目的整體經(jīng)濟(jì)性，為項目工程獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證項目的順利開展，促使我國建筑行業(yè)健康、良性的發(fā)展。

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