計算機軟件開發(fā)項目進度控制淺談

戴勁

摘 要 計算機軟件開發(fā)項目進度控制，對于整個項目的成功與否起著重要作用，也是在軟件開發(fā)項目中比較頭疼的一個問題，找到其影響因素，并分析制定出較為合理的辦法，有助于我們對于此項工作的開展。結合實際經驗及業(yè)界的相關信息對該話題展開討論。

關鍵詞 計算機 軟件開發(fā) 項目 進度控制

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A

1計算機軟件開發(fā)項目進度控制影響因素

計算機軟件開發(fā)項目由于其自身特性，影響其進度管控的因素主要分為以下幾種：

（1）開發(fā)過程的不可見性。軟件項目產品區(qū)別于其他建設項目，是邏輯實體，不是具體的物理實體，是抽象的，因此過程可見性差。很難按照建設項目的里程碑標準去對照檢查其質量和效果。

（2）開發(fā)過程的多變性。軟件產品需要把思想、概念、流程、算法、組織等多種概念融合在一起的。因此，對于這種產品的具體功能，客戶一開始不會有全面確切的想法，往往會在開發(fā)過程中要求增刪，變動中就會造成新問題的產生及解決過程，打亂原有的開發(fā)進度。

（3）草率的開發(fā)進度計劃制定。軟件產品開發(fā)基本上每次都是一個全新的創(chuàng)造過程，沒有現成的實例參考或現成的模塊可拼接，很難進行內容難度的預估，因此計劃制定的一般比較草率，草率會導致兩個問題：如果計劃過松，會增加編排人員的放松心理；如果過緊，就會導致編程人員的趕工心理，往往會因進度不保證質量，造成后期總體的返工，導致超期。

（4）純手工作業(yè)錯誤率高。軟件產品開發(fā)是一種純手工作業(yè)的勞動密集的工作。這就需要極其細致復雜的思考和高度的精神集中。同時還是無法避免出錯。并且一旦出錯往往到后期才會發(fā)現，這就造成了返工，這也就對進度的控制造成很大影響。

（5）項目資源變動的影響。軟件開發(fā)項目資源的變動造成進度影響的主要是人力資源。軟件開發(fā)進度中時間和工作量并不是均等分配的。業(yè)內稱為80/20的工作特點，即80%的項目工作可以在20%的時間內完成，并且這80%的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個階段，而剩余的20%的項目工作大部分是在后期需要80%的時間。這就往往給領導或項目經理以項目進度快或時間寬松的錯覺，而進行項目組人員的調動。這就會造成項目后期的被動。同時軟件開發(fā)工作每個人有每個人的編程操作手法，同時比較注重個人經驗，即使后期補充人員，也基本上無法立即進入項目工作，他需要一個培訓學習熟悉的過程，也就直接影響了預期的進度。

2計算機軟件開發(fā)項目進度控制辦法簡述

2.1合理的項目計劃編制

要進行項目管控的前提是要有合理的項目計劃指引，但是因為軟件項目自身的多變性，就需要制定匹配其特點的項目計劃書。軟件開發(fā)項目計劃編制建議注重以下兩點：

（1）漸進明細方式。初期的項目計劃可以制定的粗一些，隨著項目的進展，項目計劃跟進細化。待客戶需求的明確，就應該對項目計劃進行調整修訂，并制定出書面的變更手續(xù)，得到項目干系人的確認和認可，確定較為準確的工期。對于較大的軟甲開發(fā)項目可以采取工作結構的多次分解法，即根據項目初期大框制定一級的WBS，隨著細化在在概要設計完成以后制定出較為準確二次 WBS，根據代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次 WBS。同時隨著計劃的明確，對項目的分工和進度進行及時的調整，使項目的計劃符合項目的變化，使項目的進度符合項目的計劃。

（2）團隊參與計劃制定。通過團隊討論的形式進行計劃編制，團隊成員應包括客戶方、公司領導、項目組成員成員盡量涵蓋整個項目干系人，這一方面有利于參考多方意見，確保計劃的合理性。避免因為趕工造成的錯位問題返工。另一方面通過這種方式更容易達成共識。便于后期的項目工作開展，一定程度上增加了組員的責任感，在工作中就可以更加認真仔細，減少出錯率。

2.2組織和策略保障

（1）組織和機制支持。項目進度控制應該由部門經理和項目監(jiān)控人員共同進行，部門經理參與可以發(fā)揮其人事行政的職能，他們通過軟件開發(fā)項目可以更好的了解項目成員的工作狀態(tài)和工作能力，決定項目成員的考核、升遷和職業(yè)發(fā)展。項目成員也會因為對他們有切身利益有關的管理人員而表現出較好的狀態(tài)，減少出錯率。

（2）例行的項目階段匯報和計劃。項目負責人按照預定的每個階段點定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通后，向相關管理人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內容包括：項目計劃執(zhí)行情況，下一步計劃安排，解決的和遺留的問題，資源申請，協調和人員配置調整及其他相關問題，這樣有助于將項目進度公開，同時可以借力解決各種項目需求，最重要的是確保人力資源的穩(wěn)定。避免管理者隨意調配造成進度影響。

2.3進度落后的補救措施

根據Brooks原則，對滯后的項目增加人手可能引起項目的更加滯后。當項目進度滯后時間，而是項目經理要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是交付期不合理，就應該通過溝通變更交付期，以免趕工造成其他嚴重后果。同時還應該從技術、組員的工作心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。

3結論

綜上所述，計算機軟件開發(fā)項目的進度控制存在一定特殊性和難度，但是抓住其關鍵影響因素，通過合理的計劃編制以及實施中的組織策略支持，并且對于滯后的問題做出理智的思考分析，還是對進度控制工作有一定的積極意義，希望本文對業(yè)界同行有所幫助。

參考文獻

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[2] （美）杰拉爾德·溫伯格（Gerald M.Weinberg）.質量軟件管理（第1卷）系統思維著[M].北京：清華大學出版社，2004.