對(duì)目前機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析

許瑾全

摘要：如今二十一世紀(jì)，科技的的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平在不斷提升，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近些年來(lái)，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)到了實(shí)際施工中，但是通常由于機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題或者使用不當(dāng)?shù)仍?，使得機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中狀況百出，不僅影響了工作效率，而且給企業(yè)給國(guó)家?guī)?lái)了巨大的損失。本篇文章主要分析了機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，通過(guò)分析和研究，提出了相應(yīng)的解決措施，從而確保機(jī)械設(shè)備高效、高質(zhì)量的為人民服務(wù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維修

企業(yè)的安全生產(chǎn)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是至關(guān)重要的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，各類機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，功能也越來(lái)越強(qiáng)大，但是與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題也暴露出了很多前所未見(jiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、減少設(shè)備投資等問(wèn)題，成為了越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本篇文章對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行了深一步的探究。

1.機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)

1.1施工機(jī)械化

目前，建筑行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，使用的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越高級(jí)。對(duì)于大規(guī)模的工程，它的各方面技術(shù)要求都比較高，承包方必須具備一定的專業(yè)化水平和機(jī)械設(shè)備。隨著工程機(jī)械制造能力水平的提高，企業(yè)配備現(xiàn)代化設(shè)備是基本要求，機(jī)械設(shè)備的大規(guī)模使用，在很大程度上可以提高工作效率，有效地改善了勞動(dòng)條件，為企業(yè)縮短工期做出巨大的貢獻(xiàn)。

1.2設(shè)備的投資

要想使用機(jī)械設(shè)備，就必須對(duì)設(shè)備做出相應(yīng)的投資。我們可以采取租賃、購(gòu)買、以舊換新等方式進(jìn)行設(shè)備的使用，但無(wú)論如何都要投入相應(yīng)的資本。首先，設(shè)備租賃與購(gòu)買的必選投資。在進(jìn)行選擇的時(shí)候，我們應(yīng)綜合考慮設(shè)備的使用年限、總金額、維修費(fèi)用等因素，統(tǒng)一分析租賃和購(gòu)買對(duì)企業(yè)本身的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)具體分析情況做出相應(yīng)的選擇。其次就是設(shè)備的更新投資。對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新時(shí)，不僅要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，同時(shí)還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣才能做出更明智的選擇。

2.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理沒(méi)有形成完整的管理方法，管理制度不完善，責(zé)任不明確等原因，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理容易出現(xiàn)各類問(wèn)題。

2.1對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不周全

一個(gè)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的好壞，直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際管理中，很多管理人員的管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正了解到設(shè)備管理問(wèn)題的重要性。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理這一部門，沒(méi)有提供太多的人力、物力、財(cái)力，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的保養(yǎng)，這樣很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各類故障。在設(shè)備管理期間，設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)管理分隔開(kāi)來(lái)，設(shè)備管理就不能發(fā)揮它真正的作用。

2.2組織結(jié)構(gòu)不完善

對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，目前最普遍的管理模式還是直線式的組織結(jié)構(gòu)，這樣很容易出現(xiàn)家長(zhǎng)式的管理局面，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)設(shè)備管理不能有效地授權(quán)，各個(gè)部門之間分工不明確，一旦某個(gè)部門發(fā)生問(wèn)題，就互相推諉，這樣就會(huì)影響整個(gè)部門的績(jī)效。部門之間不能很好地發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的集體精神，這樣員工的工作積極性不能得到調(diào)動(dòng)。此外，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全也是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制通常都是對(duì)做的不好的員工進(jìn)行懲罰，對(duì)做的好的員工沒(méi)有給予過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣只是讓每個(gè)員工做好自己的本職工作，并沒(méi)有從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和能動(dòng)性，久而久之，很容易出現(xiàn)優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)象。

2.3機(jī)械設(shè)置配置不合理

設(shè)備的采購(gòu)問(wèn)題對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)作至關(guān)重要。購(gòu)買設(shè)備時(shí)，不僅要考慮設(shè)備的整體性能、價(jià)錢、使用年限等多方面因素，還要從資源最優(yōu)化配置的角度出發(fā)，盡可能的為企業(yè)減少支出，實(shí)現(xiàn)最大化效益。在很多的企業(yè)中，通?？梢钥吹皆O(shè)備老化、更換不及時(shí)的現(xiàn)象，這樣很容易出現(xiàn)機(jī)械故障問(wèn)題，不僅影響員工的工作效率，而且還給企業(yè)帶來(lái)了一定的安全隱患。

3.機(jī)械設(shè)備的管理措施

3.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗

加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)設(shè)備的管理工作顯得極為重要。對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作包括技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，在他們了解基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還可以帶他們?nèi)?shí)地考察，親身體會(huì)設(shè)備管理不當(dāng)帶來(lái)的壞處，這樣在以后的工作中可以時(shí)刻警醒他們?cè)O(shè)備安全管理的重要性。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性，盡可能的提高他們的管理技能。對(duì)每個(gè)進(jìn)入設(shè)備管理部門工作的員工，都要嚴(yán)格把關(guān)，層層挑選。在正式上崗之前，一定要做好安全教育工作。

3.2深化組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行改革，可以幫助企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行規(guī)范化管理。首先在企業(yè)內(nèi)部形成一整套完整的管理體系。對(duì)于參與決策的人，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，這樣可以有效地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用。其次，建立健全各項(xiàng)管理制度，并將其執(zhí)行，做到有法可依，每個(gè)人可以根據(jù)管理制度的相關(guān)約定來(lái)約束自己的行為。最后，建立設(shè)備管理檔案。對(duì)每一批新進(jìn)的設(shè)備或者正在使用的設(shè)備都要做詳細(xì)的記錄，包括使用性能、調(diào)動(dòng)情況、維修情況等各方面情況，這樣有助于管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并及時(shí)維護(hù)，有助于機(jī)械設(shè)備的安全使用。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

首先，根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇合理的設(shè)備。如果設(shè)備購(gòu)買不劃算的話，可以采取租賃的方式，同樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的目標(biāo)，在一定程度上可以減少企業(yè)的資金流出，降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。此外，鑒于目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)的設(shè)備管理工作可以有所創(chuàng)新，將企業(yè)的設(shè)備管理工作直接與企業(yè)的生產(chǎn)效益掛鉤，這樣可以使得企業(yè)的管理人員會(huì)更加重視機(jī)械設(shè)備的管理，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理工作是一個(gè)極其復(fù)雜的工作，不僅要合理的購(gòu)買設(shè)備、定期維修，還要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各個(gè)操作人員、管理人員、維修人員之間責(zé)任明確，做到有章可循。在提高他們安全意識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能保障機(jī)械設(shè)備高效、高質(zhì)量的工作。

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