企業(yè)中運(yùn)用人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀分析

摘要：在企業(yè)的日常管理中人力資源規(guī)劃所起的作用是越來(lái)越重要，它為企業(yè)的發(fā)展確立了目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本文著重研究分析了現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源規(guī)劃上存在的問(wèn)題及應(yīng)采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源規(guī)劃 對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，到了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，致使企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，如果想要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力就需要多方面的運(yùn)籌，而其中人才的競(jìng)爭(zhēng)則是非常重要的一環(huán)，這就要求企業(yè)要做好人力資源的規(guī)劃。

1 人力資源的概念及意義

著名管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter·F·Druker）一生有許多關(guān)于管理學(xué)的著作，他的理論思想為現(xiàn)代管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)了一條嶄新的道路，因此他也被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，而1954年在其《管理的實(shí)踐》一書中首次提出了“人力資源”的概念，他認(rèn)為和企業(yè)的其他資源相比人具有特殊性，真正的資源就是人力資源。人力資源有協(xié)調(diào)能力、合作能力，判斷力、想象力等，而這些恰恰是企業(yè)其他資源所無(wú)法比擬的。在此之后隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源這一概念又被賦予了新的含義，有了新的研究成果，人們也越來(lái)越重視人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展方面所起到的作用。

人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。一方面知識(shí)的傳遞和信息的流通，其中都是人作為載體在起作用；另一方面人力資源具有能動(dòng)性，即它在企業(yè)管理中位于中心地位，并主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，它使用和控制著企業(yè)其他的資源，使其他資源能得到有效合理的利用，同時(shí)它還能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新性?？偠灾?，人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力，提高和保持企業(yè)人力資源的水平和質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的首要目標(biāo)。

合理有效的人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵，由于企業(yè)所處的環(huán)境是個(gè)動(dòng)態(tài)不斷變化的狀態(tài)，在制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)自身及社會(huì)環(huán)境的情況，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而能切實(shí)的滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求。實(shí)際上人力資源規(guī)劃也可以看成是人才的規(guī)劃，因?yàn)樗藢?duì)人員的招聘、培訓(xùn)、管理、組織等人力資源最基本的各項(xiàng)職能。

2 企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

人力資源的規(guī)劃不僅關(guān)系到指明企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路方向，而且還支撐著企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，將人力資源規(guī)劃做細(xì)，做精，做好，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是放在首位的事項(xiàng)，然而很多企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及人力資源的規(guī)劃過(guò)程中，往往會(huì)忽視一些情況，經(jīng)常會(huì)有下面幾個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)：

2.1 人力資源投入資金不足以及培訓(xùn)機(jī)制不完善 我國(guó)許多企業(yè)管理者沒(méi)有真正意識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，對(duì)于人力資源的不重視，使得企業(yè)在做資金預(yù)算的時(shí)候，用于人力資源上的經(jīng)費(fèi)很少，以至于人員招聘，人員培訓(xùn)上就沒(méi)有投入。而且培訓(xùn)機(jī)制的不夠健全，例如：沒(méi)有詳細(xì)完整的培訓(xùn)計(jì)劃，沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃人員，設(shè)置的課程跟不上時(shí)代的發(fā)展或者不適合培訓(xùn)人員，培訓(xùn)只是為了應(yīng)付差事，沒(méi)有監(jiān)督、考核等管理措施。

2.2 忽視了人力資源規(guī)劃的作用 我國(guó)許多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)置企業(yè)目標(biāo)時(shí)，都忽略了人力資源規(guī)劃的作用，人力資源規(guī)劃是企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)必不可少的有機(jī)組成，同時(shí)也明確了企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)。

正由于企業(yè)忽視了人力資源規(guī)劃的作用，導(dǎo)致企業(yè)不知道未來(lái)的發(fā)展究竟需要配備什么樣的人員。特別是那些處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，它們?cè)诓粩鄶U(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，涉及到五花八門的產(chǎn)品，而為了更好的為企業(yè)服務(wù)就需要大量?jī)?yōu)秀的管理、技術(shù)、服務(wù)、銷售等方面的人才，這些都是前期人力資源規(guī)劃發(fā)揮作用的時(shí)刻。由于沒(méi)有重視人力資源規(guī)劃，所以大部分企業(yè)在人力資源管理方面只能是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，致使人力資源規(guī)劃缺乏目的性和統(tǒng)籌性。

2.3 缺少人力資源規(guī)劃的專業(yè)人員 雖然有的企業(yè)設(shè)置了專管人力資源的部門，但在實(shí)行人力資源規(guī)劃的效能時(shí)，還是會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，具備人力資源規(guī)劃知識(shí)的人不多，整體素質(zhì)偏中下，對(duì)人力資源管理一知半解；第二，執(zhí)行力欠缺，往往憑感覺(jué)或者以往的經(jīng)驗(yàn)辦事，不符合科學(xué)，不利于企業(yè)的發(fā)展；第三，沒(méi)有完備的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于學(xué)習(xí)能力，個(gè)人素養(yǎng)等能力具有很高的要求。這些能力都是在不斷工作實(shí)踐中磨練出來(lái)的，光有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要理論聯(lián)系實(shí)踐。優(yōu)秀的人力資源管理人員不僅要有完善的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有一顆責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3 做好人力資源規(guī)劃應(yīng)采取的對(duì)策

3.1 認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀，明確發(fā)展目標(biāo) 認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀，這是將人力資源規(guī)劃做好邁出的第一步，也是不可或缺的一步，部分企業(yè)的人力資源工作人員在沒(méi)有摸清企業(yè)對(duì)人力資源投入多少資金的情況下，就著手進(jìn)行人力資源規(guī)劃，可以預(yù)見(jiàn)規(guī)劃出來(lái)的結(jié)果不可能獲得成功，不是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，就是造成資源的浪費(fèi)。因此，認(rèn)清自身狀況很是必要，這就要求企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)考察自身的資金流動(dòng)情況，根據(jù)發(fā)展的需要來(lái)決定向人力資源投入多少資金，以期作出什么樣的效果。

之后，企業(yè)的人力資源規(guī)劃部門就要確定好未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略以及每個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確為了實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)而制定的人力資源戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃部門也應(yīng)該細(xì)化完成發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間表以及其與發(fā)展目標(biāo)之間的依存關(guān)系。從而可以保證人力資源規(guī)劃的實(shí)施能夠真正的為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)的作用，避免了做無(wú)用功和資源的浪費(fèi)。

3.2 深入了解人力資源規(guī)劃的理念 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，不要將其邊緣化，更不能認(rèn)為人力資源規(guī)劃可有可無(wú)。實(shí)際上人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，現(xiàn)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能獲得優(yōu)秀的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展事半功倍。而企業(yè)需要什么樣的人才，正是人力資源規(guī)劃所要解決的問(wèn)題，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，可以合理的利用資源，降低成本，提高工作效率，增加企業(yè)收益。人力資源規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)的管理者一定要在這一方面多下精力。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的人力資源規(guī)劃人才，完善規(guī)劃隊(duì)伍 目前，大部分企業(yè)人力資源規(guī)劃方面人員的來(lái)源渠道還是很窄，許多都是從別的部門借調(diào)過(guò)來(lái)，屬于半路出家。他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于人力資源規(guī)劃最新的內(nèi)容，實(shí)施的手段，采用的方法等方面還缺乏全面的了解，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)行事。因此培養(yǎng)專業(yè)的人才刻不容緩，這關(guān)系到企業(yè)良好有序的發(fā)展，而完善人力資源規(guī)劃的隊(duì)伍有兩種途徑：一是，有目的的吸收那些學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)；二是，加強(qiáng)對(duì)從事人力資源規(guī)劃的人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，并加大培訓(xùn)資金的投入，培養(yǎng)出合格的人力資源人才，也可以將這部分人員放到大企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地的考察和借鑒，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，這也能促進(jìn)員工對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)同與配合。

3.4 適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 任何企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境既包括外部環(huán)境，也包含內(nèi)部環(huán)境，而環(huán)境處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，具有復(fù)雜性和多樣性，為了避免不斷變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源造成不良的影響，我們應(yīng)該積極探索人力資源規(guī)劃發(fā)展的新思路，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)有序、靈活多變的創(chuàng)新模式，緊跟時(shí)代的腳步，吸收創(chuàng)新型人才來(lái)壯大企業(yè)的隊(duì)伍，為企業(yè)的良好發(fā)展鋪平道路。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用是日益凸顯，它將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同人力資源有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了目標(biāo)，而且對(duì)企業(yè)需要的人才作出了統(tǒng)籌規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展有著明確的方向。

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