煤炭企業(yè)政工工作現(xiàn)狀與對(duì)策

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革下，我國(guó)煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)政工工作占據(jù)首要地位。因此，需要對(duì)企業(yè)的政工工作加強(qiáng)管理。本文通過分析企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀及原因，進(jìn)而在一定程度上探討企業(yè)政工工作的管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作 管理體制 自身素質(zhì) 隊(duì)伍建設(shè)

1 企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及原因分析

1.1 政工管理工作缺乏創(chuàng)新，難以發(fā)揮實(shí)效

當(dāng)前，隨著企業(yè)制度的建立與完善，在企業(yè)管理過程中，政工工作依然利用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，其管理工作不到位，存在管理的盲區(qū)。對(duì)于政工人員來說，在實(shí)際工作過程中，無論是管理機(jī)制，還是考核評(píng)價(jià)機(jī)制等都需要進(jìn)一步完善；在管理創(chuàng)新方面比較滯后，造成這種現(xiàn)象的原因主要是：對(duì)于政工工作來說，基礎(chǔ)管理工作是重點(diǎn)，管理工作的創(chuàng)新與完善在一定程度上被忽視，進(jìn)一步導(dǎo)致政工工作難以與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制相適應(yīng)，影響政工工作的順利展開，使得管理效用的發(fā)揮受到影響和制約。

1.2 企業(yè)管理體制的改革降低了政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的現(xiàn)代管理體制得到不斷的完善，多數(shù)企業(yè)對(duì)各部門進(jìn)行開支節(jié)流管理，甚至一名政工人員身兼數(shù)職，進(jìn)而在一定程度上降低管理成本，節(jié)約企業(yè)的資源。在晉升通道方面，政工人員比較窄，在日常工作過程中，導(dǎo)致政工方面的工作在企業(yè)內(nèi)部沒有人員承擔(dān)的現(xiàn)象，使得政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大降低，進(jìn)一步影響和制約企業(yè)政工工作的順利開展，導(dǎo)致政工工作的效用難以實(shí)現(xiàn)。

1.3 政工人員自身素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理制度的需要

當(dāng)前，在學(xué)歷、文化、工作技巧等方面，多數(shù)企業(yè)的政工干部人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)低的現(xiàn)象，進(jìn)而無法與現(xiàn)代管理制度的要求相互適應(yīng)，在一定程度上影響了企業(yè)的思想政治工作開展的效果。隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入，在工作內(nèi)容、知識(shí)等方面，部分政工人員缺乏新的認(rèn)識(shí)，增加了政工工作的難度。

2 加強(qiáng)企業(yè)政工工作的措施

2.1 創(chuàng)新管理機(jī)制

通過創(chuàng)新管理制度、評(píng)價(jià)考核機(jī)制、工作管理方式等工作管理機(jī)制，在一定程度上確保企業(yè)政工工作的效用充分發(fā)揮，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在開展政工工作的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一方面對(duì)企業(yè)員工的切身利益給予關(guān)心，另一方面對(duì)員工的工作秩序與流程等進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.1 創(chuàng)新政工工作機(jī)制

在對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)員工的思想政治動(dòng)態(tài)、反映的相關(guān)熱點(diǎn)問題、事項(xiàng)等進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)，改革創(chuàng)新政工工作機(jī)制，一方面對(duì)現(xiàn)代化的工作制度、政工周志制度等要加大推廣的力度，另一方面對(duì)政工指標(biāo)考核機(jī)制要進(jìn)一步量化，最大限度地維護(hù)員工的切身利益，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)管理與發(fā)展中，確保政工工作發(fā)揮作用。

2.1.2 創(chuàng)新政工工作方式

通過對(duì)政工工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，一方面提高政工的工作效率，另一方面提高其工作質(zhì)量，政工人員在開展工作的過程中，要充分發(fā)揮自身的效用。其中，在創(chuàng)新政工工作方式時(shí)，通過組織開展知識(shí)講座，邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者等講解知識(shí)和業(yè)務(wù)；或者組織政工人員觀看黨建教學(xué)視頻等，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化政工人員的業(yè)務(wù)能力。

2.1.3 創(chuàng)新政工工作的評(píng)價(jià)考核機(jī)制

企業(yè)政工人員在日常工作中，需要將黨建工作的目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)管理等融為一體，制定統(tǒng)一的考評(píng)辦法進(jìn)行管理，并且對(duì)干部每年年終進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)一步解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相分離的現(xiàn)象，并且鞏固和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部樹立責(zé)任意識(shí)。

2.2 建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的政工工作機(jī)制

為了充分發(fā)揮政工工作的效用，通常情況下需要確保政工工作運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)管理制度、管理目標(biāo)相適應(yīng)。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，需要結(jié)合現(xiàn)代管理制度與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，教育機(jī)制，活動(dòng)機(jī)制，反饋機(jī)制，管理機(jī)制和考核機(jī)制等運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)確保該機(jī)制的層次性、全面性和針對(duì)性。在這種情況下，企業(yè)為了充分發(fā)揮政工工作的實(shí)際效用，需要建立和完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)督與管理的目標(biāo)與內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)定，對(duì)監(jiān)督與管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員合理的安排，嚴(yán)格按照監(jiān)督制度，由工作人員對(duì)員工進(jìn)行崗位責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理制度

2.3.1 與時(shí)俱進(jìn)，明確職能定位

按照現(xiàn)代管理體制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要解決的首要問題是：如何實(shí)現(xiàn)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展。為了確保企業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，需要采取措施，確保每個(gè)員工、每個(gè)部門做好本職工作。因此，企業(yè)高層需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，明確政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的辯證關(guān)系，根據(jù)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)造性的開展工作。

2.3.2 規(guī)范管理，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)

在工作過程中，企業(yè)政工工作要做到規(guī)范化管理，同時(shí)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。對(duì)于其他企業(yè)的政工管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以吸收、借鑒，同時(shí)可以引進(jìn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化體系，并且對(duì)做什么、怎么做和結(jié)果如何進(jìn)行規(guī)范化管理。另外，企業(yè)政工人員在日常工作過程中，需要對(duì)全過程加大控制的力度，同時(shí)對(duì)影響政工工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，進(jìn)而在一定程度上使其處于受控狀態(tài)，進(jìn)一步使政工工作考核變得更加清晰、明確，并且具有更強(qiáng)的可操作性。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)

2.4.1 完善方法，提高工作質(zhì)量

在工作過程中，政工人員要充分發(fā)揮自身的效用，主要表現(xiàn)為：一方面創(chuàng)新政工工作的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制，另一方面加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，為了確保政工工作的順利開展，需要建立更具穩(wěn)定性的政工隊(duì)伍。在政工工作方法方面，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，通過完善方法進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。為了滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，企業(yè)政工人員需要加大學(xué)習(xí)的力度，充分吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理知識(shí)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際情況，對(duì)政工的工作方法進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)一步提高政工工作的質(zhì)量與效率。在開展政工工作的過程中，要激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，并且加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)與合作，增強(qiáng)凝聚力。

2.4.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

對(duì)于政工干部來說，良好的溝通能力、表達(dá)能力是最基本的素質(zhì)要求，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理體制，“能說會(huì)寫”早已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要講政治、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理。在這種情況下，政工干部需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在一定程度上為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3 結(jié)束語

隨著企業(yè)改革的深入，在新的歷史形式下，企業(yè)政工人員需要對(duì)自身的工作進(jìn)行創(chuàng)新和改變，進(jìn)而在一定程度上對(duì)管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)政工工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，進(jìn)一步提高建設(shè)質(zhì)量，提高政工工作的效率與質(zhì)量，進(jìn)而確保政工工作能切實(shí)起到促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范與發(fā)展的作用。

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