淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，但目前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中依然存在很多問(wèn)題。因此，本文主要針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了促進(jìn)其發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 問(wèn)題 對(duì)策

現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可小覷的支柱作用，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正在從初期轉(zhuǎn)向中期階段，分析其當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究，從而使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定并快速的發(fā)展。

1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的意義

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。其不但極大程度調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者的積極性，還使當(dāng)前社會(huì)安排就業(yè)人員難題得到了解決。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)并共同發(fā)展，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。

1.1 民營(yíng)企業(yè)的存在與發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)的革新與進(jìn)步。由于民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小，因此企業(yè)對(duì)技術(shù)科研環(huán)節(jié)的約束相對(duì)較弱，這就為科研人員提供了很好的環(huán)境，科研人員不必再長(zhǎng)時(shí)間并多層次的申請(qǐng)及等待批示，而是抓緊時(shí)間著手科研課題。民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)緊跟隨市場(chǎng)需求，并最大程度降低生產(chǎn)成本，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。因此，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力就促使民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)上改進(jìn)與創(chuàng)新。有數(shù)據(jù)顯示，僅2011年中，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)科技創(chuàng)新就取得了很好的成績(jī)，其中有16家企業(yè)獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，更令人欣喜的是高達(dá)11174家企業(yè)獲得了省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，甚至有12家獲得了全國(guó)工商聯(lián)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

1.2 民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展為社會(huì)增加了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。相對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在同等的投資中能吸納更多人員就業(yè)。此外民營(yíng)企業(yè)組織成本較低，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品具有靈活性并對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng)，均是保持民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)提供較高就業(yè)機(jī)會(huì)的原因。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中逐漸明確劃分了各職位的工作內(nèi)容與范圍，從而需要通過(guò)招聘大量相應(yīng)崗位人員，這就為社會(huì)提供了越來(lái)越多的職位。解決了社會(huì)中一大部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，為社會(huì)減輕了負(fù)擔(dān)，更為穩(wěn)定社會(huì)秩序做出重要貢獻(xiàn)。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

與大型國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與前者存在顯著的不同特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)和分析民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)則有助于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量較多，但普遍規(guī)模較小。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的特點(diǎn)即是規(guī)模相對(duì)較小但是數(shù)量較多。由于在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制制約下，民營(yíng)企業(yè)很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，或者籌到資金，從而制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

2.2 民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有靈活性與競(jìng)爭(zhēng)性。民營(yíng)企業(yè)雖然不能在資產(chǎn)與銷售額上與大型國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，但民營(yíng)企業(yè)能夠針對(duì)最新市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整與變動(dòng)，以利用新技術(shù)與新工藝降低生產(chǎn)成本，或者針對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的最新需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)地位。

2.3 民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類相對(duì)單一，品牌形象較弱。由于民營(yíng)企業(yè)的資金有限，不能進(jìn)行多元化產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)覆蓋市場(chǎng)，因此民營(yíng)企業(yè)大多會(huì)選擇一兩種自身占據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠降低生產(chǎn)成本并符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品為主。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期相對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較短，加之對(duì)品牌建設(shè)不夠重視，使產(chǎn)品品牌以及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

3 針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

3.1 資金籌備困難。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在資金籌備較難現(xiàn)象，這無(wú)疑是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的絆腳石。一方面，國(guó)家金融部門比較傾向大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在政策上只留有較小份額。銀行為規(guī)避民營(yíng)企業(yè)貸款所帶給銀行的風(fēng)險(xiǎn)，而更愿意將貸款投給由國(guó)家承擔(dān)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)有企業(yè)，只留較少貸款給民營(yíng)企業(yè)。

3.2 人事管理方式落后。家族式企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，這直接導(dǎo)致企業(yè)面臨人才危機(jī)。優(yōu)秀員工看不到自身的發(fā)展前途與晉升空間，大多會(huì)產(chǎn)生一種打工的心態(tài)，從而消極工作，甚至一旦有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)就跳槽到其他公司，難以真正融入企業(yè)并與企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)通常會(huì)在關(guān)鍵部門與崗位安排家族親人任職，使真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工產(chǎn)生一種被監(jiān)視，不受尊重與不被信任的感覺(jué)，其傳遞給員工的信息是自己與企業(yè)不過(guò)是一種雇傭關(guān)系，從而使員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感。

3.3 企業(yè)擁有者決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期得到了政府的支持與幫助，這是一個(gè)必然階段，卻令一大批經(jīng)營(yíng)者淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)驗(yàn)主義使得企業(yè)擁有者過(guò)分自信而無(wú)法正確結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品，武斷的依經(jīng)驗(yàn)開展多元化經(jīng)營(yíng)，這不但不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，反而因多元化產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)而消耗企業(yè)資金，致使企業(yè)難以避免風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.4 不重視科技創(chuàng)新，設(shè)備科技含量低。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多以生產(chǎn)型企業(yè)為主，高科技設(shè)備與先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)顯得尤為重要，而由于資金缺失等問(wèn)題使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可能具備這些高科技含量的設(shè)備。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技的創(chuàng)新亦不夠重視，追逐利益最大化目標(biāo)使企業(yè)擁有者不可能拿足夠的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究。再者，員工專業(yè)水平普遍較低也是制約企業(yè)技術(shù)革新速度的因素。

3.5 企業(yè)管理制度不夠完善。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多運(yùn)用企業(yè)擁有者獨(dú)自決策管理模式，這種模式中經(jīng)營(yíng)者是資產(chǎn)所有者，在面對(duì)企業(yè)方向性決策定奪時(shí)，經(jīng)營(yíng)者往往依照自己的經(jīng)驗(yàn)做出最終決策，這就給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)制度及企業(yè)文化建設(shè)上多為模仿已成功的企業(yè)來(lái)建立的，而未能尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度與企業(yè)文化，這使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)法以特色保持有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。此外，企業(yè)內(nèi)部管理層次不明確、管理制度不夠科學(xué)以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略單一落后等都是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

4 能夠有效促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究

4.1 各方面要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度。政府方面不但要為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供有利的創(chuàng)新空間，還要從政策與輿論導(dǎo)向方面來(lái)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)先發(fā)展壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在此基礎(chǔ)上再建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。社會(huì)方面，應(yīng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)制定一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，并做出客觀公正的評(píng)價(jià)，以此鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促使企業(yè)文化能夠?qū)ι鐣?huì)文化發(fā)展做出積極推動(dòng)作用。民營(yíng)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)及研究機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)為企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中提供一定的技術(shù)支持，以科學(xué)的理論作為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的指導(dǎo)，使企業(yè)文化更具個(gè)性化，并更表達(dá)企業(yè)自身的價(jià)值觀。

4.2 民營(yíng)企業(yè)要注重員工素質(zhì)的提升。民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者及推動(dòng)者。良好的民營(yíng)企業(yè)文化，都是通過(guò)不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其員工的素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)起著十分重要的帶頭作用。在建設(shè)企業(yè)文化以及實(shí)施文化戰(zhàn)略過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從思想理念層面上安排開展宣傳企業(yè)文化，并通過(guò)安排員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、開展職業(yè)道德教育宣傳等方式來(lái)提升員工的基本素質(zhì)。并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、開通晉升途徑等，培養(yǎng)員工的存在感，使其產(chǎn)生與企業(yè)共創(chuàng)輝煌的積極心理。員工在這種有效的激勵(lì)制度下將會(huì)以高效，投入的工作態(tài)度回饋企業(yè)，并建立了員工對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

4.3 重視企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化的統(tǒng)一性。企業(yè)的外部文化能夠真實(shí)反映其內(nèi)部文化，企業(yè)內(nèi)部核心文化能夠通過(guò)員工的行為表現(xiàn)出來(lái)，員工行為對(duì)內(nèi)部核心文化又起到了促進(jìn)作用。兩者互相作用，互相補(bǔ)充，從而使企業(yè)文化能夠更好地發(fā)揮向?qū)ё饔?。民營(yíng)企業(yè)要使每位企業(yè)員工都清楚了解企業(yè)的發(fā)展方向，并分層落實(shí)，讓員工對(duì)自己與企業(yè)發(fā)展關(guān)系有構(gòu)架上的認(rèn)知，這樣讓員工更能認(rèn)同企業(yè)的管理制度，并在工作行動(dòng)上與企業(yè)目標(biāo)一致。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，品牌是一個(gè)企業(yè)的精神表達(dá)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要意義。

4.4 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增加動(dòng)力。生產(chǎn)技術(shù)是決定企業(yè)發(fā)展的又一重要因素，注重與企業(yè)核心生產(chǎn)能力相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，能夠使企業(yè)保持發(fā)展的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資金、技術(shù)以及科研人員在技術(shù)創(chuàng)新中的主動(dòng)作用，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事實(shí)證明，技術(shù)水平在同行業(yè)位于領(lǐng)先的企業(yè)都十分重視技術(shù)創(chuàng)新并投入較大的資金力度。需要注意的是，企業(yè)在增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入時(shí)要全面考慮企業(yè)自身承受能力，要循序漸進(jìn)，不斷遞增的投入技術(shù)創(chuàng)新資金。同時(shí)要盡快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以得到經(jīng)濟(jì)收益。

總之，民營(yíng)企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的各種影響因素以及企業(yè)自身情況制定出切實(shí)可行的體系，并在保持穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與提升，從而使民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，為社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：于長(zhǎng)勝（1958-），男，遼寧大連人，副教授，教研室主任，學(xué)士，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)企業(yè)管理。