北服創(chuàng)新園攜手芭比打造限量品

日前，“BIFTPARK Night”——2013北服創(chuàng)新園年會暨芭比之蝴蝶魅姿發(fā)布會于北服創(chuàng)新園舉行。來自時尚、文化、藝術(shù)、教育界的人士親手繪制的60幅芭比插畫，成為活動中獨具特色的亮點。作為國內(nèi)藝術(shù)高校與國際知名玩具形象“芭比”攜手打造的首款定制限量品，芭比之蝴蝶魅姿版?zhèn)涫荜P(guān)注。

作為在京高校簽約中關(guān)村科學(xué)城7個文化產(chǎn)業(yè)項目中唯一的服飾時尚設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，北服創(chuàng)新園建園一年期間，獲批認定成為北京市大學(xué)科技園，已擁有入駐及合作設(shè)計師上百人、時尚品牌數(shù)十家和一間北京市級研究中心。

回顧過去，北服創(chuàng)新園為合作設(shè)計師策劃了豐富多樣的市場推廣活動，其中就包括2012芭比北服“玩轉(zhuǎn)時尚”時裝設(shè)計大賽。此次發(fā)布的北服芭比正是由芭比全球設(shè)計總監(jiān)Robert Best汲取大賽中3位獲獎選手的創(chuàng)作元素而設(shè)計。（劉嘉）

JH1912開設(shè)首家海外品牌店

近日，在新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠，總經(jīng)理李學(xué)成的帶領(lǐng)下，新興際華集團旗下高端服裝品牌“JH1912”在米蘭隆重揭開了歐洲旗艦店的神秘面紗。這是JH1912的第一家海外品牌店，同時也是新興際華集團進駐歐洲主流市場的關(guān)鍵布局。

位于意大利米蘭市中心時尚廣場Piazza San Babila的JH1912歐洲旗艦店，從整體色調(diào)選擇、商品陳列，到配物組合、燈光設(shè)置，都洋溢著獨屬際華的韻味風(fēng)姿、品牌風(fēng)范和產(chǎn)品氣質(zhì)，既簡約大氣，又充滿時尚設(shè)計感。

JH1912品牌由新興際華集團及控股子公司意大利NT MAJOCCHI公司合作打造，融合了際華百年軍工品質(zhì)、中國歷史傳承和意大利設(shè)計團隊的創(chuàng)新技術(shù)及時尚感觸力，旨在為城市精英、時尚新生代、運動及戶外愛好者提供上乘的個性之選。

2013年9月以來，新興際華集團成功在北京、上海、南京、沈陽等重點城市中高端購物中心開設(shè)了9家JH1912品牌形象店，而將首家歐洲旗艦店開設(shè)于米蘭也是全面考量之舉。劉明忠表示，選擇在米蘭打造JH1912歐洲旗艦店，既考慮到了米蘭這個時尚中心對周邊區(qū)域品牌認知和消費的輻射力和影響力，也表明了際華正式進入國際時尚領(lǐng)域的決心。（梁鑫）

中職模創(chuàng)新模特大賽模式

2013年12月26日，由中國服裝設(shè)計師協(xié)會主辦，職業(yè)時裝模特委員會和東方賓利文化傳媒聯(lián)合承辦的全國性專業(yè)職業(yè)模特大賽，即“2013第十三屆中國職業(yè)時裝模特大賽總決賽”在北京飯店金色大廳圓滿落幕。

30位選手經(jīng)過4輪不同風(fēng)格設(shè)計師作品和時裝品牌的精彩演繹，最終，蘭州鳳林渡文化傳播有限公司選送的孟欣，憑借穩(wěn)定和出色的發(fā)揮，獲得專家評委的一致認可奪得冠軍，由四川師范大學(xué)服裝學(xué)院選送的吳皖凌和新疆頂尖文化發(fā)展有限公司選送的王瑩兒分別獲得亞軍和季軍。此外，還有10位優(yōu)秀選手獲得了十佳“職業(yè)時裝模特”獎。

區(qū)別于以往模特大賽單純的比賽形式，本屆大賽采用“時裝發(fā)布”的模式進行比賽。30位入圍選手演繹了香港新銳設(shè)計師盧聲前PLTOZ定制時裝、愛慕內(nèi)衣式禮服、香港著名時裝設(shè)計師何國鉦Dorian Ho高級定制禮服以及繭跡原創(chuàng)禮服定制中國風(fēng)系列等不同風(fēng)格和品牌的時裝。（呂楊）

虎門富民童裝中心購物節(jié)開幕

虎門富民童裝中心“2014品牌童裝購物節(jié)”將于2014年元旦至1月26日激情上演，歷時26天。本次購物節(jié)主題為“小馬歡騰迎新春，親子購物聚富民”，將在虎門富民童裝中心呈現(xiàn)一場視覺和味覺上的饕餮盛宴。

定位于“中國童裝品牌華南展貿(mào)總部”的虎門富民童裝中心，自2013年7月啟動全球招商以來，已有來自廣州、佛山、茶山及虎門本地的百余個知名童裝品牌強勢進駐，并陸續(xù)進場裝修。其中，部分裝修完工的品牌已經(jīng)“迫不及待”地開始試營業(yè)，例如“臺灣1+1”品牌童裝、“小龍愛”品牌童裝等。

為迎接虎門富民童裝中心2014年3月23日盛大開業(yè)，做好預(yù)熱工作，特舉辦慶元旦、迎新春“2014品牌童裝購物節(jié)”，增加已進駐商家的經(jīng)營信心，推動虎門童裝產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。（李志偉）

時尚連鎖業(yè)O2O創(chuàng)新論壇開講

2013年12月28日，一場由北京服裝學(xué)院主辦，佐上中國時尚文化集團協(xié)辦的主題為“共生共榮與顛覆自我”的中國時尚連鎖業(yè)O2O創(chuàng)新高峰論壇開講，來自全國的300多位服裝企業(yè)、百貨商場、購物中心等領(lǐng)域參會代表及媒體記者參加了此次盛會，共同討論中國電子商務(wù)和實體經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢。

未來10年，電商與實體將如何發(fā)展？在圓桌對話環(huán)節(jié)，當(dāng)佐上時尚文化創(chuàng)意集團董事長唐建璽拋出這一問題后，嘉賓們紛紛發(fā)表了自己的見解。

在七匹狼綠標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理王詠看來，未來的實體店鋪一定還會占據(jù)非常重要的主導(dǎo)地位。“當(dāng)七匹狼做了電商以后，還是遇到了很多未知的困難，但現(xiàn)在我們已經(jīng)不是特別在意賣了多少錢，七匹狼看到，消費者需要的是物美價廉的產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，給企業(yè)提供了非常好的機遇，讓企業(yè)更準(zhǔn)確地了解消費者的需求，向服務(wù)客群提供更具專屬性的產(chǎn)品，使消費者對品牌的依賴程度越來越高?！?/p>

“共生共榮商業(yè)生態(tài)的建立是當(dāng)務(wù)之急?！北本┓b學(xué)院黨委副書記朱光好認為，只有在合作中競爭，電商與傳統(tǒng)商業(yè)才能共話未來。

論壇上，嘉賓們一致認為，看似對立的電商和傳統(tǒng)商業(yè)，實際上并不存在對立關(guān)系，更多的是融合。電商只是豐富了零售渠道而已。所以，未來電商和傳統(tǒng)商業(yè)之爭，關(guān)鍵是零售主渠道之爭。企業(yè)的資源當(dāng)然是投入到零售主渠道上，如果電子商務(wù)是企業(yè)的零售主渠道，那么企業(yè)縮減原有店鋪數(shù)量、加大電商投入是正確的，反之縮減店鋪的后果肯定是銷售收入停滯甚至后退。（吳昕潞）

貝納通精簡品牌組合

作為重組計劃的一部分，意大利服裝零售商貝納通決定精簡品牌組合，結(jié)束PLAYLIFE、Killer Loop和JeanWest等多個品牌的業(yè)務(wù)，專注發(fā)展核心品牌United Colors of Benetton和Sisley。貝納通董事會主席Alessandro Benetton接受WWD采訪時表示，同時聚焦多個品牌是不可行的，就像Moncler那樣，發(fā)展了這么多年，最終還是剝離了所有小型品牌。

編輯點評：為挽救逐年下滑的業(yè)績和提升盈利能力，貝納通2013年11月公布了一個為期3年的重組計劃。在重組計劃中，集團將被劃分成為品牌管理、生產(chǎn)制造和房地產(chǎn)三大個體公司。另外，貝納通目前在120個國家和地區(qū)約有6500家店鋪，將退出20～30個非戰(zhàn)略性市場，并最終將直營門店的比例提升至25%。貝納通此舉無疑為中國服裝行業(yè)日益火爆的多品牌戰(zhàn)略敲響了警鐘。

探路者輸血阿肯諾

探路者日前發(fā)布公告稱，將以自有資金向控股子公司北京阿肯諾戶外用品有限責(zé)任公司提供1000萬元借款，使用期限為兩年，用于阿肯諾“補充流動資金開展經(jīng)營業(yè)務(wù)”。目前，探路者旗下除了主品牌探路者（Toread）之外，還有面向國內(nèi)高端戶外休閑用品市場的品牌Discovery Expedition，以及面向線上電子商務(wù)戶外用品市場的阿肯諾。

編輯點評：阿肯諾品牌于2012年推出，上線時被探路者寄予厚望。但時隔一年，阿肯諾的表現(xiàn)并不盡如人意，借助阿肯諾打通線上銷售渠道的想法也沒有完全實現(xiàn)。2012年，阿肯諾實現(xiàn)營業(yè)收入105萬元，凈虧損159萬元；2013年上半年，其營業(yè)收入仍然僅有72萬元，繼續(xù)虧損104萬元。

唯品會將推“買手制”電商

特賣網(wǎng)站唯品會2014年將走高端路線，據(jù)相關(guān)報道，2014年第二季度，唯品會將推出獨立的奢侈品網(wǎng)站。該網(wǎng)站將以海外設(shè)計師產(chǎn)品為主，類似連卡佛模式。唯品會品牌及公關(guān)副總監(jiān)馮佳路透露，奢侈品網(wǎng)站會由獨立團隊運營，商品不會局限在GUCCI、CHANEL等傳統(tǒng)奢侈品，而是會依靠紐約、米蘭等地的買手購買國外設(shè)計師品牌的產(chǎn)品。

編輯點評：唯品會限時特賣、搶購等模式在電商行業(yè)獨樹一幟，其成功上市，讓特賣模式日漸風(fēng)靡。而此次引進國外設(shè)計師品牌做奢侈品電商，關(guān)鍵是解決產(chǎn)品體驗的問題，需要很長一段時間的培育期。

FORUM I微論壇

騰訊布局O2O

騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、騰訊電商控股CEO吳宵光日前對外談及了騰訊電商針對O2O業(yè)務(wù)的思考和業(yè)務(wù)布局。從2012年開始，銀泰、天虹、茂業(yè)等大型連鎖百貨商場，Jack&Jones、Only、Vero Moda等品牌已經(jīng)開始和騰訊電商開展基于微信平臺的O2O深度合作。

@俞雷：騰訊厚積薄發(fā)，微信購物完全有別于以前的套路，深諳移動互聯(lián)網(wǎng)精髓。馬云對企鵝的憤怒是有道理的，如果阿里不改變，在這個十倍速時代，微信的移動購物5年內(nèi)一定會徹底擊敗淘寶至少是天貓。

@魯振旺：騰訊O2O的優(yōu)勢是有微信這個超大的入口，整合了騰訊其他的支付、手機地圖和團購等功能，形成O2O的閉環(huán)。移動IM特有的互動功能，使其具備了O2O生態(tài)的整合力，提供整體解決方案，這是微信的優(yōu)勢。

@數(shù)據(jù)化管理：電商現(xiàn)在已經(jīng)被劃分為傳統(tǒng)電商、移動電商、O2O電商，一個比一個高級。傳統(tǒng)電商看淘寶，移動電商騰訊有機會，O2O電商誰領(lǐng)風(fēng)騷？

@魯峙：未來電商平臺賣的就是服務(wù)，平臺上是數(shù)據(jù)、商業(yè)運營規(guī)則以及運營“大數(shù)據(jù)”分析工具。實體商家線上線下同時經(jīng)營，他們自己會“自制”，會協(xié)調(diào)好上下的功能。

@電商觀察網(wǎng)：伴隨4G的普及發(fā)力，用戶越來越向移動端轉(zhuǎn)移，微信又是移動端第一入口，騰訊移動電商戰(zhàn)略，我看行。

@陳七喜：網(wǎng)民去商城買東西，都習(xí)慣拍下貨號回去淘寶。與其等待，不如直接把線下商城變成試衣間，商城內(nèi)配備電腦可以在線購買；開放WIFI，捕捉連上WIFI的手機數(shù)據(jù)，為大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。

服裝人@微博

@CAMEL駱駝萬金剛：品牌溝通，首先要清楚你的受眾在哪里，他們的需求是什么。遵循受眾在哪里你就到哪里，并且用創(chuàng)意與真誠去打動他們，這樣品牌推廣才不會變成企業(yè)的“獨角戲”，招致過多反感。讓目標(biāo)受眾看到你、知道你、了解你、喜歡上你才是溝通的核心。

@李鴻雁HELENLEE：推陳出新的創(chuàng)意和很棒的設(shè)計才是最重要的，是必須擁有的能力和實力，再加上其他方面的輔助和推動，加上堅持夢想，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，這是HELEN LEE品牌一直堅持和去實踐的。

@韓都衣舍趙迎光：有人說，品牌在移動端有機會，這不是當(dāng)年要做垂直平臺一樣的論點嗎？當(dāng)年也是一大堆這個理論、那個道理，一大堆投資砸下去，搞出來個“騙局論”，現(xiàn)在又要復(fù)制到移動端嗎？還是那句話，在中國現(xiàn)在的市場環(huán)境下，要么平臺，要么品牌，做好一樣就可以啦，兩邊都想占，大多會死在找到所謂的安全感之前。

@張炳良：你最大的競爭對手不是同行業(yè)的競爭者，而是消費者的需求變化。在資訊發(fā)達的時代，消費者獲得信息的渠道越來越多，選擇的機會也越來越多，造成我們的經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)型，而不是寄希望于經(jīng)濟增長的提速。

@韓秀超云連品牌：營銷就是在消費者的心中建立高度，在渠道網(wǎng)絡(luò)中建設(shè)一個大網(wǎng)，首先你要看清楚走進消費者心智的路，然后不斷地去耕耘，再次你要找到織網(wǎng)的方法，馬上行動。品牌高地關(guān)鍵在想，銷售網(wǎng)絡(luò)核心在動。