Stay foolish，stay hungry.

滬江網(wǎng)

法務(wù)總監(jiān)（前盛大網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)副總監(jiān)）

2013年12月，林華告別了工作多年的盛大集團，進(jìn)入滬江網(wǎng)負(fù)責(zé)法務(wù)工作，迎來他事業(yè)上的新征程。“滬江網(wǎng)是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)教育平臺，在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、品牌和信息技術(shù)等領(lǐng)域有很強的知識產(chǎn)權(quán)運營和保護的需求，相信在這個平臺上會得到很多寶貴的實踐經(jīng)驗?！绷秩A說道。

然而說起近幾年的工作成果時，林華表示，在盛大集團從事知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理期間，知識產(chǎn)權(quán)部門在盛大文學(xué)成功建立起有效的網(wǎng)絡(luò)反盜版團隊和快速反應(yīng)的機制，在面對百度等門戶網(wǎng)站的維權(quán)和面對中小網(wǎng)站侵權(quán)的維權(quán)方面都有很多建樹。盛大游戲在打擊私服和其它各種針對盛大著名游戲的不正當(dāng)競爭、商標(biāo)權(quán)及著作權(quán)侵權(quán)等案件中，通過民事、行政和刑事等綜合手段成功維護了公司的重大權(quán)益。

China IP：您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些特質(zhì)？

林華：優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，首先需要非常好的了解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)線和發(fā)展規(guī)劃，善于把知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)工作和企業(yè)的經(jīng)營緊密結(jié)合，使企業(yè)運營和發(fā)展的脈搏與知識產(chǎn)權(quán)工作形成一體化。把知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的角色定義為維權(quán)已經(jīng)不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)工作的一部分而非全部。對企業(yè)而言保護知識產(chǎn)權(quán)的目的是為了更好的促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和實際業(yè)務(wù)的運營。不能和企業(yè)運營結(jié)合，或者不能有效推動業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)工作，形式意義就明顯大于實際意義。

China IP：經(jīng)驗積累、交流培訓(xùn)、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺，您更看重哪個？

林華：這些條件中我最看重的是經(jīng)驗積累和企業(yè)平臺。經(jīng)驗積累幾乎是無可替代的一點，培訓(xùn)雖然重要，但對一個知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人來說可能更多的積累靠在實踐中身體力行，自己領(lǐng)悟。企業(yè)平臺一定程度上和經(jīng)驗積累是相輔相成的，好的平臺非常有助經(jīng)驗積累。另一方面好平臺也是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的閃亮名片，這一點從短期和長期來說都是重大利好。

China IP：在企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作時，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會遇到哪些困難？您是如何應(yīng)對的？

林華：知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人遇到的困難非常多。在企業(yè)內(nèi)部溝通方面，其它部門不配合或者其它內(nèi)部機制不暢通的情況時有發(fā)生。一方面要能站在業(yè)務(wù)角度考慮知識產(chǎn)權(quán)問題，盡量對立；另一方面多宣傳培訓(xùn)，提高自覺意識。但在確信法務(wù)的選擇比業(yè)務(wù)或其它部門的意見更有利公司整體時，應(yīng)該堅持自己的獨立意見，坦誠公開的和兄弟部門討論分歧。司法或執(zhí)法系統(tǒng)的意見，很多解決方案，其中包括加強行業(yè)聯(lián)合，利用行業(yè)的集體力量影響立法、執(zhí)法、司法和社會意識。

China IP：在您個人和團隊2013年的工作中，哪些事情給您留下了深刻印象？

林華：2013年對我和團隊來說都是艱難的一年。由于公司的整體戰(zhàn)略連續(xù)幾次發(fā)生方向性變化，所有團隊成員都在摸索和適應(yīng)中。從企業(yè)內(nèi)部來說這一年對我印象最深的是在網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兩個業(yè)務(wù)版塊上的維權(quán)工作走向成熟，就我個人而言，在與深圳、北京和上海等地的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人進(jìn)行了幾次比較深入的溝通后，向同行學(xué)到很多知識和想法，對知識產(chǎn)權(quán)工作的理念和總結(jié)也得到了同行的不少認(rèn)可與支持，相信這些會成為我在專業(yè)上進(jìn)一步發(fā)展的動力。

China IP：對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的未來規(guī)劃有哪些？

林華：第一，我堅持知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)應(yīng)該和企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，走一體化發(fā)展的道路；第二，創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)如何優(yōu)化是新的一年里我需要重點研究的課題，谷歌、亞馬遜、蘋果、三星這些具有不同創(chuàng)新文化和管理風(fēng)格的企業(yè)，在推動創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)上的各自特點非常值得學(xué)習(xí)和思考，以便摸索出更適合本企業(yè)的模式。

China IP：對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人未來的發(fā)展，您怎么看？

林華：IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展可以用新事物對舊事物的顛覆來形容。我覺得在技術(shù)、經(jīng)營和社會文明都發(fā)生如此日新月異變革的時代，知識產(chǎn)權(quán)管理的變革乃至顛覆也不可避免。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，需要勤奮、謙虛、思辨、視野，也希望更多的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人抓住機會，趕立浪潮之巔。

China IP：2013年您重點關(guān)注的事情有哪些？對于中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展您有什么話不吐不快？

林華：過去的一年，我重點關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)日益明顯的以創(chuàng)新和運營為核心的競爭態(tài)勢。行業(yè)巨頭雖然還在不斷發(fā)生各種游走法律邊緣的摩擦，但層出不窮的商業(yè)模式創(chuàng)新和用戶體驗競賽終于成為互聯(lián)網(wǎng)乃至IT行業(yè)的最大亮點，創(chuàng)新產(chǎn)品如微信等得到市場進(jìn)一步的認(rèn)可，這一點是令人非常寬慰的，中國越來越具有硅谷氣質(zhì)了。