天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。

天士力制藥集團(tuán)股份有限公司

法務(wù)中心高級專利主管

在企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)涉及到的環(huán)節(jié)比較多，加之知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，特別是專利領(lǐng)域程序繁多，時限性較強(qiáng)，且隨著案件的累積，需要監(jiān)控的內(nèi)容越來越多，單憑一個人的力量，再審慎也百密終有一疏。一旦疏忽，錯過時限，常常難以挽回，給企業(yè)造成的損失是巨大的。“成規(guī)模的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門都是團(tuán)體作戰(zhàn)，大家精誠合作，在這方面不存在誰更重要的問題?！蓖ㄟ^與竇夏睿的對話，讓我們更加了解天士力團(tuán)隊作戰(zhàn)的精神。

China IP：請您介紹一下天士力知識產(chǎn)權(quán)部門的結(jié)構(gòu)及分工，并介紹一下近幾年企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要工作及成果？

竇夏睿：天士力的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是由法務(wù)總監(jiān)鄭永鋒先生創(chuàng)立的，鄭先生也是“全國專利系統(tǒng)先進(jìn)工作者”，享受省部級勞動模范和先進(jìn)工作者待遇。天士力已經(jīng)搭建了符合企業(yè)實際的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并且經(jīng)過多年的努力，這個體系已經(jīng)滲透到集團(tuán)的各個子公司、分公司，實現(xiàn)了集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的一體化管理。該體系包括合理的崗位設(shè)置、針對性的人員培養(yǎng)、制度建設(shè)以及資金支持等方面，并使其高效運行。正是這套體系，確保了公司中藥現(xiàn)代化研發(fā)實力的穩(wěn)步提升。

首先，制定自己的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并且在不斷調(diào)整企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使其始終與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。近年來天士力實行一個核心帶兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。一個核心就是生物醫(yī)藥，生物醫(yī)藥里面核心是現(xiàn)代中藥，還有就是健康產(chǎn)品，再就是健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。我們的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是圍繞這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開的，重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究與實施，結(jié)合公司戰(zhàn)略來設(shè)計專利戰(zhàn)略，構(gòu)建公司產(chǎn)品的專利保護(hù)體系，形成強(qiáng)有力的專利防護(hù)網(wǎng)，對公司產(chǎn)品進(jìn)行全方位保護(hù)。天士力初期的主營業(yè)務(wù)是中藥，所以專利布局主要在國內(nèi)中藥領(lǐng)域，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多元化拓展，專利布局也在領(lǐng)域上和地域上發(fā)生了相應(yīng)的改變。

其次，我們通過積極的知識產(chǎn)權(quán)管理，有效布局，保證了核心產(chǎn)品的市場獨占性，為企業(yè)帶來了利潤。正是天士力的知識產(chǎn)權(quán)管理，使得公司拳頭產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸實現(xiàn)了國內(nèi)市場獨家銷售，銷售額逐年增加，2012年銷售額已超過20億元，在心血管市場中的市場占有率大概為15%左右，過去三年銷售額復(fù)合增長率超過15%。復(fù)方丹參滴丸正在申報美國食品藥物管理局（FDA）的市場準(zhǔn)入許可，F(xiàn)DAIII期臨床有望2014年完成，如進(jìn)展順利，有望2015年最終獲批。在核心產(chǎn)品登陸美國市場的過程中，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)被列入集團(tuán)國際市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要手段之一。天士力的主打產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒、荊花胃康膠丸、丹參總酚酸等均為已獲得專利權(quán)的專利技術(shù)產(chǎn)品，因?qū)＠谋Ｗo(hù)而擴(kuò)大了產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的銷售規(guī)模。在構(gòu)建專利保護(hù)體系的同時，積極部署商標(biāo)的保護(hù)體系，結(jié)合“百年品牌”的發(fā)展思想，從企業(yè)的標(biāo)識、商號到產(chǎn)品的商品名，從有形的產(chǎn)品到無形的服務(wù)，不僅注冊集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi)的商標(biāo)，還注意商標(biāo)的全類注冊和反面商標(biāo)的注冊，同時還進(jìn)行儲備性商標(biāo)申請。如果說我們?nèi)〉玫某煽儯瑤啄陙砦覀冊诤?nèi)外并沒有非常大的知識產(chǎn)權(quán)訴訟或者被調(diào)查；我們的產(chǎn)品也沒有在市場上被大規(guī)模仿制，公司核心產(chǎn)品銷售額不斷提升，這其實恰恰說明了我們在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度建設(shè)和運行方面，目前還是健康而良好的，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)了最根本的“行動自由”，有效阻擋了外部的不正當(dāng)競爭。

第三，知識產(chǎn)權(quán)管理也促進(jìn)了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重視程度的提升。企業(yè)對發(fā)明創(chuàng)造的獎勵逐步制度化，獎勵力度不斷加大，逐步建立了創(chuàng)新型企業(yè)模式。我們的研究人員普遍具有很強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，所有對外的研究成果在公開前都要經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)部門的嚴(yán)格審核。與傳統(tǒng)中醫(yī)藥“秘而不傳”的保守理念不同，現(xiàn)代中藥企業(yè)就是要建立“沒有圍墻的研究院”，用制度留住研究成果。

總體來說，我們根據(jù)自身情況構(gòu)建自己的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和體系，以加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，使公司分散、自發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)活動變?yōu)榻y(tǒng)一、自覺的知識產(chǎn)權(quán)管理，開創(chuàng)了用知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)來配置資源的新局面。

China IP：您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些特質(zhì)？經(jīng)驗積累、交流培訓(xùn)、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺您更看重哪個？

竇夏睿：我認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備聰明的頭腦、勤奮、細(xì)心和善于溝通。對于第二個問題，我更看重企業(yè)平臺。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者如果沒有良好的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)平臺，那么首先難以產(chǎn)生新的技術(shù)，沒有好的技術(shù)，就沒有好的、有競爭力的產(chǎn)品，那么專利、商標(biāo)這些無形財產(chǎn)就是無本之源。無形資產(chǎn)再有價值，說到底是為產(chǎn)品服務(wù)的。其次，良好的企業(yè)平臺還要充分重視知識產(chǎn)權(quán)的價值。這里的重視是真正意義上的理解并自發(fā)地運用這種制度為企業(yè)產(chǎn)品和市場服務(wù)，而不是為了別的目的虛假地“重視”。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)達(dá)到一定規(guī)模的累積是需要時間和資本投入的，如果企業(yè)高層沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，會把這個過程看成一種負(fù)擔(dān)，或者僅僅把知識產(chǎn)權(quán)理解為特殊發(fā)展時期急功近利的一種方式，這是對這個制度的曲解。隨著我國知識產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，一切都會正本清源，回到制度建立的本質(zhì)上來。到那個時候，知識產(chǎn)權(quán)的價值會體現(xiàn)出來，企業(yè)的價值也會隨之得到提升。所以有良好的企業(yè)平臺，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者隨著企業(yè)一起成長，經(jīng)驗積累是自然而然的過程；因為領(lǐng)導(dǎo)的重視，交流培訓(xùn)的機(jī)會也會很多；薪酬也會隨著企業(yè)的價值提升而得到提升。

China IP：在企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作時，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會遇到哪些困難？您是如何應(yīng)對的？

竇夏睿：第一不受重視，第二缺乏資金。對于第一點，我想只能是做好本職工作，積極宣傳教育，盡快在企業(yè)內(nèi)部自上而下形成重視知識產(chǎn)權(quán)的氛圍，特別是要通過積極的溝通和匯報，引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，建立起企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，這對開展工作很有幫助。而關(guān)于第二點，我想首先是有多少資金辦多少事情。不同時期，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是不同的，資金的投入比例也是不同的，對此，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要理解并適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。其次，目前大環(huán)境下，可以通過國家和各地方政府資助來解決一些資金短缺問題。最后，我覺得也是最理想的一種狀態(tài)，就是通過知識產(chǎn)權(quán)的交易實現(xiàn)用無形資產(chǎn)為企業(yè)謀取現(xiàn)實的利益，而不僅僅是保證企業(yè)的“行動自由”。

China IP：在您個人和團(tuán)隊2013年的工作中，哪些事情給您留下了深刻印象？對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的未來規(guī)劃有哪些？

竇夏睿：2013年我們開始做一些知識產(chǎn)權(quán)價值評估和交易方面的嘗試和努力。對于未來規(guī)劃，我希望從完善自我，提升法學(xué)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)做起。

China IP：您如何看待中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展？

竇夏睿：現(xiàn)在國家很重視這個行業(yè)，給予各種補(bǔ)助、扶持，企業(yè)也越來越重視，因此我覺得環(huán)境上肯定會越來越好，包括國外的律所、國外的企業(yè)都在不斷進(jìn)入，將來的機(jī)會是很多的?？傊艺J(rèn)為，可能你起步比別人慢，但是你抓住了每一個機(jī)遇，把自己充實的很好，你硬件的條件都已經(jīng)非常具備了，再有這么多機(jī)會向你走來的時候，你可能很快就能抓得住。

China IP：2013年您重點關(guān)注的事情有哪些？對于中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展您有什么話不吐不快？

竇夏睿：我關(guān)注的事情有知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域一系列法律、法規(guī)的修訂，這些修訂盡管還有不盡如人意的地方，但總體上是一種主動的、更契合我國實踐的正本清源的過程。我也期望我們的行業(yè)能真正腳踏實地、健康有序地發(fā)展。