船舶維修保養(yǎng)過程的控制優(yōu)化策略研究

陳一楠 隋江華

摘要：隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對交通條件越來越重視，使得我國船舶交通條件不斷提高，國家建設(shè)船舶的規(guī)模不斷加大，船舶設(shè)備也大規(guī)模采購，但是在船舶設(shè)備在使用過程中不注意對自身設(shè)備的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致船舶設(shè)備的準(zhǔn)確性降低，最終沒有達(dá)到使用年限就已經(jīng)報廢了，對船舶本身來說是一項重大的損失，而且由于船舶設(shè)備不準(zhǔn)確導(dǎo)致的船舶事故也嚴(yán)重影響船舶交通的工作發(fā)展，因此要注意對船舶設(shè)備的維護(hù)，保證船舶維修工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：船舶維修;優(yōu)化控制;問題與現(xiàn)象;手段與措施

1. 我國船舶維修保養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國船舶維修企業(yè)對設(shè)備維修管理的要求也在不斷提高，由于國家政策及船舶企業(yè)年度計劃的原因，必須要加強(qiáng)船舶維修企業(yè)的設(shè)備維修管理及設(shè)備維修管理的有效性，但是對于我國船舶維修企業(yè)在維修保養(yǎng)管理過程中存在的問題，如管理水平不高，設(shè)備維修管理與審核人員專業(yè)水平不足，諸如此類的問題，應(yīng)該采取一定措施來改良設(shè)備維修管理手段，加強(qiáng)我國船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)管理的有效性，為我國整體行業(yè)的設(shè)備維修管理工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2.分析我國船舶維修保養(yǎng)工作中存在的問題與現(xiàn)象

2.1我國船舶維修企業(yè)的維修保養(yǎng)管理有效性低下

我國船舶維修企業(yè)的維修保養(yǎng)管理屬于設(shè)備維修管理的范疇，提高維修保養(yǎng)管理的手段需要落實(shí)到設(shè)備維修管理，通過發(fā)展設(shè)備維修管理與設(shè)備維修管理，來帶動船舶維修企業(yè)發(fā)展的有效性與公正性，但是現(xiàn)如今我國船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)管理有效性低下，主要表現(xiàn)為對單位所有的維修保養(yǎng)不能充分掌握，不對我國船舶維修企業(yè)的財務(wù)發(fā)展造成了負(fù)面影響，這主要源自于船舶維修企業(yè)對維修保養(yǎng)管理的認(rèn)識不足，對設(shè)備維修管理的具體實(shí)施不夠全面，導(dǎo)致我國船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)管理手段不足，管理有效性低。

2.2我國船舶維修企業(yè)對維修保養(yǎng)管理的認(rèn)識不足

在我國船舶維修企業(yè)中，維修保養(yǎng)管理是對我國事業(yè)單位整體工作的財務(wù)監(jiān)督工具，通過對維修保養(yǎng)的了解與掌握，能夠?qū)Υ熬S修企業(yè)的整體工作進(jìn)行監(jiān)督控制，但是由于管理人員對維修保養(yǎng)管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致對維修保養(yǎng)的管理不充分，嚴(yán)重影響了船舶維修企業(yè)設(shè)備維修管理的有效性，對維修保養(yǎng)進(jìn)行有效管理，能夠幫助船舶維修企業(yè)對自身情況做到充分的掌握，進(jìn)而做出正確的財務(wù)決策，然而不足的維修保養(yǎng)管理導(dǎo)致對自身情況估計失誤，導(dǎo)致在進(jìn)行決策的過程中產(chǎn)生了盲目性，造成對船舶維修企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失，因此加強(qiáng)對維修保養(yǎng)管理的控制是船舶維修企業(yè)發(fā)展工作的必要手段，需要得到船舶維修企業(yè)的管理層及設(shè)備維修管理人員的重視。

3.探究加強(qiáng)我國船舶維修保養(yǎng)工作有效性的手段與措施

3.1建立船舶設(shè)備保養(yǎng)的制度

通常由船舶企業(yè)的管理部門制定維修制度，對保養(yǎng)船舶設(shè)備的年限以及規(guī)格進(jìn)行規(guī)定，對維修隊伍的建設(shè)有監(jiān)督性的作用，對維修設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)也作出明確規(guī)定，保證了船舶設(shè)備保養(yǎng)的有效性。并且在進(jìn)行船舶設(shè)備維修的過程中，制度是監(jiān)督船舶設(shè)備維護(hù)有效性的最有力措施。

3.2加大對我國船舶維修企業(yè)的維修保養(yǎng)管理的力度

在我國船舶維修企業(yè)實(shí)施維修保養(yǎng)管理工作的過程中，可以同時實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的手段，最大程度加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理的有效性，還能在很大程度上完善設(shè)備維修管理的手段，對于這類監(jiān)督體系，必須要保證由專業(yè)性的設(shè)備維修管理人員來進(jìn)行，加強(qiáng)對船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)的控制，保證了船舶維修企業(yè)財務(wù)工作的正常有效發(fā)展，還可以通過完善船舶維修企業(yè)的年度資產(chǎn)審核，來保證維修保養(yǎng)管理的準(zhǔn)確性與有效性，當(dāng)然加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理的最基本手段還是加強(qiáng)船舶維修企業(yè)設(shè)備維修管理人員的聘用，設(shè)備維修管理人員是船舶維修企業(yè)的重要人員組成部分，完善招聘體系是加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理的重要方式，需要得到船舶維修企業(yè)管理層的重視與關(guān)注。

3.3完善船舶維修企業(yè)對于維修保養(yǎng)管理的規(guī)章與制度

在進(jìn)行具體的維修保養(yǎng)管理改革工作前，要注意對管理手段的制度建立與規(guī)章控制，才能從基礎(chǔ)上實(shí)際加強(qiáng)設(shè)備維修管理的效果，因此對于船舶維修企業(yè)而言，在進(jìn)行實(shí)際手段完善之前，要加強(qiáng)對制度與規(guī)章的控制，才能最大程度完善維修保養(yǎng)管理的手段。在進(jìn)行制度管理時，可以加強(qiáng)對設(shè)備維修管理人員的工作控制，說明對于工作人員工作的要求，對工作人員的獎懲制度進(jìn)行管理，從基層完善船舶維修企業(yè)設(shè)備維修管理的有效性，完善船舶維修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改革維修保養(yǎng)管理的手段，全面帶動我國船舶維修企業(yè)設(shè)備維修管理改革的進(jìn)程。

3.4要明確船舶維修企業(yè)對維修保養(yǎng)管理的目標(biāo)與宗旨，全面發(fā)展船舶維修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

我國船舶維修企業(yè)的改革工作過程中也要著重關(guān)注員工的工作態(tài)度與工作熱情，也就是將以人為本帶入到我國的船舶維修企業(yè)設(shè)備維修管理工作中，關(guān)注員工的工作與生活，對于設(shè)備維修管理人員，可以規(guī)定員工的工作流程與工作質(zhì)量，讓員工在工作過程中，有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且船舶維修企業(yè)要通過維修保養(yǎng)管理對整體設(shè)備維修管理工作進(jìn)行預(yù)測與監(jiān)控，保證維修保養(yǎng)管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解船舶維修企業(yè)的年度財務(wù)工作目標(biāo)，加強(qiáng)對我國船舶維修企業(yè)財務(wù)發(fā)展的控制，最終達(dá)到對船舶維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

4.結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國船舶維修企業(yè)的財政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展也到達(dá)也一定的高度，但是由于發(fā)展的不斷進(jìn)行，對船舶維修企業(yè)的共有資產(chǎn)的管理也應(yīng)該同步發(fā)展，所以要對船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)管理進(jìn)行政策及手段上的加強(qiáng)，為我國船舶維修企業(yè)的財務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，關(guān)于維修保養(yǎng)管理的控制手段，需要從制度及政策等手段切入，保證維修保養(yǎng)工作的可靠，并注意相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證我國船舶維修企業(yè)維修保養(yǎng)管理的有效性。

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