人物志

再見王建宙

王建宙數(shù)度鞠躬以回應(yīng)臺下經(jīng)久不息的掌聲。

在6月25日百度百家舉行的自媒體峰會上，他的身份是中國上市公司協(xié)會會長、中韓友協(xié)會長。這也是王建宙在2012年宣布正式退休至今首次在公開場合作長篇演講。兩年來，作為中國移動前董事長，他已鮮少就移動通信領(lǐng)域公開發(fā)表看法。

在這場演講中，王建宙對正在流行的4G手機(jī)提出了批評，認(rèn)為只是換了一個4G的通信芯片，而沒有真正的功能創(chuàng)新。他認(rèn)為，4G手機(jī)應(yīng)該具備可折疊式屏幕、超前續(xù)航能力和一分鐘快速充電、可穿戴的形態(tài)。

這是公眾熟知的王建宙。在聯(lián)通四年、移動八年，王建宙一直保持高調(diào)作風(fēng)，他熱衷于在各個公開場合暢談移動互聯(lián)網(wǎng)前景和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并喜歡發(fā)表對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的各種見解。這在國企領(lǐng)導(dǎo)中頗為少見，3G業(yè)務(wù)運(yùn)營前后，他的觀點更是高瞻遠(yuǎn)矚，所以一度是熒光燈前最閃亮的商業(yè)明星。

在歷任中移動一把手中，王建宙被認(rèn)為是時運(yùn)最好的一位。坐擁上一任總裁張立貴建下的中國唯一一張強(qiáng)大的移動2G網(wǎng)絡(luò)，還趕上了國家遲遲不發(fā)3G牌照的窗口期。王建宙主政期間，中移動的業(yè)績和用戶都達(dá)到了鼎盛。而在寒冬之時，他又得以全身而退。

崇尚業(yè)務(wù)創(chuàng)新被公認(rèn)是王建宙最明顯的標(biāo)簽。早在2007年，王建宙就首先提出中國移動要從傳統(tǒng)的移動通信專家，轉(zhuǎn)型做“綜合信息服務(wù)提供商”。

中移動很早便開始著手建立各類增值業(yè)務(wù)基地，從移動夢網(wǎng)，到推出炙手可熱的信息化產(chǎn)品MobileMarket（中國移動應(yīng)用商店）。彼時，中國電信和中國聯(lián)通還在做套餐，賣話音。

與其接任者李躍，及同樣頗具口碑的中國電信董事長王曉初、中國聯(lián)通總經(jīng)理常小兵相比，王建宙則更加飄逸、理想化，后三者相對務(wù)實、接地氣。這也導(dǎo)致王在管理風(fēng)格上，雖鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但難以讓創(chuàng)新有效落地。

2012年，中國移動入股上海浦發(fā)銀行，這在當(dāng)時屬開創(chuàng)性舉措，入股的初衷在于發(fā)展中國移動自有的移動支付業(yè)務(wù)，但數(shù)年之后再看，入股浦發(fā)銀行一事除了每年為中移動貢獻(xiàn)不菲的股東收益之外，并無在移動支付業(yè)務(wù)上為中移動帶來太多進(jìn)展。

有參與該項目的移動人士回憶，上至親自推動此事的王建宙，下至執(zhí)行具體合作任務(wù)的數(shù)據(jù)部，后期都不重視和浦發(fā)銀行的合作?！斑@類的業(yè)務(wù)創(chuàng)新在中國移動實在太多了，各省各市都在投其所好地上馬創(chuàng)新項目?！?/p>

這也暴露出中移動在多年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的一個核心問題：誕生很多互聯(lián)網(wǎng)項目，但不成體系，亦無實質(zhì)進(jìn)展。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目風(fēng)光出生，落魄收場。

王建宙退位后，中國移動仍在尋找互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的道路上摸索，但前路幾何并不清楚。王建宙和他代表的那個輝煌時代已經(jīng)消失，運(yùn)營商正在集體經(jīng)歷低潮，究竟該選擇怎樣的出路，王建宙已經(jīng)沒有辦法給出答案。

但他仍然對未來的移動世界保持著高預(yù)測性。他提出，目前的智能手機(jī)創(chuàng)新已經(jīng)遇到瓶頸，材料創(chuàng)新將是智能手機(jī)的最新拉動力。他還遙想，手機(jī)也許可以變成一件衣服，用戶可以像穿衣服一樣穿上一個手機(jī)設(shè)備。

再見王建宙，個性未變，時代已變。