電力企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑分析

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，促使電力企業(yè)逐步開(kāi)展改革，以適應(yīng)市場(chǎng)多方面發(fā)展要求。電力企業(yè)要快速發(fā)展，必須改變觀念，積極進(jìn)行創(chuàng)新管理，提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量。文章主要深入分析電力企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出關(guān)于電力企業(yè)創(chuàng)新管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0027-01

1 我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)電力需求日趨增加，國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也讓電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這也意味著我國(guó)電力企業(yè)正面臨著重大挑戰(zhàn)。管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)促使電力企業(yè)改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)管理的新方法、新途徑，讓企業(yè)活力永葆常新；同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合并將其有效運(yùn)用到日常管理中，落實(shí)企業(yè)管理目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2 目前電力企業(yè)管理的存在問(wèn)題

在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的國(guó)際新形勢(shì)下，我國(guó)電力行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，逐步開(kāi)展電力企業(yè)的改革創(chuàng)新管理，但在此過(guò)程中仍存在部分問(wèn)題。

2.1 電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)

縱觀我國(guó)電力企業(yè)，主力軍均是電力生產(chǎn)人員，其素質(zhì)高低會(huì)直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在本企業(yè)的人員調(diào)查報(bào)告中，統(tǒng)計(jì)顯示的數(shù)據(jù)不容樂(lè)觀，在生產(chǎn)人員中，僅有42.3%人員接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，其中大學(xué)生為39.3%，中專(zhuān)生占8.4%，技校畢業(yè)生占16.8%，剩下人員只有初中及以下文化素質(zhì)。這樣的人力資源配置結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，也降低了企業(yè)生產(chǎn)人員的工作積極性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理模式落后

電力行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于壟斷性經(jīng)營(yíng)管理，在此期間電力企業(yè)間存在較小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分電力企業(yè)逐步形成只重視安全生產(chǎn)的思維觀念，但在企業(yè)內(nèi)部管理上條塊分割、信息分散，管理模式十分落后。為推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展，電力企業(yè)必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、成本意識(shí)，創(chuàng)新管理途徑，加強(qiáng)信息化建設(shè)，從根本上提高管理水平。

2.3 電力企業(yè)文化薄弱

我國(guó)絕大多數(shù)電力企業(yè)較為偏重生產(chǎn)建設(shè)，忽略企業(yè)文化的建設(shè)。但是企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有不可取代的作用，若企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)員工就會(huì)有強(qiáng)大向心力和凝聚力，員工工作積極性也會(huì)被大大激發(fā)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有巨大的促進(jìn)作用。但我國(guó)電力企業(yè)普遍存在企業(yè)文化建設(shè)力不足的情況，企業(yè)員工不重視企業(yè)文化建設(shè)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)精神文明建設(shè)停滯不前。

2.4 缺乏綜合管理系統(tǒng)

目前，我國(guó)電力企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中采用的控制自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)較為完善，但始終缺乏一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，導(dǎo)致電力企業(yè)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)分離，未能很好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理控制一體化，而且部分?jǐn)?shù)據(jù)存在冗余，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)集成共享，難以達(dá)到企業(yè)綜合管理目標(biāo)。

3 電力企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

為有效解決電力企業(yè)存在問(wèn)題，全面提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)貫徹落實(shí)創(chuàng)新管理途徑。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要分析市場(chǎng)和社會(huì)的變化，對(duì)企業(yè)人才、資本和科技要素進(jìn)行有效整合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)管理途徑可從以下幾方面入手。

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理思想，堅(jiān)持以人為本

思想是行為的重要指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)存在怎樣的管理思想就會(huì)決定著企業(yè)會(huì)有怎樣的管理行為。企業(yè)管理思想是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中貫徹的管理觀念，它是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐的最終產(chǎn)物。在電力企業(yè)中，管理和經(jīng)營(yíng)密不可分，創(chuàng)新企業(yè)管理思想要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部擁有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和員工資源。

在這方面，企業(yè)要率先在信息管理上轉(zhuǎn)變管理思想，針對(duì)信息傳遞多樣性的特點(diǎn)，借助各種現(xiàn)代化傳播手段，在招聘人才時(shí)注重企業(yè)精神內(nèi)涵的傳遞，重視招聘廣告的高覆蓋率，有效拓寬信息的傳播范圍；此外，企業(yè)已逐步落實(shí)人性化管理措施，做到“以人為本”，尊重企業(yè)員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，維護(hù)好員工的切身利益，同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展不僅僅是對(duì)人才的有效利用，更是追求人才和企業(yè)共同發(fā)展，明確企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，積極為企業(yè)精英人才提供更多的施展才華機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力；另一方面，企業(yè)還強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提高員工對(duì)工作效率和工作質(zhì)量的控制意識(shí)。

3.2 創(chuàng)新決策組織，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理層的決策能力是很關(guān)鍵的，他們的決策決定著企業(yè)發(fā)展的方向。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理層決策中，管理者做出決策的依據(jù)多是他們長(zhǎng)期實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)；但在新時(shí)期新形勢(shì)下，管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，在當(dāng)前這樣一個(gè)節(jié)奏加快的新時(shí)代，固守傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)很可能會(huì)變成“刻舟求劍”，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理的發(fā)展需要。

企業(yè)決策管理者對(duì)國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的信息都十分敏銳，能細(xì)致調(diào)查企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，清晰區(qū)分市場(chǎng)中的利與弊，廣泛聽(tīng)取企業(yè)員工意見(jiàn)，提高電力企業(yè)決策的合理性和科學(xué)性。此外，為提高企業(yè)決策的效率和效能，決策者還開(kāi)展有效的信息數(shù)據(jù)處理工作，如建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析模型等，對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)作出加工、處理和分析，歸納總結(jié)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的市場(chǎng)信息，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，真正提高企業(yè)決策的有效性。

除此以外，企業(yè)管理者還十分注重人力資源組織管理的加強(qiáng)，合理優(yōu)化各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，不僅能有效促進(jìn)企業(yè)效益的提高，也能充分發(fā)揮員工自身的作用，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織的職能。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)為上級(jí)強(qiáng)制管理下級(jí)，而各級(jí)單位部門(mén)間存在一定距離，職能差別大，上下級(jí)呈現(xiàn)嚴(yán)格的“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”關(guān)系。為有效轉(zhuǎn)變這種管理模式，本企業(yè)在決策前會(huì)對(duì)外部環(huán)境作出長(zhǎng)時(shí)間的考察分析，保證決策的合理性和科學(xué)性；其次，企業(yè)組織也在逐漸向“緊縮型”發(fā)展，拉近企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系，讓決策內(nèi)容可以迅速傳開(kāi)，有效提高決策管理的效率。

3.3 創(chuàng)新管理手段，建立激勵(lì)機(jī)制

管理學(xué)中將企業(yè)管理分成五個(gè)階段，而在電力企業(yè)管理過(guò)程中，指揮和控制是常用手段，我公司注重人性化管理理念的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，建立有效的企業(yè)管理機(jī)制充分發(fā)揮員工的最大潛能，在員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。此外，本企業(yè)還十分重視企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，同時(shí)讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，讓員工能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在創(chuàng)新企業(yè)管理手段方面，本企業(yè)為貫徹人性化管理手段建立了一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，積極為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。例如本企業(yè)技術(shù)工人在企業(yè)激勵(lì)制度鼓勵(lì)下積極創(chuàng)新自身技術(shù)領(lǐng)域，自覺(jué)投身于高效率生產(chǎn)工藝的研發(fā)，在此期間企業(yè)的生產(chǎn)效率也得到大大提高，在與同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)；而且，企業(yè)還積極將技術(shù)人員的創(chuàng)新成果及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中，能在短時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié) 語(yǔ)

為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。正所謂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生產(chǎn)力，因此，我們要立足于電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科技知識(shí)信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，全面提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力，保證電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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