數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的規(guī)劃探討

周濤

【摘要】數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的建設(shè)周期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維和評(píng)估。其中，前期項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目進(jìn)行的開篇，它的科學(xué)決策直接影響著項(xiàng)目是否順利推進(jìn)。本文從項(xiàng)目管理的角度，研究了針對(duì)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目規(guī)劃的四個(gè)階段，論述了各階段所要達(dá)到的工作目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施這些目的明確、可操作性強(qiáng)的具體流程，項(xiàng)目建設(shè)者可以科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的開展。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)中心;項(xiàng)目規(guī)劃;項(xiàng)目要素

1.引言

在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)中心IDC機(jī)房的建設(shè)項(xiàng)目正在迅猛的發(fā)展之中。一方面，電信巨頭們正在籌劃在全國(guó)部署大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心;另一方面，廣電運(yùn)營(yíng)商也不甘示弱，決心擁有自己的基于視頻業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心。而數(shù)據(jù)中心行業(yè)在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管方面也有了許多新的成果，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面有了新的突破。

對(duì)于數(shù)據(jù)中心的投資者和建設(shè)者來(lái)說(shuō)，盡管市場(chǎng)中已經(jīng)有了很多的成熟案例可供選擇，但是這些案例更多的是從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度提出不同的具體解決方案，很少?gòu)捻?xiàng)目管理的角度思考如何高效的推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)常發(fā)生的是，數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的管理者往往苦惱于繁瑣、難懂的技術(shù)細(xì)節(jié)和指標(biāo)，而恰恰缺乏他們真正需要用于決策的信息。特別是當(dāng)數(shù)據(jù)中心進(jìn)入建設(shè)階段后，任何前期設(shè)計(jì)上的微小變化都會(huì)帶來(lái)建設(shè)過(guò)程中的重大影響，尤其是某些前期設(shè)計(jì)中考慮不周全的細(xì)節(jié)，往往會(huì)引發(fā)工程的實(shí)質(zhì)性的延遲或返工。

數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作就是站在項(xiàng)目建設(shè)者的角度，按照項(xiàng)目管理的方法，結(jié)合數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的特征，提煉出一套行之有效的方法，應(yīng)用于具體的項(xiàng)目推進(jìn)中。本文從方法論的角度研究了如何能夠更快、更好的建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心。這種階段化的規(guī)劃方法清晰地指出了需要進(jìn)行的步驟和流程，以及每個(gè)階段需要完成的任務(wù)。

2.數(shù)據(jù)中心規(guī)劃工作的概念

圖1所示為一個(gè)完整的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的生命周期，包括了項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)和評(píng)估的全過(guò)程。

圖1 數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期

如圖1所示，作為項(xiàng)目的起點(diǎn)，規(guī)劃工作奠定了項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目規(guī)劃工作的實(shí)質(zhì)就是將關(guān)于項(xiàng)目的一切構(gòu)想，方案和數(shù)據(jù)用邏輯流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，將最初的項(xiàng)目構(gòu)想轉(zhuǎn)換成一系列的具體要求和細(xì)節(jié)，用規(guī)劃來(lái)控制數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。

數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目規(guī)劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段都有具體的流程和任務(wù)。這套分階段方法論的核心觀點(diǎn)是：

1）建立項(xiàng)目的系統(tǒng)概念：在討論技術(shù)要求、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、甚至是一長(zhǎng)串用戶需求清單之前，我們應(yīng)該先建立一個(gè)系統(tǒng)的概念。這樣可以避免一旦工程開始，由于大方向的錯(cuò)誤導(dǎo)致工程的返工或推遲，造成時(shí)間和投資的浪費(fèi)。所以，在規(guī)劃之初，最關(guān)鍵的工作并不是急于進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)，而是確定計(jì)劃建設(shè)的數(shù)據(jù)中心的最重要的基本架構(gòu)，即系統(tǒng)的概念。系統(tǒng)的概念涉及到數(shù)據(jù)中心的性能，投資，規(guī)模，位置和工程排期，這些都需要項(xiàng)目管理者反復(fù)斟酌和權(quán)衡。而這樣做的意義就在于集中精力于最重要的系統(tǒng)架構(gòu)，而不是具體的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

2）確定項(xiàng)目的核心要素：系統(tǒng)概念的建立需要一些特定的項(xiàng)目相關(guān)的核心要素，這些要素包括項(xiàng)目的級(jí)別、容量、擴(kuò)容空間、效率、密度和預(yù)算。前期的規(guī)劃工作應(yīng)著眼于使項(xiàng)目的投資者和管理者建立這些要素的共識(shí)，這就確保了項(xiàng)目的決策者專注于最重要的決策，而不是糾結(jié)于細(xì)節(jié)的討論。

3.數(shù)據(jù)中心規(guī)劃方法

在數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃工作中，我們采用四個(gè)階段來(lái)完成這項(xiàng)工作，分別是：確定項(xiàng)目要素、構(gòu)建系統(tǒng)框架、平衡需求和限制、提出實(shí)施要求（見圖2）。每個(gè)階段需要完成特定的任務(wù)，達(dá)到明確的目的。當(dāng)完成所有四個(gè)階段的工作后，也就完成了整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃工作，也為接下來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)入具體設(shè)計(jì)和建設(shè)工作提供了最重要的基礎(chǔ)。

圖2 數(shù)據(jù)中心規(guī)劃流程簡(jiǎn)圖

3.1 確定項(xiàng)目要素

在這個(gè)起始階段，需要確定下列項(xiàng)目要素：級(jí)別、容量、擴(kuò)容空間、效率、密度以及預(yù)算。這六個(gè)關(guān)鍵要素基本可以闡明整個(gè)項(xiàng)目的框架，也可以作為下一步具體設(shè)計(jì)工作、建設(shè)工作的依據(jù)。

這些參數(shù)的定義如下：

1）級(jí)別：在現(xiàn)有的主流評(píng)價(jià)體系中，新建數(shù)據(jù)中心要達(dá)到的目標(biāo)等級(jí);

2）容量：數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施可支持的最大IT負(fù)載;

3）擴(kuò)容空間：今后擴(kuò)容的可能性;

4）效率：數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)能源效率目標(biāo);

5）密度：IT機(jī)柜預(yù)期消耗的平均功率和峰值功率;

6）預(yù)算：計(jì)劃在該項(xiàng)目的資金投入。

上述的六個(gè)要素是一個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目最重要的核心元素，掌握了這六點(diǎn)也就知道了項(xiàng)目的基本特征。按照這樣的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，其最大的好處就是將最寶貴的時(shí)間應(yīng)用到最重要的決策上去。

相應(yīng)的，我們可以將這個(gè)階段分為兩個(gè)任務(wù)：

1）召集項(xiàng)目的管理層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃專題會(huì)議（例如：財(cái)務(wù)主管、 IT主管、基建主管等）。而會(huì)議的主題將集中在充分解釋項(xiàng)目規(guī)劃的意義和過(guò)程，特別是針對(duì)六個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目要素進(jìn)行逐一說(shuō)明。同時(shí)，與各個(gè)工程項(xiàng)目組或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行確認(rèn)，是否有專人參與到項(xiàng)目規(guī)劃的這一進(jìn)程，并開始準(zhǔn)備在未來(lái)的聯(lián)席會(huì)議上具體商定這六個(gè)項(xiàng)目要素的內(nèi)容。這樣做，就能夠確保每個(gè)項(xiàng)目組的每名成員都能夠提前了解項(xiàng)目的最重要的內(nèi)容，并提前針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行與自己工作相關(guān)的思考。

2）組織聯(lián)席討論會(huì)，會(huì)議的主題就是最終確定數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的6個(gè)關(guān)鍵要素?？梢韵氲降氖?，這個(gè)確立過(guò)程也許是個(gè)不斷反復(fù)，不斷推敲，不斷妥協(xié)的過(guò)程。因?yàn)槠渲械娜魏我粋€(gè)要素的選擇（如項(xiàng)目的級(jí)別），都可能會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)要素（如成本）的隨之變化。也有可能是某一個(gè)要素的變化會(huì)帶來(lái)所有要素的重新選擇。例如，當(dāng)我們基于今后擴(kuò)容空間的考慮，選擇冗余量較大的電力規(guī)模時(shí)，那么必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目投資預(yù)算的增加以及項(xiàng)目整體效率的降低。所以，投資者和項(xiàng)目管理者需要充分的在這些關(guān)鍵要素之間做權(quán)衡考慮。當(dāng)然，還可以多方尋求IDC領(lǐng)域?qū)＜业膸椭?，特別是那些擁有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家?；蛘咄ㄟ^(guò)使用數(shù)學(xué)模型和現(xiàn)有的規(guī)劃工具進(jìn)行輔助，加入每個(gè)要素的參數(shù)來(lái)模擬新建數(shù)據(jù)中心機(jī)房的預(yù)期效果。這樣的工作，可以讓項(xiàng)目管理者考慮模擬出的場(chǎng)景，并了解不同的組合方案帶來(lái)的不同效果。