找準結(jié)合點 增強嚙合度 抓好黨建促發(fā)展

摘要：基于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，將黨建文化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等作為黨建與企業(yè)管理之間的結(jié)合點，探討黨建工作方法，繼而對黨建工作提出接地氣、聚人氣、筑底氣三項工作要求，以增強嚙合度，確保黨建工作取得明顯成效。

關(guān)鍵詞：黨建 結(jié)合點 嚙合度

十八大報告中提到“形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平?！奔瘓F公司五屆一次職代會工作報告中，對“提高黨建科學(xué)化水平”提出了具體要求，即找準與企業(yè)中心工作的結(jié)合點，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。金鼎公司二屆三次職代會報告對“強化黨建工作”進行了強調(diào)，要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，充分發(fā)揮工會、共青團作用，找準與企業(yè)中心工作的結(jié)合點，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

黨支部圍繞什么來開展工作，以什么作為檢驗工作成效的標準，是完成上級交給各項任務(wù)前需要解決的首要問題。作為金鼎煤機下屬子公司黨支部，必須經(jīng)營好自己的一畝三分地，找準黨建工作與行政工作的結(jié)合點，增強黨建工作與日常工作的嚙合度，不斷提高黨建工作水平，為“美麗金鼎”戰(zhàn)略愿景的加快實施做出子公司應(yīng)有的貢獻。

1 找準結(jié)合點，促使黨建工作更加有效地落到實處

圍繞新形勢新任務(wù)，黨建工作從形勢教育入手。堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)活動，健全保障機制，創(chuàng)新活動載體，有效提升黨建工作水平，促進經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。如針對當(dāng)前艱難的經(jīng)營形勢，公司黨支部以“創(chuàng)新發(fā)展添活力，增收創(chuàng)效保目標”為主題，結(jié)合自身實際，落實了“集中宣講、班組互動、專題宣貫”三個活動，組織了“三進三增強”黨課學(xué)習(xí)，召開了“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)會，引導(dǎo)全體員工認清形勢，明確任務(wù)，增強正視困難、迎接挑戰(zhàn)、克危攻堅的勇氣和信心。

圍繞安全工作，黨建工作從安全宣傳教育入手，注重把黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等各項工作之中。利用多媒體，精選《機械加工事故案例》組織全體員工學(xué)習(xí)，通過一個個血淋淋的事故向員工再敲警鐘；學(xué)習(xí)《班組安全管理》視頻，讓大家對安全管理內(nèi)容有了全面的認識，更好地指導(dǎo)日常工作；以“每日一題”的形式，要求全體員工每天利用幾分鐘的時間記一個小問題、學(xué)一個知識點，不斷擴充大家的知識儲量；班前十分鐘，全體員工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施，溫習(xí)“手指口述”內(nèi)容，強化安全理念；安全會，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，宣貫安全理念，要求大家要常念安全經(jīng)、常想安全小細節(jié)；針對“三違”人員，支部及時靠上去，曉之以理、動之以情地做思想工作，加快“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化。

圍繞生產(chǎn)活動，黨建工作從統(tǒng)一思想、激勵斗志入手。針對生產(chǎn)任務(wù)完成情況，通過每月一次的員工大會，對當(dāng)月工作進行小結(jié)，通報當(dāng)月產(chǎn)值利潤完成情況，表揚先進、激勵后進，對下月重點工作進行安排；每月一次的黨小組會，針對工作重點、難點展開討論，棄劣選優(yōu)確定方案，形成決議付諸實施；黨政聯(lián)席會，針對三重一大事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員或補充、或完善，確保工作合規(guī)合矩地開展；在定期召開的黨員大會、專題會、班前會和座談會上，向大家傳達集團公司、金鼎公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和上級文件精神，講形式、談任務(wù)、查問題、提要求、鼓干勁。在重難點項目的攻關(guān)中，正是有了強有力的戰(zhàn)前動員，戰(zhàn)中周密部署、科學(xué)安排，參戰(zhàn)的干部員工為了同一個目標——漂漂亮亮把活拿下來，大家面對問題想辦法、遇到難題齊攻關(guān)，保證了多項重點項目的高質(zhì)量完成。

圍繞經(jīng)營管理，黨建工作從降成本、提效率入手。為將“省下的就是賺下的”的成本觀深植員工腦海，支部配合職能部室，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工積極加入到“我為節(jié)約獻一計”“節(jié)支降耗、舉手之勞”等活動中，鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，利用邊角廢料加工成新的產(chǎn)品或工藝品；通過改進修理工藝，使報廢的配件實現(xiàn)再利用；企業(yè)要發(fā)展，減人提效是關(guān)鍵，充分認識到“瘦身”的必然性和重要性，完成崗位現(xiàn)狀和定員方案的對比測算，精減冗員的非生產(chǎn)崗位人員，實現(xiàn)公司的低成本、高效率運行。

圍繞產(chǎn)業(yè)建設(shè)，黨建工作從凝心聚力，攻堅克難入手。集團公司五屆一次職代會報告中“抓好煤機制造”的要求，金鼎公司二屆三次職代會報告中“加快煤機檢修公司從檢修依賴向制造引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”的要求，我們組織專業(yè)人員克服經(jīng)驗少、技術(shù)力量薄弱等困難，加大市場調(diào)研力度，制定工作進度，從單一選擇煤機裝備制造項目轉(zhuǎn)向煤層氣和煤化工裝備制造項目，盡快選擇一項投資小、回報快的項目，真正使新項目成為公司發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

圍繞文化建設(shè)，黨建工作從形式多樣的活動入手。開展以“先鋒行動”為主題的黨日活動，黨員和入黨積極分子臟活累活搶著干、新活難活想著干，為全體員工起到了很好的先鋒模范帶頭作用；以安全為主題的演講賽激發(fā)全體員工更加重視安全、牢記安全，以更加負責(zé)任的心態(tài)投入到生產(chǎn)工作中；以“質(zhì)量標準化”為主題的知識競賽鞏固了知識、強化了意識，并要求全體人員要內(nèi)化思想、外化行為，真正做到學(xué)標準、懂標準、會標準、用標準；為更好地踐行一線工作法，管理人員下現(xiàn)場、到班組，與員工面對面交流、心貼心溝通，促進了干群關(guān)系，暢通了公司管理渠道；開展以“咱們工人有才華，咱們工人有智慧”為主題的一系列活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶大家的情操；車間、公共場所企業(yè)文化氣息濃厚，《金沁之窗》小報及時報道公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、先進人物事跡和重點工程實施情況，這個小小的載體，是全體員工了解國家、企業(yè)形勢的渠道，也是外人認知、認同、認可公司的窗口。

2 增強嚙合度，確保黨建工作取得明顯成效

黨建工作與公司各方面工作的融合，還要做到目標一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，成果一起考察，獎懲一起兌現(xiàn)，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、政治核心作用以及黨員的先鋒模范作用滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)中去。

工作要接地氣。抓黨建工作不能是“霧里看花、水中望月”，要做得看得見、摸得著，讓大家都能真真切切地感受到黨建工作的成果。每月針對黨建工作要進行“回頭看”，對當(dāng)月工作進行小結(jié)，總結(jié)取得的成績，查找存在的不足，分析工作未完成的原因，安排下一月的工作，確保黨建工作事事有落實、件件有收獲。同時抓實培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作者能力。對新選任的黨務(wù)工作者，由工委明確專人跟蹤輔導(dǎo)，跟蹤輔導(dǎo)時間不少于1個月，明確規(guī)定黨支部書記每年至少參加1次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于3天。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出針對性和實效性，包括黨的路線方針政策、黨務(wù)知識、群眾工作、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等。本著企業(yè)所需、黨員歡迎、職工滿意，把黨組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，每年開展主題實踐活動，舉辦以“比技術(shù)、爭當(dāng)崗位能手，比創(chuàng)新、爭當(dāng)業(yè)務(wù)標兵，比降耗、爭當(dāng)節(jié)能先鋒，比質(zhì)量、爭創(chuàng)平安班組”為主要內(nèi)容的四比四爭活動。組織以黨員“亮崗位、亮身份、亮承諾、比服務(wù)、比業(yè)績、比貢獻”三亮三比等活動，確保黨務(wù)工作接地氣。

工作要聚人氣。安全生產(chǎn)經(jīng)營工作有硬邦邦的指標來考核，如安全工作有“事故為零”的目標要實現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)有“完成多少產(chǎn)值”來考核，經(jīng)營工作有“利潤指標完成多少”來衡量，黨建工作沒有這些硬性指標，只能用“為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用”來總結(jié)和概括，所以就有了黨建工作做得都是虛功的說法，黨務(wù)工作者，就是要把虛功做實，做出成效。我們要不折不扣地開展各項黨務(wù)活動，以“績效考核”調(diào)動全體人員參與黨建工作的積極性和主動性，績效考核中，針對“本職工作完成情況、執(zhí)行力、黨建工作”等七個方面對每位員工進行考核。對照《黨建工作標準》，我們對每位員工黨建工作完成情況進行打分，做到每一個數(shù)據(jù)出之有據(jù)，每一次排名公平、公正，并對當(dāng)月的考核結(jié)果及時進行公開，年度績效考核結(jié)果作為當(dāng)年評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

工作要筑底氣。公司黨支部開展“黨建工作自查測評”和“職工對黨建工作評價”活動，從數(shù)據(jù)中查找差距，制定整改措施，扎實進行整改，以持續(xù)提升的數(shù)據(jù)確保黨建工作質(zhì)量。我們還要正視與滿分的差距，說明我們的工作還有很大的提升空間，我們不能停滯在現(xiàn)在的水平裹足不前，更不能坐在功勞簿上沾沾自喜，我們要始終處于不斷完善、不斷提高的過程中，把握基層黨建工作規(guī)律，以新思路積極參與企業(yè)重大問題決策，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到政治核心作用，以經(jīng)營指標又跨新臺階、安全工作又見新成效、基礎(chǔ)管理又展新面貌、金沁品質(zhì)又得新彰顯、產(chǎn)業(yè)建設(shè)又有新舉措、黨建工作又獲新成績促進公司穩(wěn)步快速發(fā)展。

參考文獻：

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