應(yīng)用分發(fā)的“中年”危機(jī)

李暢

格局定，人口紅利漸無

應(yīng)用分發(fā)，這個行業(yè)隨著智能手機(jī)的普及漸漸地發(fā)展起來，2012年之前是競爭最為激烈的年代，各式各樣的應(yīng)用商店應(yīng)運而生?？僧?dāng)時間進(jìn)入到2013年，隨著大佬的出手，經(jīng)過一系列并購和洗牌之后，市場格局基本奠定。而到了2014年，應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的市場格局徹底穩(wěn)固下來。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，擁有百度系市場份額達(dá)到41.7%，穩(wěn)居首位；360系的市場份額為24.9%；騰訊系的份額達(dá)到了20.1%。而在剩余13.3%的份額中，除豌豆莢占比7.2%外，其他獨立第三方應(yīng)用商店已經(jīng)成為市場中的邊緣人。

雖然市場格局已經(jīng)穩(wěn)固下來，但又有一個急需解決的問題擺在了廠商面前，那就是人口紅利開始逐漸消失。易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫在今年9月發(fā)布的《中國移動應(yīng)用分發(fā)市場監(jiān)測報告2014年第2季度》中分析認(rèn)為，由于智能手機(jī)用戶規(guī)模與移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長都趨于平緩，人口紅利帶來的高速增長效果逐漸消失。除了這份報告，今年10月百度發(fā)布的《百度移動分發(fā)報告2014H1》中也顯示，2014上半年移動應(yīng)用分發(fā)整體用戶規(guī)模較去年底增長27%，但Q2增速較Q1略為放緩—這或許預(yù)示著人口紅利正在逐漸消失。

要知道，中國的應(yīng)用分發(fā)市場之所以在早期能夠保持高速發(fā)展，依靠的就是國內(nèi)龐大的人口紅利。而當(dāng)這種依靠慢慢失去，如何面對下一步的發(fā)展就成了各大應(yīng)用商店必須考慮的問題。

“中年”危機(jī)已現(xiàn)

從目前市場的態(tài)勢來看，獨立第三方應(yīng)用商店除了豌豆莢之外，太多已經(jīng)被市場逼到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，而百度、騰訊和360這些巨頭旗下的應(yīng)用商店也經(jīng)歷著增速放緩的尷尬。可以這樣說，目前一場應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的“中年”危機(jī)正在悄然爆發(fā)。

關(guān)于這場危機(jī)，最直接原因無外乎兩個，一是終端硬件廠商的應(yīng)用商店興起。有數(shù)據(jù)顯示，終端生產(chǎn)廠商應(yīng)用商店的用戶普及率與使用粘性分別占比44.1%、19.7%，與第三方應(yīng)用分發(fā)平臺相差甚微，這一產(chǎn)業(yè)鏈上的外在變化擠壓了本就已經(jīng)不多的市場空間。二是傳統(tǒng)應(yīng)用商店分發(fā)模式存在的問題日漸凸顯。這一兩年，各大媒體上關(guān)于應(yīng)用商店上存在水軍刷榜、虛假評論、盜版侵權(quán)和安全問題突出的報道層出不窮，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了用戶對應(yīng)用商店的信任度，這種內(nèi)因也導(dǎo)致了行業(yè)增速放緩。

除此之外，目前應(yīng)用推廣成本越來越高，用戶觸達(dá)越來越難，留存率越來越低，開發(fā)者在這個市場上也面臨越來越大的困擾。同時，用戶獲取應(yīng)用的需求多種多樣，可獲取的方式仍然是靠主動搜索、排行榜和編輯推薦等，比較單一，阻礙了平臺的發(fā)展壯大。另外，各大應(yīng)用商店同質(zhì)化也十分嚴(yán)重，在今年10月底的騰訊全球合作伙伴大會上，一位開發(fā)者就表示，目前移動分發(fā)平臺的差異化不明顯，在“跨界”的旗幟下，各大應(yīng)用商店對游戲、娛樂和社交等領(lǐng)域都有涉及，幾乎在走同一條路線。

可以這樣說，正是這些直接和間接的因素加在一起，促成了應(yīng)用分發(fā)市場“中年”危機(jī)的爆發(fā)，如果不加以應(yīng)對，即便有巨頭撐腰，應(yīng)用商店們的日子也不會太好過。

轉(zhuǎn)型勢在必行

為了應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī)，目前各個應(yīng)用商店都已經(jīng)行動了起來，紛紛開始轉(zhuǎn)型，以謀求更大的發(fā)展。而在這些轉(zhuǎn)型中，各大巨頭的動作尤為引人注目。

百度移動云事業(yè)部移動分發(fā)業(yè)務(wù)總監(jiān)熊振表示，未來百度應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)將包括應(yīng)用商店和移動搜索兩個產(chǎn)品。另外，《百度手機(jī)助手》在最近的版本更新中，也加入了個人中心和人氣指數(shù)等功能?！跋乱徊?，百度分發(fā)平臺將是一個主推‘人氣的應(yīng)用分發(fā)平臺”熊振說。

作為巨頭之一的360早在2013年就開始對應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，《360手機(jī)助手》團(tuán)隊曾對外界透露，將會推出全新3.0“社交版”軟件，用戶不僅能夠聊天、使用好友功能，更可“面對面?zhèn)鬟f”功能。在《360地圖》的加持下，其社交屬性將會得到更好的強(qiáng)化。

而在應(yīng)用分發(fā)市場上排名第三的騰訊則在10月底推出了新版本的《應(yīng)用寶》，已經(jīng)與《微信》進(jìn)行了深度結(jié)合，把朋友圈和《微信》對話利用了起來。再加上《手機(jī)QQ》這第二重的保險，相信騰訊在接下來的一段時間里會主打“社交”牌，并會大做文章。

除了巨頭，作為獨立第三方應(yīng)用商店代表的豌豆莢也在積極追求轉(zhuǎn)型，它在2013年就推出了有關(guān)APP內(nèi)搜索的相關(guān)協(xié)議，意欲將自己打造成移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的Google。目前，新版本的《豌豆莢》已將功能擴(kuò)展到應(yīng)用、游戲、視頻和電子書等多個娛樂內(nèi)容類別。

從這些轉(zhuǎn)型方式我們就可以看出，各大廠商都在試圖通過增強(qiáng)個性化的方式來提升用戶粘性。而在實現(xiàn)的具體辦法上則各有千秋，各個廠商均試圖通過自己擅長的領(lǐng)域進(jìn)行突破，比如騰訊的社交和百度的搜索。當(dāng)然，像360玩社交和豌豆莢攻APP內(nèi)搜索這樣的跨界也不是不可以，但前提是得有像他們一樣的足夠的資源支持和技術(shù)積累。可是，不少的獨立第三方應(yīng)用商店并不具備這樣的條件，那該怎么辦呢？至少也有兩條路可以走，第一當(dāng)然是投靠巨頭，大樹底下好乘涼的道理誰都能懂。第二則是選擇和終端硬件廠商進(jìn)行合作，與其應(yīng)用商店形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的格局，這樣或許可支撐到下一個拐點的到來。