黃浩：做一位偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者

朱萍

首場(chǎng)南京“最美人物”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

黃浩開發(fā)的“自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)”可廣泛應(yīng)用于氣象、水利、航空等行業(yè)，他表示選擇這個(gè)項(xiàng)目，正是瞄準(zhǔn)了我國預(yù)警預(yù)報(bào)市場(chǎng)即將向民營企業(yè)開放的有利時(shí)機(jī)。

其實(shí)，黃浩是一位連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。

2008年，黃浩在合肥注冊(cè)了第一家企業(yè)“合肥置頂信息技術(shù)有限公司”，開始了創(chuàng)業(yè)的征程。公司主做國內(nèi)品牌IT，研發(fā)power pc和3s芯片，主要應(yīng)用于汽車控制系統(tǒng)等領(lǐng)域。

成立初期，公司并沒有能一帆風(fēng)順地朝著預(yù)想的方向走，原本已經(jīng)敲定的巨額投資化為了泡影。“當(dāng)時(shí)，一個(gè)美國投資人看好我們公司的技術(shù)，準(zhǔn)備投資4個(gè)億，沒想到，2008年的金融危機(jī)使這位投資人資產(chǎn)大幅縮水，導(dǎo)致了資金鏈緊張，他改變了主意，放棄投資。我當(dāng)時(shí)很著急，這筆資金我是準(zhǔn)備用于技術(shù)研發(fā)、辦公用品和支付員工薪水的，如果只靠我個(gè)人的兩三百萬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

在這么緊張的境況下，黃浩毅然做出了一個(gè)決定——開發(fā)應(yīng)用型芯片。這樣投入資金少，并且無須過多的設(shè)備直接運(yùn)營。正巧，那時(shí)候摩托羅拉從合肥撤出，留下了130人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，黃浩瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，挑選了其中的精英人員收編到公司的技術(shù)隊(duì)伍中。就這樣，在黃浩的帶領(lǐng)下，在短短的三年之內(nèi)，公司營業(yè)額從100萬做到1000萬。

2012年，黃浩準(zhǔn)備擴(kuò)大公司規(guī)模，在比對(duì)了北京、上海、西安、武漢等地，他最終選擇了南京?！奥鋺糁袊暇┸浖仁俏疑钏际鞈]的結(jié)果，我認(rèn)為對(duì)于我的企業(yè)來說，全國沒有其他一座城市比南京還要適合了，這座城市有眾多科研院所，有著大量的高科技人才，每年都有大量?jī)?yōu)秀的高校畢業(yè)生，符合公司的需求，同時(shí)各種成本，租金、人力等也不是太昂貴，很適合我們這種成長型的初創(chuàng)企業(yè)?！?/p>

新公司“南京先進(jìn)智力電子科技有限公司”，黃浩投入了300萬，主做防汛預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)他來說，這并不算一個(gè)新的起點(diǎn)，而是一個(gè)基礎(chǔ)上的騰飛。新公司并不研發(fā)新產(chǎn)品，核心芯片與原公司相同，只是用于不同的系統(tǒng)，“我的打算是，在南京培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的精干團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，包括將近6000億的美國市場(chǎng)?！?/p>

談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，黃浩笑言：“很多人認(rèn)為‘經(jīng)驗(yàn)一定是轟轟烈烈，一定會(huì)擁有別人沒有的特質(zhì)，其實(shí)不然，經(jīng)驗(yàn)只是長期積累的，適合自己的一種習(xí)慣而已?！?/p>

黃浩認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，要在如何為消費(fèi)者提供價(jià)值上下苦功夫：首先，千萬別一邊喝著酒一邊做公司的產(chǎn)品計(jì)劃。對(duì)于如何為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。其次，要讓你的產(chǎn)品或服務(wù)變得容易使用或容易讓人理解。最后，也是最重要的一點(diǎn)，保持偏執(zhí)，時(shí)刻保持非常偏執(zhí)——即使當(dāng)你已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先者時(shí)，也永遠(yuǎn)不要停下休息，或者認(rèn)為你已經(jīng)獲得了成功。要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前發(fā)布產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品保持不斷的創(chuàng)新。