日企的集體困境

正當(dāng)日本廠商在與蘋果、三星的纏斗中處于下風(fēng)之際，中國企業(yè)正迅速填補(bǔ)了縫隙。在美國拉斯維加斯國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展 （CES）上，你能明顯感受到這一切。曾被微軟占據(jù)的黃金地段已被蜂擁而至的中國軍團(tuán)搶購一空。英特爾展臺旁邊是海信，在展覽中心的中央大廳里則是海爾、TCL、長虹、康佳。

與顯赫展位相呼應(yīng)的是其競爭地位的攀升。美國市調(diào)機(jī)構(gòu)NPD DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，在超薄電視方面，2013年第三季，TCL的全球市場份額已超過索尼位居世界第三，海信則超過松下升至第五。

在通信設(shè)備展廳亦同樣如此。華為展位最大，其終端董事長余承東則在會上自信地稱，華為智能手機(jī)在電池以及畫面性能上超越蘋果以及三星的新機(jī)型。目前在全球智能手機(jī)市場，它僅次于三星和蘋果，位居世界第三。2014年華為將銷售計(jì)劃提高至8000萬部，相當(dāng)于去年的1.5倍。

而在展場的另一端日系軍團(tuán)則頹勢漸顯，CEO們多充斥著關(guān)于財(cái)務(wù)和技術(shù)的遠(yuǎn)景許諾。這顯然是老挑沖突。在連續(xù)近十年的低迷之后，日本電子企業(yè)能否有能力兌現(xiàn)上述承諾疑問頗多。棘手之處在于它們首先必須填補(bǔ)經(jīng)年累月的財(cái)務(wù)黑洞。日本電子巨頭們僅用短短五年，就迅速抹掉了過去近20年的利潤。根據(jù)Capital IQ的數(shù)據(jù)，松下（Panasonic）、夏普（Sharp）、索尼（Sony）累計(jì)虧損高達(dá)37萬億日元（合460億美元），這一數(shù)字相當(dāng)于此前其18年的利潤總和。

受此拖累，日企不得不被迫砍掉疲軟業(yè)務(wù)單元，并實(shí)施戰(zhàn)略重組。因在手機(jī)、平板、電視等消費(fèi)市場的競爭乏力，它們被迫開始尋求醫(yī)療保健和能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略遷徙，諸如內(nèi)窺鏡、汽車電池、發(fā)光二級管（LED）等新興領(lǐng)域。

盡管這些新市場潛力巨大，但同樣的問題仍會再次重現(xiàn)——大批日本企業(yè)一窩蜂地同時(shí)進(jìn)入一個(gè)有前景的領(lǐng)域。大量競爭者將導(dǎo)致價(jià)格壓低和盈利難題，同時(shí)讓任何一家日本公司都難以在全球市場脫潁而出。

令人狐疑的是那些曾經(jīng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的日本企業(yè)為什么會無一例外遭遇重大挑戰(zhàn)？是這些企業(yè)準(zhǔn)備不夠嗎？并非如此。作為產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的掌控者，他們早早就在為下一波產(chǎn)業(yè)變革做技術(shù)和產(chǎn)品儲備，甚至有能力定義產(chǎn)業(yè)的未來。

但在變革到來之時(shí)，日本企業(yè)卻緣何力不從心？歸根結(jié)底在于“成功的詛咒”——那些令其走向成功的基因最終卻成為固步自封的困境之源。日本企業(yè)本質(zhì)上與諾基亞所犯的錯(cuò)誤相差無幾——諾基亞提出智能手機(jī)概念機(jī)比iPhone早了10年，觸控技術(shù)比后者早3年，Ovi比蘋果App Store早了1年，但顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品最終還是出現(xiàn)在了競爭對手的柜臺上。

巨大的技術(shù)變革亦讓蘋果、三星收獲了創(chuàng)紀(jì)錄的高利潤，但對日本企業(yè)而言，類似的技術(shù)變革仍是一種拖累。日本企業(yè)不僅沒能從智能手機(jī)熱潮中獲利，就連平板電視業(yè)務(wù)也在經(jīng)歷虧損。此外，它們在面對日圓持續(xù)上漲的現(xiàn)狀是表現(xiàn)得束手無策。日元攀升（尤其是日元兌歐元匯率走強(qiáng)）令日本企業(yè)在本土制造產(chǎn)品的做法飽受質(zhì)疑，如此一來，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品在海外出售時(shí)會更顯昂貴。

日本企業(yè)的紓困良方在于其必須在核心戰(zhàn)場直面戰(zhàn)斗，要么具備能與中韓一較高下的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，要么能提供高品牌溢價(jià)、過目難忘的殺手級產(chǎn)品。