古稀老富豪用人生經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)

約翰·阿貝爾，美國企業(yè)家。1937年生，畢業(yè)于阿爾姆斯大學(xué)。創(chuàng)辦醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的先驅(qū)企業(yè)波士頓科學(xué)公司，名列福布斯富豪榜，個人身家一度高達(dá)40億美元。退休后積極從事創(chuàng)業(yè)投資活動，并樂善好施。

77歲的約翰·阿貝爾（下文稱阿貝爾）一輩子喜歡網(wǎng)球和風(fēng)帆沖浪，但他的髖關(guān)節(jié)受了傷，走路也有些跛，無法再從事這兩項活動。閑暇時，他會順梯子爬到家里谷倉的樓上，那里存放著他創(chuàng)辦的波士頓科學(xué)公司研發(fā)的所有產(chǎn)品。他常常坐在那里，看著它們，回味一下創(chuàng)業(yè)之初的艱辛?xí)r光。

但更多的時候，阿貝爾還是忙著做事。雖然9年前已經(jīng)退休，他的天地卻更寬廣了。他乘坐塞斯納私人噴氣機(jī)，去參加學(xué)生機(jī)器人比賽、現(xiàn)場手術(shù)演示、董事會會議和各種慈善活動，在農(nóng)場、公寓、會議中心之間奔波，其樂無窮。

走出一條創(chuàng)業(yè)之路

阿貝爾出生在一個典型的美國北方家庭，是三兄弟里的老三，父親馬奈是美國海軍格林尼號潛艇的副艇長，該潛艇在1942年6月31日失蹤，估計是被敵軍擊沉，馬奈也在艇上。多年以后，阿貝爾有了錢，資助了一個尋找格林尼號的科研項目，并最終找到潛艇殘骸。但年代久遠(yuǎn)，已經(jīng)無法找到父親的遺骸。

阿貝爾7歲時得了骨髓炎，做了好幾次手術(shù)，還不得不拄著拐杖。這讓他變得沉靜，養(yǎng)成了凡事喜歡思考的習(xí)慣，總喜歡問一問“如何才能改變”。在阿爾姆斯大學(xué)讀書的時候，他主修物理學(xué)和哲學(xué)兩個專業(yè)，并逐漸形成了生態(tài)環(huán)保的思想理念。如今，阿貝爾家里的書很多，五花八門，反映了他廣泛的興趣。

1969年，阿貝爾走上創(chuàng)業(yè)之路。他加入了波士頓美的泰克公司，該公司用聚乙烯開發(fā)了用于外圍血管成形術(shù)的球囊。阿貝爾想為產(chǎn)品找到新市場。他結(jié)識了商人尼古拉斯，后者正想成立一個公司。1979年6月29日，兩人合作創(chuàng)辦波士頓科學(xué)公司，并收購美的泰克。

創(chuàng)業(yè)之初，公司就確定宗旨，要為患者提供更方便、成本更低也更少創(chuàng)傷的醫(yī)療方案。公司迅速推出了一種心臟病治療設(shè)備，可減少手術(shù)創(chuàng)傷。阿貝爾找到一批愿意嘗試的醫(yī)生，制定合作營銷計劃，逐步讓醫(yī)學(xué)界接受新產(chǎn)品。

1992年，波士頓科學(xué)公司上市。隨后，進(jìn)行了一系列的收購兼并。5年后，它已收購9家公司，1997年底已有18億美元收入和9000名員工，在冠狀動脈成形術(shù)領(lǐng)域獲得全球影響力，逐漸成為全球主要醫(yī)療器械供應(yīng)商之一。2004年，它推出一種冠狀動脈支架系統(tǒng)，是這個行業(yè)最成功的產(chǎn)品之一。隨著公司做大，阿貝爾也成為富豪。他從不說自己有多少錢，但有媒體根據(jù)他的股票等估計，他身家高達(dá)40億美元。

退休之后天地更寬

2005年，阿貝爾退休了。但他沒有去頤養(yǎng)天年，而是把這一刻看作實現(xiàn)自己人生理想的新機(jī)會。他一直都希望在環(huán)保方面做更多的事情。如今，他有了錢，也有了時間，可以付諸實施了。

早在1997年，阿貝爾就和妻子在佛蒙特州的謝爾伯恩買下了一個1000英畝（約合4.05平方公里）的農(nóng)場，建起一所樸實無華的房屋。從他家窗口看出去，是農(nóng)場種植的有機(jī)大豆和牧草，幾百米外是碧波蕩漾的尚普蘭湖，遠(yuǎn)方則可看到阿迪朗達(dá)克山的輪廓。阿貝爾喜歡穿著藍(lán)色的襯衫，卡其褲，光腳穿一雙運動鞋，坐在一個軟墊扶手椅上，享受這里的微風(fēng)。

這個估價為1560萬美元的農(nóng)場，是他的環(huán)?！霸囼炋铩?。 他把部分土地出租給酒廠和農(nóng)戶，還在農(nóng)場里安裝了9878塊太陽能電池板，提供的電力足夠385戶家庭使用。他把電賣給當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，算下來投資回報率達(dá)到15%。他還有一個得到美國農(nóng)業(yè)部撥款支持的可再生能源項目，將稻草變成清潔燃料。他將農(nóng)場的一個谷倉用作測試中心，將稻草壓縮成顆粒放在鍋爐里燃燒。他資助了相鄰的謝爾本農(nóng)場，把它辦成一個非營利性的“勞動農(nóng)場”，教育游客了解可持續(xù)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，并推出了“從農(nóng)場到學(xué)?！蔽绮椭惫┑缺姸囗椖?。

面向下一代的新科技，也是阿貝爾的投資重點之一。他投資了一家加拿大網(wǎng)絡(luò)公司，該公司開發(fā)的是下一代的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工具。波士頓歐林工程學(xué)院注重培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作能力，阿貝爾資助該校130萬美元建立了一個教員交流項目，以傳播該校的教學(xué)理念。

晚年干事業(yè)的“四顆心”

很多人都好奇，為什么阿貝爾在退休之后的事業(yè)能做得那么紅火，日子過得那么充實。美國一個著名財經(jīng)媒體刊載了一篇專題報道，講述阿貝爾退休后的“第二春”。也有人歸納，阿貝爾的成功來自他的“四顆心”。

第一是好奇心。阿貝爾起家，靠的是創(chuàng)新的醫(yī)療器械產(chǎn)品。如今他年事雖高，卻仍對一切都充滿好奇。他有3個子女，8個孫子孫女。孩子們小的1歲，大的14歲，都喜歡他們這個老爺爺，因為他像個老頑童，總拿出最酷的“玩具”來炫耀。比如他有一架無人駕駛直升機(jī)，據(jù)他說能夠“用意念操控”。他用這架直升機(jī)為農(nóng)場拍了不少精彩的航空照片。他也喜歡談?wù)撁绹患夜菊谠囼炛械哪茱w行的汽車和另一家公司的人造大腦工程。這種好奇心讓他對新鮮的、有前景的事物保持敏銳。

第二是耐心。商海沉浮多年，他知道挫折在所難免，目標(biāo)必須堅持，但道路可以靈活。他曾經(jīng)想把自己的農(nóng)場建成一個企業(yè)領(lǐng)袖、科學(xué)家和教育家能夠進(jìn)行跨領(lǐng)域協(xié)作的基地，他相信這種跨領(lǐng)域碰撞能夠啟發(fā)靈感。但這個計劃沒有成功。后來，他轉(zhuǎn)變思路，在加拿大多倫多的郊區(qū)買了個會議中心，把它建成一個交流基地，進(jìn)行商業(yè)化運作，現(xiàn)在已經(jīng)做到收支平衡。

第三是誠心。阿貝爾常說，誠意是打開成功大門的鑰匙。他是一個青少年機(jī)器人比賽項目的總裁。這個項目花的錢并不多，但效果卻很好，因為阿貝爾說動很多工程師提供志愿服務(wù)。他也利用自己的人脈為項目找贊助。到各地看比賽時，他經(jīng)常拉上有錢的朋友一起去。他會說：“你一定要來看看科學(xué)技術(shù)的超級杯比賽?！背壉敲朗阶闱虼筚?，在美國人氣極旺。如果對方表示從沒聽說過這個項目，他就說：“那就和我一起坐飛機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧?！焙芏嗳丝此拿孀尤ビ^摩比賽，并最終掏錢贊助。

第四是平常心。年輕時，阿貝爾就不把名利看得太重。當(dāng)他被福布斯富豪榜收錄后，曾戲言：“我非常努力地逃離富豪榜?！彼麚?dān)心金錢會讓自己喪失生活意義，更讓孩子們變得無所事事。他不斷將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到信托基金和私人投資中，讓外界難以跟蹤自己的財富，減少自己身上的“富豪味”。同時，他成立了阿戈基金會，讓女兒珍妮耶當(dāng)了CEO。通過這個基金，他和家人向數(shù)百個非營利組織投入超過1億美元的資金，還計劃再投3億美元。他晚年所從事的事業(yè)，未必真能賺錢，但在他看來，只要這些項目能做出積極的探索，目的就已經(jīng)達(dá)到。這讓他在投資的時候少了患得患失的計較，多了勇往直前的勇氣。而有時候，他的投資也有不錯的回報。比如他投資的卡勒克尼迪克公司，開發(fā)生產(chǎn)一種彩色節(jié)能燈，2007年被飛利浦公司以7.91億美元收購，讓阿貝爾賺了一筆。

阿貝爾的朋友說，阿貝爾看重的不是錢，而是如何把自己的資源用到積極的方面。正是這種價值觀，讓他事業(yè)的第二個春天顯得更瀟灑。