滲透與重塑 2014年智能硬件時(shí)代拉開帷幕

智能硬件火爆之年

在2014年，我們看過無數(shù)智能硬件產(chǎn)品，包括異軍突起的空氣凈化類產(chǎn)品、便宜得令人吃驚的隨身Wi-Fi產(chǎn)品、成為家庭明星的智能路由器產(chǎn)品，以及親子互動(dòng)類產(chǎn)品。這些五花八門的智能硬件產(chǎn)品，以潤(rùn)物細(xì)無聲的方式悄悄地改變著我們生活。回望過去，智能硬件正逐漸成形，并發(fā)展出智能家居和移動(dòng)醫(yī)療兩大極有潛力的市場(chǎng)。

智能家居揚(yáng)帆啟航

2014年1月份，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)了家電控制企業(yè)Nest，點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)一波智能家居概念股的行情。NestLabs的智能家居產(chǎn)品與智能硬件屬性，加上NestLabs的創(chuàng)始人身份—業(yè)界著名的“iPod之父”，此項(xiàng)并購(gòu)非常引人注目。谷歌吹響進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)號(hào)角，促使國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)活躍沸騰起來。

智能家電成為智能家居市場(chǎng)的突破口

在2014年智能家居市場(chǎng)，智能家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，目前可稱之為紅海競(jìng)爭(zhēng)。大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個(gè)狹隘的客廳進(jìn)行火并，儼然將智能家電作為打開智能家居市場(chǎng)的突破口。

首先，樂視與富士康、高通等企業(yè)合作，打響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視行業(yè)的第一槍。隨后，愛奇藝、小米和阿里巴巴等巨頭以各種方式闖入用戶的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四面夾攻下，傳統(tǒng)制造業(yè)也開始加快步伐。比如，三星、LG和東芝等日韓家電企業(yè)，都推出了自己的智能家居產(chǎn)品或者技術(shù)，智能家電產(chǎn)品已經(jīng)全面來襲。而風(fēng)險(xiǎn)資金亦在2014年內(nèi)大量流入，起到推波助瀾的作用。不包括傳統(tǒng)企業(yè)在智能家電領(lǐng)域的投入，就有超過200億人民幣資金。

作為家電中的重要品類，智能型空調(diào)體現(xiàn)了家電智能化的發(fā)展。松下在2013年年初就宣布將推出智能型空調(diào)，這種空調(diào)可以通過手機(jī)進(jìn)行語(yǔ)音控制。除了松下，富士通也推出了“聰明”的空調(diào)，它可以計(jì)算出每一個(gè)制冷度數(shù)所消耗的電量，從而估算出空調(diào)最節(jié)約能源的方案。

與智能空調(diào)相比，國(guó)內(nèi)智能電視發(fā)展得更快一些，樂視和小米的智能電視無論是產(chǎn)品概念還是銷售數(shù)據(jù)，都已越來越被消費(fèi)者所接受。早在2014年上半年，樂視便宣布已銷售120萬(wàn)臺(tái)智能電視。而在今年天貓雙11大戰(zhàn)中，樂視和小米的智能電視銷量分別排在第一和第三位置。

面臨樂視和小米的猛烈沖擊，傳統(tǒng)家電巨頭也沒閑著，海爾推出了智能4K電視，亮點(diǎn)是配備了一套中間控件，可以通過海爾智能電視控制海爾品牌的冰箱和空調(diào)等。而老牌電視企業(yè)諸如長(zhǎng)虹、松下等，他們推出的智能電視則是可以進(jìn)行語(yǔ)音控制，并也將電視與“云平臺(tái)”、“云服務(wù)”捆綁在了一塊兒。智能電視與其他家電的結(jié)合，也是傳統(tǒng)家電企業(yè)根據(jù)自身特色，未來在智能家居這塊進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。電視不再只承載某一種產(chǎn)品功能，而是智能家庭的入口。

智能家電是智能家居的一部分，智能家電市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)了智能家居市場(chǎng)的持續(xù)升溫，成為推動(dòng)智能家居普及的新導(dǎo)火線。個(gè)體的進(jìn)步必將推動(dòng)整體的發(fā)展，當(dāng)每個(gè)智能家電都擁有各自的功能時(shí)，這就需要一個(gè)智能家居的中控系統(tǒng)將各個(gè)智能家電集成到一個(gè)平臺(tái)上面，我們所說的智能家居就此形成。

國(guó)家政策的扶持使得智能家居產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展空間，未來的發(fā)展前景廣闊。數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)2012年智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)600億元人民幣，預(yù)計(jì)2013～2020年平均增長(zhǎng)率將達(dá)到25%，2020年模將達(dá)3 500億元人民幣，從2014年開始，中國(guó)智能家居市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期。

痛點(diǎn)與價(jià)格，智能家居還需再努力

盡管大眾對(duì)智能家居的概念有所了解，但距真正接受這些產(chǎn)品還有不小差距。首先是價(jià)格，目前市場(chǎng)上一套智能家居產(chǎn)品解決方案動(dòng)輒幾萬(wàn)元，甚至十幾萬(wàn)元，對(duì)大部分民眾來說還算是“奢侈品”，是有錢人才能擁有的東西。

美國(guó)、歐洲、日本與韓國(guó)的智能家居市場(chǎng)比中國(guó)啟動(dòng)早。但發(fā)達(dá)國(guó)家的模式，在中國(guó)卻不一定都走得通。美國(guó)知名的智能家居公司Control4曾在廣東順德開了一家旗艦店，后來由于生意不好，這家店被迫關(guān)閉?！耙惶字悄芗揖赢a(chǎn)品10多萬(wàn)元人民幣，一般消費(fèi)者不愿買?！表樀氯A南家電研究院院長(zhǎng)孫穎楷說。除了價(jià)格制約智能家居普及，如何找到中國(guó)消費(fèi)者真正的需求點(diǎn)，是第二個(gè)大問題。

事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)仍以B2C模式為主。比如康寶的物聯(lián)網(wǎng)家電系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)商是主要銷售渠道。在當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)不好情況下，他們?nèi)杂羞@個(gè)需求，為每套房增加3～5萬(wàn)元人民幣的成本，安裝智能家居系統(tǒng)，可以使房子更好銷售。而在民用市場(chǎng)，盡管大家都在大舉發(fā)力，但智能家居市場(chǎng)始終沒找到消費(fèi)者強(qiáng)需求。

經(jīng)歷了大屏大戰(zhàn)、高清大戰(zhàn)和3D大戰(zhàn)的消費(fèi)者們正變得日益理性，他們對(duì)傳統(tǒng)家電+智能模塊+Wi-Fi模塊模式持冷眼觀望的態(tài)度，這個(gè)市場(chǎng)大規(guī)模爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)是什么時(shí)候？消費(fèi)者什么時(shí)候愿意為智能家電買單？仍有許多不明朗的地方。

事實(shí)上，在智能家居概念的產(chǎn)品中，注重細(xì)分領(lǐng)域，解決消費(fèi)者需求應(yīng)用的小公司，反而活得更滋潤(rùn)。比如，做桑拿房的“桑樂金”和做空氣凈化器的“偉鵬”等，活躍度往往比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)還高。除了盤子小、好操作外，也反映了消費(fèi)者對(duì)“需求”的期待。

移動(dòng)醫(yī)療，風(fēng)乍起！

當(dāng)一個(gè)行業(yè)頻繁提到BAT時(shí)，意味著這個(gè)行業(yè)正處在快速上升期。進(jìn)入2014年下半年，《春雨醫(yī)生》拿到了騰訊5 000萬(wàn)美元C輪融資，10月份掛號(hào)網(wǎng)拿到1億美元的C輪融資，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域熱錢涌動(dòng)。而手中向來不缺錢的互聯(lián)網(wǎng)巨擘們也是持幣待購(gòu)，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域虎視眈眈。

騰訊系風(fēng)頭正勁

成立于2013年的PICOOC（繽刻普銳） 是一從事家智能硬件產(chǎn)品和應(yīng)用的開發(fā)商，提供穿戴式設(shè)備和醫(yī)療健康服務(wù)等。2014年6月，PICOOC從騰訊和京東手中拿到了2 300萬(wàn)美元的B輪融資—這或許是這家創(chuàng)業(yè)公司的一大步，但更是騰訊的一大步。

阿里系早有布局

騰訊兩個(gè)月間甩出1億7 000萬(wàn)美元的土豪級(jí)手筆，投資兩家總部設(shè)在杭州的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療網(wǎng)站，阿里怎么看？請(qǐng)不要忘記馬云的醫(yī)療夢(mèng)。馬云掌握的云鋒基金早在2011年就向?qū)めt(yī)問藥網(wǎng)投資數(shù)千萬(wàn)人民幣，2014年7月，云鋒基金又向華康全景網(wǎng)砸出了幾千萬(wàn)人民幣。不難看出，二馬同時(shí)不約而同的希望借助掛號(hào)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)支付業(yè)務(wù)，支付寶和微信支付，早就磨刀霍霍了。

小米系虎視眈眈

從來就不甘寂寞的雷軍，帶著他的小米在9月間向九安醫(yī)療投資2 500萬(wàn)美元，從這里也可以看做小米系加入醫(yī)療健康領(lǐng)域戰(zhàn)場(chǎng)的號(hào)角。做智能硬件做的風(fēng)生水起的雷軍，投資的偏好似乎也更偏重于硬件。九安醫(yī)療集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體，致力于專業(yè)檢測(cè)家庭化、個(gè)人化和專業(yè)理療家庭化，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子血壓計(jì)生產(chǎn)廠商，配合小米的手環(huán)，雷軍在移動(dòng)醫(yī)療方面的野心看起來也不小。

移動(dòng)醫(yī)療看上去很美？

看完對(duì)BAT們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的布局，我們來點(diǎn)實(shí)際的，先不跟著BAT一起臆想移動(dòng)醫(yī)療的未來前景了，我們更關(guān)心移動(dòng)醫(yī)療能解決哪些問題。

“移動(dòng)醫(yī)療”是用得比較多的一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的統(tǒng)稱，還有很多其他說法，有關(guān)移動(dòng)醫(yī)療大致可以分為可穿戴健康設(shè)備（智能硬件）、醫(yī)療APP、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)和醫(yī)療O2O。不過，這四個(gè)分類之間的界限比較模糊，項(xiàng)目之間普遍存在關(guān)聯(lián)性。

談前景，首先要看其能解決什么問題。綜合來看，網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)、電子病歷報(bào)告、常見病預(yù)防監(jiān)測(cè)、慢性病長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)、病情交流分析、醫(yī)療案例共享、網(wǎng)售藥品器材、網(wǎng)絡(luò)問診、用藥（病癥）查詢、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)控和醫(yī)療IT系統(tǒng)建立等。這些功能看起來都很好，但實(shí)質(zhì)上只是提升了醫(yī)療服務(wù)水平，并沒有解決醫(yī)療問題的實(shí)質(zhì)，醫(yī)療問題的實(shí)質(zhì)是在于醫(yī)生資源短缺，公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)保制度仍不完善等問題。

所以，從實(shí)際情況來看，移動(dòng)醫(yī)療看上去很美好，但不能有效解決醫(yī)療問題的實(shí)質(zhì)，更多是錦上添花，提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。智能硬件主導(dǎo)的“前向監(jiān)測(cè)”所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可以判斷人體的健康程度，網(wǎng)絡(luò)化的“后向就醫(yī)”能降低用戶的時(shí)間成本。從這兩方面看，移動(dòng)醫(yī)療有市場(chǎng)，但短時(shí)間內(nèi)不能撬動(dòng)國(guó)內(nèi)目前的醫(yī)療體系。

當(dāng)然，改變是一步步緩慢發(fā)生的，在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上，價(jià)值體系或?qū)⒂袡C(jī)會(huì)重新分配，患者、醫(yī)院、保險(xiǎn)公司和醫(yī)藥器械公司都會(huì)是新產(chǎn)業(yè)鏈下的價(jià)值貢獻(xiàn)者，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，移動(dòng)醫(yī)療機(jī)會(huì)還是有的。不過，目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的盈利模式，多半都處在摸索階段，患者、醫(yī)院、保險(xiǎn)公司和醫(yī)藥器械公司等產(chǎn)業(yè)鏈參與者，都早早地上了創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)收名單，賣硬件、賣數(shù)據(jù)、賣內(nèi)容、賣服務(wù)以及賣系統(tǒng)的什么都有。哪里有金錢，哪里就有創(chuàng)業(yè)者。