淺論電力工程工期的有效控制

摘 要：隨著我國科技和經(jīng)濟的高速發(fā)展，對能源的需求越來越多，而電網(wǎng)作為電能的傳輸載體，為了滿足其需求，需要大量新建或改建電力基礎設施，因此出現(xiàn)了一系列的電力建設工程。但是由于電力建設工程具有大投資、強專業(yè)性和長工期的特點，在整個工期內(nèi)，有氣候、經(jīng)濟和材料等外在因素的影響，必須進行有效的控制，才能避免工期的延誤和經(jīng)濟的損失。文章從工程工期、經(jīng)濟和質量三個方面進行博弈，考慮了影響工期的主要因素，同時給出合理的解決方法，從而有效地控制整個電力工程工期。

關鍵詞：電力工程；工期控制；有效性；經(jīng)濟性

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）33-0061-02

我國社會的快速發(fā)展加大了對能源的需求，為了滿足這種需求，大量的電力工程項目正在開展。在電力工程項目中，進度、質量、安全和經(jīng)濟是整個工程的重要控制方面，必須盡量好的達到設計要求。其中進度的控制是指在整個工程建設中進行調控，使得各時段實際完成的工程要與計劃中的相同，最終達到在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工程并良好的投入使用的效果。但是電力工程具有工期長、投資大和分段性建設等特點，在整個工期內(nèi)難免有其他外在因素的影響，造成工期的延誤，因此有效控制電力工程項目的工期能節(jié)減很大一部分不必要的工程建設經(jīng)費。

1 合理制定工期進度計劃

合理的指定工期進度對工期的有效控制有很大的幫助，從而使的建設施工方和建設單位都獲益。而電力工程工期的制定需要結合電力工程的特點，綜合投資、設計、監(jiān)管和施工等方面科學合理的規(guī)劃，同時要考慮當?shù)刈匀粴夂蛴绊?、人員財產(chǎn)安全等客觀因素，結合以上所有才可算作基本合理的工程進度計劃。工程進度計劃可以用兩個參數(shù)來表示：時間和工作量。

要兩個參數(shù)的指標量齊頭并進才能算是符合工期進度，在計劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，微弱的偏差可以允許，但是較大偏差時就需要對其進行調整、消除，以使計劃的項目進度按時完成出現(xiàn)。

因為電力工程有投入大、范圍廣和工期長的特點，所以合理的制定工期進度計劃主要步驟可大致分為四個階段：前期信息收集、項目結構拆解、項目總體時間預計和整體項目規(guī)劃。

1.1 前期信息收集

電力工程的質量涉及到廣大人民群眾的切身利益，所以其計劃和施工需要相當長時間的考察和收集各式各樣的信息，才可以保證做出具有科學性和合理性的進度計劃。而收集的信息必須保證具有真實、可信和廣泛的特性，從而作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料主要從項目背景、項目實施條件、項目實施單位、人員數(shù)量和技術水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等方面進行收集。

1.2 項目結構拆解

由于電力工程項目一般都比較龐大而復雜，不能一次性的對整個工程項目進行全面的設計規(guī)劃，所以一般在資料收集好后整理出游泳的信息就將對項目進行拆解規(guī)劃，其方法一般是要根據(jù)項目進度計劃的種類、項目完成階段的分工、項目進度控制精度的要求及完成項目單位的組織形式等情況，將整個電力工程項目拆分成幾個或幾十個相互關聯(lián)的工作。

1.3 項目總體時間預計

將整個電力工程項目拆分成多個小項目之后，就將對每個分項目進行具體的規(guī)劃，因此，要根據(jù)每個小項目的基本內(nèi)容、工作量、投資和難易程度等方面預估處每個項目的完成時間表，并留出一定的余量，最后匯總考慮，就可以大概的預計處整個項目完成的總時間和各時間點上應該完成的工作量。

1.4 整體項目規(guī)劃

在完成前期大概的三個階段后，以此為基礎，可以很好地細化每個小項目的工作先后和內(nèi)部流程。就是根據(jù)項目各項工作完成的先后順序要求和銜接條件等因素，通過相關專業(yè)計算，將項目完成的時間、各項工作的先后順序、期限等要素用圖表形式表示出來，就制定出了整個電力工程項目的進度計劃。

2 電力工程進度控制方法

電力工程的進度計劃制定出來可以給施工單位和投資單位很明顯的看到整個項目的工作完成情況，但是如果這個工作計劃不能很好地有效地進行控制，就會出現(xiàn)實際與計劃脫節(jié)的情況，從而造成延期或者亂序損失大量的精力和物力，因此電力工程項目的進度控制也是很有必要的。電力工程項目的進度控制方式包括前期控制、過程控制和事后控制。

2.1 前期控制

電力工程項目的前期控制是進度有效控制的重要方法。前期控制是通過工作者自身項目建設經(jīng)驗和科學的計算，在項目規(guī)劃的時候，對可能出現(xiàn)的差錯進行多方面分析，做出合理的應對措施，保證出現(xiàn)偏差是能及時的更正，將損失降到最低。例如，在電網(wǎng)建設項目中，在施工現(xiàn)場搭設臨時的存儲地點對水泥或原材料進行存儲以避免出現(xiàn)水泥存量不足或材料供應不及的情況出現(xiàn)；基礎材料選場時盡可能多選，以保證貨源充足，供應及時；同時準備足夠的車輛進行材料運輸?shù)榷喾N方案相結合的使用，從而不至于出現(xiàn)紕漏。在房屋拆遷、樹木砍伐等涉及面廣的工程準備時，難免會出現(xiàn)紕漏，從而造成工期受阻，這時候應該積極宣傳，使用合理的政策進行勸說和協(xié)調；同時取得地方政府和相關部門的支持，提前辦理樹木砍伐許可證和各類賠償一協(xié)議；以及按計劃進度及時按標準足額進行賠償、補償，取得群眾對工程的支持等措施。

2.2 過程控制

電力工程項目的過程控制也在進度控制中占據(jù)同等重要的地位。其主要是在電力工程建設中隨時對工程進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導的有效控制。例如，在電網(wǎng)建設中，有一系列的管理制度和標準，比如質量檢查和中間驗收，對隱蔽工程和關鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控制度，以及“三檢制”對R（記錄點）、H（待檢點）、W（見證點）進行實時監(jiān)控等。

2.3 事后控制

電力工程項目的事后控制也是必不可少的一環(huán)，其主要是指在項目固定的時段對完成項目進行偏差的糾正控制，可以在偏差發(fā)生之后、小項目完結或全部工作完結時。主要是針對單位工程、分部工程、分項工程進行消缺、驗收的過程。

3 進度有效控制的保障

3.1 項目工作人員保障

電力工程項目的建設具有專業(yè)性強的特點，因此在整個施工的策劃、監(jiān)督、施工和控制人員均需要結合該工程特點和工期的要求，選著業(yè)務精、素質好、技術水平高、作風過硬的施工人員，具體要求可總結為：隊長和技術員是在施工管理中能兼當一些工作點負責人的多崗位復合型人員；測工和焊工是能進行測量和焊接的一專多能人員。而建筑技工必須有5 a以上的土建經(jīng)驗和110 kV變電站路施工經(jīng)驗等。熟練工和普工也有一定經(jīng)驗要求，必須經(jīng)過嚴格的培訓才能進入工程施工。

3.2 進度控制人員保障

嚴格落實各子系統(tǒng)的進度控制，嚴格按進度計劃組織施工。定期進行進度分析，合理的安排下一階段的工作量和工作內(nèi)容；每日開展現(xiàn)場調度會，總結當日事宜，對機械設備、人力人員及生產(chǎn)物資進行安排，確保明日的施工進度計劃的完成，以保證總任務目標的實現(xiàn)。實施科學的施工組織管理和采用先進的施工方法，采取嚴密的安全防范措施，項目部將加強對計劃的監(jiān)控，制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對各工序的進度實行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)實際完成情況，及時進行計劃調整，并合理組織和調配資源使其按期完工。

3.3 高溫、雨季施工的進度保障措施

我國地處季風帶，每年均會出現(xiàn)高溫和雨季，在電力工程建設過程中，這些天氣因素也是影響進度的重要因素之一，所以必須對其做出專門性的措施：在雨季來臨之前，做好地表水和地下水的排水工作，保證水流暢通。所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨、防淹、防凍措施，安全接地裝置及移動式配電箱的漏電保護裝置可靠。

4 結 語

電力工程建設具有投資大、專業(yè)性強、工期長等特點，而在整個工程中，有許多人員、材料、設備、天氣和資金等因素影響著其正常的進度，會造成大量的人力物力損失，增加建設的風險。因此，為了避免出現(xiàn)工期延誤和大量的經(jīng)濟損失，同時確保工程能夠按期竣工，必須進一步加強對工程項目施工階段的進度控制，切實掌握并確保工程進度，工程參建單位制定科學合理的進度計劃，并在施工過程中采用多種方式督促各參建放嚴格執(zhí)行，建立和完善進度管理體系、管理程序和要求。

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