劉佳勇優(yōu)于過去的自己

「來村兒里幾天，勇哥實現(xiàn)了農(nóng)民、廚師、舞蹈教練、孩子王等多重身份的轉(zhuǎn)換。每天日出而作日落而息各種角色體驗下來，真是不由感嘆——不會跳‘小蘋果’的農(nóng)民不是好廚子！」當(dāng)你看到這篇文章的時候，福能集團(tuán)董事長劉佳勇已經(jīng)在湘西涼燈村參加完了《老板變形記》的錄制，或許你還記得他在《非你莫屬》上侃侃而談的樣子，他是那種雜志和電視節(jié)目喜歡的老板——白手起家，年輕有為，喜歡交流與分享，形象和身材也保持得很好，在一眾辛苦忙碌往往不修邊幅的中國企業(yè)家中，自稱對生活的要求比較高的劉佳勇無疑是很會享受生活的人，當(dāng)然，他的企業(yè)也做得很出色。

轉(zhuǎn)型需要取舍

如果留心福能集團(tuán)的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)這家以光伏新能源業(yè)務(wù)起家的公司，已經(jīng)進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保留原有光伏業(yè)務(wù)的同時，將重心逐步擴(kuò)展到了投資移民和互聯(lián)網(wǎng)科技上，用他們的話說，那就是「新科技、新文化、新能源」。

「有人說，不要把雞蛋都放在一個籃子里，其實現(xiàn)在更流行的說法是不要把籃子都放在一個扁擔(dān)上。就像我們光伏行業(yè)，無論是做分銷還是做光伏網(wǎng)站，其實都是做一個行業(yè)。」如何做出取舍，使扁擔(dān)變輕，挑最優(yōu)質(zhì)的雞蛋往前走，劉佳勇顯然經(jīng)歷了一番深思熟慮。「另外，我們也需要讓‘扁擔(dān)’變得多一些，讓更多的‘扁擔(dān)’能支持集團(tuán)。」從現(xiàn)在的角度來講，海外移民、投資置業(yè)已經(jīng)成了福能集團(tuán)的重頭，劉佳勇很看重這一塊的發(fā)展，「我們在天津、北京、南京、蘇州都有分公司，目前是黃金時期，時機(jī)非常好」；而光伏業(yè)務(wù)所占的比例則在不斷縮小，「使‘扁擔(dān)’變輕，不成為前進(jìn)的負(fù)擔(dān)。另外就是未來三到五年的投資，做下一個‘扁擔(dān)’的培養(yǎng)」。

作為一家以光伏產(chǎn)品起家的公司，如此「跨界」的調(diào)整完全可以算得上是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做出如此大手筆的轉(zhuǎn)型也的確需要非凡的魄力，但劉佳勇做出轉(zhuǎn)型決定卻比人們想象中早。之前福能集團(tuán)的光伏業(yè)務(wù)主要面向歐洲，從2011年開始整個光伏行業(yè)遭遇重創(chuàng)，至今還未恢復(fù)過來，而在行業(yè)陷入低谷之前，劉佳勇其實已經(jīng)開始做轉(zhuǎn)型的布局了?！笟W洲整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了很多產(chǎn)業(yè)的衰退，地產(chǎn)是首當(dāng)其沖的，在光伏行業(yè)遇冷之前我們就抄底了一些海外地產(chǎn)項目?，F(xiàn)在看來我們很明智也很幸運，我很慶幸當(dāng)年沒有投資光伏工廠，避免了被光伏業(yè)的低潮卷入而被拖累，做了合理的規(guī)劃，這是我們進(jìn)入海外地產(chǎn)市場一個很重要的契機(jī)?！?/p>

轉(zhuǎn)型其實對每一個企業(yè)家都是挑戰(zhàn)?！笇ξ襾碚f，一方面做好轉(zhuǎn)型，一方面做好取舍。很多人轉(zhuǎn)型不成功可能就是沒有做好取舍，這個也想要，那個也想要?！拐f到這里，劉佳勇頓了頓，「但是，這就跟人生一樣，一個人不可能同時談兩場戀愛?！?/p>

「做我看得懂的商業(yè)」

有些意外，但細(xì)細(xì)想來似乎也在意料之中——劉佳勇之前所提到的「做下一個‘扁擔(dān)’的培養(yǎng)」，是把目標(biāo)指向了移動互聯(lián)網(wǎng)，這也許是目前中國最為熱門，發(fā)展也最迅速的行業(yè)，不斷地在產(chǎn)生一夜成名的神話，誕生新貴的速度也堪稱第一，把新的業(yè)務(wù)放在這里是順理成章的選擇。但令我們沒有意料到的是，劉佳勇所瞄準(zhǔn)的是目前還算冷門的移動醫(yī)療，在今年早些時候，他所帶領(lǐng)的科技團(tuán)隊研發(fā)的旨在通過互聯(lián)網(wǎng)將整容專家咨詢、整容診療服務(wù)和信譽評價等結(jié)合在一起的喵喵APP在黑馬運動會路演項目中斬獲了第二名。

「不僅是‘喵喵’，我準(zhǔn)備在移動醫(yī)療領(lǐng)域繼續(xù)加深投資，用現(xiàn)在移動醫(yī)療O2O的模式占領(lǐng)制高點，醫(yī)療領(lǐng)域是有很多商機(jī)的，但一定是我們懂醫(yī)的人才能看得懂?！谷绻阒泪t(yī)學(xué)其實是劉佳勇的「老本行」那就容易理解多了。他曾專業(yè)學(xué)習(xí)過5年的臨床醫(yī)學(xué)和3年的心理學(xué)?！鸽m然我沒有做過醫(yī)生，但是我一直有一個醫(yī)學(xué)夢想，就是在移動醫(yī)療領(lǐng)域做一些事情，而且我在這方面也有海量的資源。」

在劉佳勇的商業(yè)邏輯中，他要做的必須是自己能看得懂的商業(yè)?！纲N近我醫(yī)學(xué)方面的背景，包括我所有的商業(yè)模式都是O2O，我還是在用過去最熟悉的輕資產(chǎn)的商業(yè)模式在運作?！乖趧⒓延碌臉?gòu)想中，他在移動醫(yī)療領(lǐng)域要做的是創(chuàng)建中國第一的醫(yī)療美容O2O平臺，他對此信心滿滿：「我的角色是投資人，具體事務(wù)交給那些80后、90后的創(chuàng)業(yè)者，但我懂這個專業(yè)，我也會來把握一些關(guān)鍵點?！?/p>

突圍的人生

去年，劉佳勇把自己這些年奮斗的經(jīng)歷和感悟總結(jié)成了一本書，取名為《勇氣可「佳」：絲突圍記》，他說他不喜歡「逆襲」這個詞，因為「這個詞帶有偶然性」，而草根的崛起顯然是需要一個扎實的過程的?！负芏嗍虑槎际且画h(huán)扣一環(huán)的，如果我當(dāng)時沒學(xué)托福、GRE，沒有一心想留在國外……那就不可能創(chuàng)業(yè)，不創(chuàng)業(yè)就沒有了后面的一切。」他說這本書是寫給自己的，也是為了激勵每一個心懷夢想的年輕人。「倒回5年或者10年之前，我跟他們一樣，都是無望，好像別人都比我好，其實都有這樣一個過程?！?/p>

現(xiàn)在的劉佳勇依然很忙碌，不過他是那種時間管理非常高效的人?！敢郧按罅康臅r間花在了工作上，現(xiàn)在我試圖讓自己更關(guān)注生活?！顾贸鱿喈?dāng)多的時間來陪家人，也做著那些他喜歡做的事情——戈壁徒步，打高爾夫，或者就是那么安安靜靜地看史書。在他看來，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅要懂得利用整合資源，更要有高的情商，要善于交流和分享，不斷地充實和豐盈自身，「海明威說過一句話：‘真正的高貴不是優(yōu)于別人，而是優(yōu)于過去的自己?！@是我很欣賞的一句話，因為比自己的過去好，才是最大的收獲?！?/p>