淺談國(guó)有電力企業(yè)管理工作中的激勵(lì)體制

摘 要：當(dāng)前，國(guó)有電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了縱深的改革階段，嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)也迫使電力企業(yè)在企業(yè)的管理中建立和運(yùn)用現(xiàn)代的管理機(jī)制。而激勵(lì)機(jī)制在人才的能力激發(fā)上一直起著重要的作用，所以建立完善的激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)今國(guó)有電力企業(yè)企業(yè)管理中的全新課題。文章對(duì)此進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：效益；激勵(lì)機(jī)制；公平

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0030-01

1 什么是激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制（Motivate Mechanism），也稱作激勵(lì)制度（Motivation

System）是通過(guò)一套理性化的制度、方針政策和價(jià)值理念來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的一種方式。從誘因和強(qiáng)化的角度來(lái)看，激勵(lì)是將外部給予的適當(dāng)?shù)囊恍┐碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)總的一種心理動(dòng)力。從內(nèi)部狀態(tài)的角度來(lái)看，它是通過(guò)對(duì)內(nèi)心動(dòng)機(jī)的一種激發(fā)，來(lái)推動(dòng)主體行動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。而從心理和行為的角度來(lái)看，它就是挖掘和充分調(diào)動(dòng)人的潛能，例如員工的創(chuàng)新能力、進(jìn)取能力等。

2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的作用

激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和工作激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是員工及員工的素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)員工的支持與創(chuàng)新的，員工的積極性、創(chuàng)造性關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)。在企業(yè)管理工作中適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，一方面有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，緩解一些內(nèi)部存在的矛盾，另一方面還能企業(yè)的員工更有積極性，上下一心，共同面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

3 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則

3.1 目標(biāo)結(jié)合原則

在激勵(lì)機(jī)制中，目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。

3.2 結(jié)合原則

有形激勵(lì)手段指物質(zhì)等經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段，它是基礎(chǔ)。無(wú)形激勵(lì)手段指地位、權(quán)利、成就感、社會(huì)認(rèn)同等非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段。無(wú)形激勵(lì)手段是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，要逐步過(guò)渡到以無(wú)形激勵(lì)手段為主。

3.3 懲惡揚(yáng)善原則

激勵(lì)要起到引導(dǎo)被激勵(lì)者自覺(jué)發(fā)揚(yáng)好的行為，放棄不好的行為。因此，激勵(lì)機(jī)制必須做到正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。對(duì)員工符合組織目標(biāo)的期望行為要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)員工違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰。

3.4 公平合理原則

激勵(lì)的公平合理原則指激勵(lì)措施要適度而公平。

3.5 直觀和公開(kāi)原則

激勵(lì)的直觀和公開(kāi)原則指激勵(lì)的目的和方法要明確、直觀和公開(kāi)，直觀性和公開(kāi)性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。

3.6 時(shí)效性原則

要把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)，激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)，如上海經(jīng)邦集團(tuán)推出中國(guó)式合伙股權(quán)激勵(lì)方案。

3.7 按需激勵(lì)原則

激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異，因時(shí)而異，并且只有滿足其最迫切需要的措施，其效用才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。

4 國(guó)有電力企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的方法

國(guó)有電力企業(yè)是全國(guó)人民共有的資產(chǎn)。國(guó)有電力企業(yè)的員工代表全國(guó)人民經(jīng)營(yíng)這一共有資產(chǎn)，并努力使之保值增值。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展從利益的追求、價(jià)值目標(biāo)等方面來(lái)說(shuō)是根本一致的。所以企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要具備以下幾點(diǎn)。

4.1 要制定公平的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)、晉升要求和獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工的工作態(tài)度和情感有著重要的影響。所以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的擬定必須本著公平公正的原則，集思廣益的，恪守實(shí)際的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格制定。另外，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的薪酬和業(yè)績(jī)考核制度緊密結(jié)合和銜接起來(lái)，加強(qiáng)溝通和制度的聯(lián)合，為企業(yè)的發(fā)展配備完善的反饋和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而滿足企業(yè)和員工共同發(fā)展的需要。

國(guó)有電力企業(yè)如今在進(jìn)行企業(yè)改制和深化改革后，以人為本的管理理念和國(guó)際接軌的管理經(jīng)驗(yàn)將逐漸取代過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，以科學(xué)的人才觀和發(fā)展觀為導(dǎo)向，制定合理有效的激勵(lì)制度，加快電力企業(yè)改革的步伐，從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)有電力企業(yè)管理水平不斷發(fā)展。

4.2 要制定合理的薪酬和績(jī)效考核制度

當(dāng)前社會(huì)的主要薪酬原則是按勞分配，所以企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配制度應(yīng)該以按勞分配為指導(dǎo)，堅(jiān)持公平公正的分配原則。按照員工的能力大小以及員工對(duì)企業(yè)工作的貢獻(xiàn)度去制定薪酬的分配。在企業(yè)薪酬分配制度的擬定過(guò)程中，要綜合員工的工作能力，工作量，個(gè)人貢獻(xiàn)，要與員工交流溝通，通過(guò)相應(yīng)的制度保證員工的認(rèn)同與滿足。

公平公正的薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用是企業(yè)發(fā)展之道。企業(yè)的績(jī)效考核制度可以讓員工充分認(rèn)識(shí)和理解個(gè)人的工作職責(zé)所在，發(fā)自內(nèi)心的去重視自身能力的提升。優(yōu)秀的績(jī)效考核制度不僅是對(duì)員工的思想和和赤的一種好的約束，也是員工和企業(yè)共同發(fā)展的一個(gè)良性互動(dòng)。

除了公平公正的薪酬和績(jī)效考核這種代表性的激勵(lì)機(jī)制外，還可以通過(guò)一些評(píng)比活動(dòng)去調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化激勵(lì)的手段，起到激勵(lì)的效果。如“職工技能比武獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度”、“知識(shí)型職工評(píng)比條件”等，促進(jìn)職工持續(xù)學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)和工作增添動(dòng)力，提高企業(yè)員工的整體水平，從而提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和電力市場(chǎng)改革的不斷深化，國(guó)有電力企業(yè)也面臨著內(nèi)外兩大壓力。一方面是節(jié)能減排力度加大、煤炭?jī)r(jià)格上漲給電力企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)的壓力；另一方面是員工對(duì)收入增加的需求和企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的矛盾給安全企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的壓力。而推行績(jī)效管理制度實(shí)際上就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)安全和經(jīng)營(yíng)管理。依靠基層部門強(qiáng)化內(nèi)部的管理，控制成本，提升管理業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5 國(guó)有電力企業(yè)建立和完善激勵(lì)人機(jī)制的重要性

電力企業(yè)屬于高新技術(shù)密集、生產(chǎn)指揮集中、安全責(zé)任重大、操作規(guī)程嚴(yán)格、裝備高度密集的企業(yè)類型。隨著電力企業(yè)體制機(jī)制不斷的改革和深化，比如電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，電源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，電力企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電力綜合產(chǎn)業(yè)的高端技術(shù)人才最為缺乏。那么如何解決這一人才短缺的問(wèn)題呢？解決這一問(wèn)題的有效途徑就是外部引進(jìn)高端緊缺人才，同時(shí)立足企業(yè)現(xiàn)有員工，在平常工作實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)現(xiàn)有員工的能力，建立一個(gè)能讓員工潛能和能力最大化的表現(xiàn)出來(lái)，脫穎而出的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，而對(duì)于培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的，屋次分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)以及技能等各方面的人才才是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。電力企業(yè)想要快速有效的發(fā)展，一方面取決于企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，另一方面取決于人才激勵(lì)機(jī)制是否完善有效。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全求化進(jìn)程的不斷加快，人才資源已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立和完善科學(xué)的人才激勵(lì)體制是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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