淺談企業(yè)的管理創(chuàng)新

摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 策略

創(chuàng)新能力幾乎是所有企業(yè)維系生存的關(guān)鍵因素之一，也是持續(xù)保有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度而言，創(chuàng)新不僅涉及產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，而且包括管理理念、思想政治、決策管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)管理是一門科學(xué)，管理創(chuàng)新需要對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，通常會(huì)把企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過(guò)扶持和增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。與之相比，中國(guó)企業(yè)仍處于較為被動(dòng)的局面。形成有利的創(chuàng)新機(jī)制仍存在著許多障礙，這使得部分地區(qū)的企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生了脫離市場(chǎng)需求、閉門造車、注重短期利益，缺乏進(jìn)一步發(fā)展活力的行動(dòng)，把引進(jìn)與模仿變成了企業(yè)決策的首選，也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的發(fā)揮產(chǎn)生了制約。筆者基于這一現(xiàn)狀，將從管理理念創(chuàng)新、管理思想創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、決策管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和人本管理創(chuàng)新等方面探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑，為促進(jìn)本國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1 管理理念的創(chuàng)新

首先，從追求政績(jī)的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)和發(fā)展要求，緊盯市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變以往片面追求利潤(rùn)最大化的管理理念，摒棄你死我亡的極端化的競(jìng)爭(zhēng)觀，建立多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。

2 管理思想的創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，各種利益關(guān)系日趨復(fù)雜，使國(guó)有企業(yè)管理者和基層職工的思想觀念和價(jià)值取向不斷發(fā)生變化。在此大背景下，加強(qiáng)企業(yè)管理思想創(chuàng)新工作尤為關(guān)鍵。因?yàn)楣芾硭枷胫苯佑绊懝芾頉Q策，并且決定著企業(yè)的發(fā)展方向和最終的經(jīng)濟(jì)效益。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的部分企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)尚未有清晰的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，使得管理效能一度倒退。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新思想觀念，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的特點(diǎn)，根據(jù)自己總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)走出了一條獨(dú)具特色的管理發(fā)展的道路，促進(jìn)管理效能的提升。

3 管理組織的創(chuàng)新

中國(guó)三十多年的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成績(jī)斐然，但創(chuàng)新基礎(chǔ)不牢、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局沒(méi)有從根本上得以改變。在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將技術(shù)和專業(yè)性人才相對(duì)集中在關(guān)鍵崗位上，將有一定技術(shù)基礎(chǔ)、有經(jīng)營(yíng)開拓業(yè)務(wù)能力的人相對(duì)集中在業(yè)務(wù)拓展崗位上，做到統(tǒng)一人力資源市場(chǎng)配置，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)社會(huì)化服務(wù)需求。同時(shí)，著力塑造一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境，使員工能體現(xiàn)自身的專業(yè)和管理價(jià)值，使自己的能力和努力與個(gè)人收益成正比；員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必將推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4 決策管理的創(chuàng)新

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙說(shuō)過(guò)，管理就是決策。世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。而傳統(tǒng)的決策管理主觀的成分較多。正確的決策來(lái)自眾人的智慧?，F(xiàn)代企業(yè)的決策管理大都是基于民主決策實(shí)現(xiàn)的。另外，21世紀(jì)是信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握也是科學(xué)決策和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。

5 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講，科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策能夠使企業(yè)保持旺盛的生命力，從微觀角度來(lái)講，科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策有助于準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，幫助企業(yè)保持超前的競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略管理方面，一要培育領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確發(fā)展方向。二要打造“規(guī)范化、人性化、規(guī)?；钡墓芾韴F(tuán)隊(duì)。三是要加強(qiáng)核心技術(shù)和科技創(chuàng)新能力建設(shè)，從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理，向戰(zhàn)略性、全局性的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展；從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的經(jīng)營(yíng)分析管理方向發(fā)展。具體來(lái)講，首先要強(qiáng)化能力建設(shè)、練就過(guò)硬本領(lǐng)，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，進(jìn)一步建立健全制度約束機(jī)制。另外，產(chǎn)品的科技攻關(guān)能力是提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持提升產(chǎn)品開發(fā)能力，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，完善硬件基礎(chǔ)，為新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

6 人本管理的創(chuàng)新

重視、培養(yǎng)、進(jìn)而留住人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。在職工管理方面，企業(yè)應(yīng)該率先開展“標(biāo)桿示范班組落地”工作，通過(guò)詳細(xì)解讀規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真布置“職工民主管理”系列工作計(jì)劃，新建、制訂、出臺(tái)職工民主管理流程。定期召開民主座談會(huì)及民主生活會(huì)，開展職工民主問(wèn)卷調(diào)查及班組民主管理會(huì)，使每個(gè)職工都能主動(dòng)參與到民主管理的工作中，有效地提高了職工的自主性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。為進(jìn)一步深化民主管理，該所定期召開黨內(nèi)外座談會(huì)，把民主評(píng)議與黨員民主測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，設(shè)置匿名意見箱及時(shí)疏導(dǎo)職工之間的矛盾，給職工搭建了一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。

以上的管理理念、管理思想、管理組織、管理決策、管理戰(zhàn)略、管理人本這六個(gè)方面的管理創(chuàng)新，是一個(gè)有機(jī)整體，任何方面都不可缺少。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的具體情況找出自己所應(yīng)抓住的突破口或重點(diǎn)，來(lái)全面推開創(chuàng)新局面。

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