論企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

摘 要：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的人才培養(yǎng)工程，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)質(zhì)和目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的后備人才和后備人才的后備人才，避免出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，除了要堅(jiān)持公開(kāi)公正、德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)優(yōu)化和滿(mǎn)足需求的原則外，還要切實(shí)加強(qiáng)其重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境、完善相關(guān)制度體制、建立合理化的考核體系、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式等策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才梯隊(duì)建設(shè)；人才儲(chǔ)備

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0028-02

1 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的目的及原則

1.1 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的目的

從人才梯隊(duì)建設(shè)的含義中，我們可以看出其實(shí)行具有以下幾個(gè)目的：

①有利于避免企業(yè)人才斷層現(xiàn)象的出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)某個(gè)職位因某種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有德才兼?zhèn)涞暮髠淙藛T來(lái)填補(bǔ)這一職位，確保企業(yè)發(fā)展不受此影響。

②有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)可以保證優(yōu)秀的員工都有機(jī)會(huì)成為儲(chǔ)備人才，這樣就可以激發(fā)他們?yōu)檫@一目標(biāo)而不斷努力，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，使其積極性、主動(dòng)性大增。

③有利于企業(yè)招賢納士工作的開(kāi)展。通過(guò)合理的人才選拔、培訓(xùn)的方式來(lái)確定企業(yè)接班人的方式，可以幫助企業(yè)樹(shù)立愛(ài)賢能之士的良好形象，可以吸引更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

1.2 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

為保證企業(yè)人才梯級(jí)建設(shè)得以順利開(kāi)展，需遵循以下原則：

①公開(kāi)公正的原則。要想做到公正就必須要先公開(kāi)，要接受來(lái)自?xún)?nèi)外的監(jiān)督，做到企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)全過(guò)程的透明化；要想做到公正，就必須制定明確的人才梯級(jí)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)人才梯級(jí)建設(shè)的各過(guò)程的具體特點(diǎn)、具體要求，實(shí)時(shí)變化，即動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)。

②德才兼?zhèn)涞脑瓌t。企業(yè)在進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)選拔后備型人才時(shí)，除了要注重人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能時(shí)，更要注重人才道德素質(zhì)方面的考察，一般來(lái)說(shuō)，稱(chēng)得上人才的員工，其專(zhuān)業(yè)能力都已經(jīng)或基本上達(dá)到了成為后備人才的標(biāo)準(zhǔn)，所以，此時(shí)更為關(guān)鍵的應(yīng)該是道德修養(yǎng)，避免日后企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展方向偏離主軌、企業(yè)氛圍惡化的現(xiàn)象。

③結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)原則中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心。在進(jìn)行人才梯級(jí)建設(shè)選拔儲(chǔ)備人才時(shí)，尤其要兼顧人才的知識(shí)水平和年齡方面的內(nèi)容，對(duì)于知識(shí)水平較低但是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，可以適當(dāng)放寬要求；對(duì)于年齡偏大、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要做好疏通、解釋工作，不建議作為后備人才，轉(zhuǎn)而做其他安排。

④滿(mǎn)足需要的原則。企業(yè)在進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，不能只側(cè)重于某一職位后備人才的選拔，而應(yīng)為多個(gè)主要部門(mén)職位選拔、培訓(xùn)接班人才；在進(jìn)行企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，除了要重視目前在職人才接班人的培養(yǎng)外，也要注重對(duì)接班人的選拔、培養(yǎng)和建設(shè)，避免企業(yè)接班人才短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基本策略

2.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)要順利、高效的運(yùn)行，必須從根本上提高對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)，明確人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用，拉動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和參與性。這里說(shuō)的“人”主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，提高他們的認(rèn)識(shí)，主要是為了在看到人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用后，能夠制定相關(guān)人才選拔、培養(yǎng)的制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的建設(shè)基金及培訓(xùn)機(jī)制等一系列配套措施，為企業(yè)人才梯級(jí)建設(shè)的運(yùn)行和開(kāi)展，營(yíng)造一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)普通員工來(lái)說(shuō)，提高他們的認(rèn)識(shí)，主要是為了最大限度的激發(fā)員工的積極性、挖掘他們的潛能，已達(dá)到企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的最終目的，即為企業(yè)的發(fā)展選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的后備型人才。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的關(guān)鍵，里面包含著最近本企業(yè)特色的東西，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化其文化環(huán)境是重中之重。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是梯級(jí)式的培養(yǎng)后備人才，這項(xiàng)工作要想順利開(kāi)展，就必須在全企業(yè)中樹(shù)立人才梯隊(duì)建設(shè)的意識(shí)，提高對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，而所有這一切的實(shí)現(xiàn)，是建立在企業(yè)良好的文化環(huán)境的基礎(chǔ)之上的。優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境，就要定期開(kāi)展相關(guān)文化活動(dòng)，積極向員工宣傳和灌輸本企業(yè)的特色文化，并要求員工理解它、接受它，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)化，最終要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，即積極響應(yīng)并高效參與人才梯級(jí)建設(shè)之中，使其外化出來(lái)。

2.3 完善相關(guān)制度和體制

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，相關(guān)制度體制的完善是保障。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程包括人才選拔、人才培養(yǎng)、人才考核等環(huán)節(jié)，要確保這一活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行，必須根據(jù)每一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和具體要求，制定相應(yīng)的制度體制，為人才梯隊(duì)建設(shè)保駕護(hù)航、掃清障礙。在制定人才選拔制度時(shí)，要突出強(qiáng)調(diào)公正公平性，整個(gè)選拔過(guò)程，都必須切實(shí)遵循相關(guān)制度，堅(jiān)持公正公開(kāi)的原則；人才培養(yǎng)制度方面，關(guān)鍵要制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，要明確規(guī)定需要培養(yǎng)他們哪些能力、怎樣培養(yǎng)這些能力等方面的內(nèi)容；人才考核制度方面，要制定可以量化和衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使其具體化、形象化、可遵循化，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)合理的考評(píng)體系，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的推進(jìn)與發(fā)展。

2.4 建立合理化的考核體系

在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，考核體系實(shí)際上扮演著優(yōu)勝劣汰標(biāo)準(zhǔn)的角色，目的是為企業(yè)培養(yǎng)出高精尖的人才。這里說(shuō)的考核主要是針對(duì)已被選為或是確定為后備人才進(jìn)行的考核。一方面，考核標(biāo)準(zhǔn)要力求多樣化、全面化。在對(duì)后備人才進(jìn)行考核時(shí)，不能單單只看他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)果和業(yè)務(wù)能力，更重要的是看他們未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展預(yù)測(cè)，看他們誰(shuí)能為企業(yè)以后的發(fā)展創(chuàng)造更大的財(cái)富，畢竟他們是后備人才而非現(xiàn)在在崗；另一方面，考核人員多元化。在對(duì)后備人才進(jìn)行考核時(shí)，不能單單將企業(yè)的最高管理層作為考核的評(píng)判人員，這樣有失科學(xué)性，他們的職位特點(diǎn)決定了看到的只是某一方面，很難對(duì)其有一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，所以要將目前所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事等也列入到考核評(píng)價(jià)人員的行列，按不同分?jǐn)?shù)權(quán)限進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.5 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

社會(huì)不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)的需求也是在日新月異的發(fā)生著變化，為更好地應(yīng)對(duì)和解決新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，就必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才。一方面，變企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部進(jìn)校深造相結(jié)合。企業(yè)過(guò)去在進(jìn)行人才梯級(jí)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)，往往采用的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)內(nèi)容比較狹窄，將后備人才輸送到高校進(jìn)行深造，則可以彌補(bǔ)其在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上的缺陷，最重要的是可以最大限度地挖掘他們的潛力。另一方面，變待崗培訓(xùn)為輪崗實(shí)習(xí)。培訓(xùn)后備人才的目的就是為了其未來(lái)能在該職位上做出相應(yīng)的成果，過(guò)去待崗培訓(xùn)只是按假想計(jì)劃來(lái)機(jī)械化的培訓(xùn)人才，培訓(xùn)成果不顯著，輪崗實(shí)習(xí)即讓后備人員輪流在該職位上工作，則可以根據(jù)他們具體存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)更具針對(duì)性、培訓(xùn)結(jié)果也會(huì)更有成效，也更有利于選拔出最合適的接班人，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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