《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施宣貫執(zhí)行意義深遠(yuǎn)

促進(jìn)“兩化融合”工作的第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（GB/T23020-2013）于2014年5月1日起正式實(shí)施，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)兩化融合工作的深遠(yuǎn)意義不言而喻。學(xué)習(xí)理解和貫徹執(zhí)行好國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)做好工業(yè)企業(yè)兩化融合水平評(píng)估，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)兩化融合管理體系建設(shè)，具有重要的引領(lǐng)作用。

加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合（以下簡(jiǎn)稱兩化融合），是黨中央、國(guó)務(wù)院在新時(shí)期做出的重大戰(zhàn)略部署，黨的十七大提出要“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)做大做強(qiáng)”，黨的十八大又進(jìn)一步提出要“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，工業(yè)化與城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)，城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極推進(jìn)兩化融合是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整的戰(zhàn)略舉措，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇。為了科學(xué)引導(dǎo)、務(wù)實(shí)推進(jìn)兩化融合工作，由工業(yè)和信息化部主管司局牽頭，聯(lián)合相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)，共同研究合作，最終由國(guó)內(nèi)知名信息化研究專家劉九如等起草制定的《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”），經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定，于2013年9月18日發(fā)布，2014年5月1日正式實(shí)施。

基本原則和價(jià)值導(dǎo)向

“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的基本原則是遵循科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性的原則。

科學(xué)性要求評(píng)估指標(biāo)要能夠體現(xiàn)兩化融合內(nèi)涵和核心特征，反映兩化融合發(fā)展階段和持續(xù)改進(jìn)方向；評(píng)估方法要基于事實(shí)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的分析價(jià)值，支持綜合評(píng)估、分析、診斷和改進(jìn)。實(shí)效性要求評(píng)估體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)兩化融合的內(nèi)在需求，立足工業(yè)實(shí)踐和企業(yè)需求，用工業(yè)的語(yǔ)言，從業(yè)務(wù)和管理角度出發(fā)，評(píng)估信息化環(huán)境下企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理及各方面的綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的能力與水平，以及效能與效益?？刹僮餍砸笤u(píng)估體系需具有廣泛適用性，并不斷加強(qiáng)和提升可實(shí)現(xiàn)性、易用性、實(shí)用性，評(píng)估指標(biāo)要易于選取，指標(biāo)體系要易于構(gòu)建；評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)要可采集、易采集、準(zhǔn)確可控、可分析；評(píng)估方法要易于理解、便捷有效。

“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”是基本導(dǎo)向是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為牽引，堅(jiān)持技術(shù)應(yīng)用的適宜性，講究實(shí)效，突出兩化融合的能力建設(shè)，明確發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，獲取和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體體現(xiàn)了如下價(jià)值導(dǎo)向：

一是全面包含了兩化融合對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)、精細(xì)管理、全員提升、顧客滿意、合作共贏、節(jié)能環(huán)保等核心價(jià)值的提升水平。

二是核心導(dǎo)向側(cè)重于幫助企業(yè)獲取和提升信息化環(huán)境下的可持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在廣泛吸收先進(jìn)的管理理念，重點(diǎn)評(píng)價(jià)信息技術(shù)對(duì)工業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新的促進(jìn)作用，通過(guò)企業(yè)兩化融合能力和水平評(píng)價(jià)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生需求，獲取和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程穩(wěn)定和全面提升要求貫徹和落實(shí)到兩化融合各評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)內(nèi)容中。

四是不片面追求所應(yīng)用信息技術(shù)的先進(jìn)性，而是注意技術(shù)與業(yè)務(wù)及管理的適宜性和協(xié)調(diào)發(fā)展。評(píng)估體系重在引導(dǎo)信息化環(huán)境下企業(yè)的業(yè)務(wù)變革和管理創(chuàng)新，技術(shù)應(yīng)用應(yīng)該與業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和需求相匹配，而不是過(guò)度追求信息技術(shù)本身的先進(jìn)性。

基本框架和主要內(nèi)容

“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的框架體系設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合環(huán)境下，突出兩化融合的關(guān)鍵作用點(diǎn)，并綜合考慮了對(duì)企業(yè)兩化融合發(fā)展水平現(xiàn)狀的反映以及對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的科學(xué)引領(lǐng)。通過(guò)評(píng)估框架體系可明確兩化融合發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，獲取和提升可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。評(píng)估框架包括水平與能力和效能與效益兩個(gè)部分。如圖1所示。

水平與能力評(píng)估包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等四個(gè)主要評(píng)估方面，標(biāo)準(zhǔn)提出了各方面與不同水平與能力級(jí)別相關(guān)的評(píng)估關(guān)鍵要素，并給出了各要素的評(píng)估要點(diǎn)。效能與效益評(píng)估則包括競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等兩個(gè)主要評(píng)估方面，也響應(yīng)給出了各方面與不同效能與效益提升相關(guān)的評(píng)估要素，并給出了各要素的評(píng)估要點(diǎn)。

基礎(chǔ)建設(shè)旨在通過(guò)評(píng)估兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件建設(shè)情況，衡量?jī)苫诤匣举Y源保障的水平與能力級(jí)別，主要評(píng)估內(nèi)容包括與“財(cái)”相關(guān)的資金投入、與“人”相關(guān)的組織和規(guī)劃、與“物”相關(guān)的設(shè)備設(shè)施、與“信息”相關(guān)的信息資源、與“安全”相關(guān)的信息安全等。

單項(xiàng)應(yīng)用旨在通過(guò)評(píng)估信息技術(shù)在企業(yè)部門級(jí)單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用情況，衡量信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)以及企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)合和融合的水平與能力級(jí)別，主要評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)制造、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量和計(jì)量、能源與環(huán)保、安全管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、辦公管理等。如圖2所示。

綜合集成旨在通過(guò)評(píng)估企業(yè)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和集成情況，衡量?jī)苫诤檄h(huán)境下企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)綜合集成和融合的水平與能力級(jí)別，主要評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成、管理與控制集成、產(chǎn)供銷集成、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成、決策支持等。如圖3所示。

協(xié)同與創(chuàng)新旨在通過(guò)評(píng)估跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和發(fā)展模式創(chuàng)新情況，衡量?jī)苫诤檄h(huán)境下企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新和融合的水平與能力級(jí)別，主要評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等。如圖4 所示。

競(jìng)爭(zhēng)力旨在通過(guò)評(píng)估企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力變化情況，衡量?jī)苫诤现苯踊蜷g接帶來(lái)的企業(yè)能力提升效果，主要評(píng)估內(nèi)容包括質(zhì)量提升與顧客滿意、業(yè)務(wù)效率、財(cái)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新能力等。

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益旨在通過(guò)評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益水平變化情況，衡量?jī)苫诤现苯踊蜷g接帶來(lái)的企業(yè)效益提升作用，主要評(píng)估內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。

“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”將企業(yè)兩化融合發(fā)展可分為四個(gè)階段：起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升和創(chuàng)新突破，可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內(nèi)涵，適用于工業(yè)領(lǐng)域各行各業(yè)。其中“水平與能力評(píng)估”分析框架可分為兩個(gè)維度，一個(gè)維度是水平與能力評(píng)估的主要方面，包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等；另一個(gè)維度是各評(píng)估方面對(duì)應(yīng)的水平能力級(jí)別，可分為初級(jí)、中級(jí)、較高級(jí)和高級(jí)等多個(gè)級(jí)別。如圖5所示。

企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和具備一定條件，但其單項(xiàng)應(yīng)用尚未開展或剛剛起步，則企業(yè)處于兩化融合的起步建設(shè)階段。企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，單項(xiàng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強(qiáng)，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)處于兩化融合的單項(xiàng)覆蓋階段。企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平進(jìn)一步提高，單項(xiàng)應(yīng)用基本成熟，綜合集成有效實(shí)現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未有效開展，則企業(yè)處于兩化融合的集成提升階段。企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成趨于成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)處于兩化融合的創(chuàng)新突破階段。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化深度融合的過(guò)程，就是不斷實(shí)現(xiàn)上述階段性躍升的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)兩化融合促進(jìn)能力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升，并進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提高，其提升作用隨企業(yè)兩化融合發(fā)展階段躍升而躍進(jìn)。企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段及其對(duì)應(yīng)評(píng)估方面的水平與能力級(jí)別，與競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益水平相輔相成，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和螺旋式上升。因此，“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“也給出了“效能與效益評(píng)估”的分析框架，也分為兩個(gè)維度：一個(gè)維度是競(jìng)爭(zhēng)力水平層次，另一個(gè)維度是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益層次。競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益均可分為初級(jí)水平、國(guó)內(nèi)水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際先進(jìn)四個(gè)逐步升高的水平層次。如圖6所示。

企業(yè)兩化融合總體水平等級(jí)評(píng)定需綜合水平與能力評(píng)估和效能與效益評(píng)估的結(jié)論。在總體評(píng)估體系架構(gòu)穩(wěn)定，上層指標(biāo)基本一致的情況下，各行業(yè)對(duì)總體評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行必要的取舍、細(xì)化和調(diào)整，這樣既能夠體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)性，又可以增強(qiáng)行業(yè)之間的可比性，以及對(duì)總體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析。

結(jié)合以上對(duì)行業(yè)兩化融合發(fā)展水平歷程、階段和關(guān)注視角的探討，“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”還提出了兩化融合發(fā)展水平評(píng)估的總體指標(biāo)體系（如圖7），包含指標(biāo)體系一、二級(jí)指標(biāo)，各行業(yè)在總體框架和思路的指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)三級(jí)細(xì)分指標(biāo)。其中：

就緒度（基礎(chǔ)）就是就緒度即工業(yè)企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)準(zhǔn)備程度，衡量企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件保障水平，包含上述基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)要素；下設(shè)四類二級(jí)指標(biāo)。

成熟度（應(yīng)用）即信息技術(shù)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用的廣度和深度，通過(guò)對(duì)成熟度的評(píng)估可以了解企業(yè)在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)和管理水平。成熟度本身蘊(yùn)含著階段等級(jí)性，因此分解的二級(jí)指標(biāo)也能夠反映出信息技術(shù)在業(yè)務(wù)中應(yīng)用的階段層次。通過(guò)對(duì)我國(guó)工業(yè)兩化融合現(xiàn)狀調(diào)查，成熟度（應(yīng)用）下設(shè)三類二級(jí)指標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。

貢獻(xiàn)度（績(jī)效）即企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的綜合產(chǎn)出。兩化融合的最終目的是提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不僅要對(duì)信息化基礎(chǔ)和應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估，還應(yīng)該對(duì)其最終產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估。貢獻(xiàn)度（績(jī)效）下設(shè)三個(gè)二級(jí)指標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

深遠(yuǎn)意義

“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”圍繞兩化融合的內(nèi)涵，遵循信息化與工業(yè)化深度融合的發(fā)展方向，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要素，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)、互動(dòng)和一體化發(fā)展，是對(duì)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的融合而制定的框架性、規(guī)范性指南，是在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、綜合集成、協(xié)調(diào)與創(chuàng)新方面，不斷推動(dòng)和深化兩化融合環(huán)境下企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化、變革與創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，幫助企業(yè)持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一套思想方法和框架體系。

與此同時(shí)，“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”基于設(shè)定的評(píng)估原則和框架，以及具體評(píng)估內(nèi)容，進(jìn)一步給出了工業(yè)企業(yè)兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建、加權(quán)評(píng)分方法、綜合評(píng)估分析方法和評(píng)估判定規(guī)則等；評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建按照評(píng)估內(nèi)容展開，根據(jù)評(píng)估內(nèi)容的逐層細(xì)化，逐級(jí)設(shè)立對(duì)應(yīng)評(píng)估指標(biāo)?；谥笜?biāo)體系底層指標(biāo)所采集的評(píng)估數(shù)據(jù)，加權(quán)評(píng)估分析方法可用于對(duì)各級(jí)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)分，以支持開展綜合評(píng)估分析和診斷。該標(biāo)準(zhǔn)制定參考了35個(gè)工業(yè)行業(yè)的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全適合于工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用和推廣。

綜合而言，“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，能夠跟蹤企業(yè)兩化融合階段性躍升的過(guò)程，并給予相應(yīng)評(píng)價(jià)，從而幫助企業(yè)找準(zhǔn)兩化融合工作的方向和路徑，及時(shí)深化改進(jìn)信息化工作，有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力、能源資源優(yōu)化配置水平和利用效率，真正促使企業(yè)的兩化融合工作有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)工業(yè)又大變強(qiáng)。

尤其是隨著兩化融合工作的深入推進(jìn)，工業(yè)和信息化部去年開始組織制定“兩化融合管理體系”，期望進(jìn)一步構(gòu)建起規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的過(guò)程管理機(jī)制和方法論，形成企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合工作的體系保證和方法路徑。構(gòu)建企業(yè)兩化融合管理體系，應(yīng)是在現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)兩化融合評(píng)估規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確基本導(dǎo)向和原則，確定及體系框架和主要內(nèi)容，并編制出具體的實(shí)施細(xì)則。

我們認(rèn)為，企業(yè)兩化融合管理體系應(yīng)堅(jiān)持以下五條主要原則：

——確保企業(yè)總體戰(zhàn)略一致性和適時(shí)優(yōu)化性。通過(guò)兩化融合管理體系實(shí)施，促使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略貫穿企業(yè)管理、產(chǎn)銷、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)員工和上下游合作伙伴等，并有效促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。

——以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和管理能力提升為關(guān)鍵著眼點(diǎn)。管理體系實(shí)施要側(cè)重推動(dòng)企業(yè)提升協(xié)同創(chuàng)新能力和管理水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——以推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)。管理體系實(shí)施要不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化增值服務(wù)。

——以流程信息化、規(guī)范化和優(yōu)化變革為重點(diǎn)。管理體系要注重企業(yè)流程再造，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化流程管理。

——全員參與，持續(xù)改進(jìn)。管理體系實(shí)施必須全院參與，在水平評(píng)估的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)兩化融合工作方向和路徑，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的持續(xù)改進(jìn)。

在堅(jiān)持這些原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)兩化融合管理體系最關(guān)鍵的視角和著力點(diǎn)應(yīng)該包含四個(gè)方面，一是企業(yè)的管理能否與信息化同步發(fā)展、同步落實(shí)和調(diào)整創(chuàng)新，二是企業(yè)信息化和工業(yè)化相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施保障能否到位，三是企業(yè)圍繞新型能力打造的一系列兩化融合項(xiàng)目是否能夠規(guī)劃好和實(shí)施好，四是企業(yè)能否合理評(píng)估兩化融合成效并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

由此可以看出，企業(yè)兩化融合管理體系的構(gòu)建與企業(yè)兩化融合水平評(píng)估一脈相承，做好企業(yè)兩化融合水平評(píng)估，是構(gòu)建兩化融合管理體系的基礎(chǔ)，有利于最終形成管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、兩化融合項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估、診斷與改進(jìn)等體系。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真宣貫并實(shí)施好“兩化融合評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)于完善兩化融合推進(jìn)措施，有效推進(jìn)兩化融合工作，具有深遠(yuǎn)意義。

（注：《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)2013年9月18日發(fā)布，2014年5月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)主要起草人為：劉九如、周劍、陳杰。標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)：GB/T 23020-2013；已由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社公開出版發(fā)行。）