淺談如何建設(shè)中國特色的企業(yè)文化

摘要：21世紀(jì)是一個文化主導(dǎo)的時代，要想企業(yè)有很強(qiáng)的企業(yè)文化，就需要加強(qiáng)各大企業(yè)的文化建設(shè)。因為，如果企業(yè)有著很強(qiáng)的企業(yè)文化，任何的災(zāi)難都打不垮，一切都不復(fù)存在，但只要它擁有靈魂——企業(yè)文化，它會很快重生。

關(guān)鍵詞：文化主導(dǎo) 企業(yè)文化 文化建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，長期在社會實踐中所形成的。并且成為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色價值觀念、行為規(guī)范和工作作風(fēng)意識等的綜合。我國的企業(yè)研究企業(yè)文化的歷史比較短，在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗積累也比較少，如今我們許多企業(yè)正處在企業(yè)文化建設(shè)的新起點上，為了使企業(yè)文化建設(shè)更加扎實有效，從而更有利于特色企業(yè)文化的形成。

1 我國在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的認(rèn)識誤區(qū)

①“標(biāo)語”文化。很多企業(yè)認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)貼上一些“標(biāo)語”，搞上幾個朗朗上口的響亮口號。

②“活動”文化。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比賽。其實這些只是企業(yè)文化宣傳的一些途徑而并非企業(yè)文化的本質(zhì)。

③“讀書”文化。大部分企業(yè)認(rèn)為文化就是書籍上的東西，要想搞好企業(yè)文化，必須要求領(lǐng)導(dǎo)、員工多讀書。

④“宣傳”文化。眾多企業(yè)搞內(nèi)部報紙，內(nèi)部BBS，文化活動，在電視臺亮相，加大媒體廣告的宣傳，邀請報紙雜志寫幾篇文章，認(rèn)為企業(yè)文化是“吹出來”、“寫出來”的，還有就是把企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）誤當(dāng)成企業(yè)文化的全部。

⑤“模仿”文化。企業(yè)盲目地照搬外國同行的文化及別的企業(yè)的文化，有時只是大致改改，或不改。

⑥“速成”文化。對企業(yè)文化缺乏一種長遠(yuǎn)規(guī)劃，未與企業(yè)共同愿景相結(jié)合，今年把企業(yè)文化的內(nèi)涵定為“以人為本”，明年又說是“質(zhì)量第一”，后年又變成“服務(wù)至上”。

⑦“領(lǐng)導(dǎo)”文化。認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有、好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強(qiáng)加于企業(yè)。根本無視企業(yè)的客觀事實、員工的權(quán)利與義務(wù)。

2 建設(shè)中國特色社會文化的具體思路分析

2.1 倡導(dǎo)以人為本，突出人本管理，打造精神文化

在所有的企業(yè)要素中，人是最關(guān)鍵的，員工是企業(yè)的核心和支柱，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化就是企業(yè)員工的文化。人本主義管理理念是一種先進(jìn)的管理理念，也是未來企業(yè)管理的必然趨勢，堅持人本主義文化理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵之所在。

2.2 發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，突出群體意識，加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)

在現(xiàn)代化社會生產(chǎn)中，是否有很強(qiáng)的凝聚力和向心力對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)隊理念能否發(fā)揮好，直接涉及到企業(yè)能否充滿活力和可持續(xù)發(fā)展的問題。建立高效的團(tuán)隊就必然要求高效團(tuán)隊文化的支持。中國的企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念并結(jié)合我國社會文化的傳統(tǒng)及現(xiàn)狀建立起支持團(tuán)隊目標(biāo)的團(tuán)隊文化。

2.3 提倡人與自然的和諧，引入生態(tài)文化概念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的引用，如何協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展之路顯得迫切而重要。這就要求企業(yè)能夠重視生態(tài)文化發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候要保護(hù)自然、順應(yīng)自然規(guī)律，這樣才能更好地維護(hù)環(huán)境，減少末端治理的代價，使企業(yè)文化和生態(tài)文化更好地結(jié)合在一起；同時能夠通過“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量，更好地滿足現(xiàn)代消費(fèi)者需求。

2.4 挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，塑造特色的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成功是建立在獨特的、優(yōu)越的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，其核心是以人為本。其本質(zhì)上要求在企業(yè)文化建設(shè)中必須順應(yīng)這種變化趨勢，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，開拓獨具魅力的、富有創(chuàng)新的思想的企業(yè)文化，真正使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榍啻撼ｑv、活力四射的企業(yè)。

2.5 “虛”和“實”結(jié)合，塑造“有形”和“無形”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化

企業(yè)競爭的決定性因素不僅僅是資金、產(chǎn)品的優(yōu)勢，更重要的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，可以通過對員工的文化和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，以此全面提高員工的文化水平和技術(shù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力和有效地實施管理，推動企業(yè)文化建設(shè)的高效率與高士氣的良性循環(huán)，使之成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

2.6 特色文化的形成要運(yùn)用大眾化、通俗化的途徑和方式

企業(yè)文化設(shè)計、企業(yè)文化手冊遵循個性鮮明、簡明扼要、有效管用的原則。企業(yè)文化是大眾文化，非固守學(xué)術(shù)殿堂的書齋文化，要化繁為簡、深入淺出、通俗易懂。

2.7 博采傳統(tǒng)文化之長，并將之靈活融入當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)中

中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成果對當(dāng)代企業(yè)文化的現(xiàn)實價值體現(xiàn)在方方面面，它能夠為構(gòu)建企業(yè)價值體系、培育企業(yè)精神及企業(yè)建設(shè)提供豐富的思想資源。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，要從中國的國情和文化背景出發(fā)。在繼承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時，要體現(xiàn)時代精神，符合社會主義精神文明的要求，并勇于借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗和指導(dǎo)思想，逐步建立適應(yīng)于改革開放需要和現(xiàn)代化進(jìn)程的中國式企業(yè)文化。

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作者簡介：王薇（1981-），女，河北石家莊人，講師，研究方向：企業(yè)管理；張諾（1981-），女，河北衡水人，講師，研究方向：電子商務(wù)。