關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的改變，這在一定的程度上使建筑行業(yè)在改革的過程中不僅面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇也會(huì)有挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中降低成本是獲取最大利潤(rùn)的方法，但是在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的成本管理中不能整體控制，僅僅是對(duì)施工的前后資源進(jìn)行控制，這樣的缺點(diǎn)就會(huì)越發(fā)明顯。因此，文章主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；認(rèn)識(shí)分析

中圖分類號(hào)：TU723.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0161-02

建筑這個(gè)行業(yè)本身具有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，一般情況下都是在質(zhì)量得到保證的前提下獲得最大的利益。為了能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是前提條件是在施工的過程中不能夠偷工減料，要保證質(zhì)量。在這種前提下只能就是在技術(shù)層面上進(jìn)行改善，這樣才能夠在很大的程度上控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提由成本管理所決定，因此在建筑行業(yè)中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本管理已成為必然的趨勢(shì)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要目的就是為了能夠降低成本進(jìn)行的各項(xiàng)工作總結(jié)。這里說的建筑經(jīng)濟(jì)成本主要包含對(duì)建筑成本的預(yù)測(cè)，制定的成本管理的一系列計(jì)劃以及控制等。同時(shí)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中涉及到管理的內(nèi)容也是多方面的，比如人員、資源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等多方面。這些都直接表明在建筑企業(yè)中對(duì)于其經(jīng)濟(jì)成本的管理好壞直接影響著企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著管理體制的改變與外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)的傳入，在一定的程度上就決定了建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理成為必然的趨勢(shì)，對(duì)建筑的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)落后

迄今為止，我國(guó)很多的建筑企業(yè)在對(duì)施工時(shí)的成本的控制僅僅是簡(jiǎn)單的分析，在大多數(shù)情況下還不能夠進(jìn)行整體的分析研究。這在一定程度上很難能夠達(dá)到資源供應(yīng)與成本支出的合理化，同時(shí)就更加不用說在施工前能夠?qū)Τ杀居幸欢ǖ囊?guī)劃。

2.2 建筑企業(yè)內(nèi)部管理混亂

隨著社會(huì)的發(fā)展，外國(guó)的先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念正在不斷地影響著我國(guó)的建筑企業(yè)，這樣就會(huì)很容易使我國(guó)建筑企業(yè)的缺點(diǎn)與不足暴露出來。最主要的問題就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理部門不能夠下放權(quán)力在出現(xiàn)成本問題時(shí)不能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)各個(gè)部門之間也缺少溝通與聯(lián)系，不能互相監(jiān)督，很難形成一個(gè)監(jiān)督成本管理的體系。

2.3 對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的道路上多是注重經(jīng)濟(jì)效益，這在一定的程度上忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，建筑企業(yè)中很多的施工項(xiàng)目或許就是因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在另一方面，很多建筑企業(yè)中的管理人員存在錯(cuò)誤思想，如重?cái)埢?，輕施工，這樣也會(huì)忽視在開工前對(duì)成本的預(yù)算，以及在施工過程中對(duì)于成本的控制與計(jì)劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會(huì)資源與成本的損失。

2.4 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系不合理

建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的責(zé)任一般情況下都是表面功夫。主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備項(xiàng)目的的時(shí)候沒有明確每個(gè)負(fù)責(zé)人的范圍，權(quán)利混亂，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理部門也沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理就不會(huì)起到促進(jìn)作用，更不會(huì)促進(jìn)其發(fā)展。

2.5 建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)不合理

目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅是重視投資時(shí)的成本，對(duì)于技術(shù)上的完善與管理漠不關(guān)心，這在很大的程度上不利于經(jīng)濟(jì)成本管理形成合理的體系，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)還沒有建立起來合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系目標(biāo)。所以，經(jīng)濟(jì)成本管理是否科學(xué)，在很大的程度上不僅僅是影響著企業(yè)未來的發(fā)展，而且也會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，更多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能夠使企業(yè)快速的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著積極的影響。

3.1 加強(qiáng)宣傳力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中涉及到工程各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的各個(gè)部門共同來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。所以，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳力度，這樣才會(huì)使廣大員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，更加積極地參與到其中。

3.2 提高員工素質(zhì)，提高成本管理的意識(shí)

從現(xiàn)在建筑企業(yè)的發(fā)展來看，雖然資本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展思想對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加重要。目前，很多大企業(yè)的快速發(fā)展在多數(shù)情況下都是由經(jīng)濟(jì)成本管理所決定的，同樣，在建筑企業(yè)中開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理會(huì)成為建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段。所以，建筑企業(yè)在施工的過程應(yīng)該培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，這樣才能夠嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)成本管理相應(yīng)的工作項(xiàng)目。同時(shí)企業(yè)的管理者也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來激勵(lì)員工的積極性，使員工參與到經(jīng)濟(jì)成本管理的工作當(dāng)中。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、核算以及管理

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)在施工之前進(jìn)行，這樣在施工的過程會(huì)減少不必要的浪費(fèi)。而成本上的核算則是日后在工作中的一個(gè)基礎(chǔ)，若沒有成本的核算，那么在工程項(xiàng)目中就不能進(jìn)行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業(yè)的成本核算部門應(yīng)該明確本部門的職責(zé)，努力發(fā)掘本部門的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會(huì)讓經(jīng)濟(jì)成本管理人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，也會(huì)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理在施工中的重要地位?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在施工的過程僅僅重視施工的速度與質(zhì)量，忽視成本的核算與控制，企業(yè)在施工的時(shí)候不僅僅要重視速度與質(zhì)量，同時(shí)也要重視對(duì)成本的核算與管理。建筑企業(yè)要對(duì)成本核算機(jī)制進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不定期地讓核算人員外出學(xué)習(xí)交流，但是也要使核算人員與工程項(xiàng)目分離，這樣有利于建立科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。

3.4 加大成本控制力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是對(duì)于施工材料等費(fèi)用的管理，若要加強(qiáng)成本的管理，就必須對(duì)施工過程所產(chǎn)生的費(fèi)用有一定的控制?？梢赃x擇信用較高的施工單位，在材料的選擇上也要進(jìn)行多方面的比較，盡可能選擇性價(jià)比高的材料，對(duì)材料的使用數(shù)量要明確，這樣才能避免不必要的浪費(fèi)。

4 結(jié) 語

目前，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)要能夠快速發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立科學(xué)、完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理工作，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目能否順利的完成也起著至關(guān)重要的作用。因此，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，同時(shí)也要不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，才會(huì)發(fā)展的更加順利。

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