企業(yè)設(shè)備維護管理理論及應(yīng)用

肖永高

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的發(fā)展也進去一個新時代，國內(nèi)外生產(chǎn)設(shè)備向著精密化、高速化、智能化、自動化方向發(fā)展，設(shè)備維護管理也向著信息網(wǎng)路化，維護專業(yè)化、維護技術(shù)的高科技化、設(shè)備管理智能化方向發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)對生產(chǎn)設(shè)備的依賴性越來越重，對設(shè)備維護的要求也越來越重視，為考核其生產(chǎn)設(shè)備的維護管理成效，已引入了累計停機時間、停機率、重大停機率、維修成本等KPI考核機制，對此生產(chǎn)設(shè)備的維護管理更加科學化、專業(yè)化。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維護管理；停機率；維修成本；KPI

1.設(shè)備管理理論相關(guān)研究

姜金三[ ]，通過對設(shè)備管理壽命周期、設(shè)備的經(jīng)濟規(guī)劃與投資預(yù)測、技術(shù)方案的規(guī)劃和評價、設(shè)備的功能評價與分析，設(shè)備可行性報告的編制、設(shè)備的前期管理和日常管理等理論知識的研究，得出了設(shè)備管理的新觀念、新思路和新方法。趙艷萍 姚冠新 陳駿[ ]，以設(shè)備的實物形態(tài)及其管理，設(shè)備的價值形態(tài)及其管理為線索，系統(tǒng)地介紹了設(shè)備管理與維修全過程各環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容。高克勛，李敏，嚴守本，王耀忠，李東陸[ ]，通過對設(shè)備管理與維修的組織，根據(jù)目標管理的要求，介紹設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)要求和管理職能，維修的協(xié)作、專業(yè)化和社會化問題。設(shè)備規(guī)劃及壽命周期費用評價法，從設(shè)備全過程管理出發(fā)，分別闡述設(shè)備規(guī)劃的可行性研究、投資決策和設(shè)備規(guī)劃的實施。故障管理，從提高設(shè)備可靠性和提高設(shè)備可利用率出發(fā)，闡述故障的典型模式，故障的原因和故障分析，以認識故障的可觀規(guī)律，采取相應(yīng)對策等理論研究，系統(tǒng)的闡述了設(shè)備管理理論。

2.設(shè)備維護管理在企業(yè)中的應(yīng)用

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的重要基礎(chǔ)，設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。對設(shè)備維護最佳管理實踐的標準理解是：保持現(xiàn)有的運營狀態(tài)，以及繼續(xù)維持良好的運營條件。而實際上很多企業(yè)的設(shè)備維護管理仍在一個低下的水平中徘徊，這是由多方面原因造成的，為此作者就企業(yè)設(shè)備維護工作所包含的內(nèi)容進行分析探討。

2.1維保隊伍建設(shè)

一個企業(yè)的設(shè)備管理維護水平的高低與從業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)，一支技術(shù)過硬、作風頑強、人員穩(wěn)定的維護隊伍是設(shè)備正常運行的最基本保障?，F(xiàn)有很多企業(yè)對于設(shè)備維護人員走向兩個極端，一是重視程度不足，使所謂設(shè)備維護管理流于表面，實際工作處于混亂狀態(tài)，另一種則是過于重視，結(jié)果養(yǎng)成了他們的傲驕之氣，效果仍不理想。

2.2建立合理的維保制度體系

任何設(shè)備在運行過程中，其零部件都有固定的壽命周期。設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)就是基于這一事實，預(yù)知零部件壽命，再起失效之前，驚醒紅色貝檢查和零部件的更換修復(fù)。以此為目的，對設(shè)備的運行進行全面監(jiān)控和全過程維護保養(yǎng)，以使設(shè)備故障出獄受控狀態(tài)，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的一種設(shè)備管理思想。

本體系旨在使公司按設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)思想監(jiān)理一套完整、適用于公司的設(shè)備維護保養(yǎng)體系和方法。這種方法將使設(shè)備故障透明化和可控制，消除維修工作的盲目性，我們通過監(jiān)理一套詳細的維護保養(yǎng)計劃并按計劃實施，提高對設(shè)備維護保養(yǎng)的有效性，是設(shè)備長期穩(wěn)定運行。

2.3設(shè)備資料管理

隨著生產(chǎn)作業(yè)的日漸繁忙，現(xiàn)場機電設(shè)備的故障頻率愈加變大，對設(shè)備的科學管理問題更加突出。根據(jù)需要我們建立了設(shè)備管理檔案，便于隨時了解設(shè)備的狀態(tài)，對設(shè)備進行追蹤管理。通過長時間的檔案記錄，我們集中了現(xiàn)場主要設(shè)備容易出現(xiàn)的問題，在此表述，望能給設(shè)計制造人員及同行業(yè)工作者有所啟示

2.4維保工具、方式及材料

“工欲善其事，必先利其器”， 由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電液一體化程度的提高，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進的工具及檢測儀器方可進行。沒有這些，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。或者憑直覺和經(jīng)驗進行維修，卻不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)。所以除依靠專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗外，還有必要配備一些專業(yè)維修工具及檢測儀器設(shè)備，以做到設(shè)備狀態(tài)判斷快速、準確，維保工作展開順利，維修結(jié)果檢測明晰。即使在傳統(tǒng)領(lǐng)域，現(xiàn)代的檢測工具設(shè)備仍可使工作變得游刃有余，例如最簡單的皮帶張緊力，完全可以用張力測試儀來替代老師傅的經(jīng)驗，并且可以進行直觀化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以得到最佳安裝效果。

2.5設(shè)備應(yīng)急維修響應(yīng)機制建設(shè)

為了確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理，防止故障進一步擴大、最大限度的減少停線損失，降低維修成本，需要建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制，充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用。如表4.5 設(shè)備應(yīng)急維修響應(yīng)機制。

根據(jù)設(shè)備應(yīng)急維修響應(yīng)機制需要編制對應(yīng)的設(shè)備部團隊應(yīng)急故障處理流程。

2.6備件管理

備件管理是維修工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備停機時間，提高維修質(zhì)量、保證維修周期、完成修理計劃的前提條件。備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分。在設(shè)備維護管理工作中，為縮短維修的停機時間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零件、部件，事先加工、采購和儲備好。這些事前按一定的數(shù)量儲備的零部件即為設(shè)備備件。

備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經(jīng)濟的安全庫存，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停機時間，并做到：把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停機損失減少到最低程度；把設(shè)備計劃維修的停機時間和維修費用降低到最低程度；把備件庫的儲備資金減少到最合理最低水平；備件管理方法先進，信息準確，反饋及時。滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟效果明顯。

參考文獻：

[1]姜金三，童君鑫.現(xiàn)代設(shè)備管理[M].北京：北京大學出版社，2012.2.2-3.

[2]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設(shè)備管理與維修[M].北京：化學工業(yè)出版社，2004.7. 2-3.

[3]高克勛，李敏，嚴守本，王耀忠，李東陸.設(shè)備管理與維修[M].北京：機械工業(yè)出版社，1987.09.