“不搞花架子”的非公企業(yè)黨建

“我們這樣的非公企業(yè)，員工流動性大、企業(yè)生存發(fā)展壓力大，黨建工作必須切實(shí)有效，絕不允許搞花架子?！痹诒本┙鹎锛瘓F(tuán)采訪時(shí)，有著20多年黨齡的轉(zhuǎn)業(yè)軍人、公司董事長、黨委書記劉振江擲地有聲地說。

金秋集團(tuán)作為專業(yè)從事軍工電子、應(yīng)急救災(zāi)、節(jié)能環(huán)保及國際物流等多種經(jīng)營，集產(chǎn)學(xué)研于一體的高新技術(shù)企業(yè)，歷經(jīng)十余載奮斗，成長為中關(guān)村百強(qiáng)高成長型企業(yè)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)單位。近年來，集團(tuán)公司5000多名員工中已有1052名黨員，在北京及外地分公司共設(shè)立兩個(gè)黨委，四個(gè)黨總支和48個(gè)黨支部。集團(tuán)黨委積極發(fā)揮黨組織在職工中的政治核心作用，緊緊把企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系在一起，努力把黨的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，在實(shí)踐中逐步形成了一套適應(yīng)非公企業(yè)特點(diǎn)，有位有效，切實(shí)持久的黨建工作制度和方法，先后10余次被北京市社工委、海淀區(qū)、上地街道評為先進(jìn)基層黨組織。

“有位”才能“有為”

干部任用工作中常說“有為”才能“有位”，但在非公企業(yè)的黨建工作中，則是“有位”才能“有為”，這是金秋集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在開展黨建工作過程中形成的共識。為了切實(shí)做到不搞花架子，集團(tuán)在黨企關(guān)系上創(chuàng)建了 “三個(gè)同步”制度，以確保黨建工作在企業(yè)具有不可替代的地位和作用。

關(guān)鍵崗位同步設(shè)崗。集團(tuán)各公司建立了“黨員崗位”制度，在人事崗位設(shè)置中明文規(guī)定：總公司的董事長，總經(jīng)理和各分公司、工廠總經(jīng)理，保密辦、總經(jīng)辦主任及承擔(dān)國家和軍隊(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位，都必須由黨員擔(dān)任。公司中層以上正職領(lǐng)導(dǎo)，原則上由黨員擔(dān)任，確因工作需要由非黨員擔(dān)任的，只能享受副職待遇。黨員崗位的設(shè)立，為黨的工作在企業(yè)更好的發(fā)展建立了營盤，穩(wěn)固了陣地。重大決策同步參與。集團(tuán)公司建立了董事會與黨委聯(lián)席會制度，凡涉及重要投資、涉及員工切身利益、涉及重要法律條令的重要事項(xiàng)，都要征得黨委同意后再上董事會研究決定。公司中層以上人員調(diào)入、升遷、調(diào)職等都要經(jīng)黨委會批準(zhǔn)。公司黨委還定期與京外分公司屬地上級黨組織溝通，了解所屬企業(yè)的黨建情況，及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)。重點(diǎn)項(xiàng)目同步建組織。公司堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作開展到哪里，黨建工作就開展到哪里”的理念，把黨建工作延伸到推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的第一線，延伸到實(shí)施緊急任務(wù)的最前哨。重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)同步建組織，保障了黨組織和黨員形成強(qiáng)大的核心和凝聚力。

協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)是金秋集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)之一。堅(jiān)持急難險(xiǎn)重有組織，關(guān)鍵任務(wù)有黨員是金秋集團(tuán)黨建工作的一大亮點(diǎn)。2008年5月12日，面對巴蜀大地驟然而至的災(zāi)難，金秋集團(tuán)在黨委書記劉振江帶領(lǐng)下第一時(shí)間響應(yīng)國家號召，緊急成立了金秋抗震救災(zāi)部，公司干部員工中的黨員成為了這個(gè)臨時(shí)性組織的堅(jiān)強(qiáng)核心和主力。軍人出身的劉振江更是身先士卒，親自帶領(lǐng)員工24小時(shí)加班加點(diǎn)投入抗震救災(zāi)生產(chǎn)，集團(tuán)按照民政部的要求提前完成了多功能應(yīng)急燈的生產(chǎn)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)防控疫病、控制災(zāi)情等提供了重要的物資保障。

2012年北京7·21災(zāi)情發(fā)生后，金秋集團(tuán)及時(shí)成立了以各支部委員為主要成員的配套班子，員工們在黨組織的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，組織救災(zāi)物資的生產(chǎn)和配送，圓滿地完成了上級下達(dá)的緊急任務(wù)。

2013年“國際減災(zāi)日”，為保證民政部、市民政局等單位組織的社區(qū)災(zāi)害預(yù)警及應(yīng)急救助綜合演練的順利進(jìn)行，擔(dān)任公司參演項(xiàng)目部總指揮、公司黨委委員、金廣通公司總經(jīng)理的石衛(wèi)麗同志，把不滿周歲的孩子托付給丈夫，放棄國慶假期休息時(shí)間，奔赴演習(xí)第一線，指揮近百名工作人員和志愿者反復(fù)演練，做到了萬無一失，為演習(xí)的順利進(jìn)行提供了可靠保障。

“只要黨組織奔赴一線，黨員沖鋒陷陣，任務(wù)就能比較順利地完成，黨建工作確實(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用。”集團(tuán)黨委副書記張廣德這樣跟記者說。

“有用”才能“有效”

成立金秋集團(tuán)黨委之初，劉振江任命的幾位副書記都曾長期在部隊(duì)從事黨務(wù)工作，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感使他們對黨建工作的保障落實(shí)傾注了大量心血。黨委制定的若干保障措施的落實(shí)，從根本上確保了黨建工作扎實(shí)有效。

抓制度保障，不斷完善黨建工作的各項(xiàng)制度，努力使工作標(biāo)準(zhǔn)化、辦事程序化、管理制度化、考核數(shù)據(jù)化。集團(tuán)各公司都建立了黨委會議制度和黨委、支部議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范了黨委、支部和黨小組的組織生活。制定了黨齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對先鋒模范作用發(fā)揮得好、符合黨齡工資發(fā)放條件的黨員，每月增發(fā)黨齡工資。這個(gè)做法還獲得了去年全國黨建創(chuàng)新成果獎。

抓人員保障，公司各部門、各分公司設(shè)立了專職書記崗位，明確黨委委員兼任團(tuán)委書記、工會主席、科協(xié)主席等職務(wù)；把工青婦、民兵武裝、志愿者服務(wù)等工作，一并納入黨建工作框架同部署、同安排；從部隊(duì)、地方退休退役的縣團(tuán)級以上干部及畢業(yè)的大學(xué)生干部中挑選優(yōu)秀的同志，組成專職黨務(wù)工作者隊(duì)伍，為做好黨建工作提供高素質(zhì)人才。也保證了每當(dāng)工作上遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)，都有黨委委員、黨支部成員和黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)骨干，沖鋒在前、保駕護(hù)航。

抓活動保障，堅(jiān)持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，積極創(chuàng)新活動方式，做到“年年有計(jì)劃，月月有安排”。緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際抓黨建活動，積極組織黨員和青年志愿者開展科普社區(qū)巡展活動和防災(zāi)減災(zāi)義務(wù)宣傳活動。2012年，集團(tuán)先后在北京、山東、新疆、內(nèi)蒙古等省市近100個(gè)社區(qū)開展救災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，公司參加人數(shù)超過3000人次。由金秋集團(tuán)分公司組織的“社區(qū)應(yīng)急逃生互救全員協(xié)同實(shí)訓(xùn)普及項(xiàng)目”自開展以來，積極組織群眾參與救災(zāi)演練活動，先后在北京海淀、朝陽、東城、西城、石景山、門頭溝、懷柔等地，組織社區(qū)居民進(jìn)行防災(zāi)演練和減災(zāi)知識宣傳近200場，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳印刷品近5萬冊，受益群眾達(dá)12萬人，受到了諸多媒體的報(bào)道和群眾的好評。

抓經(jīng)費(fèi)保障。近幾年，公司每年支出黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)近500萬元，僅2013年一年，集團(tuán)就支出黨務(wù)活動、社會公益、黨齡工資、課題研究、各種獎勵(lì)等502萬元。黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障了公司黨建工作有聲有色地全面展開。

在金秋，不僅是上級要求建立黨組織，更是企業(yè)做大做強(qiáng)呼喚黨組織；不僅是企業(yè)重視開展黨建工作，更是黨建工作真正推動和促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開展。堅(jiān)持“不搞花架子”，真正使金秋集團(tuán)的非公企業(yè)黨建工作落到了實(shí)處、取得了實(shí)效。