國產(chǎn)手機(jī)要拼“智”造

喻思孌

不久前，全球知名市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司發(fā)布的2014年第二季度全球智能手機(jī)銷量顯示，三星、蘋果依然位居前兩位，但以華為、聯(lián)想、小米為首的一批中國智能手機(jī)廠商份額迅速增長(zhǎng)。聯(lián)想更是首次超越三星，成為中國市場(chǎng)上最大的智能手機(jī)出貨商。

雖然不同機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)有偏差，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，國內(nèi)智能手機(jī)品牌正在縮小與三星、蘋果的差距。促成這一變化的，首先是國產(chǎn)手機(jī)性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)。智能手機(jī)在經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)革新后，不論是軟件還是硬件上，創(chuàng)新空間日趨減少。與此同時(shí)，顯示屏、芯片等手機(jī)制造的核心技術(shù)，被越來越多的中國企業(yè)掌握，制造門檻降低。在這種情況下，國內(nèi)廠商成本控制方面的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來。

與過去的低價(jià)策略不同，華為、中興等國產(chǎn)品牌也開始了精品戰(zhàn)略，且同等配置價(jià)格僅為三星的近一半。消費(fèi)者慢慢回歸理性，國際品牌溢價(jià)能力變?nèi)酢Ｍ瑫r(shí)，高端市場(chǎng)逐漸飽和，重心轉(zhuǎn)向主流和入門級(jí)產(chǎn)品，而應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變，正是國內(nèi)廠商的特長(zhǎng)。比如聯(lián)想正是依靠抓住這一轉(zhuǎn)向機(jī)遇，在電腦市場(chǎng)超越戴爾、惠普成為全球最大生產(chǎn)商。今年初，聯(lián)想又以29億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，正是希望將電腦方面的經(jīng)驗(yàn)移植到手機(jī)上。

國產(chǎn)品牌的興起還得益于營銷模式的創(chuàng)新。以小米為代表，包括華為、中興等手機(jī)企業(yè)紛紛利用新興的互聯(lián)網(wǎng)思維，與電商合作、做搶購、爭(zhēng)取“粉絲”，這些社會(huì)化營銷的形式提高了商品的流通效率，取消了中間商環(huán)節(jié)，大大降低了整體成本，從而使生產(chǎn)企業(yè)將有限的精力和財(cái)力集中到產(chǎn)品的研發(fā)和營銷上。這些方面的變化，是依靠運(yùn)營商等傳統(tǒng)渠道贏得市場(chǎng)的國際品牌始料未及的。

由于成本控制的優(yōu)勢(shì)、有效的營銷手段以及不斷提高的品牌認(rèn)可度，可以預(yù)見未來若干年，華為、聯(lián)想等手機(jī)品牌不僅在國內(nèi)市場(chǎng)，也將在全球市場(chǎng)上扮演更重要的角色。過去，我國利用成本控制的優(yōu)勢(shì)，在電視和電腦領(lǐng)域的產(chǎn)量站到了世界前列，類似的情形或許又將在智能手機(jī)領(lǐng)域上演。

但不得不承認(rèn)，國產(chǎn)智能手機(jī)的崛起依靠的并不是技術(shù)創(chuàng)新，制造工藝、芯片和核心元器件等方面的供應(yīng)量和供應(yīng)周期仍然受制于人，依舊處在產(chǎn)業(yè)鏈末端。更大的隱患是，國內(nèi)企業(yè)似乎對(duì)未來產(chǎn)品的發(fā)展方向并不清晰。目前，智能手機(jī)技術(shù)形態(tài)創(chuàng)新雖然陷于停滯，但不可否認(rèn)電子信息依然是一個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新”引領(lǐng)的行業(yè)，一旦有革命性創(chuàng)新或突破，舊的體系就將被顛覆，到那時(shí)，我們又只能眼巴巴看著人家“吃肉”，自己“喝湯”了。

所以，國產(chǎn)智能手機(jī)產(chǎn)量增長(zhǎng)，先別急著驕傲，相反，應(yīng)該有更多的憂患意識(shí)，苦練內(nèi)功，將未來市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新潛力。否則，追蹤別人的步伐，關(guān)鍵技術(shù)受制于人，充其量只是世界制造工廠，成不了“智”造工廠，更不可能成為行業(yè)的引領(lǐng)者?！?/p>