職場(chǎng)進(jìn)退有玄機(jī)

楊玄章

什么時(shí)候該堅(jiān)持己見(jiàn)，什么時(shí)候該順勢(shì)而為？很多人回顧職業(yè)生涯初期所堅(jiān)持或放棄的事時(shí)，多少都會(huì)有些后悔和遺憾。有句經(jīng)典的職場(chǎng)笑話叫“堅(jiān)持了不該堅(jiān)持的，卻放棄了不該放棄的”，這其實(shí)是很多新人的真實(shí)體驗(yàn)。經(jīng)過(guò)了多次失敗的選擇后，不禁感嘆：“在堅(jiān)持與放棄之間，為什么我總是選擇錯(cuò)誤？”

有價(jià)值才堅(jiān)持

新人入職頭幾年的工作經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的。在堅(jiān)持與放棄之間，做出選擇的最大成本其實(shí)是時(shí)間成本。因此，如果選擇“堅(jiān)持”，重點(diǎn)需要考慮所堅(jiān)持的事情的價(jià)值到底有多大，是否能為雇主帶來(lái)益處，給自己帶來(lái)好的積累。

小劉加入公司后，負(fù)責(zé)公司的大區(qū)分銷(xiāo)渠道，經(jīng)常與合作伙伴打交道。在頭一年的新人期，小劉非常用心地和師傅學(xué)，做事情兢兢業(yè)業(yè)，憑借自己的努力和不錯(cuò)的業(yè)務(wù)能力，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。在第二年，小劉就開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)華東區(qū)的幾個(gè)分銷(xiāo)渠道。獨(dú)當(dāng)一面后，小劉發(fā)現(xiàn)其中有幾個(gè)分銷(xiāo)商在管理流程中有些不足之處，有些地方在他看來(lái)簡(jiǎn)直是愚蠢至極。他幾次向領(lǐng)導(dǎo)提出要分銷(xiāo)商進(jìn)行改善，領(lǐng)導(dǎo)的反饋都不是很積極：“有些東西雖然不高效，但是存在即合理，解決問(wèn)題需要成本的。而且，就算解決了，對(duì)我們公司的價(jià)值有多大？”小劉心里不服氣，堅(jiān)持認(rèn)為這些問(wèn)題都需要解決，甚至拿出了救世主的心態(tài)要將自己的想法堅(jiān)持貫徹下去。沒(méi)多久，很多分銷(xiāo)商開(kāi)始向他領(lǐng)導(dǎo)抱怨，覺(jué)著小劉的很多管理思路太難執(zhí)行，而且影響到了正常的業(yè)務(wù)。年初當(dāng)小劉堅(jiān)持要把管理流程的改善寫(xiě)入分銷(xiāo)商的KPI當(dāng)中時(shí)，這種負(fù)面情緒爆發(fā)了：分銷(xiāo)商們集體“造反”，直接沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室攤牌：“要做到這些，至少增加50%到70%的管理成本，但是沒(méi)法證明能提高銷(xiāo)售額，沒(méi)用的事情沒(méi)法做。”面對(duì)這種局面，領(lǐng)導(dǎo)也很無(wú)奈，只能將小劉調(diào)離到不重要的崗位去了。

小劉在這里最大的錯(cuò)誤在于過(guò)于堅(jiān)信自己所堅(jiān)持的東西，卻沒(méi)有看清真正有價(jià)值的工作在哪里。如果所堅(jiān)持的事情從一開(kāi)始就是無(wú)用的，那么即使堅(jiān)持下去也不會(huì)有什么好結(jié)果，反而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和發(fā)展機(jī)遇。

為了自保而固守并非明智

堅(jiān)持的態(tài)度在職場(chǎng)中往往被認(rèn)為是正面的，然而有些人認(rèn)為只要巧妙地利用堅(jiān)持，就可以高枕無(wú)憂，最終很可能聰明反被聰明誤。

小吳工作了兩年后，自以為悟到了“安全之道”。每次不管做什么事情或者討論什么課題，他總是選擇站在大家的對(duì)立面，卻從不告訴大家為什么。這樣的次數(shù)多了，項(xiàng)目經(jīng)理不由得問(wèn)他：“你如果有合適的道理可以提，但是總提反對(duì)意見(jiàn)卻不說(shuō)道理，這是為什么？”小吳很生硬地回答說(shuō)：“難道你還不允許有不同的意見(jiàn)？”在項(xiàng)目進(jìn)展順利的時(shí)候，自然皆大歡喜，也就沒(méi)人在意之前小吳的態(tài)度，他是安全的，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不好的時(shí)候，小吳會(huì)第一個(gè)跳出來(lái)說(shuō)：“看看，當(dāng)初按我說(shuō)的做沒(méi)錯(cuò)吧！”他還是安全的。日復(fù)一日，他享受著這種安全感，以為只要玩這種把戲，就可以在辦公室里高枕無(wú)憂。工作上也放松了下來(lái)，不跟進(jìn)項(xiàng)目，做事情也比較馬虎，自然也就沒(méi)有什么成績(jī)。日久見(jiàn)人心，項(xiàng)目組里上至領(lǐng)導(dǎo)下至同事很快看透了他的小花招。不僅沒(méi)人愿意和小吳合作，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他也毫無(wú)地位可言。就這樣，他成了部門(mén)里面的邊緣人。

這種為了所謂的安全而做的虛假的堅(jiān)持，和一般的唱反調(diào)不一樣。一般的唱反調(diào)很多是因?yàn)閭€(gè)人之間的恩怨造成的。這種任何時(shí)候都要堅(jiān)持和主流意見(jiàn)相左的說(shuō)法，本不是常規(guī)唱反調(diào)那樣針對(duì)誰(shuí)，就是一種安全第一的小策略（play safe）。表面上做出一副堅(jiān)持不附和多數(shù)派的可貴態(tài)度，實(shí)際上就是為了自保。在職場(chǎng)上，這種現(xiàn)象很多見(jiàn)，尤其是在有危機(jī)的組織和項(xiàng)目中。

還有一種現(xiàn)象，就是通過(guò)表面上的堅(jiān)持，讓自己盡可能停留在心理上的安全地帶中。我曾經(jīng)目睹一名新員工，在頭兩年內(nèi)參與項(xiàng)目做出了不錯(cuò)的產(chǎn)品，幫助公司取得了市場(chǎng)的成功。但是，當(dāng)面臨產(chǎn)品的升級(jí)和演進(jìn)時(shí)，他感覺(jué)累了，希望能停留在之前的成功中，死守著老事情不放。領(lǐng)導(dǎo)幾次三番找他談，他總是一個(gè)理由：“上一代產(chǎn)品也要維護(hù)的！”最終，他的自留地被新產(chǎn)品取代了，領(lǐng)導(dǎo)也不得不下達(dá)行政命令，要求他做新東西。但是，當(dāng)他走出自己的安全地帶才發(fā)現(xiàn)，他的能力和知識(shí)體系已經(jīng)被快速發(fā)展的市場(chǎng)和技術(shù)淘汰了?，F(xiàn)代社會(huì)中，職場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想通過(guò)死守舒適地帶來(lái)獲取一世的職業(yè)安全，很有可能將自己推向最不安全的深淵。

學(xué)會(huì)正面且體面地退出

放棄在職場(chǎng)中往往被認(rèn)為是負(fù)面的，很多人會(huì)為放棄而感到沮喪。其實(shí)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，即使是戰(zhàn)場(chǎng)上也有敦刻爾克大撤退這樣經(jīng)典的放棄，職場(chǎng)上這樣的事情肯定也不少見(jiàn)。

小劉畢業(yè)后僅僅兩年的時(shí)間，就憑借良好的管理、溝通和業(yè)務(wù)能力，成為部門(mén)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的項(xiàng)目經(jīng)理，在她的堅(jiān)持和努力下，做了好幾個(gè)很難完成的項(xiàng)目。一次，集團(tuán)副總裁欽點(diǎn)她領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司核心項(xiàng)目。然而過(guò)了幾個(gè)月，由于國(guó)家政策的變化，客戶(hù)的機(jī)構(gòu)改革，使得完成這個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)微乎其微。而且，繼續(xù)下去要花費(fèi)幾倍的預(yù)算。一邊是副總裁的期望和內(nèi)部的壓力，一邊又是項(xiàng)目進(jìn)展的死胡同，她的領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)奈地說(shuō)：“這真是個(gè)不得不堅(jiān)持又不得不放棄的項(xiàng)目啊！”

面對(duì)困境，小劉一直保持冷靜，以非常中立的視角去分析項(xiàng)目的問(wèn)題和后續(xù)的投資損益。在一次高層匯報(bào)中，小劉以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和縝密的分析，闡述了項(xiàng)目后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)指出前期的積累和成果可以用于相關(guān)領(lǐng)域的更好方向上。最終，高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目，并按照小劉的意見(jiàn)再立一個(gè)項(xiàng)目朝新的方向努力。之后，小劉仍然花了很多精力總結(jié)項(xiàng)目得失，將這次放棄的經(jīng)驗(yàn)變成了公司的資產(chǎn)，給后人以很好的借鑒。這次放棄不僅沒(méi)有給小劉帶來(lái)負(fù)面影響，反而給她帶來(lái)了更廣闊的平臺(tái)，也成就了她更好的名聲。

面對(duì)不得不放棄的事情時(shí)，如何使損失降到最小，同時(shí)妥善處理好之后的事情，是很關(guān)鍵的。客觀正視困難，以中立或積極的態(tài)度去冷靜分析，以正面的方式做出努力，得到大家和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并做出適當(dāng)總結(jié)和積累后，完全可以“優(yōu)雅地退出”。

堅(jiān)持與放棄：只有自己才說(shuō)得清的博弈

不得不說(shuō)，職場(chǎng)中還有一些更大的堅(jiān)持與放棄之間的選擇，例如，關(guān)于行業(yè)的選擇，職業(yè)性質(zhì)的選擇，職業(yè)與生活方式的選擇……在做這種選擇時(shí)，往往堅(jiān)持和放棄各有利弊。面臨這種糾結(jié)的局面，那些達(dá)人的建議和前輩的經(jīng)驗(yàn)也許只能作為一個(gè)參考。

小張畢業(yè)時(shí)在大家看來(lái)是個(gè)幸運(yùn)兒，加入一家巨型國(guó)企總部從事管理工作。這家企業(yè)憑借每年幾千億人民幣的投資，牢牢把控著產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，所有業(yè)內(nèi)廠商都希望成為它的供應(yīng)商。小張身處總部，除了有不錯(cuò)的福利待遇外，依靠著這顆“大樹(shù)”，在業(yè)內(nèi)還有很多面子。一方面下屬子公司中被他管理的人要討好他，另一方面業(yè)內(nèi)廠商的人也會(huì)更加照顧他，甚至拍他馬屁。這種既有里子，又有面子的工作是很多人羨慕的對(duì)象。他父母總是教育他說(shuō)：“好好努力，在這里堅(jiān)持做一輩子！”

入職不到一年，小張發(fā)現(xiàn)這個(gè)“絕世好工作”讓他越來(lái)越迷茫。這家公司的業(yè)務(wù)范圍廣，技術(shù)要求高，小張作為一個(gè)沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新人，做這種大型管理工作非常力不從心。他的很多管理思路由于缺乏可行性，而備受質(zhì)疑。此外，總部中復(fù)雜的人際關(guān)系、冗繁的管理?xiàng)l例和無(wú)處不在的潛規(guī)則，讓小張倍感壓抑。時(shí)間長(zhǎng)了，他從工作中感受不到任何成就感，反而覺(jué)得身心俱疲。他是一個(gè)愛(ài)自由、愛(ài)技術(shù)、與人為善的年輕人，喜歡在簡(jiǎn)單的環(huán)境中做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。像現(xiàn)在這樣，他感覺(jué)自己的青春就這樣在泥潭中掙扎度過(guò)。仔細(xì)考慮后，小張決定換工作到另一家他喜歡的公司中工作。面對(duì)很多人的猜疑和惋惜，他仍然堅(jiān)信自己的這次放棄是對(duì)的。

其實(shí)堅(jiān)持和放棄在職場(chǎng)上并不是“零”和“一”之間的區(qū)別。在千變?nèi)f化的職業(yè)發(fā)展中，在這兩者之間的任何選擇沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)，這種不確定性也是職業(yè)生涯的魅力之一。

自己的人生自己做主，到底該如何選擇，也許只有當(dāng)事人叩問(wèn)自己內(nèi)心，才能得到正確的答案。