青年創(chuàng)業(yè)者

楊威：互聯(lián)網(wǎng)思維下的幼教藍海

2004年，楊威從西安交大管理學院的市場營銷專業(yè)畢業(yè)后，被校招進入騰訊，當時騰訊有600多人。楊威工作時有嘗試不同工作崗位的機會，他自己主動抓住了這個機會，先后做過營銷、區(qū)域銷售管理、人力資源等多個崗位，2007年還在職讀了北大MBA。

最后，楊威做到騰訊無線事業(yè)部的商務拓展總監(jiān)這個位置，負責所有無線互聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務線的BD業(yè)務，與移動、聯(lián)通、電信這些運營商合作，也與國外的運營商如Orange等合作，另外，還與手機廠商、Intel及Moto等芯片廠商、平臺商等合作。

當時，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風生水起，楊威見證了從SP時代到手機QQ的興起。在騰訊的工作經(jīng)驗，為楊威以后創(chuàng)業(yè)打下了基礎。一是接受了職業(yè)化的訓練。騰訊在當時的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做得很優(yōu)秀了，楊威經(jīng)歷了騰訊從中型公司到大公司的發(fā)展過程，獲得了完善的職業(yè)訓練。二是在騰訊那樣的平臺，對業(yè)務的理解和視野會不同，尤其因為楊威當時的工作是偏商務的，接觸面更廣一些，對行業(yè)的理解不會限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在這樣的平臺上，更深入地理解互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，以及怎樣去做營銷。三是互聯(lián)網(wǎng)思維的獲得。在這個被互聯(lián)網(wǎng)變革的時代，在互聯(lián)網(wǎng)公司所經(jīng)歷的思維和訓練，對以后所從事的其他行業(yè)工作都能帶來幫助?？梢詫⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維運用到其他行業(yè)。

離職創(chuàng)業(yè)

2009年，楊威從騰訊辭職，一開始幫朋友做過一些事情，同時也在找創(chuàng)業(yè)方向。那時，研究的項目是偏于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相關的，或者偏工具和社交方向的。而最后鎖定兒童教育，是不斷驗證后的結(jié)果。這一方面，是與曾李青、劉朝陽這兩位貝瓦網(wǎng)的天使投資人討論后的結(jié)果，明確了在兒童教育方面還有機會；另一方面，因為當時楊威的小孩剛一歲，國內(nèi)難以找到好的幼教材料，覺得會像曾李青投資過的淘米一樣，市場需求廣闊。接著，楊威花了兩個月時間做市場調(diào)研，看看國外有什么，國內(nèi)是什么樣的狀況。楊威研究后發(fā)現(xiàn)，國外有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，而中國缺少優(yōu)秀的早教產(chǎn)品；并分析了國外有哪些數(shù)字類、實體類的產(chǎn)品，而國內(nèi)缺哪些數(shù)字類、實體類的產(chǎn)品。

在研究早教產(chǎn)品的同時，楊威還開發(fā)過一些工具類的小項目，但都沒有上線。當他找到兒童教育這個市場空間時，發(fā)現(xiàn)兒童教育也正是自己感興趣的。去做這行業(yè)不僅有商業(yè)價值，更是社會所需要的。

在芝蘭玉樹公司正式成立前的2010年3月，楊威就獲得了曾李青等天使投資人的數(shù)千萬元投資。這一方面是因為曾李青曾是楊威的上司，相互間了解，信任楊威的能力。另外，中國的幼教領域是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的增長空間，在形成成熟商業(yè)模式之前，需要長時間的投入。除了在資金上的幫助，天使投資人還會給予創(chuàng)業(yè)、人生方面的指導。

貝瓦網(wǎng)的嘗試

2010年5月，芝蘭玉樹公司成立，7月，貝瓦兒童網(wǎng)站上線。在外界看來，這像是一帆風順。但在發(fā)展中其實也遇到了很多困難，比如對人才的需要，對業(yè)務的嘗試。因為在兒童的數(shù)字教育領域，是沒有什么可以參考的；而對新模式的探索，不可避免地會走一些彎路。比如，2012年8月，貝瓦網(wǎng)曾在北京西城區(qū)星街坊購物中心推出首家體驗店，既想賣產(chǎn)品，又想做體驗。但后來發(fā)現(xiàn)，這并不貼合孩子父母的需求，于是就將體驗店關閉。而在北京之外的二三線城市，由合作伙伴提供渠道，放置一些產(chǎn)品進行體驗和銷售。目前在濟南、淄博、呼倫貝爾、長春、銀川等城市，和十幾家機構(gòu)合作，由貝瓦網(wǎng)提供標準和產(chǎn)品，由合作伙伴做線下落地的事情。

只有在嘗試了一些創(chuàng)新型的項目后，才能確定是否真的受用戶喜歡。另外，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護得不好，很多同行用各種方式去模仿、抄襲貝瓦網(wǎng)。而尤其是針對兒童的產(chǎn)品，更需要社會責任感，抄襲帶來的負面影響是很大的。

目前，貝瓦網(wǎng)在幼兒教育行業(yè)，還在做內(nèi)容積累的階段，并重新定義了幼兒教育在數(shù)字領域的標準。雖然不像小米手機一樣處在大風口，但也算是趕上了市場對幼教的需求。尤其是一二線城市，家長很重視早教，對孩子在不同時期采取不同的訓練方法。

對兒童來說，他們的需求可以歸納成看、聽、讀、玩，其中看、聽、讀對介質(zhì)的要求不高，玩是交互的，對觸摸屏的要求高些，需要孩子做交互。2013年，貝瓦網(wǎng)就曾推出過其定制的1000臺Android平臺的平板電腦。接受《商界時尚》采訪的時候，貝瓦網(wǎng)剛發(fā)布了手機兒歌的2.0版本，初步使用后，發(fā)現(xiàn)界面清晰，玩起來流暢。

線下淘奇包

貝瓦的「淘奇包」與《商界時尚》2013年報道過的拉比盒子類似，產(chǎn)品在全國發(fā)售，與私立、公立幼兒園，及圖書館、早教中心合作，但自己不開店，只樹立標準。只有找到很好的模式，讓用戶有足夠的動力帶孩子來，并產(chǎn)生消費，才有必要獨立開店。目前，除了英語培訓班或幼兒園這樣的方式，其他的早教內(nèi)容都不具剛需特質(zhì)。相比應試教育，早教不是必然要做的，不是剛需；另外，市場也很混亂，家長不知道什么是好的，什么是必須的。

目前，「淘奇包」根據(jù)不同年齡段進行分類，每月一套，一套139元。一套「淘奇包」主要有9件東西，但中國家長還希望東西更多。有些家長會覺得就這么幾本書一種玩具，在市場上買的話100元不到。但實際上，書本、玩具之間是需要有邏輯的，需要一種循序漸進的引導，而這是不認真做產(chǎn)品的公司不會去考慮的。

貝瓦兒歌

貝瓦追求生活和學習的態(tài)度，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、分享為理念，很多用戶想到貝瓦，就想到貝瓦兒歌，想到兒歌，又想到歡快愉悅的感覺。貝瓦網(wǎng)通過工具、體驗，發(fā)現(xiàn)孩子的愛好，培養(yǎng)孩子的愛好和能力，分享孩子的快樂。在早教父母互相交流時，會交流使用貝瓦產(chǎn)品的情況，而貝瓦兒歌成為非常受歡迎的產(chǎn)品，是他們的必選之一。目前，貝瓦的內(nèi)容在優(yōu)酷的播放量剛過10億，目前是最受兒童、家長歡迎的早教類產(chǎn)品。有識之士認為，幼教是最重要的，但目前幼教產(chǎn)品做得最差。

貝瓦兒歌發(fā)展得比較好，一方面可以進行授權(quán)，發(fā)展會員服務，或者辦兒歌大賽。像貝瓦網(wǎng)這種垂直類的媒體，對企業(yè)用戶來說，0～6歲幼兒的父母用戶最多，對一些品牌來說，這是很有價值的。2014年，貝瓦網(wǎng)就計劃舉辦兒歌大賽。據(jù)楊威透露，貝瓦網(wǎng)的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上有100億次的播放量，每年獨立的產(chǎn)品用戶約有8000萬。

貝瓦網(wǎng)目前不到百人，為人父母的大致占三成，其中做內(nèi)容、市場的團隊比例高些。貝瓦為了使這種教育理念具有理論支撐，和多位專家合作推出系列書籍，比如，針對幼教老師的教育理念有7本書，針對家長的教育理念有6本書。

貝瓦網(wǎng)也采用常規(guī)的收費、盈利模式，將用戶分成兩類，愿意為內(nèi)容付費的，不會看到網(wǎng)站廣告，不愿付費的，則會看到聯(lián)盟廣告和品牌廣告。

貝瓦網(wǎng)的三位創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人各司其職，楊威作為CEO負責公司的整體架構(gòu)和發(fā)展，CTO莫奇負責技術(shù)相關的事物，王時光負責市場相關的事務，雖然都不是內(nèi)容方面出身，但因為對市場的了解比較深入，能判斷需求；另外，聘請了專業(yè)的內(nèi)容團隊，管控內(nèi)容品質(zhì)。目前，貝瓦網(wǎng)近百名員工中，將近一半是做兒童讀物的插畫、動漫等內(nèi)容的。

目前，中國的問題是早教行業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)容不夠，要么很山寨，要么很混亂，這時超前提供產(chǎn)品是行不通的。但在技術(shù)方面，貝瓦網(wǎng)對增強現(xiàn)實、體感的技術(shù)，都已經(jīng)在研究了。做Android平板電腦定制，也是一種嘗試。

貝瓦網(wǎng)的三位創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人各司其職，楊威作為CEO負責公司的整體架構(gòu)和發(fā)展，CTO莫奇負責技術(shù)相關的事物，王時光負責市場相關的事務，雖然都不是內(nèi)容方面出身，但因為對市場的了解比較深入，能判斷需求；另外，聘請了專業(yè)的內(nèi)容團隊，管控內(nèi)容品質(zhì)。目前，貝瓦網(wǎng)近百名員工中，將近一半是做兒童讀物的插畫、動漫等內(nèi)容的。

2004年，楊威從西安交大管理學院的市場營銷專業(yè)畢業(yè)后，被校招進入騰訊，當時騰訊有600多人。楊威工作時有嘗試不同工作崗位的機會，他自己主動抓住了這個機會，先后做過營銷、區(qū)域銷售管理、人力資源等多個崗位，2007年還在職讀了北大MBA。

最后，楊威做到騰訊無線事業(yè)部的商務拓展總監(jiān)這個位置，負責所有無線互聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務線的BD業(yè)務，與移動、聯(lián)通、電信這些運營商合作，也與國外的運營商如Orange等合作，另外，還與手機廠商、Intel及Moto等芯片廠商、平臺商等合作。

當時，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風生水起，楊威見證了從SP時代到手機QQ的興起。在騰訊的工作經(jīng)驗，為楊威以后創(chuàng)業(yè)打下了基礎。一是接受了職業(yè)化的訓練。騰訊在當時的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做得很優(yōu)秀了，楊威經(jīng)歷了騰訊從中型公司到大公司的發(fā)展過程，獲得了完善的職業(yè)訓練。二是在騰訊那樣的平臺，對業(yè)務的理解和視野會不同，尤其因為楊威當時的工作是偏商務的，接觸面更廣一些，對行業(yè)的理解不會限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在這樣的平臺上，更深入地理解互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，以及怎樣去做營銷。三是互聯(lián)網(wǎng)思維的獲得。在這個被互聯(lián)網(wǎng)變革的時代，在互聯(lián)網(wǎng)公司所經(jīng)歷的思維和訓練，對以后所從事的其他行業(yè)工作都能帶來幫助。可以將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到其他行業(yè)。

離職創(chuàng)業(yè)

2009年，楊威從騰訊辭職，一開始幫朋友做過一些事情，同時也在找創(chuàng)業(yè)方向。那時，研究的項目是偏于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相關的，或者偏工具和社交方向的。而最后鎖定兒童教育，是不斷驗證后的結(jié)果。這一方面，是與曾李青、劉朝陽這兩位貝瓦網(wǎng)的天使投資人討論后的結(jié)果，明確了在兒童教育方面還有機會；另一方面，因為當時楊威的小孩剛一歲，國內(nèi)難以找到好的幼教材料，覺得會像曾李青投資過的淘米一樣，市場需求廣闊。接著，楊威花了兩個月時間做市場調(diào)研，看看國外有什么，國內(nèi)是什么樣的狀況。楊威研究后發(fā)現(xiàn)，國外有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，而中國缺少優(yōu)秀的早教產(chǎn)品；并分析了國外有哪些數(shù)字類、實體類的產(chǎn)品，而國內(nèi)缺哪些數(shù)字類、實體類的產(chǎn)品。

在研究早教產(chǎn)品的同時，楊威還開發(fā)過一些工具類的小項目，但都沒有上線。當他找到兒童教育這個市場空間時，發(fā)現(xiàn)兒童教育也正是自己感興趣的。去做這行業(yè)不僅有商業(yè)價值，更是社會所需要的。

在芝蘭玉樹公司正式成立前的2010年3月，楊威就獲得了曾李青等天使投資人的數(shù)千萬元投資。這一方面是因為曾李青曾是楊威的上司，相互間了解，信任楊威的能力。另外，中國的幼教領域是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的增長空間，在形成成熟商業(yè)模式之前，需要長時間的投入。除了在資金上的幫助，天使投資人還會給予創(chuàng)業(yè)、人生方面的指導。

貝瓦網(wǎng)的嘗試

2010年5月，芝蘭玉樹公司成立，7月，貝瓦兒童網(wǎng)站上線。在外界看來，這像是一帆風順。但在發(fā)展中其實也遇到了很多困難，比如對人才的需要，對業(yè)務的嘗試。因為在兒童的數(shù)字教育領域，是沒有什么可以參考的；而對新模式的探索，不可避免地會走一些彎路。比如，2012年8月，貝瓦網(wǎng)曾在北京西城區(qū)星街坊購物中心推出首家體驗店，既想賣產(chǎn)品，又想做體驗。但后來發(fā)現(xiàn)，這并不貼合孩子父母的需求，于是就將體驗店關閉。而在北京之外的二三線城市，由合作伙伴提供渠道，放置一些產(chǎn)品進行體驗和銷售。目前在濟南、淄博、呼倫貝爾、長春、銀川等城市，和十幾家機構(gòu)合作，由貝瓦網(wǎng)提供標準和產(chǎn)品，由合作伙伴做線下落地的事情。

只有在嘗試了一些創(chuàng)新型的項目后，才能確定是否真的受用戶喜歡。另外，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護得不好，很多同行用各種方式去模仿、抄襲貝瓦網(wǎng)。而尤其是針對兒童的產(chǎn)品，更需要社會責任感，抄襲帶來的負面影響是很大的。

目前，貝瓦網(wǎng)在幼兒教育行業(yè)，還在做內(nèi)容積累的階段，并重新定義了幼兒教育在數(shù)字領域的標準。雖然不像小米手機一樣處在大風口，但也算是趕上了市場對幼教的需求。尤其是一二線城市，家長很重視早教，對孩子在不同時期采取不同的訓練方法。

對兒童來說，他們的需求可以歸納成看、聽、讀、玩，其中看、聽、讀對介質(zhì)的要求不高，玩是交互的，對觸摸屏的要求高些，需要孩子做交互。2013年，貝瓦網(wǎng)就曾推出過其定制的1000臺Android平臺的平板電腦。接受《商界時尚》采訪的時候，貝瓦網(wǎng)剛發(fā)布了手機兒歌的2.0版本，初步使用后，發(fā)現(xiàn)界面清晰，玩起來流暢。

線下淘奇包

貝瓦的「淘奇包」與《商界時尚》2013年報道過的拉比盒子類似，產(chǎn)品在全國發(fā)售，與私立、公立幼兒園，及圖書館、早教中心合作，但自己不開店，只樹立標準。只有找到很好的模式，讓用戶有足夠的動力帶孩子來，并產(chǎn)生消費，才有必要獨立開店。目前，除了英語培訓班或幼兒園這樣的方式，其他的早教內(nèi)容都不具剛需特質(zhì)。相比應試教育，早教不是必然要做的，不是剛需；另外，市場也很混亂，家長不知道什么是好的，什么是必須的。

目前，「淘奇包」根據(jù)不同年齡段進行分類，每月一套，一套139元。一套「淘奇包」主要有9件東西，但中國家長還希望東西更多。有些家長會覺得就這么幾本書一種玩具，在市場上買的話100元不到。但實際上，書本、玩具之間是需要有邏輯的，需要一種循序漸進的引導，而這是不認真做產(chǎn)品的公司不會去考慮的。

貝瓦兒歌

貝瓦追求生活和學習的態(tài)度，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、分享為理念，很多用戶想到貝瓦，就想到貝瓦兒歌，想到兒歌，又想到歡快愉悅的感覺。貝瓦網(wǎng)通過工具、體驗，發(fā)現(xiàn)孩子的愛好，培養(yǎng)孩子的愛好和能力，分享孩子的快樂。在早教父母互相交流時，會交流使用貝瓦產(chǎn)品的情況，而貝瓦兒歌成為非常受歡迎的產(chǎn)品，是他們的必選之一。目前，貝瓦的內(nèi)容在優(yōu)酷的播放量剛過10億，目前是最受兒童、家長歡迎的早教類產(chǎn)品。有識之士認為，幼教是最重要的，但目前幼教產(chǎn)品做得最差。

貝瓦兒歌發(fā)展得比較好，一方面可以進行授權(quán)，發(fā)展會員服務，或者辦兒歌大賽。像貝瓦網(wǎng)這種垂直類的媒體，對企業(yè)用戶來說，0～6歲幼兒的父母用戶最多，對一些品牌來說，這是很有價值的。2014年，貝瓦網(wǎng)就計劃舉辦兒歌大賽。據(jù)楊威透露，貝瓦網(wǎng)的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上有100億次的播放量，每年獨立的產(chǎn)品用戶約有8000萬。

貝瓦網(wǎng)目前不到百人，為人父母的大致占三成，其中做內(nèi)容、市場的團隊比例高些。貝瓦為了使這種教育理念具有理論支撐，和多位專家合作推出系列書籍，比如，針對幼教老師的教育理念有7本書，針對家長的教育理念有6本書。

貝瓦網(wǎng)也采用常規(guī)的收費、盈利模式，將用戶分成兩類，愿意為內(nèi)容付費的，不會看到網(wǎng)站廣告，不愿付費的，則會看到聯(lián)盟廣告和品牌廣告。

貝瓦網(wǎng)的三位創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人各司其職，楊威作為CEO負責公司的整體架構(gòu)和發(fā)展，CTO莫奇負責技術(shù)相關的事物，王時光負責市場相關的事務，雖然都不是內(nèi)容方面出身，但因為對市場的了解比較深入，能判斷需求；另外，聘請了專業(yè)的內(nèi)容團隊，管控內(nèi)容品質(zhì)。目前，貝瓦網(wǎng)近百名員工中，將近一半是做兒童讀物的插畫、動漫等內(nèi)容的。

目前，中國的問題是早教行業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)容不夠，要么很山寨，要么很混亂，這時超前提供產(chǎn)品是行不通的。但在技術(shù)方面，貝瓦網(wǎng)對增強現(xiàn)實、體感的技術(shù)，都已經(jīng)在研究了。做Android平板電腦定制，也是一種嘗試。

邢帥：草根教育草根

最近，1986年出生的邢帥又在和多位投資者見面，商談有關邢帥教育B輪融資的事情。據(jù)報道，不到一年前的2013年7月，多玩YY投資了邢帥教育1500萬元。就如這個以邢帥名字命名的網(wǎng)絡培訓學院的發(fā)展速度一樣，邢帥本人的成長速度也如瘋長的野草一般。

YY平臺最大的網(wǎng)絡培訓學院

幾個月前接受媒體采訪時，邢帥曾聲稱邢帥教育2013年實現(xiàn)了1億元的營收，但在接受《商界時尚》雜志采訪，面對請他確認2013年邢帥教育營業(yè)額的要求時，他拒絕表態(tài)，也不能預估2014年的業(yè)績。雖然，他曾經(jīng)向媒體自信地表示2014年營業(yè)額可能會接近10億元。

邢帥現(xiàn)在儼然已是網(wǎng)絡教育的草根大師，就如曾有媒體對他的評價是「專吃絲的絲」。目前，邢帥教育是YY語音平臺上最大的網(wǎng)絡培訓學院。邢帥教育官網(wǎng)上共有約130節(jié)課可以選擇，價格1000元以內(nèi)的為主，收費最貴的是6560元的3D網(wǎng)絡游戲全科班，而邢帥主講的商學院課程則收費5000元。邢帥表示，課程主要根據(jù)線下學校收費標準的十分之一進行收費。

退學后的事業(yè)

2006年，邢帥在讀了7年高中后才考上云南一所大學的二本計算機專業(yè)。他告訴《商界時尚》，之所以多次復讀，是想考上他理想中的清華大學。高中復讀的壓力可想而知，進入大學后，他也沒輕松起來，一方面對沒有真才實學的教師不滿，覺得自己學不到什么東西；另一方面，又要外出打工賺取生活費。大二的時候，他向父親要了8000元去校外學習Photoshop軟件課程，不久后就退學了。他一開始和朋友兩人開過廣告公司，一年賺了十來萬，但因為自己提前退出合伙，最后也沒多少錢到手。2008年，他開始通過QQ在網(wǎng)上講授Photoshop技能，最初只收10元每人。他的口才不好，帶著山東口音，雖然收費低廉，但講課并不輕松。

很快，邢帥和他的合伙人郭洪昌找到了接地氣的授課方式，通過因材施教的技能培訓，和全天候的即時交流，使許多草根青年獲得了電腦技能。2009年，他開始通過支持更多人同時在線語音的YY語音平臺進行授課，建立了邢帥網(wǎng)絡學院。接受培訓的學員人數(shù)開始迅速增加，從2010年開始，邢帥自己就基本不授課了，以管理工作為主，同時把握公司的發(fā)展方向。

三大團隊組成

談到自己的成功，邢帥把這歸因于堅持。他因為堅持下來，把握住方向，而積累了很多經(jīng)驗，而那些不如邢帥教育成功的機構(gòu)是因為經(jīng)驗不足。

邢帥教育的團隊主要分成三個部分，招生團隊、講課團隊和售后服務團隊。招生團隊的負責人被稱為「班主任」，負責通過各種渠道找到潛在的用戶，將他們拉進一個個QQ群。選拔出來的班主任要求是邢帥教育的會員，也就是說要求是聽過邢帥教育的課程，以此來保證價值觀的高度統(tǒng)一。筆者就曾經(jīng)為了了解邢帥教育的講課風格，試圖收聽一個免費公共課，而加入一個QQ群，被要求按照所在地、個人稱呼、要學的課程名來修改群內(nèi)的昵稱。班主任熱心招呼，解答各種有關收看公共課程的問題，同時積極推銷。班主任大多是兼職人員，分布在全國各地，報酬主要是招生提成。因此，QQ群是邢帥教育不可或缺的營銷工具，學員通過邢帥教育官方網(wǎng)站進行報名付費，通過YY平臺進行學習。

而講課團隊是從社會上招聘并培訓的，學生評價高、受歡迎程度高的教師就能獲得高薪。但為了保證教學質(zhì)量，目前，小班人數(shù)的上限是100人；如果同時報名的人數(shù)多于100人，那么就需要另外開設同樣的課程。

售后服務團隊，是邢帥教育的全職員工，主要是服務于學員，提高學員的滿意度，投訴率超過30%的講師會被直接下崗。

追隨市場的腳步

2013年，邢帥教育從昆明搬到廣州前，從其官方宣傳片可以看出，正式員工不下三四十名。據(jù)邢帥在騰訊微博透露，公司7月份搬遷到廣州時減少到只有16人，而2013年底又增長到80多人。現(xiàn)在，邢帥表示每天有30位老師16小時在線，隨時與學員們交流，回答各種疑問，解決他們實際應用中遇到的種種問題。

邢帥教育已經(jīng)完全把培訓作為一種服務，作為一種生意來做。邢帥知道服務意識很重要，他明白很多網(wǎng)絡教育機構(gòu)做不起來，是因為對待教育過于嚴肅，而互聯(lián)網(wǎng)教育尤其需要寓教于樂。因此，市場需要什么，邢帥教育就培養(yǎng)什么。這有點像網(wǎng)絡版的藍翔技校，但沒有時間空間的限制，而且「更符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求」。如果學員學了半年一年沒學會，還可以利用碎片時間繼續(xù)學習，觀看老師過去的講課視頻，請老師進行在線答疑。

但好的老師并不容易找。邢帥表示，其實他自己這幾年并沒有賺很多錢，他將邢帥教育賺的錢主要和教師們分了。所以，邢帥并不擔心優(yōu)質(zhì)教師資源的流失，他覺得「財散人聚，財聚人散」。另外，招生、講課、售后服務三大業(yè)務相互分開，相互獨立的形式，使老師不可能轉(zhuǎn)移走學員，班主任也找不到優(yōu)秀的老師來教學生，兩者都不太可能自立門戶。

成功經(jīng)驗分享

草根創(chuàng)業(yè)者邢帥的成功，使人們對他的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗感興趣。邢帥向《商界時尚》證實，他在網(wǎng)絡上開講過創(chuàng)業(yè)課程，原價定在2萬元，打折后5000元。他解釋說，「人們對輕易獲得的東西不會珍惜」，不低的培訓價格使學員中途放棄的成本較高，學習的自主性和效率會更高，也會有更多人最后真的創(chuàng)業(yè)。《商界時尚》采訪邢帥的前一天，邢帥教育剛在網(wǎng)絡上開完校慶，邢帥表示同時在線人數(shù)達到1.2萬。

此前，他跟媒體表示過「90后」占據(jù)一半左右學員數(shù)量等信息。但現(xiàn)在，邢帥比幾個月前謹慎了，表示不能和《商界時尚》透露或確認學員的相關數(shù)據(jù)信息，以免被競爭對手獲知。

邢帥表示自己對生活沒太多要求，也不好虛榮，他現(xiàn)在已經(jīng)比他的那些同學有錢，但還是很少參加同學聚會，他不需要顯擺。但他對個人品牌的經(jīng)營意識越來越強。幾年前，邢帥還留著一頭短發(fā)，后來他剃成光頭，看得出這幾年間他的發(fā)際線已經(jīng)明顯后退，但光頭形象使他的個性越來越鮮明。2010年以后，他就不太講課了，但還是在學習上投入很多，近年來花了一百多萬元在學習上，聽過很多人的課程，其中既有成功學大師的課，也有原《中國企業(yè)家》雜志研究中心總監(jiān)金錯刀的課。

個人生活與工作分開

邢帥也開始有意識地樹立自己的媒體形象，他在新浪微博上的微博數(shù)量不如騰訊微博上的多，但看上去更正式，更有媒體公關的成分在。而騰訊微博，則隨意一些，生活化的氣氛也重些。

2010年，邢帥開始覺得自己財務自由了，11月，24歲的邢帥結(jié)婚；2011年，兒子出生，邢帥皈依為居士。他老婆比他小幾歲，在他老婆2011年9月注冊新浪微博，并在2012年4月完成身份認證之前，邢帥都沒關注他老婆的賬號，直到他老婆在微博上公開要求他關注。此前，邢帥曾回復過一次他老婆的微博。他老婆在微博認證前后共25次@邢帥，但只得到邢帥一次回復和一次轉(zhuǎn)發(fā)。邢帥的新浪微博里，也只能偶爾看到兒子的照片。而在騰訊微博上，有關他家庭生活的信息就多一些。2012年初，邢帥以兒子的名字在云南大理注冊成立了一個旅行婚紗攝影機構(gòu)。

在寫給全體員工的公開信中，邢帥提到了2014年目標之一是讓員工吃住全免，免費使用健身房。這應該不是很難的目標，尤其是2014年能談成B輪融資的話。

目前，邢帥教育是YY語音平臺最大的網(wǎng)絡培訓學院。邢帥教育官網(wǎng)上共有約130節(jié)課可以選擇，價格為1000元以內(nèi)的為主，收費最貴的是6560元的3D網(wǎng)絡游戲全科班，而邢帥主講的商學院課程則收費5000元。

杜夢杰：眾籌新生活

「讓我們一起記錄基情的時代」，同志電影《張先生與張先生》在追夢網(wǎng)上打出了這樣的眾籌口號。經(jīng)過一些天的眾籌后，30萬元的眾籌目標已經(jīng)實現(xiàn)了42%，還剩下73天的眾籌時間。對一個項目來說，能眾籌到十幾萬就已經(jīng)是不錯的成績了，而同志題材的亞文化類型，更容易得到用戶支持。發(fā)起人可以通過既有的圈子、群體來推廣項目，再加上該劇本的原著小說作者是筆者以前認識的人，整個眾籌項目看起來要親切吸引人得多。

青年人新生活平臺

追夢網(wǎng)是一家眾籌網(wǎng)站，是國內(nèi)創(chuàng)辦最早的眾籌網(wǎng)站之一。在追夢網(wǎng)目前五百多個眾籌項目中，有40%多的項目成功。

追夢網(wǎng)的創(chuàng)始人是杜夢杰，但網(wǎng)站的名稱與杜夢杰的名字并沒什么關系，因為是先有了「dreamore.com」這個域名，然后才聯(lián)想到「追夢網(wǎng)」這個名稱的?！缸穳艟W(wǎng)」這三個字看起來像是一個追求夢想的眾籌網(wǎng)站，在杜夢杰看來，年輕人希望好玩、有趣的生活方式，而夢想這個詞聽起來有點高大上，有些裝的感覺。追夢網(wǎng)首先是可以幫年輕人找到更好玩、更有意思的東西的平臺。對項目發(fā)起人來說，才與「夢想」產(chǎn)生聯(lián)系。追夢網(wǎng)通過定位于「新生活的消費平臺」，而找到了自己的方向，不是通過眾籌的內(nèi)容，而是通過眾籌的產(chǎn)品的氣質(zhì)與年輕人相吻合來進行定位。所以，追夢網(wǎng)并沒有花太多時間去思考盈利模式，首先考慮的是滿足年輕人的需求，然后再從項目發(fā)起人籌集的資金中抽取8%的傭金。

杜夢杰想得很清楚，追夢網(wǎng)正是想著滿足年輕人的需求，所以并不在乎是否要成為行業(yè)的帶頭大哥。追夢網(wǎng)要做一個年輕人新生活的入口，希望滿足年輕人越來越強的參與感。當然，這種參與感不是說要瞎摻和，比如支持一部電影時，不是說要找主創(chuàng)聊天，或者讓名字印在創(chuàng)作者名錄里，而是各司其職，不去影響具體內(nèi)容創(chuàng)作。

眾籌領域的競爭

目前，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，眾籌領域的競爭已經(jīng)比較激烈。既有在2013年進入市場、資金雄厚的眾籌網(wǎng)，也有定位設計眾籌的「JUE.SO」，定位于音樂眾籌的5SING，定位于微電影眾籌的淘夢網(wǎng)，以及定位深圳公益夢想眾籌平臺的創(chuàng)意鼓。最早上線的點名時間現(xiàn)在主要做可穿戴設備的眾籌了，而2013年5月成立，做得比較雜的攜夢網(wǎng)一年來眾籌到的資金還不到2萬元。

垂直眾籌網(wǎng)站是有市場需求的，而追夢網(wǎng)這種專注于為年輕人服務的綜合性眾籌網(wǎng)站，可以定位在18-34歲的人群。因為杜夢杰相信他的團隊了解年輕人，而這個世界不夠好，要變好的話是要靠年輕人的。

當眾籌的項目越來越多，也就意味著會有更多的網(wǎng)民登陸、了解追夢網(wǎng)。每個人發(fā)起項目，會號召自己的圈子里的人來參與。這樣，追夢網(wǎng)可以省去一定的市場教育成本。但追夢網(wǎng)也很懂得市場推廣，他們的團隊在豆瓣網(wǎng)、人人網(wǎng)等網(wǎng)站開發(fā)群組，那里加起來的用戶數(shù)有200萬，比追夢網(wǎng)的用戶可能要大十倍。這些群組、網(wǎng)站，不是直接關于追夢網(wǎng)、眾籌的，而是關于年輕人感興趣的話題的，如旅行、二次元等。追夢網(wǎng)目前需要通過這些渠道來引導流量，那些對旅行、幽默感興趣的人，也正是追夢網(wǎng)的目標用戶。追夢網(wǎng)的發(fā)展是需要時間積淀的，他們當然需要商務合作，但這是需要合適的資源相匹配的，一時也急不得。追夢網(wǎng)之所以沒花錢做市場推廣，但網(wǎng)絡流量一直不錯，是與這種推廣方式是有關的。

追夢網(wǎng)不會有太多科技、硬件類的項目，這個類型的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期要長些。在眾籌領域里，杜夢杰和他的團隊是想得比較深的。他們甚至會想未來三五年，這些年輕人是怎么生活的。有越來越多的年輕人做自己喜歡的事情，其實他們都是在創(chuàng)造一些新的、好玩的生活方式；而這種生活方式都需要年輕人來參與消費。通過追夢網(wǎng)，青年人可以發(fā)現(xiàn)一些好玩、有趣的生活方式。

追夢網(wǎng)的項目執(zhí)行

眾籌項目的前期，追夢網(wǎng)主動去找項目；目前，70%的項目是項目發(fā)起人主動找追夢網(wǎng)的。

追夢網(wǎng)的項目有45天的籌款期，有些跟硬件產(chǎn)品有關的項目前后的執(zhí)行時間比較長。對追夢網(wǎng)的用戶來說，某些硬件項目可能不是用戶想象的樣子，但只要不是差別特別大，用戶一般也不會有太大意見。要是明顯忽悠了用戶，追夢網(wǎng)會與用戶一起維權(quán)。土曼手表的眾籌算是其中的一個典型。

追夢網(wǎng)與土曼手表的合作是追夢網(wǎng)2013年最重要的幾個合作項目之一。杜夢杰與土曼的創(chuàng)始人汪偉是在投資人介紹下認識的，當時汪偉正要推出土曼手表，與杜夢杰的想法一拍即合。項目前期，追夢網(wǎng)的團隊投入了兩個月的時間，制作視頻，采訪行業(yè)大佬，并深度參與到如何定價、如何服務的前后期工作中。那時，追夢網(wǎng)的網(wǎng)站資源、媒體資源都用上了，請行業(yè)大佬、明星幫忙著推廣。當然，土曼手表的受熱捧也是因為趕上了可穿戴設備火起來的一年。后來，土曼的產(chǎn)品因為產(chǎn)能問題，時間上有些滯后，另外也可能跟部分的用戶需求有差距；但土曼表示可以在一周內(nèi)接受退貨退款，因此也基本沒發(fā)生什么不愉快的事情。

追夢網(wǎng)碰到眾籌的風口

接觸眾籌，做追夢網(wǎng)，有一定的偶然性。大三時期，杜夢杰感到迷茫，整個人很混沌，不知道未來想干嘛，沒有任何一個人能讓他很high，于是，他決定休學。2010年準備休學的時候，他在人人網(wǎng)、新浪微博、豆瓣等網(wǎng)站上為他的一年休學和準備要過的Gap Year籌款，而他的支持者直接將贊助款打到他賬上。他是第一次出國，一開始只辦了印度的簽證，然后邊走邊辦接下來的簽證。對杜夢杰來說，這是最寶貴的一段經(jīng)歷，自由自在，沒有任何壓力。他不想對自己設置任何條條框框，不想刻意要求自己，完全自由地去體驗，去沉淀。

在國外呆了8個多月后，杜夢杰經(jīng)歷了一些風險，覺得應該回國了。然后，他又想到別人幫助過自己，自己也應該為那些和自己有著相同計劃的人提供平臺，于是，從大四開始，他籌劃了追夢網(wǎng)，畢業(yè)后至今又做了快兩年。這一方面可以說是比較幸運地碰到了風口，趕上了中國眾籌發(fā)展的好時光，能在畢業(yè)后就全身心投入到創(chuàng)業(yè)歷程中。

杜夢杰一方面表示天使投資是百萬級別，另一方面又不經(jīng)意間地說追夢網(wǎng) 「拿的天使投資的錢都沒點名時間最初投的錢多」，據(jù)杜夢杰透露，點名時間一開始就有50萬投資。

現(xiàn)在，追夢網(wǎng)又獲得了據(jù)杜夢杰說是千萬級的A輪融資。但哪怕是這樣，杜夢杰表示資金壓力一直存在。2014年4月，追夢網(wǎng)有12個人，年底要發(fā)展到20個人左右。追夢網(wǎng)創(chuàng)辦以來，沒有做任何市場營銷推廣，錢都是用來發(fā)工資。所以，創(chuàng)業(yè)至今兩年來，才花了一百多萬。

但追夢網(wǎng)的團隊太年輕，杜夢杰1989年出生，最初的幾位合伙人與他年齡相仿?，F(xiàn)在，追夢網(wǎng)越來越需要有經(jīng)驗豐富的人加入。于是，杜夢杰自己找了70后的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士負責市場、商務，或者負責運營。這些負責人的月工資要好幾萬，而原來的年輕人團隊每人每月才幾千元，這使得杜夢杰覺得A輪融資后還是擔憂資金壓力。那些70后之所以愿意跟著小自己十來歲的杜夢杰一起做，是因為雙方能相互滿足需求，是一種緣分，是氣場的匹配，也是相互認可的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

回想起兩年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，杜夢杰感到日子過得很艱辛。創(chuàng)業(yè)一開始的時候，因為是和合伙人湊了幾萬元錢，是基于個人的經(jīng)歷和興趣，再加上那時非常天真、單純，沒有資金支持，沒有市場關注，反而倒沒多少壓力，什么東西都要去試一試，碰碰壁。做了一段時間后，天使投資人的錢進入了，創(chuàng)業(yè)就有壓力了，因為要對項目和投資人負責。過了一段時間，競爭者多起來后，壓力更大。但追夢網(wǎng)的團隊是非常有進取精神的，是特別想贏的，不想輸，不希望跑得比別人慢，不想被認為沒有創(chuàng)意，所以會拼命要求自己做得更好。

創(chuàng)業(yè)初期，除了技術(shù)和設計之外的幾個人，杜夢杰和幾個合伙人是什么事情都做的。每個人既要接項目，又要去了解流程，清楚文案怎么寫，自己去確定如何在微博、微信上做宣傳方案。

從2012年下半年開始，杜夢杰開始接觸投資人，一方面是他主動找投資人，另一方面也有人介紹。因為眾籌是新概念，引起全國媒體關注，央視、浙江衛(wèi)視等各種媒體都報道過他。由此，那兩年他有些自我感覺良好，有很多人請他去分享經(jīng)驗，他自己也覺得有點飄飄然起來。

獨善其身的眾籌者

杜夢杰自認為自己身上有著濃厚的文人氣質(zhì)，希望能做到「兼濟天下」和「獨善其身」的結(jié)合。四五歲的時候，他就喜歡上寫名家的鋼筆字帖，因為家里看管得比較嚴格，書看得很雜，把家里的書都看完了，喜歡唐詩、宋詞、元曲，也看國外小說，還看三國演義、紅樓夢等電視劇，受古典文學的影響比較深，還模仿著寫詩詞。他主要和熟悉的親戚朋友玩，雖然不是野孩子，在小伙伴間算是個孩子王，用蚯蚓釣龍蝦的水平很高。

中學的時候，杜夢杰的作文是班里最好的。高中對他來說是最自由浪漫的時候，他開始懂事、談戀愛，有叛逆意識，有自己的想法，會故意做一些驚奇的事情來追女生。他小學時不愛做體育運動，到高中時也開始打球，去網(wǎng)吧玩。高中時很喜歡余秋雨，把余秋雨的書都看遍了。他還愛看一些典籍，如《史記》等；還特別欣賞民國時期的書，也喜歡看黃仁宇的書。

大一大二時，他常泡圖書館，開始看經(jīng)濟、管理方面的書，喜歡本杰明·富蘭克林，看杰克·韋爾奇、軟銀孫正義的傳記，或者一些哲學方面的書。他還參與很多校外的活動，會思考自己未來想要成為什么樣的人。

以前，杜夢杰會想著「兼濟天下」，但目前更多想獨善其身。他覺得先把自己的事情做好，不拖累別人，獲得足夠的修為和磨煉后，再去「兼濟天下」。因為只有「獨善其身」了，才能「兼濟天下」。有些人建議杜夢杰出本書，但他不愿意寫。因為一本書可能會影響一些人，但因為經(jīng)歷是無法復制的，他覺得自己的思考和想法是不成熟的，自己的積淀不夠，可能會給別人帶來不好的影響或誤導，需要先獨善其身。當然，他又補充說：最終的目標還是要兼濟天下的。

一開始，他對眾籌也是很無知的狀態(tài)，現(xiàn)在是越來越了解了。與各個領域的大佬溝通、談判，與和政府機構(gòu)打交道的差別很大的。但不管怎么說，不要覺得對方很牛，不要自慚形穢，要有平等的心態(tài)。追夢網(wǎng)會分析美國的眾籌鼻祖Kickstarter，杜夢杰的合伙人從英國獲得碩士學位，畢業(yè)論文就是寫眾籌的。而中國的年輕人越來越關注自己的想法，想做炫酷的事情。

杜夢杰希望追夢網(wǎng)能為用戶的生活帶來更多有質(zhì)量、好玩的東西，使之成為年輕人生活的入口?！肝覀儓F隊自我要求很高，我們不需要改變世界，但我們要改變中國?！?/p>

CC視頻：堅守視頻

云服務領域

「80后」張遠看上去「溫柔敦厚」，也要比想象中成熟一些，沒人會想到他其實是和土豆網(wǎng)的王微等人同時進入視頻行業(yè)的。而在一批視頻門戶網(wǎng)站進行了重新洗牌后，張遠創(chuàng)辦的CC視頻依舊提供著行業(yè)服務。雖然，對普通互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，只接觸過土豆、優(yōu)酷，以及后來的愛奇藝這樣的B2C視頻網(wǎng)站，可能并不了解CC視頻。

CC視頻另辟蹊徑

王微創(chuàng)辦土豆網(wǎng)后不久，張遠就開始準備他的視頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)，那時，他北大研究生還沒畢業(yè)，就對視頻行業(yè)看得比較遠，認為視頻門戶這個領域是資本密集型的，不適合學生團隊、技術(shù)型團隊的創(chuàng)業(yè)，所以直接選擇了B2B模式的視頻云服務這個屬于產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動的領域，于是有了現(xiàn)在占據(jù)行業(yè)龍頭地位的CC視頻。

張遠在北大讀書的時候，就在專業(yè)知識上為創(chuàng)業(yè)做了積累，本科、碩士都是研讀計算機，但本科還另外獲得了北大的經(jīng)濟學學位。開始做CC視頻的時候，就拉上了本科時住在對門宿舍的同學侯明強，那時，侯明強還在微軟實習。張遠是侯明強在大學里認識的除了室友之外的第一個同學，本科時就一起做項目。現(xiàn)在，CTO侯明強負責產(chǎn)品運營相關的事務，副總裁董世永負責營銷，技術(shù)總監(jiān)封光負責研發(fā)。

創(chuàng)業(yè)后有幾年時間，張遠覺得工作要和生活在時間上進行區(qū)隔，后來，他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)更像是一種生活方式，選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇了創(chuàng)業(yè)帶來的生活轉(zhuǎn)型。對于新的創(chuàng)業(yè)者來說，張遠建議不要去刻意將工作和生活分得很清，選擇一種舒服的方式就行。

而侯明強比較關注技術(shù)和宏觀經(jīng)濟形勢，熱愛互聯(lián)網(wǎng)，愛看美劇，也很喜歡和客戶交流，能一下子判斷出幽默短劇《萬萬沒想到》會火。作為團隊的管理者，喜歡用鼓勵而不是簡單粗暴的教育來對待下屬；作為理工科畢業(yè)生，他受到的教育和訓練讓他注重邏輯、精確性。有一次，他通過自己閱讀化驗單，發(fā)現(xiàn)醫(yī)生診斷上的邏輯錯誤。原來，醫(yī)生少了一些化驗單，才做出那個錯誤判斷；在把化驗單補充完整后才完成了準確的診斷，沒有耽誤治療。

發(fā)展歷程

2007年底，CC視頻和IDG簽署投資協(xié)議，采用VIE結(jié)構(gòu)，2007年底拿到第一筆錢，剩下大部分錢在2008年拿到。當資本投資進入CC視頻，張遠反而會感到壓力，因為資本是希望獲得爆發(fā)性增值的，CC視頻只得以更好的業(yè)績來回饋投資者的信任。2008年底CC視頻收購了Discuz旗下的相關視頻業(yè)務。

與B2C視頻網(wǎng)站市場更大、誘惑更多、成名更快，淘汰得也更激烈不同，CC視頻雖然也經(jīng)歷了一些轉(zhuǎn)型和調(diào)整，從推出視頻廣告平臺，到進軍遠程教育行業(yè)，到放棄私有云堅守公有云服務，隨著行業(yè)的發(fā)展而逐步調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向，比CC視頻晚一年創(chuàng)辦的酷六、六間房等視頻網(wǎng)站早就進行了各種轉(zhuǎn)型，但CC視頻一直扎根在B2B領域，在創(chuàng)業(yè)的路上耐住了寂寞。

美國視頻行業(yè)B2C領域的網(wǎng)站很多是由青年人創(chuàng)辦的，這與中國的情況類似。而美國B2B領域的公司則多由有著二三十年行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦，與CC視頻類似的Brightcove就是如此。CC視頻能在B2B領域堅持下來，需要有著和Brightcove一樣的積淀技術(shù)、耐住寂寞的精神。如果說YouTube是搖滾明星，那么Brightcove就有種藝術(shù)工匠的情懷。

2011年，CC視頻獲得了2000萬美元的B輪融資，主要支持研發(fā)投入和營銷建設。也就是在2011年底，CC視頻全面轉(zhuǎn)型公有云服務后，雖然因為沒有私有云服務而丟掉了政府投資等大型項目，但集中了資源，減少了浪費，降低了單價，服務了更多用戶。當然，用戶的需求還是有差別的，教育行業(yè)的用戶對版權(quán)保護、內(nèi)容安全的要求是最高的，CC視頻在教育領域也取得了很好的成績，《商界時尚》采訪幼教行業(yè)的貝瓦網(wǎng)時，貝瓦網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王時光就表示他們正和CC視頻洽談合作的事情。

技術(shù)優(yōu)勢

CC的技術(shù)管理是圍繞產(chǎn)品為中心的，按照產(chǎn)品模塊劃分技術(shù)團隊，每個團隊不大，基本都只有1級管理，保持小而美的狀態(tài)，提升效率、降低溝通成本。

在侯明強看來，「目前擁有大量視頻訪問和視頻數(shù)據(jù)處理的只有兩家視頻門戶和CC視頻了」，CC視頻的技術(shù)和視頻門戶的相比，能快速地對海量而冷門的視頻進行加速播放，能夠跨終端設備對各種視頻格式進行轉(zhuǎn)碼，并擁有視頻播放加密技術(shù)?？疾煲曨l網(wǎng)站播放技術(shù)的時候，要從視頻播放和視頻處理兩方面進行考察。比如，侯明強覺得優(yōu)酷的視頻播放技術(shù)一直是最好的，但近期可能因為成本壓縮較大，而導致視頻播放質(zhì)量無法保證；愛奇藝的視頻處理一直不錯，清晰度高；只有優(yōu)酷、56網(wǎng)兩家具備海量UGC（用戶創(chuàng)造）能力，在海量視頻文件上傳方面具有快速的轉(zhuǎn)碼能力和兼容性。這些視頻門戶很少做技術(shù)分享，就連很多業(yè)內(nèi)人士可能都不清楚視頻門戶之間的優(yōu)劣勢。從技術(shù)上來說，國內(nèi)整體上和國外比較接近，國外的YouTube、Netflix的新技術(shù)有很多被借鑒到國內(nèi)，但由于行業(yè)氛圍及帶寬因素，國外的技術(shù)創(chuàng)新能力要比國內(nèi)強，絕大部分開源技術(shù)都是先在國外得到應用，然后才被引入國內(nèi)的。

視頻行業(yè)巨頭的產(chǎn)生，使得CC視頻這樣獨立的視頻服務提供者能夠提供更加差異化的服務。各個網(wǎng)站都將會用視頻來作為自己內(nèi)容表達的基本元素，比如企業(yè)會用視頻來做宣傳片，電商會用視頻來做導購或產(chǎn)品說明書，在線教育會用視頻做教學，媒體會用視頻做新聞內(nèi)容。因此，CC視頻面對的是各個垂直行業(yè)，是B2B模式，為用戶提供個性化的服務。各家視頻門戶都會在視頻上打上自己門戶的水印，CC視頻也提供給客戶自己打水印的功能，但在視頻門戶上是不可能打上用戶自己的Logo。CC視頻的用戶既可以在視頻上做廣告，還可以推廣自己的品牌，對大多數(shù)不做垂直視頻行業(yè)，但又需要差異化的視頻服務的用戶來說，CC視頻是很好的選擇。

行業(yè)未來

筆者最近采訪了貝瓦網(wǎng)，其聯(lián)合創(chuàng)始人告訴《商界時尚》，貝瓦網(wǎng)已經(jīng)就與CC視頻合作的事情洽談過多次。CC視頻在在線教育領域有過很多新的產(chǎn)品嘗試，為了確保新產(chǎn)品能夠平穩(wěn)起步，以及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，侯明強會盡量帶產(chǎn)品經(jīng)理一起去和客戶進行溝通，了解客戶需求，從而對產(chǎn)品的發(fā)展做出正確的規(guī)劃。

B2B視頻云服務不是一個非常大的市場，2013年，美國Brightcove的營收剛剛超過1億美元，中國也就幾億元的行業(yè)產(chǎn)值。