“巧克力總統(tǒng)”的甜蜜時(shí)刻

人物簡介

彼得·波羅申科，烏克蘭企業(yè)家、政治家。出生于1965年，1989年畢業(yè)于基輔國立大學(xué)。1996年創(chuàng)建羅申公司，被譽(yù)為“巧克力大王”。1998年首次當(dāng)選議員，2002年任議會(huì)預(yù)算委員會(huì)主席，2005年任烏國家安全與國防委員會(huì)秘書，2009年任烏外長，今年5月25日，在烏克蘭第五屆總統(tǒng)選舉中獲勝。

當(dāng)波羅申科在5月25日的選舉中勝出時(shí)，世界多少松了口氣。根據(jù)烏中央選舉委員會(huì)5月29日公布的計(jì)票結(jié)果，波羅申科得票率54.7%，遠(yuǎn)超季莫申科等對(duì)手，當(dāng)選該國總統(tǒng)。就職儀式定于6月7日在基輔舉行。法國總統(tǒng)奧朗德與波羅申科通電話，稱烏總統(tǒng)選舉為以和平和政治方式解決危機(jī)鋪平了道路，邀請(qǐng)波羅申科參加6月6日在法國舉行的諾曼底登陸70周年紀(jì)念儀式。聯(lián)合國秘書長潘基文致電波羅申科，期待他將烏克蘭帶入安全與繁榮。奧巴馬在與波羅申科通話時(shí)，強(qiáng)調(diào)美國將全力支持波羅申科實(shí)現(xiàn)國家統(tǒng)一，推動(dòng)烏克蘭向前發(fā)展。奧巴馬也將于6月3日到6月6日訪歐期間會(huì)晤波羅申科。而俄羅斯外長拉夫羅夫說，俄羅斯準(zhǔn)備與波羅申科進(jìn)行直接對(duì)話。俄尊重烏克蘭總統(tǒng)選舉結(jié)果，但烏方必須停止使用武力。俄方也表示，普京工作日程中沒有出席波羅申科就職儀式的安排。

一個(gè)成功的生意人

波羅申科出生在敖德薩州的波爾格勒市，父親亞歷克賽是個(gè)機(jī)械工程師。波羅申科在波爾格勒與父母和哥哥米沙一起生活到9歲，然后舉家遷往摩爾達(dá)維亞的本德拉市。童年的波羅申科是一個(gè)胖乎乎、皮膚黑黑的圓臉小男孩，總是噘著厚厚的嘴唇，好像生氣的樣子。他的同班同學(xué)則記得，這位未來的巧克力大亨，童年最愛的就是甜食。同學(xué)拉麗莎回憶說，波羅申科非常善良，經(jīng)常帶來糖果分給大家。

早在基輔國立大學(xué)國際關(guān)系與國際法系求學(xué)時(shí)期，波羅申科就開始勤工儉學(xué)。他的專業(yè)是國際經(jīng)濟(jì)學(xué)。1986年，還是大二學(xué)生的他創(chuàng)辦了一個(gè)名為“服務(wù)中心”的小型公司，主要業(yè)務(wù)是幫人們簽訂合同，從中收取合同總金額0.5%到1.5%的傭金，生意做得風(fēng)生水起。到1989年他大學(xué)五年級(jí)時(shí)，已買了一輛伏爾加牌小汽車，這在當(dāng)時(shí)是奢侈品。

大學(xué)期間的經(jīng)營活動(dòng)，為波羅申科后來搏擊商海積攢了寶貴經(jīng)驗(yàn)。不過，他和同時(shí)期起家的烏克蘭寡頭搞鋼鐵、煤炭、石油等大宗商品不同，做的是沒人涉足的可可豆進(jìn)口。這是當(dāng)年蘇聯(lián)的緊缺商品，與人們生活密不可分，也與波羅申科的童年愛好一致。他與同班同學(xué)扎伊采夫合作，從比利時(shí)、荷蘭購買可可豆原料，賣到蘇聯(lián)各地的糖果廠。蘇聯(lián)解體后，借助于之前建立的廣泛聯(lián)系，并利用了糖果廠的經(jīng)營困難，波羅申科取得了對(duì)一些大型糖果廠的控制權(quán)。他后來的羅申糖果帝國就是在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起來的。因而，他在控制企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面是有經(jīng)驗(yàn)的。2002年，他曾撰寫這方面的論文《烏克蘭國有公司權(quán)利的法律調(diào)控》，獲得副博士學(xué)位。

波羅申科的生意越做越大，慢慢地贏得了“巧克力大王”的稱號(hào)。他還擁有了汽車廠、造船廠、電視臺(tái)等其他生意?！陡２妓埂冯s志的烏克蘭版從2011年開始編制最富有烏克蘭人排行榜，在這個(gè)榜單上波羅申科名次不斷上升，2011年是第十四名，資產(chǎn)8.7億美元，2012年為第八名，資產(chǎn)10億美元，2013年是第七名，資產(chǎn)16億美元。

頭腦靈活的政客

49歲的波羅申科是烏克蘭獨(dú)立后歷屆總統(tǒng)選舉中最年輕的獲勝者。不過，民眾對(duì)他并不陌生，他在10多年前就已踏上政治舞臺(tái)。

1998年就認(rèn)識(shí)波羅申科的前國務(wù)秘書雷巴丘克說，波羅申科曾請(qǐng)他幫忙牽線，結(jié)識(shí)了后來成為烏克蘭總統(tǒng)的尤先科，還讓尤先科當(dāng)了其雙胞胎女兒的教父。當(dāng)時(shí)，波羅申科想謀個(gè)部長職位。這個(gè)愿望沒有實(shí)現(xiàn)，但他在2000年當(dāng)選議員，進(jìn)入了政壇。他與當(dāng)時(shí)的頓涅茨克市長雷巴丘克共同創(chuàng)建了地區(qū)黨。不過，波羅申科很快又與地區(qū)黨分道揚(yáng)鑣，轉(zhuǎn)而支持尤先科，成為“我們的烏克蘭”的領(lǐng)導(dǎo)人之一。

2004年，烏克蘭總統(tǒng)大選中，亞努科維奇勝出，但隨后發(fā)生抗議活動(dòng)，波羅申科幫助尤先科推翻了亞努科維奇。但是他沒有如愿獲得總理職位，這個(gè)職位給了季莫申科。他成為國家安全與國防委員會(huì)秘書，還擔(dān)任外交部長和央行行長。但好景不長，他和尤先科很快又決裂，并被解職，還被指在國有資產(chǎn)評(píng)估中濫用權(quán)力。但相關(guān)調(diào)查不了了之。這段時(shí)期，波羅申科嘗遍政壇酸甜苦辣，許多人以為其政治生命結(jié)束了。不過，在2010年到2013年期間，波羅申科為改善自己的政治際遇，努力在亞努科維奇、反對(duì)派與西方之間走鋼絲，為自己贏得了理性政治家的稱號(hào)，也為今日的成功打下了基礎(chǔ)。

一年半之前，沒有人想到波羅申科能當(dāng)總統(tǒng)。但2013年11月烏克蘭危機(jī)的爆發(fā)，成為其東山再起的絕好機(jī)會(huì)。波羅申科吸取以往的教訓(xùn)，變得更聰明、更小心，他在觀風(fēng)向、等待時(shí)機(jī)。廣場集會(huì)開始后，波羅申科憑著商人的敏感，抓住機(jī)遇，完全轉(zhuǎn)入反亞努科維奇陣營，為廣場上的人提供水、食物與燃料。但他起初并不太高調(diào)，而是躲在其他反對(duì)派領(lǐng)導(dǎo)人身后。當(dāng)那些領(lǐng)導(dǎo)人逐漸讓人們失望時(shí)，波羅申科出人意料地脫穎而出，成為民意支持率最高的領(lǐng)導(dǎo)人。在這關(guān)鍵時(shí)刻，他掌握的媒體功不可沒。有人評(píng)論說，波羅申科并不是明顯的反對(duì)派領(lǐng)導(dǎo)人，但他卻能出現(xiàn)在舞臺(tái)上。當(dāng)大家都在舞臺(tái)上時(shí)，只有波羅申科有機(jī)會(huì)展示自己的風(fēng)采。

烏克蘭選前的情勢，也對(duì)波羅申科非常有利。季莫申科雖已走出牢籠，但人氣大失；曾經(jīng)的執(zhí)政黨——地區(qū)黨在亞努科維奇逃亡后群龍無首，四分五裂；克里米亞并入俄羅斯后，烏東部一些地區(qū)出現(xiàn)獨(dú)立浪潮，一些波羅申科支持率較低的地區(qū)拒絕舉行選舉，這客觀上也有利于波羅申科勝出。

計(jì)劃與普京舉行會(huì)談

在選舉綱領(lǐng)中，波羅申科承諾甚多。他主張外交方面推進(jìn)與歐盟一體化，使克里米亞回歸烏版圖；內(nèi)政方面要擴(kuò)大社會(huì)保障、減少稅賦，給俄語以應(yīng)有的地位。他勝選后，外界關(guān)注的是他能否給烏克蘭亂局帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

此前，波羅申科的政壇闖蕩不算順利，但他的糖果帝國在同期卻經(jīng)營得非常成功，這說明他是個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理者，對(duì)烏克蘭的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有利。波羅申科的母語是俄語，還能流利地說烏克蘭語，用英語進(jìn)行交談也無障礙。他奉行政治實(shí)用主義，在俄羅斯也有不少糖果廠，去年還拿下1.4億美元的俄羅斯黑海艦隊(duì)養(yǎng)護(hù)合同，對(duì)俄羅斯的情況很熟悉。他也曾表示，對(duì)俄關(guān)系非常重要，將找到恰當(dāng)?shù)姆绞脚c俄交流，并表示計(jì)劃與普京舉行會(huì)談，希望跟俄達(dá)成實(shí)質(zhì)性協(xié)議，包括歸還克里米亞的問題。不過，俄方表示，目前談?wù)搩扇藭?huì)面為時(shí)尚早。

環(huán)球人物雜志記者在烏采訪期間，不少當(dāng)?shù)孛癖姳硎荆麄冋J(rèn)可波羅申科，因?yàn)樗莾|萬富翁，金錢對(duì)他吸引力不大，不太會(huì)貪腐。而且他相對(duì)溫和，不像季莫申科那樣不時(shí)發(fā)表過激言論，因此他在東部地區(qū)也有不少支持者。人們期待他能在歐俄間尋找平衡。

當(dāng)然，外界也認(rèn)為，畢竟波羅申科與此前庫奇馬執(zhí)政時(shí)期形成的烏政治經(jīng)濟(jì)體系有千絲萬縷的聯(lián)系。這是優(yōu)勢，能夠助其穩(wěn)定國家，也是個(gè)弱點(diǎn)，降低了外界對(duì)他能否改變國家面貌的期望值。此外，波羅申科對(duì)那些具有強(qiáng)烈個(gè)性的人有點(diǎn)敬而遠(yuǎn)之，而烏政壇目前派系林立，他未來執(zhí)政時(shí)怎么擺平與各黨派的關(guān)系，也是一個(gè)大問題。但也有人說，他熟悉國家治理是件好事。季莫申科時(shí)期的副總理別斯梅爾特內(nèi)依說，他曾與波羅申科共過事，感覺后者對(duì)國家機(jī)器非常了解，也熟悉國家管理體系。雖然人們不太容易接近他，但如果得到他的認(rèn)可，他就會(huì)賦予完全的信任。在烏克蘭當(dāng)前的紛亂局面中，有一個(gè)“穩(wěn)得住”的領(lǐng)導(dǎo)人很重要。