微視線(xiàn)

@馬云：機(jī)會(huì)就在有人抱怨的地方

當(dāng)每個(gè)人都在抱怨時(shí)，機(jī)會(huì)來(lái)了，你要處理抱怨，解決問(wèn)題。如果你加入了抱怨者的行列，也就沒(méi)什么希望了。所以當(dāng)我聽(tīng)到別人埋怨時(shí)，我就會(huì)覺(jué)得很興奮，因?yàn)槲铱吹綑C(jī)會(huì)了，會(huì)想我可以為這做些什么。

微評(píng)：抱怨往往就是商機(jī)所在，這是一條在各行各業(yè)都吃得開(kāi)的道理。有紡織企業(yè)抱怨用人成本過(guò)高，設(shè)備智能化就成為了商機(jī)；有客戶(hù)抱怨環(huán)境指標(biāo)難以達(dá)到，綠色環(huán)保的設(shè)備就能受到追捧；有升級(jí)裝備的欲望卻資金貧乏，融資機(jī)構(gòu)便能順勢(shì)而上。聽(tīng)聽(tīng)你的客戶(hù)或者潛在客戶(hù)在抱怨什么，你下一步努力的方向就是什么。

@雷軍：光靠營(yíng)銷(xiāo)站不住腳

如果你的產(chǎn)品不過(guò)硬，僅靠吹牛、靠營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)，是站不住的。我們傳統(tǒng)企業(yè)，看到產(chǎn)品賣(mài)得不好，第一反應(yīng)就是營(yíng)銷(xiāo)不好。小米出來(lái)賣(mài)得好，只是因?yàn)樾∶谞I(yíng)銷(xiāo)做得好。我覺(jué)得這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)核心思想的一種誤解。

微評(píng)：要買(mǎi)小米手機(jī)，第一反應(yīng)是“搶”，每次開(kāi)放銷(xiāo)售都一機(jī)難求。當(dāng)然在紡織機(jī)械領(lǐng)域，這樣的“粉絲經(jīng)濟(jì)”可能并不完全適用，但是正如雷軍所說(shuō)，決定小米成功的并非只有營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)該學(xué)學(xué)小米打的“高配置”與“高性?xún)r(jià)比”的牌。此外，“互動(dòng)性”與“參與感”也是小米的精髓所在，通過(guò)用戶(hù)的參與迅速調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品，也是奠定用戶(hù)基礎(chǔ)的良方。

@臺(tái)達(dá)：從ODM到DMS

臺(tái)達(dá)電子，全球第一的交換式電源供應(yīng)器制造商，用40多年的時(shí)間打造了ODM代工模式的成功典范。隨著原始零部件行業(yè)毛利越來(lái)越低，臺(tái)達(dá)也在步入中年危機(jī)，掌門(mén)人鄭崇華決定將臺(tái)達(dá)從ODM時(shí)代轉(zhuǎn)型進(jìn)入DMS（Design + Manufacture + Service）時(shí)代，從原來(lái)的零部件提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案解決商。

微評(píng)：臺(tái)達(dá)將DMS模式作為了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，并在轉(zhuǎn)型過(guò)程中打響了自己的品牌，從低毛利產(chǎn)品升級(jí)到高毛利、高附加值領(lǐng)域。對(duì)紡機(jī)企業(yè)而言，能否為客戶(hù)提供更為系統(tǒng)的服務(wù)也同樣是實(shí)現(xiàn)高附加值的關(guān)鍵。當(dāng)前，把多元產(chǎn)品整合對(duì)某些客戶(hù)提供整體解決方案也一定會(huì)創(chuàng)造新的賣(mài)點(diǎn)。

@劉永好：傳統(tǒng)行業(yè)不變革就是等死

幾年前，只要你認(rèn)認(rèn)真真做事，努力把你企業(yè)做大，一定能有好結(jié)果。但是今天不一定了，當(dāng)你勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真做事，把企業(yè)做得越來(lái)越大，但你發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低。傳統(tǒng)行業(yè)如果不變革就是等死。原因很簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)方式走到盡頭了。

微評(píng)：生于創(chuàng)新，死于保守。因循守舊地用傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售路子只能越走越窄，變革是大勢(shì)所趨。但目前，叫得響的很多，落地有聲的確鳳毛麟角。

@莊帥：凡客的失敗

對(duì)凡客來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)不是學(xué)誰(shuí)和成為誰(shuí)，而是你是誰(shuí)、你的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？對(duì)于京東，核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流；對(duì)于阿里，是商家運(yùn)營(yíng)能力；對(duì)于騰訊，是做產(chǎn)品？？當(dāng)然，凡客建立了品牌，沒(méi)有能說(shuō)清楚的品牌。

微評(píng)：莊帥的分析雖然犀利但也不無(wú)道理。抓不住重點(diǎn)、踏不對(duì)節(jié)奏，確實(shí)無(wú)法構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。紡機(jī)企業(yè)要想有個(gè)性，產(chǎn)品技術(shù)是最能證明核心競(jìng)爭(zhēng)力的，做企業(yè)真正的心思和精力也應(yīng)該放在這上面。