電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)集約化管理創(chuàng)新研究

摘 要：面對(duì)電網(wǎng)加快建設(shè)的新機(jī)遇和公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，物資工作還存在一些困難和問(wèn)題，文章從思想、流程、以及技術(shù)保障手段創(chuàng)新等方面闡述了如何應(yīng)對(duì)變化，以更加好地配合國(guó)家電網(wǎng)完成“三集五大”體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：三集五大；三實(shí)；三表；三吃一擔(dān)；全流程；倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；寄售

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0025-02

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記把握時(shí)代和實(shí)踐的新要求，把握人民群眾的新期待，在許多重要會(huì)議、重要活動(dòng)、重要場(chǎng)合發(fā)表了重要講話，這一系列重要講話，集中了全黨和全國(guó)人民智慧，深刻回答了新的歷史條件下黨和國(guó)家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出了許多富有創(chuàng)見(jiàn)的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，這一系列重要講話，豐富發(fā)展了黨的科學(xué)理論，進(jìn)一步深化了我們黨對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)提供了基本遵循，本文主要就電網(wǎng)企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)如何在新形勢(shì)下確?！叭宕蟆钡捻樌_(kāi)展。

1 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政意識(shí)

①深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書(shū)記的一系列講話精神，并把會(huì)議精神落實(shí)到日常工作中去，是我們今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)?！斑M(jìn)一步增強(qiáng)物資隊(duì)伍的廉潔意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行中央改進(jìn)工作作風(fēng)‘八項(xiàng)規(guī)定’的精神和公司黨組的相關(guān)一系列要求，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)和紀(jì)律觀念，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的良好工作氛圍”，這是國(guó)家電網(wǎng)公司全面建成“三集五大”體系對(duì)物資工作提出的新的更高的要求。

②物資隊(duì)伍的每一位員工需要認(rèn)真思考、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的，分析以往腐敗案例。我們不難發(fā)現(xiàn)，腐敗分子大都是從不良作風(fēng)滑向腐敗墮落的，“工作作風(fēng)上的問(wèn)題絕對(duì)不是小事，如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會(huì)像一座無(wú)形的墻，把我們黨和人民群眾隔開(kāi)，我們黨就會(huì)失去根基、失去血脈、失去力量”。

2 電網(wǎng)物資采購(gòu)供應(yīng)存在的困難和問(wèn)題

面對(duì)電網(wǎng)加快建設(shè)新機(jī)遇、公司改革發(fā)展新形勢(shì)，物資工作還存在一些困難和問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1 招標(biāo)采購(gòu)管理不規(guī)范

特別是招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范管理方面，在“三集五大”體系建立之前，少數(shù)單位在招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)有法不依、有章不循、管控不嚴(yán)，存在應(yīng)招未招、越權(quán)采購(gòu)、定標(biāo)授標(biāo)不規(guī)范等現(xiàn)象，招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督管理還存在漏洞，而自國(guó)家電網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)省兩級(jí)招標(biāo)體制以來(lái)，地市公司這些問(wèn)題基本上都可以很好地管控，轉(zhuǎn)而將更多的精力投放在如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升主動(dòng)服務(wù)水平、提高物資供應(yīng)保障能力這些軟件建設(shè)上面來(lái)，通過(guò)必要的技術(shù)手段和管理創(chuàng)新來(lái)完成以下目標(biāo)：

第一，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，杜絕采購(gòu)的隨意性、減少成本支出。

第二，加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量監(jiān)督、降低工程造價(jià)和采購(gòu)成本。

第三，采取科學(xué)、合理、有效的寄售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全流程管控措施，保證供應(yīng)及時(shí)、賬卡物的一致性。

目前由于中低壓電網(wǎng)設(shè)備材料的質(zhì)量參差不齊，增加地市基層單位物資保障供應(yīng)難度、也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家電網(wǎng)公司2014年中會(huì)上明確提出了下半年集中采購(gòu)全覆蓋的工作要求，對(duì)物資供應(yīng)效率尤其是滿足生產(chǎn)一線的需求帶來(lái)更大挑戰(zhàn)，對(duì)此，我們要有更加清醒的認(rèn)識(shí)，以更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作措施，統(tǒng)籌兼顧，做好物力集約化管理各項(xiàng)工作，筑牢思想、制度、管控和懲戒“四道防線”。

2.2 物資采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)較低

由于物資專業(yè)發(fā)展時(shí)間短、發(fā)展速度快，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，人員流動(dòng)較大，物資人才隊(duì)伍素質(zhì)、整體服務(wù)能力與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司要求仍有差距，地市單位通過(guò)開(kāi)展黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，下基層、解問(wèn)題、促和諧，反“四風(fēng)”等形式多樣的群眾實(shí)踐路線教育，廈門(mén)供電公司物供中心近一年多以強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作方法，積極探索和創(chuàng)新物資供應(yīng)新模式，堅(jiān)持求“三實(shí)（實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效）”、戒“三表（表面、表層、表演）”，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)（吃苦、吃虧、吃氣，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）”精神，作為全省乃至國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和寄售創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點(diǎn)單位，在倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃與硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配送寄售成本與作業(yè)流程設(shè)置、物資信息共享、寄售目錄確定、供應(yīng)商選擇等方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)許多需要改進(jìn)和優(yōu)化的問(wèn)題，為帶面全面提升福建省物資供應(yīng)主動(dòng)服務(wù)的水平做出有益的貢獻(xiàn)。

3 不斷創(chuàng)新物資管理方式，提升效率

3.1 廈門(mén)供電公司非項(xiàng)目物資的全流程管控

解決廈門(mén)供電公司的物資管理從單純的物資采購(gòu)管理向物資全供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，深化了物資儲(chǔ)備定額的應(yīng)用、填補(bǔ)了廢舊物資管理的空白，實(shí)現(xiàn)透明化庫(kù)存信息，使公司-部門(mén)-班組的管理均走向精細(xì)化，主要特點(diǎn)如圖1（a）、（b）所示。

3.2 廈門(mén)供電公司火炬?zhèn)}庫(kù)WM模塊功能應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)

作為全省第一個(gè)試點(diǎn)工程，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：①實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理更加細(xì)化，透明；②實(shí)現(xiàn)定位管理功能，優(yōu)化貨物存儲(chǔ)定位；③優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)流程；④可以有效控制貨物的先進(jìn)先出；⑤可以更加有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間；⑥可以監(jiān)控各種倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的狀態(tài)；⑦結(jié)合條形碼以及無(wú)線掃描技術(shù)更可以大幅，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率并減少手工輸入出錯(cuò)的幾率。

3.3 廈門(mén)供電公司配網(wǎng)寄售物資業(yè)務(wù)

深化省公司協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)采購(gòu)在計(jì)劃、履約、調(diào)配、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算領(lǐng)域的應(yīng)用，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)下的寄售物資管理，統(tǒng)籌兼顧管理規(guī)范與供應(yīng)效率的矛盾，解決協(xié)議庫(kù)存物資交貨、結(jié)算效率低、庫(kù)存資金占用高、不同法人主體跨賬套調(diào)配難等客觀存在的問(wèn)題，倡導(dǎo)通過(guò)“隨用隨領(lǐng)、先領(lǐng)后結(jié)”的主動(dòng)保障模式，又好又快地提升物資供應(yīng)服務(wù)水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

細(xì)節(jié)決定成敗，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)無(wú)小事，每個(gè)單位、每位員工都從自身做起，用求“三實(shí)”、戒“三表”，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化管理、不斷提升工作成效，切實(shí)增強(qiáng)物資工作服務(wù)基層一線的能力，這樣才能不斷地提高物資管理工作自身的價(jià)值和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永煥，陸爽.供電企業(yè)廢舊物資全流程管理優(yōu)化方法[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2010，（20）.