蘇寧，被PPTV甩了

闞法

蘇寧，無力整合PPTV

蘇寧入股PPTV，在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)界可算是一件出人意料的事。要知道，蘇寧一直專注于傳統(tǒng)零售行業(yè)從根上來說沒有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)基因，為什么要收購一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民曾對(duì)收購PPTV的原因做出這樣的解釋：PPTV有豐富的渠道及產(chǎn)品，蘇寧可布局入口，負(fù)責(zé)提供渠道、供應(yīng)鏈整合和上游資源等，而PPTV負(fù)責(zé)技術(shù)和內(nèi)容等。這樣地收購有利于蘇寧轉(zhuǎn)型軟硬平臺(tái)。

確實(shí)，由于受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)可說是舉步維艱。作為傳統(tǒng)零售行業(yè)大佬，蘇寧勢(shì)必要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，收購一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完成積累也可說是一件好事。但是，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的蘇寧能成功整合PPTV嗎？

從目前的情況來看，蘇寧明顯是有心無力。截止目前，蘇寧和PPTV整合的進(jìn)程還僅僅停留在PPTV上有關(guān)蘇寧的內(nèi)容多了一些，PPBOX在蘇寧易購獨(dú)家首發(fā)了。當(dāng)然，PPTV在蘇寧的介紹下，還拿下了江蘇衛(wèi)視包括《非誠勿擾》在內(nèi)的4大老牌電視節(jié)目和8個(gè)季播節(jié)目版權(quán)。但除此之外，蘇寧和PPTV在業(yè)務(wù)上的協(xié)同非常少，這顯然和當(dāng)初的海誓山盟有點(diǎn)出入。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？這或許和蘇寧自身所處的環(huán)境不無關(guān)系。從蘇寧公布的2013年財(cái)報(bào)上看，其利潤(rùn)總額同比下滑95.5%，凈利潤(rùn)同比下滑86.32%，這是蘇寧成立以來最大的凈利潤(rùn)下滑幅度。除了業(yè)績(jī)下滑之外，蘇寧的外部生存環(huán)境也愈發(fā)惡劣。阿里巴巴不斷擴(kuò)大它的生態(tài)圈，京東投靠騰訊整合易迅，借助《微信》來守住地盤。對(duì)于蘇寧來說，線上本就沒有空間，線下又被進(jìn)一步絞殺，生存空間可謂被進(jìn)一步擠壓。在如此嚴(yán)峻的形式下，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的蘇寧想要整合PPTV獲取優(yōu)勢(shì)無疑是癡人說夢(mèng)。

聯(lián)想，角色的變換

在入股PPTV之處，蘇寧和聯(lián)想從角色上來看，蘇寧是戰(zhàn)略投資者，而聯(lián)想則是財(cái)務(wù)投資者?？勺詮腜PTV進(jìn)行人事調(diào)整之后，兩者的角色似乎瞬間就產(chǎn)生了互換，現(xiàn)在來看，蘇寧倒是像一個(gè)財(cái)務(wù)投資者，而聯(lián)想則成為了戰(zhàn)略投資者。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的變化呢？

要知道，以客戶端起家的PPTV一直嘗試進(jìn)入并搶占多終端屏幕，從最初的PC端到目前的手機(jī)、平板電腦甚至電視，去年還推出自主品牌硬件產(chǎn)品PPBOX和PPLink。顯而易見，PPTV接下來打算走硬件的路子?？墒牵鳛橐粋€(gè)傳統(tǒng)的零售企業(yè)，蘇寧在硬件上能給予PPTV的支持肯定不會(huì)太多。而反觀聯(lián)想，作為國產(chǎn)PC業(yè)界第一品牌，其擁有智能手機(jī)、PC、平板電腦和智能電視等多個(gè)屏幕優(yōu)勢(shì)，這無疑是PPTV所看重的。

除了這些，PPTV新任CEO呂巖的出身也可以看出端倪。據(jù)了解，呂巖在1992年加盟聯(lián)想后，曾任臺(tái)式研發(fā)部門總經(jīng)理、QDI（聯(lián)想主板）事業(yè)部總經(jīng)理，助理總裁、掌上設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聯(lián)想移動(dòng)總裁兼CEO等職，曾全面負(fù)責(zé)聯(lián)想全球臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)和聯(lián)想Think品牌產(chǎn)品管理。從這樣一份履歷就不難看出，呂巖是一個(gè)靠硬件起家并深入接觸過移動(dòng)業(yè)務(wù)的人物，而在聯(lián)想22年的任職經(jīng)歷也足以保證其有著足夠的管理能力和眼光。

從聯(lián)想方面來看，在其近年來主打的“PC+”戰(zhàn)略中，電視本身是十分重要的一環(huán)，并且也早早就推出了電視產(chǎn)品，但市場(chǎng)反應(yīng)不佳。可聯(lián)想并沒有放棄，去年還與夏普達(dá)成了戰(zhàn)略合作，其對(duì)于電視市場(chǎng)的野心一直都存在，只是并未能夠得到市場(chǎng)的良好反饋。而PPTV和蘇寧整合進(jìn)行得并不順利無疑是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，畢竟蘇寧和PPTV都在進(jìn)軍客廳。同時(shí)，蘇寧在硬件領(lǐng)域?qū)τ谏嫌纹髽I(yè)的供應(yīng)鏈整合，以及PPTV在內(nèi)容上的資源，對(duì)于聯(lián)想來說都是再好不過的一步到位式的整體解決方案。于是，在聯(lián)想、蘇寧和PPTV三方的結(jié)合中，聯(lián)想成功上位，成了戰(zhàn)略投資者。

PPTV，下一步該怎么走

入股，換帥，在這半年的實(shí)踐中，PPTV可算是講出了一個(gè)好故事。但是，在這個(gè)故事塵埃落定之后，PPTV接下來的路要如何走呢？

有分析指出，PPTV作為以播放工具為核心的視頻客戶端，已經(jīng)有慢慢偏離視頻行業(yè)的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)或資源驅(qū)動(dòng)核心的跡象。事實(shí)上，PPTV也確實(shí)已經(jīng)不在國內(nèi)一線網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)行列中了。即使有了蘇寧和聯(lián)想的投資，它也難以撼動(dòng)愛奇藝和優(yōu)酷土豆在視頻行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

在目前網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)界燒錢買版權(quán)的大環(huán)境下，PPTV得到的4.2億美元資金其實(shí)并不太充裕。對(duì)于宣稱自己要成為網(wǎng)絡(luò)電視而非網(wǎng)絡(luò)視頻的PPTV來說，內(nèi)容的遺憾，讓它即使借助蘇寧和聯(lián)想打入到了家庭里，進(jìn)入到客廳電視機(jī)上，也很難獲得想要的收視率。如果燒錢買版權(quán)不是出路，或許超高清4K會(huì)是機(jī)遇。隨著智能電視的4K化，蘇寧和聯(lián)想均將發(fā)力于此，而PPTV此刻可以將預(yù)裝與盒子的問題交給合作伙伴，而傾全力打造4K自制劇，用少量的精品作為賣點(diǎn)，讓自己的媒體屬性有所依仗，亦可在4K時(shí)代，借助渠道和硬件的合作優(yōu)勢(shì)，提前進(jìn)入市場(chǎng)。

不過，說一千道一萬，PPTV的掌門人已經(jīng)換成了聯(lián)想，接下來如何發(fā)展，還是要看聯(lián)想的態(tài)度。作為一個(gè)靠PC起家的企業(yè)，聯(lián)想將PPTV用好的可能性還是非常大的。在今后的路上，對(duì)PPTV來講，蘇寧已經(jīng)不那么重要，未來就看聯(lián)想了。