淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

惠海龍

摘 要 施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的全部?jī)?nèi)容，建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門有關(guān)崗位各負(fù)其責(zé)密切協(xié)作配合來(lái)共同完成，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。合理和有效的控制工程造價(jià)，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，從而增加建筑工程的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞 施工過(guò)程 工程造價(jià) 管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

1.1 施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念

施工企業(yè)工程造價(jià)管理，是建設(shè)工程造價(jià)管理在工程實(shí)施階段的重要組成部分，是在工程合同價(jià)格的前提下來(lái)控制施工企業(yè)的工程造價(jià)，依法用來(lái)取得合理的消耗量補(bǔ)償和必要的最大化利潤(rùn)而開展的各種造價(jià)管理活動(dòng)。

1.2 施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是在工程合同價(jià)格的前提下來(lái)控制施工企業(yè)的工程造價(jià)，依法用來(lái)取得合理的消耗量補(bǔ)償和必要的最大化利潤(rùn)而開展的各種造價(jià)管理活動(dòng)，是施工管理的重要核心?，F(xiàn)在的施工企業(yè)管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理最主要的區(qū)別在于“造價(jià)管理”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)最主要的任務(wù)就是完成施工任務(wù)，這樣將會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)以及施工工人的低效率工作。

1.3 施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要特征

（1）市場(chǎng)性。施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格，合同價(jià)格又是在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價(jià)管理是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束下展開的工作，必然帶有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)性色彩。

（2）單體性。作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，它的合同價(jià)格構(gòu)成和形成過(guò)程也不同，因此每項(xiàng)工程都具有自身單體性造價(jià)，這樣，施工企業(yè)工程造價(jià)管理受到單體造價(jià)影響，必然要采取不同的單體性控制和管理。

（3）網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征。施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，從橫向看，涉及到合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)遷、財(cái)務(wù)收款等諸多部門，通過(guò)相互配合， 協(xié)力合作，相互約束等活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過(guò)任務(wù)開發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價(jià)管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程，形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個(gè)階段或某個(gè)方面失控， 都將影響整個(gè)網(wǎng)系，使整個(gè)工程造價(jià)管理不能正常運(yùn)行。

2 工程投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理

工程投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是做好工程造價(jià)過(guò)程管理所采取的事前措施。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)，而報(bào)價(jià)過(guò)低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求施工造價(jià)工程技術(shù)人員必須具備較高的素質(zhì)。另外，掌握預(yù)算定額與企業(yè)內(nèi)部定額之間的相互關(guān)系，以及存在的幅度差等，進(jìn)而在一定程度上準(zhǔn)確把握按企業(yè)內(nèi)部定額測(cè)算的報(bào)價(jià)基線，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的上下幅度進(jìn)行控制。施工企業(yè)的報(bào)價(jià)人員根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力，必須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也就是低價(jià)中標(biāo)的辦法。

編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，要仔細(xì)地閱讀招標(biāo)文件及施工圖紙和工程量清單，同時(shí)結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，按照施工合同的工期、質(zhì)量要求，結(jié)合自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平等，在一定程度上全面分析論證工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，并向招標(biāo)方征詢其中存在的問(wèn)題及疑問(wèn)等。但是，需要向招標(biāo)方有選擇的征詢問(wèn)題，可向招標(biāo)方提出確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的問(wèn)題，對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差較小的，可不問(wèn)。以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求”的規(guī)定。編制過(guò)程當(dāng)中一定要一絲不茍，不得遺漏，編制人員與技術(shù)人員要做到良好的溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。

3 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

3.1 施工過(guò)程造價(jià)管理有著重要的意義

造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價(jià)管理”、以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必造成材料的大量浪費(fèi)、工人的施工效率較低。

3.2施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，我們單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作貫穿于施工企業(yè)整個(gè)施工全過(guò)程中，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門有關(guān)崗位各負(fù)其責(zé)密切協(xié)作配合來(lái)共同完成，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理利用各方面人才，建立一套良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位的控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。