電力企業(yè)開展人才評(píng)價(jià)工作思考

摘 要：人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而人才評(píng)價(jià)工作是人力資源管理中重要的一環(huán)。建設(shè)科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，正確地選員工、任用員工、培養(yǎng)員工，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)正確開展人才評(píng)價(jià)工作，對(duì)提升員工綜合素質(zhì)和能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力以及提高企業(yè)效益具有重要的影響。文章從電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作開展現(xiàn)狀和如何加強(qiáng)電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才評(píng)價(jià)；開展工作

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）33-0024-01

隨著我國電力企業(yè)快速發(fā)展，其對(duì)于人才的評(píng)價(jià)管理不斷提高和完善，不斷需要配有相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制來管理高素質(zhì)專業(yè)化的人才。電力企業(yè)長穩(wěn)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的主體，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作都依靠人才高效完成，因此，電力企業(yè)要良好的運(yùn)行和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的人才進(jìn)行管理評(píng)價(jià)。加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)工作開展是人力資源管理對(duì)企業(yè)人員管理的內(nèi)在要求，有利于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，激發(fā)工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工自身的知識(shí)。能力及素質(zhì)的全面發(fā)展。人才評(píng)價(jià)體系是建立和完善人才競(jìng)爭體系、監(jiān)督體系的一體化的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才資源管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高員工的工作績效和工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)效益和競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作開展現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著越來越大的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力，對(duì)各類人才的需求也越來越多，越來越迫切，單純的高學(xué)歷和高職稱員工已不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)要求；單一落后的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和企業(yè)對(duì)人才評(píng)價(jià)工作的忽視制約了企業(yè)人才的發(fā)展，成為企業(yè)高效發(fā)展的阻礙。

1.1 電力企業(yè)對(duì)人才評(píng)價(jià)工作越來越重視

重視人才的評(píng)價(jià)工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，所以電力企業(yè)對(duì)人才評(píng)價(jià)工作變得越來越重視，以人為本的文化氛圍和人才評(píng)價(jià)管理體系，讓優(yōu)秀人才感覺自己的才能得到了重視，也比較容易融入企業(yè)。電力企業(yè)對(duì)人才評(píng)價(jià)工作越來越看重，所以人力資源管理層也重視到人才評(píng)價(jià)工作，人才對(duì)企業(yè)多了更多的認(rèn)同感，工作的熱情也開始高漲，工作績效和工作質(zhì)量也比以往變好，因此也越來越利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。此外，由于企業(yè)的人力、物力等開始豐富，人才任用、培養(yǎng)機(jī)制也逐步健全完善，電力企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整體人才隊(duì)伍進(jìn)行管控和調(diào)配，同時(shí)帶動(dòng)著優(yōu)秀員工工作技能和綜合能力的提升。最后，電力企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不能輕視人才培養(yǎng)和評(píng)估，否則不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)成長。

1.2 人才評(píng)價(jià)機(jī)制逐步完善

隨著現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)于人才的需求和管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念被企業(yè)逐漸擺脫，人才慢慢得到善用。①人才評(píng)價(jià)機(jī)制逐步完善和科學(xué)起來，對(duì)人才的評(píng)價(jià)也合理起來，所以電力企業(yè)越來越能吸引到人才，同時(shí)促進(jìn)優(yōu)秀員工發(fā)揮自身價(jià)值和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)，更利于員工促進(jìn)自身全面發(fā)展，發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性。②電力企業(yè)管理層堅(jiān)持全體員工的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一原則，使用更為合理的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)基于工作分析基礎(chǔ)。③薪資管理制度上不僅注重傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更注重精神激勵(lì)，使得優(yōu)秀人才的能力在工作中能夠得到充分發(fā)揮，提高了企業(yè)效益。電力企業(yè)慢慢建立起創(chuàng)新、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)人才進(jìn)行有效和正確的測(cè)評(píng)。④現(xiàn)有的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)不僅看重學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素及領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)因素，而且也看重工作能力、實(shí)踐技能等方面，也有了明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去判斷是否具有這個(gè)能力，這就有利于挖掘一些真正擁有職業(yè)能力的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才價(jià)值得到有效發(fā)揮，給企業(yè)各方面帶來了發(fā)展。

2 如何加強(qiáng)電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作

加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)工作開展，電力企業(yè)要總結(jié)企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)工作特點(diǎn)，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人才資源評(píng)價(jià)機(jī)制中存在的問題，研究探討建立以改革創(chuàng)新精神為導(dǎo)向、以綜合技能為基礎(chǔ)、以工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，健全和完善業(yè)務(wù)實(shí)踐能力和職業(yè)知識(shí)水平相結(jié)合的企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)體系，為管理和推動(dòng)電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.1 加強(qiáng)對(duì)人才評(píng)價(jià)工作的重視

電力企業(yè)要加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)工作重視力度，在人才開發(fā)利用上，重視人才引進(jìn)和人才善用，以及人才培養(yǎng)。企業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工作，企業(yè)必須制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，訓(xùn)練培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要作用。此外，還要加大對(duì)人才評(píng)價(jià)工作的管理投入，促進(jìn)各類人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用，為電力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制

構(gòu)建和完善人才評(píng)價(jià)體系是更好管理企業(yè)內(nèi)部人才資源的必要前提。電力企業(yè)需要建立正確有效的人才績效評(píng)估和約束機(jī)制，內(nèi)容包括才業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系。首先，堅(jiān)持正確評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)，堅(jiān)持客觀公正以及責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的原則；其次，堅(jiān)持業(yè)績?cè)u(píng)估制度化和合理化，以及多層次、多渠道、多方位的原則；再且，從職業(yè)能力、任職資格、工作業(yè)績等方面綜合評(píng)估員工的價(jià)值，并指導(dǎo)人事資源管理部決策與調(diào)整人力資源培訓(xùn)、薪酬及工作能力分析工作，為內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)等提供重要支持。如電力企業(yè)可以運(yùn)用以下的績效評(píng)估方法：結(jié)果記錄法，業(yè)績?cè)u(píng)分表法、目標(biāo)管理法、小組評(píng)估法、評(píng)語法等。確立有效的人才評(píng)估體系，一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭的環(huán)境氛圍，激勵(lì)員工工作認(rèn)真，愛崗敬業(yè)；另一方面吸引人才留住人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制

人才評(píng)價(jià)機(jī)制是建立和完善人才競(jìng)爭機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系能夠?qū)θw人才的全面、正確、客觀的評(píng)價(jià)，有利于用人單位了解各部門人才的數(shù)量與質(zhì)量，為人才的發(fā)現(xiàn)、選用和培養(yǎng)做好規(guī)劃戰(zhàn)略，是促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變提供科學(xué)的有力支撐。電力企業(yè)要堅(jiān)持走基層優(yōu)秀員工路線，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)、合理、規(guī)范化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，注重通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才綜合能力，不斷完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改變?nèi)瞬旁u(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的不良現(xiàn)象，從而激發(fā)員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

2.4 加強(qiáng)對(duì)人才評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督

電力企業(yè)需要建立以公開、公正、平等、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)有效監(jiān)督體系，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充分利用機(jī)會(huì)全面施展才能，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自身價(jià)值。一方面，堅(jiān)持?jǐn)U大員工民主權(quán)利，加強(qiáng)監(jiān)督管制，進(jìn)一步深化優(yōu)秀人才的選拔任用制度的改革創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理的科學(xué)化、民主化、制度化水平，增強(qiáng)人才干部隊(duì)伍活力和對(duì)企業(yè)的歸屬感。另一方面，堅(jiān)持完善評(píng)價(jià)質(zhì)量保證體系，滿足專業(yè)人才評(píng)價(jià)方案科學(xué)性、合理性、管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性的要求，確保人才評(píng)價(jià)質(zhì)量。此外，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)人才考核評(píng)估工作、個(gè)人績效目標(biāo)管理需定期檢查監(jiān)督，對(duì)優(yōu)秀人才加以善用，對(duì)工作上失職或違規(guī)的人才予以適度懲罰。如完善人才日?？己梭w系，改進(jìn)考核模式，健全考核工作責(zé)任制等。

3 結(jié) 語

總之，建立評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才資源管理科學(xué)化、規(guī)范化的必然要求。電力企業(yè)要提高人才評(píng)價(jià)管理工作的重視，完善企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)體系要綜合考慮多方面影響因素，建立健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，合理規(guī)范評(píng)價(jià)流程，完善有效監(jiān)督管制體系，是促進(jìn)企業(yè)健康高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，樹立企業(yè)正確選人、留人、靠人、用人的發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，科學(xué)合理開展人才評(píng)價(jià)工作，使企業(yè)具備吸引人才的向心力，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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